Evolucionando nuestras agencias

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Nombre de tu agencia:

¿En qué momento empresarial está tu agencia?

¿Has visualizado tu agencia en 10 o 20 años? ¿Qué ves en ese futuro?

¿Qué tipo de medidas has adoptado o has pensado adoptar en tu agencia para los próximo 10 o 20 años?

¿Cómo te ves como socio?

¿Cómo te ves como persona, teniendo en cuenta dimensiones como la física (estado de salud), familiar y social?

¿Qué tanto conoces a tu familia política desde los conceptos: salud, relaciones familiares y conyugales?

¿Has planeado qué pasaría con tu agencia, si tú faltas?

¿En tu agencia se han preocupado por el futuro de la empresa? ¿Cómo has planeado proteger el patrimonio de tu agencia?

¿En tu agencia se han preocupado por la sucesión en la administración de la misma?

¿A nivel de socios has evaluado la posibilidad de adoptar conductas de gobierno corporativo?

¿Durante este confinamiento por COVID 19 cuáles han sido tus preocupaciones principales como empresario?

Frente a las siguientes preguntas, tienes dos opciones de respuesta: sí o no

¿El interés de la agencia siempre tiene prioridad sobre el interés de cada uno de los socios?

¿La familia política está implicada en los asuntos de tu agencia?

¿Los socios de tu agencia, tienen definidos claramente los roles y manifiestan una autoridad plena y adecuada?

¿Hay varias generaciones de miembros de la familia que participan activamente en tu agencia?

¿La generación más antigua en tu agencia, comúnmente está a cargo de la misma?

¿Normalmente asumes que la generación más joven va a venir a trabajar a tu agencia en un futuro?

¿Los asesores de tu agencia tienden a ser personas cercanas de la familia?

¿Los miembros de la familia solo son contratados por tu agencia, para aquellos trabajos para los cuales están calificados?

¿Los socios/directivos han sido empleados de la agencia durante muchos años y el equipo ha estado inalterado durante mucho tiempo?

¿Las generaciones más jóvenes de socios fueron animados a seguir carreras por fuera de la agencia?

¿Los miembros de la familia deben asumir siempre la calidad de administradores o miembros de junta directiva del patrimonio de la familia?

¿En tu agencia existen unos límites claros para los familiares que se casan, respecto a su implicación o participación en la agencia?

¿Las generaciones más jóvenes de socios que trabajan en la empresa familiar pasaron varios años trabajando para otras agencias?

¿Para todos los colaboradores de la agencia (incluyendo familiares), se procura pagar lo que establezca el mercado laboral y obtienen beneficios derivados de los trabajos que realizan?

¿Los propietarios de la agencia están dispuestos a vender el negocio, si creen que los miembros de la familia no pueden funcionar de manera efectiva en su ausencia?

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