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🔷 1. Estrategia

Talento Humano debe asegurar que la cultura, las competencias y la evaluación de desempeño materialicen esa estrategia.

Escala:
  • 1 = No ocurre
  • 2 = Ocurre parcialmente
  • 3 = Ocurre de forma consistente
  • 4 = Está integrado estratégicamente.

🔷 1. Estrategia

Talento Humano debe asegurar que la cultura, las competencias y la evaluación de desempeño materialicen esa estrategia.

Escala:
  • 1 = No ocurre
  • 2 = Ocurre parcialmente
  • 3 = Ocurre de forma consistente
  • 4 = Está integrado estratégicamente.
Nuestra cultura y comportamientos fortalecen directamente el cumplimiento de la estrategia y los indicadores del negocio.
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Los planes de desarrollo, liderazgo y desempeño se diseñan con base en las metas estratégicas de la organización.
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Talento Humano participa activamente en la planificación estratégica, verificando las capacidades, roles y estructuras necesarias para el cumplimiento.
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⚙️ 2. Procesos y Operaciones 

Escala:
  • 1 = No ocurre
  • 2 = Ocurre parcialmente
  • 3 = Ocurre de forma consistente
  • 4 = Está integrado estratégicamente.
⚙️ 2. Procesos y Operaciones 

Escala:
  • 1 = No ocurre
  • 2 = Ocurre parcialmente
  • 3 = Ocurre de forma consistente
  • 4 = Está integrado estratégicamente.
Las competencias técnicas y comportamentales definidas para cada rol son coherentes a las necesidades reales de los procesos.
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Las responsabilidades e indicadores de resultado de cada cargo están conectados con los indicadores y objetivos de los procesos.
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La formación y el desarrollo integran tecnologías, modificaciones de proceso y gestión del conocimiento para fortalecer capacidades humanas, técnica y digitales.

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🏛️ 3. Estructura

Escala:
  • 1 = No ocurre
  • 2 = Ocurre parcialmente
  • 3 = Ocurre de forma consistente
  • 4 = Está integrado estratégicamente.

🏛️ 3. Estructura

Escala:
  • 1 = No ocurre
  • 2 = Ocurre parcialmente
  • 3 = Ocurre de forma consistente
  • 4 = Está integrado estratégicamente.

La actualización de la arquitectura se realiza de acuerdo con necesidades operativas de la estrategia y procesos.

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Las metas por equipo y por persona están conectadas con la estrategia y con los procesos corporativos.

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La atracción y selección de talento prioriza capacidades futuras de la empresa (potencial, aprendizaje, mindset).

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Existen rutas claras de movilidad interna (plan carrera y sucesión) basadas en habilidades,  potencial y sostenibilidad.

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💻 4. Tecnología
 
Escala:
  • 1 = No ocurre
  • 2 = Ocurre parcialmente
  • 3 = Ocurre de forma consistente
  • 4 = Está integrado estratégicamente.
💻 4. Tecnología
 
Escala:
  • 1 = No ocurre
  • 2 = Ocurre parcialmente
  • 3 = Ocurre de forma consistente
  • 4 = Está integrado estratégicamente.
Contamos con un mapa de habilidades tecnológicas actualizado por rol y nivel.
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Los planes de desarrollo incluyen el fortalecimiento de competencias digitales alineadas con las iniciativas tecnológicas de la estrategia.
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Contamos con analítica de talento y tableros de control que permiten tomar decisiones estratégicas sobre personas y resultados.
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