Kahoot 2

Um dos objetivos do Plano de Atividades visa incentivar os gestores da organização a:

Pensar de uma forma estratégica

Auto promoverem-se

Compreender a influência do Orçamento na estrutura e na gestão funcional

Identificar as variáveis que têm impacto marginal

Que duas funções de gestão se complementam e são exigências recíprocas em qualquer gestão?

Planeamento e Direção

Organização e Controlo

Organização e Direção

Planeamento e Controlo

No Plano Anual de Atividades, as Ações e Elementos de Ação (elementos que constituem as atividades e que têm a responsabilidade de cumprir determinadas tarefas específicas) pertencem a que tipo de objetivo?

Operacionais

Intermédios

Táticos

Estratégicos

No Planeamento da Estratégia, é importante:

Traçar linha de ação rígidas par ao futuro

Dissociar as responsabilidades dos objetivos

Eliminar o risco

Estabelecer um sistema de medição e acompanhamento do desempenho

A falta de originalidade e a rigidez processual são:

Aspetos organizacionais do ambiente interno a ter em conta na Análise Ambiental

Constrangimentos ao Planeamento

Falhas do Processo de Planeamento que podem ser imputadas à Gestão de Topo

Aptidões Humanas dos Gestores

Em termos Interpessoais, o papel do gestor é...

Ser empreendedor, saber negociar e saber mediar conflitos

Liderar, Representar a organização e estabelecer a ligação com os responsáveis que estão fora da sua linha de autoridade

Dirigir, motivar e liderar

Observar, Decidir e Disseminar a informação recolhida

Organizar, em gestão, pode ser entendida...

Lato sensu como uma entidade conscientemente coordenada que tem em vista a realização de objetivos comuns

Lato sensu, enquanto entidade social, enquanto Função de Gestão

Como um sistema complexo em que o todo é igual à soma das partes

Estrutura formal

Numa Estrutura por Unidades Estratégicas de Negócio é, normalmente, adotada por que tipo de Organizações?

Pequenas, mas com uma variedade de operações integradas em muitos mercados

Médias com uma gama de produtos mais extensa.

Que têm várias divisões em poucas indústrias.

Médias e grandes com uma extensa gama de produtos.

O que são níveis de tolerância?

Nível perfeição desejado na determinação de um padrão

São a quantidade de desvio permitida face ao padrão estabelecido

Nível de insuficiência no desempenho que é tolerável pela Gestão de topo.

Nível mensurável de um padrão para reduzir a subjetividade

No Plano de Atividades, as Atividades derivam:

Dos Objectivos Setoriais

Dos Objectivos Estratégicos

Todas as respostas estão erradas.

Dos Objectivos Individuais

Das opções apresentadas, selecione os fatores que mais afetam a amplitude de controlo:

Funções diferentes

Todas as opções estão erradas

Simplicidade do trabalho.

Tarefas independentes

Plano de Atividades deve:

Todas as opções estão erradas

Programar as Linhas de Ação Estratégica

Hierarquizar as opções

Planear as modalidades de resposta estratégica

O que é o Controlo de Gestão?

Processo de determinação, afetação e influenciação do comportamento dos outros

Todas as opções estão erradas

Processo de comparação entre o desempenho atual e os padrões previamente definidos, com vista à execução de medidas corretivas

Processo de assegurar que a pessoa certa, com as qualificações certas, está no local e no tempo certos para que melhor sejam cumpridos os objetivos.

Quais as razões para a realização de uma análise stakeholders?

Os objetivos dos stakeholders podem ser conflituantes com os da organização.

Satisfação de quem não tem interesses na organização

Todas as respostas estão corretas..

Promover o desequilíbrio na relação entre a organização e os stakeholders.

O controlo concuminante visa assegurar:

Os resultados finais dentro dos objetivos/padrões. (Sucessivos)

A direção certa e os recursos necessários.

Todas as respostas estão corretas.

A execução correta das operações.

Qual é a principal ideia subjacente à Teoria de Eric Trist, na escola sociotécnica?

As organizações para sobreviverem, têm de se adaptar à situação, respondendo às alterações do ambiente com as apropriadas alterações no sistemaerem

O que o gestor faz, na prática, depende do conjunto de circunstâncias que caraterizam a situação

Os trabalhadores tendencionalmente constituem grupos informais, com normas próprias e desempenho de papeis próprios

Os aspectos técnicos e sociais do trabalho devem ser considerados em simultâneo

Elton Mayo, na sua Teoria das Relações Humanas, conclui que os sentimentos e as atitudes dos trabalhadores influenciam significativamente

A produtividade

O Desempenho

A Eficácia

A Eficiência

A Teoria dos Sistemas assenta em 4 princípios básicos, de entre os quais se destacam:

As organizações caracterizam-se pela "equifinalidade"

Todas as afirmações estão corretas

. Todas as afirmações estão corretas c. Um sistema é composto por um conjunto de subsistema

A Organização é um sistema é aberto e dinâmico que procura constantemente o equilíbrio

Qual é a finalidade da Gestão?

Transformar a complexidade e especialização em desempenho

Maximizar os recursos disponíveis aumentando a produtividade

Otimizar os recursos disponíveis através de uma política de economia, eficiência e eficácia

Obter resultados, sejam o lucro ou o output, através dos esforço dos outros

O controlo concomitante visa assegurar:

A execução correta das operações

A direção certa e os recursos necessários

Todas as opções estão corretas

Os resultados finais dentro dos objetivos/ padrões

Com o relatório de atividades pretende-se:

Apontar os desvios

Relatar o percurso efetuado

Todas as opções estão corretas

Avaliar os resultados

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