Planiranje u poslovnom sustavu
Mastering Business Planning
Test your knowledge on business planning strategies and principles with this comprehensive quiz designed for aspiring managers and business professionals. Dive into 22 thought-provoking questions that will assess your understanding of planning models, methodologies, and the intricacies of business systems.
Key Features:
- Multiple choice and checkbox questions
- Insights into centralization vs fun
ctional planning - Focus on practical applications in business
Poslovnu politiku ne treba izražavati kroz određene kvantificirane veliĝine, već je treba shvatiti kao strategiju djelovanja na kojoj se zasniva poslovanje ukupnog poslovnog sustava u dužem vremenskom razdoblju.
Tvrdnja je toĝna
Tvrdnja je netoĝna
što je zadatak složeniji I obimniji, sve je manja potreba za planiranjem.
Tvrdnja je toĝna
Tvrdnja je netoĝna
Koji princip planiranja nam govori da se u planu izvršenja nekog zadatka ne smiju pojaviti kontradiktornosti
Princip iskustva
Princip korelacije
Princip realnosti
Ništa od navedenog
Koji princip planiranja nam govori da pri planiranju zadataka treba voditi raĝuna jesu li neke aktivnosti međuzavisne s aktivnostima iz drugog zadatka
Princip iskustva
Princip korelacije
Princip realnosti
Ništa od navedenog
Planiranje je vrlo složen I odgovoran posao koji se temelji na znanju I iskustvu planera te na uvjetima ostvarenja plana.
Tvrdnja je toĝna
Tvrdnja je netoĝna
Za planirenje poslova koji se ponavljaju po definiranom procesu, primjenjuju se: *više toĝnih odgovora
Ustaljene metode planiranja
Neustaljene metode planiranja
Rutinske metode planiranja
Ništa od navedenog
Koja je posljednja faza realizacije nekog zadatka kod postupka planiranja
Faza izvršenja plana
Faza revizije rješenja
Faza analize idejnih rješenja
Faza pravilnog shvaćanja zadatka
Faza monetizacije plana
Ništa od navedenog
Koja je treća po redu prednost centraliziranog modela planiranja?
Svi planovi pojedinih funkcija usmjeravani su prema jedinstvenom cilju poslovnog sustava
Primjena jedinstvenih metodologija izrade I prikaza planova, uz visok stupanj logiĝnosti I analitiĝnosti te uz minimum kontradiktornosti
Mogućnost visoke specijalizacije na planiranju poslova, a s time I visoke efikasnosti u planiranju
Mogućnost primjene postupaka standardizacije, tehniĝkih pomagala te statistiĝkih I iskustvenih saznanja pri planiranju
Sveobuhvatna I pravovremena izrada I usvajanje planova
Uravnoteženost I stailnost planova
Koja je peta po redu prednost centraliziranog modela planiranja?
Svi planovi pojedinih funkcija usmjeravani su prema jedinstvenom cilju poslovnog sustava
Primjena jedinstvenih metodologija izrade I prikaza planova, uz visok stupanj logiĝnosti I analitiĝnosti te uz minimum kontradiktornosti
Mogućnost visoke specijalizacije na planiranju poslova, a s time I visoke efikasnosti u planiranju
Mogućnost primjene postupaka standardizacije, tehniĝkih pomagala te statistiĝkih I iskustvenih saznanja pri planiranju
Sveobuhvatna I pravovremena izrada I usvajanje planova
Uravnoteženost I stailnost planova
Funkcionalni ili susretni model planiranja temeljen je na tome da sve organizacijske jedinice (funkcije I podfunkcije) zajedno definiraju planove za djelovanje svih podsustava
Tvrdnja je toĝna
Tvrdnja je netoĝna
Funkcionalni ili susretni model planiranja temeljen je na tome da pojedine organizacijske jedinice (funkcije, podfunkcije) samostalno definiraju planove za djelovanje vlastitog podsustava.
Tvrdnja je toĝna
Tvrdnja je netoĝna
Prednost funkcionalnog modela planiranja je:
Detaljna kompletiranost plana
Striktna vezanost uz jedinstveni cilj poslovnog sustava
Visoka stabilnost plana
Uska specijalizacija planera
Sve od navedenog
Ništa od navedenog
Funkcionalni model planiranja pogodno je primijeniti u manjim poslovnim sustavima s jasnom I stabilnom poslovnom politikom
Tvrdnja te toĝna
Tvrdnja je netoĝna
Funkcionalni model planiranja pogodno je primijeniti za izradu operativnih planova na višim organizacijskim razinama u velikim poslovnim sustavima
Tvrdnja je toĝna
Tvrdnja je netoĝna
Funkcionalni model planiranja pogodno je primijeniti za izradu operativnih planova na nižim organizacijskim razinama u velikim poslovnim sustavima
Tvrdnja je toĝna
Tvrdnja je netoĝna
Glavna karakteristika mješovitog modela planiranja je: *više toĝnih odgovora
Centralizirani model planiranja koristi se za izradu makroplanova poslovnog sustava
Funkcionalni model planiranja koristi se za izradu mikroplanova poslovnog sustava
Centralizirani model planiranja koristi se za izradu mikroplanova poslovnog sustava
Funkcionalni model planiranja koristi se za izradu makroplanova poslovnog sustava
Pod makroplan poslovnog sustava podrazumijevamo :
Dugoroĝne planove razvoja poslovnog sustava
Godišnje planove osnovnih funkcija
Sve navedeno
Ništa od navedenog
Pod mikroplan poslovnog sustava podrazumijevamo :
Dugoroĝne planove razvoja poslovnog sustava
Godišnje planove osnovnih funkcija
Sve navedeno
Ništa od navedenog
Pravilna primjena mješovitog modela planiranja pruža velike mogućnosti efikasnog planiranja, jer znaĝajke centraliziranog modela pružaju: *više toĝnih odgovora
Sestematiĝnost
Cjelovitost
Stabilnost
Pravovremenost
Preciznost
Fleksibilnost
Motiviranost
Jasna poslovna politika, postavljeni ciljevi, definirana strategija I stabilna organizacijska struktura svih funkcija poslovnog sustava garancija su uspjeha projekta
Tvrdnja je toĝna
Tvrdnja je netoĝna
Ukupno planiranje poslova mora biti vođeno tako da rezultira kao jedinstvena cjelina.
Tvrdnja je toĝna
Tvrdnja je netoĝna
{"name":"Planiranje u poslovnom sustavu", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Test your knowledge on business planning strategies and principles with this comprehensive quiz designed for aspiring managers and business professionals. Dive into 22 thought-provoking questions that will assess your understanding of planning models, methodologies, and the intricacies of business systems.Key Features:Multiple choice and checkbox questionsInsights into centralization vs functional planningFocus on practical applications in business","img":"https:/images/course3.png"}