Planiranje u poslovnom sustavu

A business professional contemplating strategies in a modern office, surrounded by charts and graphs that represent planning and organizational structures.

Mastering Business Planning

Test your knowledge on business planning strategies and principles with this comprehensive quiz designed for aspiring managers and business professionals. Dive into 22 thought-provoking questions that will assess your understanding of planning models, methodologies, and the intricacies of business systems.

Key Features:

Multiple choice and checkbox questions
Insights into centralization vs functional planning
Focus on practical applications in business

22 Questions6 MinutesCreated by PlanningStar425

Poslovnu politiku ne treba izražavati kroz određene kvantificirane veliĝine, već je treba shvatiti kao strategiju djelovanja na kojoj se zasniva poslovanje ukupnog poslovnog sustava u dužem vremenskom razdoblju.

Tvrdnja je toĝna

Tvrdnja je netoĝna

Koji princip planiranja nam govori da se u planu izvršenja nekog zadatka ne smiju pojaviti kontradiktornosti

Princip iskustva

Princip korelacije

Princip realnosti

Ništa od navedenog

Koji princip planiranja nam govori da pri planiranju zadataka treba voditi raĝuna jesu li neke aktivnosti međuzavisne s aktivnostima iz drugog zadatka

Princip iskustva

Princip korelacije

Princip realnosti

Ništa od navedenog

Planiranje je vrlo složen I odgovoran posao koji se temelji na znanju I iskustvu planera te na uvjetima ostvarenja plana.

Tvrdnja je toĝna

Tvrdnja je netoĝna

Za planirenje poslova koji se ponavljaju po definiranom procesu, primjenjuju se: *više toĝnih odgovora

Ustaljene metode planiranja

Neustaljene metode planiranja

Rutinske metode planiranja

Ništa od navedenog

Koja je posljednja faza realizacije nekog zadatka kod postupka planiranja

Koja je treća po redu prednost centraliziranog modela planiranja?

Svi planovi pojedinih funkcija usmjeravani su prema jedinstvenom cilju poslovnog sustava

Primjena jedinstvenih metodologija izrade I prikaza planova, uz visok stupanj logiĝnosti I analitiĝnosti te uz minimum kontradiktornosti

Mogućnost visoke specijalizacije na planiranju poslova, a s time I visoke efikasnosti u planiranju

Mogućnost primjene postupaka standardizacije, tehniĝkih pomagala te statistiĝkih I iskustvenih saznanja pri planiranju

Sveobuhvatna I pravovremena izrada I usvajanje planova

Uravnoteženost I stailnost planova

Koja je peta po redu prednost centraliziranog modela planiranja?

Svi planovi pojedinih funkcija usmjeravani su prema jedinstvenom cilju poslovnog sustava

Primjena jedinstvenih metodologija izrade I prikaza planova, uz visok stupanj logiĝnosti I analitiĝnosti te uz minimum kontradiktornosti

Mogućnost visoke specijalizacije na planiranju poslova, a s time I visoke efikasnosti u planiranju

Mogućnost primjene postupaka standardizacije, tehniĝkih pomagala te statistiĝkih I iskustvenih saznanja pri planiranju

Sveobuhvatna I pravovremena izrada I usvajanje planova

Uravnoteženost I stailnost planova

Funkcionalni ili susretni model planiranja temeljen je na tome da sve organizacijske jedinice (funkcije I podfunkcije) zajedno definiraju planove za djelovanje svih podsustava

Tvrdnja je toĝna

Tvrdnja je netoĝna

Funkcionalni ili susretni model planiranja temeljen je na tome da pojedine organizacijske jedinice (funkcije, podfunkcije) samostalno definiraju planove za djelovanje vlastitog podsustava.

Tvrdnja je toĝna

Tvrdnja je netoĝna

Prednost funkcionalnog modela planiranja je:

Funkcionalni model planiranja pogodno je primijeniti u manjim poslovnim sustavima s jasnom I stabilnom poslovnom politikom

Tvrdnja te toĝna

Tvrdnja je netoĝna

Funkcionalni model planiranja pogodno je primijeniti za izradu operativnih planova na višim organizacijskim razinama u velikim poslovnim sustavima

Tvrdnja je toĝna

Tvrdnja je netoĝna

Funkcionalni model planiranja pogodno je primijeniti za izradu operativnih planova na nižim organizacijskim razinama u velikim poslovnim sustavima

Tvrdnja je toĝna

Tvrdnja je netoĝna

Glavna karakteristika mješovitog modela planiranja je: *više toĝnih odgovora

Centralizirani model planiranja koristi se za izradu makroplanova poslovnog sustava

Funkcionalni model planiranja koristi se za izradu mikroplanova poslovnog sustava

Centralizirani model planiranja koristi se za izradu mikroplanova poslovnog sustava

Funkcionalni model planiranja koristi se za izradu makroplanova poslovnog sustava

Pod makroplan poslovnog sustava podrazumijevamo :

Dugoroĝne planove razvoja poslovnog sustava

Godišnje planove osnovnih funkcija

Sve navedeno

Ništa od navedenog

Pod mikroplan poslovnog sustava podrazumijevamo :

Dugoroĝne planove razvoja poslovnog sustava

Godišnje planove osnovnih funkcija

Sve navedeno

Ništa od navedenog

Pravilna primjena mješovitog modela planiranja pruža velike mogućnosti efikasnog planiranja, jer znaĝajke centraliziranog modela pružaju: *više toĝnih odgovora

Jasna poslovna politika, postavljeni ciljevi, definirana strategija I stabilna organizacijska struktura svih funkcija poslovnog sustava garancija su uspjeha projekta

Tvrdnja je toĝna

Tvrdnja je netoĝna

Planiranje u poslovnom sustavu

Mastering Business Planning

More Quizzes