Planiranje u poslovnom sustavu
Poslovnu politiku ne treba izražavati kroz određene kvantificirane veličine, već je treba shvatiti kao strategiju djelovanja na kojoj se zasniva poslovanje ukupnog poslovnog sustava u dužem vremenskom razdoblju.
Tvrdnja je točna
Tvrdnja je netočna
što je zadatak složeniji i obimniji, sve je manja potreba za planiranjem.
Tvrdnja je točna
Tvrdnja je netočna
Koji princip planiranja nam govori da se u planu izvršenja nekog zadatka ne smiju pojaviti kontradiktornosti
Princip iskustva
Princip korelacije
Princip realnosti
Ništa od navedenog
Koji princip planiranja nam govori da pri planiranju zadataka treba voditi računa jesu li neke aktivnosti međuzavisne s aktivnostima iz drugog zadatka
Princip iskustva
Princip korelacije
Princip realnosti
Ništa od navedenog
Planiranje je vrlo složen i odgovoran posao koji se temelji na znanju i iskustvu planera te na uvjetima ostvarenja plana.
Tvrdnja je točna
Tvrdnja je netočna
Za planirenje poslova koji se ponavljaju po definiranom procesu, primjenjuju se: *više točnih odgovora
ustaljene metode planiranja
neustaljene metode planiranja
rutinske metode planiranja
ništa od navedenog
Koja je posljednja faza realizacije nekog zadatka kod postupka planiranja
faza izvršenja plana
faza revizije rješenja
faza analize idejnih rješenja
faza pravilnog shvaćanja zadatka
faza monetizacije plana
ništa od navedenog
Koja je treća po redu prednost centraliziranog modela planiranja?
svi planovi pojedinih funkcija usmjeravani su prema jedinstvenom cilju poslovnog sustava
primjena jedinstvenih metodologija izrade i prikaza planova, uz visok stupanj logičnosti i analitičnosti te uz minimum kontradiktornosti
mogućnost visoke specijalizacije na planiranju poslova, a s time i visoke efikasnosti u planiranju
mogućnost primjene postupaka standardizacije, tehničkih pomagala te statističkih i iskustvenih saznanja pri planiranju
sveobuhvatna i pravovremena izrada i usvajanje planova
uravnoteženost i stailnost planova
Koja je peta po redu prednost centraliziranog modela planiranja?
svi planovi pojedinih funkcija usmjeravani su prema jedinstvenom cilju poslovnog sustava
primjena jedinstvenih metodologija izrade i prikaza planova, uz visok stupanj logičnosti i analitičnosti te uz minimum kontradiktornosti
mogućnost visoke specijalizacije na planiranju poslova, a s time i visoke efikasnosti u planiranju
mogućnost primjene postupaka standardizacije, tehničkih pomagala te statističkih i iskustvenih saznanja pri planiranju
sveobuhvatna i pravovremena izrada i usvajanje planova
uravnoteženost i stailnost planova
Funkcionalni ili susretni model planiranja temeljen je na tome da sve organizacijske jedinice (funkcije i podfunkcije) zajedno definiraju planove za djelovanje svih podsustava
tvrdnja je točna
tvrdnja je netočna
Funkcionalni ili susretni model planiranja temeljen je na tome da pojedine organizacijske jedinice (funkcije, podfunkcije) samostalno definiraju planove za djelovanje vlastitog podsustava.
Tvrdnja je točna
Tvrdnja je netočna
Prednost funkcionalnog modela planiranja je:
Detaljna kompletiranost plana
Striktna vezanost uz jedinstveni cilj poslovnog sustava
visoka stabilnost plana
uska specijalizacija planera
sve od navedenog
ništa od navedenog
Funkcionalni model planiranja pogodno je primijeniti u manjim poslovnim sustavima s jasnom i stabilnom poslovnom politikom
Tvrdnja te točna
Tvrdnja je netočna
Funkcionalni model planiranja pogodno je primijeniti za izradu operativnih planova na višim organizacijskim razinama u velikim poslovnim sustavima
Tvrdnja je točna
Tvrdnja je netočna
Funkcionalni model planiranja pogodno je primijeniti za izradu operativnih planova na nižim organizacijskim razinama u velikim poslovnim sustavima
Tvrdnja je točna
Tvrdnja je netočna
Glavna karakteristika mješovitog modela planiranja je: *više točnih odgovora
centralizirani model planiranja koristi se za izradu makroplanova poslovnog sustava
funkcionalni model planiranja koristi se za izradu mikroplanova poslovnog sustava
centralizirani model planiranja koristi se za izradu mikroplanova poslovnog sustava
funkcionalni model planiranja koristi se za izradu makroplanova poslovnog sustava
Pod makroplan poslovnog sustava podrazumijevamo :
dugoročne planove razvoja poslovnog sustava
godišnje planove osnovnih funkcija
sve navedeno
ništa od navedenog
Pod mikroplan poslovnog sustava podrazumijevamo :
dugoročne planove razvoja poslovnog sustava
godišnje planove osnovnih funkcija
sve navedeno
ništa od navedenog
Pravilna primjena mješovitog modela planiranja pruža velike mogućnosti efikasnog planiranja, jer značajke centraliziranog modela pružaju: *više točnih odgovora
sestematičnost
cjelovitost
stabilnost
pravovremenost
preciznost
fleksibilnost
motiviranost
Jasna poslovna politika, postavljeni ciljevi, definirana strategija i stabilna organizacijska struktura svih funkcija poslovnog sustava garancija su uspjeha projekta
tvrdnja je točna
tvrdnja je netočna
Ukupno planiranje poslova mora biti vođeno tako da rezultira kao jedinstvena cjelina.
Tvrdnja je točna
Tvrdnja je netočna
{"name":"Planiranje u poslovnom sustavu", "url":"https://www.quiz-maker.com/Q3GUQX8","txt":"Poslovnu politiku ne treba izražavati kroz određene kvantificirane veličine, već je treba shvatiti kao strategiju djelovanja na kojoj se zasniva poslovanje ukupnog poslovnog sustava u dužem vremenskom razdoblju., što je zadatak složeniji i obimniji, sve je manja potreba za planiranjem., Predviđanja ostvarenja plana trebaju biti: *više točnih odgovora","img":"https://www.quiz-maker.com/3012/images/ogquiz.png"}