Você sabe mesmo liderar?

Assinale com sinceridade todas as afirmações com as quais você se identifica ou concorda completamente. Boa sorte!
Você é completamente acessível para os membros da sua equipe, e até mesmo para os(as) colaboradores(as) de outros times.
Você se mantém aberto(a) para o diálogo sobre praticamente qualquer assunto, desde que o outro ponto de vista não demonstre uma natureza opressora.
Às vezes é mais rápido você mesmo(a) refazer o trabalho do que orientar a pessoa responsável para que ela entenda o que ela fez errado.
Você tenta reagir só depois de observar a situação ou ouvir os(as) envolvidos(as).
Para você, o melhor modo de explicar como se faz algo é expondo um exemplo prático.
Você supervisiona o trabalho da equipe a cada pequena etapa, ainda que sua presença não seja necessariamente influente para a realização da tarefa.
As pessoas costumam elogiar a sua didática e a sua paciência para explicar.
Você vive uma montanha-russa de emoções, de modo que seu humor se torna imprevisível durante o dia.
Você considera inaceitável não dividir o crédito com outros(as) responsáveis por um bom trabalho.
Às vezes você tem dificuldade de estabelecer um planejamento claro de tarefas e ações estratégicas.
Você considera mais importante assumir seus erros do que procurar por outros(as) culpados(as).
Você espera que seus(suas) colaboradores(as) sejam exatamente como você, nas opiniões, preferências e temperamento.
Receber um feedback honesto da equipe sobre sua atuação como líder é muito importante para você.
Você acredita que centralizar as atividade reduz os erros.
Você procura identificar líderes potenciais e contribuir diretamente para sua formação.
Em situações de incerteza, você toma as decisões junto com a equipe e assume a responsabilidade.
Você passa mais tempo apontando falhas e fracassos da equipe do que ponderando sucessos e avaliando como eles podem ser repetidos e aprimorados.
Você poderia se empenhar mais para que seus(suas) colaboradores(as) sejam reconhecidos(as) ou promovidos(as).
Você sente dificuldade para explicar aos(às) recém-contratados(as) o funcionamento da empresa, o fluxo de trabalho da equipe e o briefing das primeiras tarefas.
Você estabelece metas quase irrealistas para seu time, e acaba percebendo somente depois, quando eles(as) demonstram sinais de que estão sobrecarregados(as).
Você sempre procura por novas ferramentas para incentivar sua equipe a ser mais produtiva.
Você cobra por insights e novas ideias de projetos sem antes oferecer insumos e sugerir fontes de conhecimento e capacitação à equipe.
Uma das suas principais qualidades é a diplomacia. Inclusive, você já reconciliou colegas que entraram em conflito.
Às vezes você acaba esquecendo de compartilhar o crédito e nomear as pessoas responsáveis pelas conquistas obtidas.
Você tem dificuldade de admitir que está errado(a).
As pessoas costumam procurar você para pedir opinião, e muitas já seguiram seu exemplo ou seus conselhos.
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