Kahoot 2
Um dos objetivos do Plano de Atividades visa incentivar os gestores da organização a:
Pensar de uma forma estratégica
Auto promoverem-se
Compreender a influência do Orçamento na estrutura e na gestão funcional
Identificar as variáveis que têm impacto marginal
Que duas funções de gestão se complementam e são exigências recíprocas em qualquer gestão?
Planeamento e Direção
Organização e Controlo
Organização e Direção
Planeamento e Controlo
No Plano Anual de Atividades, as Ações e Elementos de Ação (elementos que constituem as atividades e que têm a responsabilidade de cumprir determinadas tarefas específicas) pertencem a que tipo de objetivo?
Operacionais
Intermédios
Táticos
Estratégicos
No Planeamento da Estratégia, é importante:
Traçar linha de ação rígidas par ao futuro
Dissociar as responsabilidades dos objetivos
Eliminar o risco
Estabelecer um sistema de medição e acompanhamento do desempenho
A falta de originalidade e a rigidez processual são:
Aspetos organizacionais do ambiente interno a ter em conta na Análise Ambiental
Constrangimentos ao Planeamento
Falhas do Processo de Planeamento que podem ser imputadas à Gestão de Topo
Aptidões Humanas dos Gestores
Em termos Interpessoais, o papel do gestor é...
Ser empreendedor, saber negociar e saber mediar conflitos
Liderar, Representar a organização e estabelecer a ligação com os responsáveis que estão fora da sua linha de autoridade
Dirigir, motivar e liderar
Observar, Decidir e Disseminar a informação recolhida
Organizar, em gestão, pode ser entendida...
Lato sensu como uma entidade conscientemente coordenada que tem em vista a realização de objetivos comuns
Lato sensu, enquanto entidade social, enquanto Função de Gestão
Como um sistema complexo em que o todo é igual à soma das partes
Estrutura formal
Numa Estrutura por Unidades Estratégicas de Negócio é, normalmente, adotada por que tipo de Organizações?
Pequenas, mas com uma variedade de operações integradas em muitos mercados
Médias com uma gama de produtos mais extensa.
Que têm várias divisões em poucas indústrias.
Médias e grandes com uma extensa gama de produtos.
O que são níveis de tolerância?
Nível perfeição desejado na determinação de um padrão
São a quantidade de desvio permitida face ao padrão estabelecido
Nível de insuficiência no desempenho que é tolerável pela Gestão de topo.
Nível mensurável de um padrão para reduzir a subjetividade
No Plano de Atividades, as Atividades derivam:
Dos Objectivos Setoriais
Dos Objectivos Estratégicos
Todas as respostas estão erradas.
Dos Objectivos Individuais
Das opções apresentadas, selecione os fatores que mais afetam a amplitude de controlo:
Funções diferentes
Todas as opções estão erradas
Simplicidade do trabalho.
Tarefas independentes
Plano de Atividades deve:
Todas as opções estão erradas
Programar as Linhas de Ação Estratégica
Hierarquizar as opções
Planear as modalidades de resposta estratégica
O que é o Controlo de Gestão?
Processo de determinação, afetação e influenciação do comportamento dos outros
Todas as opções estão erradas
Processo de comparação entre o desempenho atual e os padrões previamente definidos, com vista à execução de medidas corretivas
Processo de assegurar que a pessoa certa, com as qualificações certas, está no local e no tempo certos para que melhor sejam cumpridos os objetivos.
Quais as razões para a realização de uma análise stakeholders?
Os objetivos dos stakeholders podem ser conflituantes com os da organização.
Satisfação de quem não tem interesses na organização
Todas as respostas estão corretas..
Promover o desequilíbrio na relação entre a organização e os stakeholders.
O controlo concuminante visa assegurar:
Os resultados finais dentro dos objetivos/padrões. (Sucessivos)
A direção certa e os recursos necessários.
Todas as respostas estão corretas.
A execução correta das operações.
Qual é a principal ideia subjacente à Teoria de Eric Trist, na escola sociotécnica?
As organizações para sobreviverem, têm de se adaptar à situação, respondendo às alterações do ambiente com as apropriadas alterações no sistemaerem
O que o gestor faz, na prática, depende do conjunto de circunstâncias que caraterizam a situação
Os trabalhadores tendencionalmente constituem grupos informais, com normas próprias e desempenho de papeis próprios
Os aspectos técnicos e sociais do trabalho devem ser considerados em simultâneo
Elton Mayo, na sua Teoria das Relações Humanas, conclui que os sentimentos e as atitudes dos trabalhadores influenciam significativamente
A produtividade
O Desempenho
A Eficácia
A Eficiência
A Teoria dos Sistemas assenta em 4 princípios básicos, de entre os quais se destacam:
As organizações caracterizam-se pela "equifinalidade"
Todas as afirmações estão corretas
. Todas as afirmações estão corretas c. Um sistema é composto por um conjunto de subsistema
A Organização é um sistema é aberto e dinâmico que procura constantemente o equilíbrio
Qual é a finalidade da Gestão?
Transformar a complexidade e especialização em desempenho
Maximizar os recursos disponíveis aumentando a produtividade
Otimizar os recursos disponíveis através de uma política de economia, eficiência e eficácia
Obter resultados, sejam o lucro ou o output, através dos esforço dos outros
O controlo concomitante visa assegurar:
A execução correta das operações
A direção certa e os recursos necessários
Todas as opções estão corretas
Os resultados finais dentro dos objetivos/ padrões
Com o relatório de atividades pretende-se:
Apontar os desvios
Relatar o percurso efetuado
Todas as opções estão corretas
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