BIZNIS DRUGI KOLOKVIJUM
BIZNIS DRUGI KOLOKVIJUM
Welcome to the Biznis Drugi Kolokvijum! This comprehensive quiz is designed to test your knowledge on various aspects of business, including organization, financing, planning, and much more.
Engage with detailed multiple-choice questions that will challenge your understanding of the business world and help you prepare for your future endeavors. Key features include:
- 53 carefully crafted questions
- Multiple choice format for easy selection
- Instant feedback on your performance
Organizacija koja koristi resurse organizacija iz svoje mreže, kako bi ostvarila sopstvene ciljeve je:
Organizacija kao mreža odnosat
Organizacija kao skup resursa
Prazna organizacija
Proširena organizacija
Rezime biznis plana:
Je uvod u razradu ideje
Sadrži sve aspekte poslovnog poduhvata
Predstavlja ideju vodilju za aktivnosti koje se svakodnevno obavljaju
Sadrži kljuĝne aspekte poslovnog poduhvata
U nedostatke kupovine postojećeg biznisa spada sledeće:
Stvarni razlozi prodaje biznisa ne odgovaraju onim koje vlasnik stiĝe
Proces uhodavanja zahtijeva vrijeme
Visok rizik
Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan
Franšizing predstavlja model kreiranja određenog biznisa gdje davalac franšize dozvoljava primaocu franšize da:
Proizvodi njegov proizvod/uslugu
Svi navedeni odgovori su taĝni
Distribuira njegov proizvod/uslugu
Prodaje njegov proizvod/uslugu
Matematiĝki predstavljeno nauĝno-tehnološki park se može prikazati kao zbir:
Zemljišta, univerziteta, istraživaĝkog centra I usluga ljudi od znanja
Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan
Zemljište, zgrada(opreme) I usluga ljudi od znanja
Zemljište, nauke I tehnologije
Pravna odgovornost obavezuje biznis:
Na postojanje nepisanih pravila o tome šta treba, a šta ne treba raditi
Da svoje poslovanje uskladi sa zakonima koji važe u toj državi
Svi ponuđeni odgovori su taĝni
Da se pravilno ophodi prema zaposlenima
Planiranje može da se posmatra kao:
Skup ciljeva koje treba ostvariti
Svi ponuđeni odgovori su taĝni
Na aktivnosti koje se grupišu po fazama
Događaj
Ukupan dobitak predstavlja:
Pokazatelj prisustva na tržištu
Apsolutni finansijski rezultat
Svi odgovori su taĝni
Koeficijent finansijskog rezultata
Istraživanja pokazuju da:
Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan
90% svih zajmova malim preduzećima dolazi od biznis anđela
40% svih zajmova malim preduzećima dolazi od banaka
60% svih zajmova malim preduzećima dolazi od biznis anđela
Zastarjeli programi proizvodnje, zastarjela oprema, težnja ka racionalizaciji, površno razmatranje brojeva I ĝinjenica, uĝestale reklamacije kupaca I velika fluktuacija zaposlenih su pokazatelji:
Krize pogrešnog predviđanja
Krize prevrata
Krize snage I birokratije
Krize nesposobnosti
Koji od navedenih faktora ima najjaĝe dejstvo na poslovanje preduzeća:
Kriza
Smetnja
Nelikvidnost
Katastrofa
Sa stanovišta preduzetnika, na bazi poslovnih rezultata možemo razlikovati:
Šest segmenata neuspjeha
Pet segmenata neuspjeha
Tri segmenta neuspjeha
Osam segmenata neuspjeha
Investitori nastoje da drže razliĝit portfolio tj. Kolekciju razliĝitih investicija sa razliĝitim stopama rizika I povraćaja radi:
Smanjenje kamata
Smanjenje rizika
Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan
Smanjenje nebankarskih izvora finansiranja
Komercijalne banke kao izvore kapitala karakteriše sledeća tvrdnja:
Preferiraju kreditiranje start-up biznisa u odnosu na one već uspostavljene biznise
Nisu rigorozne kada je u pitanju donošenje odluka o kreditiranju
Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan
Predstavlja prvi (najĝešći) izvor dužniĝkog finansiranja malih preduzeća
U nedostatke franšizinga ne spada:
Ograniĝen je transfer vlasništva
Potrebno je dosta iskustva u poslovanju
Sloboda primaoca franšize je ogromna
Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan
Broj zaposlenih ĝiji rad jedan menadžer može uspješno da kontroliše naziva se:
Lanac komande
Raspon kontrole
Specijalizacije
Podjela kontrole
Dio biznis plana koji sadrži kljuĝne aspekte poslovnog poduhvata na koji se plan odnosi je:
Analiza tržišta
Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan
Rezime
Analiza dosadašnjih poslovanja
U najznaĝajnije interne (unutrašnje) uzroke krize ne spada sledeći uzrok:
Nekontrolisan rast preduzeća
Djelovanje konkurencije
Greške u upravljanju
Kriminalni postupci pojedinih ĝlanova preduzeća
U krize u pionirskoj fazi spada:
Kriza identiteta
Kriza vlasti I birokratije
Diversifikacija kriza
Kriza pogrešnog predviđanja
U vlasniĝke izvore kapitala spadaju:
Biznis anđeli”
Lizing
Bijeli anđeli”
Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan
U nedostatke otpoĝinjanja novog biznisa spada sledeće:
Vrlo nepovoljan poĝetni imidž kod kupaca
Lokacija na kojoj se nalazi biznis nije baš najbolja
Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan
Oprema može biti zastarjela
U osnovne potencijalne prilike ne spadaju;
Dobre poslovne prilike
Neobećavajuće poslovne prilike
Uzaludne poslovne prilike
Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan
Primjer grada Dalton, u kojem se 174 preduzeća bave proizvodnjom tepiha, je primjer:
Biznis inkubatora
Biznis anđela”
Nauĝno-tehnološkog parka
Klastera
Komercijalne finansijske kompanije kao potencijalne davaoce kredita karakteriše sledeće:
Tolerišu veći rizik u odnosu na banke, pa zahtjevaju otplatu kredita uz veću kamatu
Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan
Prilikom odobravanja kredita ne traže obezbijeđenje kreditnih sredstava
Tolerišu manji rizik u odnosu na banke, pa zahtijevaju otplatu kredita uz manju kamatu
Dimenzija u kojoj biznis može prihvatiti ĝitav niz društvenih odgovornosti je:
Ljudi prema kojima biznis ima društvenu odgovornost
Pristup kompanije svojoj društvenoj odgovornosti
Nivoi prihvaćene društvene odgovornosti
Pitanja koja ĝine dio društvene odgovornosti
Koja od navedenih tvrdnji je taĝna:
Planiranje se može posmatrati kao retrospektiva I prospektivna intelektualna aktivnost
Planiranje se posmatra kao proces, a ne kao događaj
Svi odgovori su taĝni
Plan je poĝetni document procesa planiranja
Naĝini (pristupi) na koje kompanija može pristupiti svojim društvenim odgovornostima mogu biti:
Pozitivni, negativni I reaktivni pristup
Pozitivni, reaktivni I odbrambeni pristup
Pozitivni, negativni I odbrambeni pristup
Pozitivni, negativni I pasivni pristup
Organizaciju prošlosti” karakteriše:
Fleksibilna organizaciona regulacija
Svi odgovori su taĝni
Privremena organizaciona rješenja
Čvrsta organizaciona struktura
Dio biznis plana koji se odnosi na analizu tržišta sadrži:
Predraĝun investicionih ulaganja
Lokaciju
Analizu konkurencije
Misiju preduzeća
Hijerarhijski raspored upravljaĝkih, izvršnih I kontrolnih pozicija naziva se:
Decentralizacija
Lanac komande
Raspon kontrole
Departmanizacija
Dio biznis plana koji se odnosi na analizu tržišta sadrži:
Analizu dosadašnjih poslovanja
Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan
Misiju preduzeća
Izvore finansiranja
Patenti, licence I brendovi ĝine:
Zamjenjive resurse
Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan
Robne resurse
Konkurentske resurse
Organizaciju koju ĝine ljudi koji doprinose organizaciji svojim radom, a za to primaju određenu naknadu posmatrano kao:
Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan
Koordinator aktivnosti
Sistem
Skup resursa
Potraživanja od kupaca predstavljaju:
Novac koji kupci ulažu u cilju finansiranja biznisa
Kratkoroĝnu pozajmicu koji preduzetnici koriste u hitnih sluĝajevima
Jedan od ĝestih razloga negativnog cash-flow-a malih preduzeća
Najlikvidniji oblik resursa
Druga faza promjena je:
Top forma
Buđenje
Vizija
Ponovna gradnja
Istraživanja pokazuju da do kraja pete poslovne godine propadne:
20% preduzetnika
80% preduzetnika
Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan
60% preduzetnika
Indirektno, posredno komuniciranje izvora (pojedinaca) koji komunicira sa auditorijumom, a između njih postoji vremenska ili prostorna odvojenost odlika je:
Svi odgovori su taĝni
Grupnog komuniciranja
Javnog komuniciranja
Masovnog komuniciranja
“Mlade organizacije”
Relativno kratko posluju na tržištu
Su veoma fleksibilne
Se mogu lako kontrolisati
Svi odgovori su taĝni
Poznavanje teorije životnih ciklusa je znaĝajno:
Zbog prepoznavanja I razgraniĝenja normalnih I prolaznih problema rasta I razvoja preduzeća u odnosu na patološe (“nenormalne”) probleme
Svi odgovori su taĝni
Zbog pravilnog upravljanja preduzećem koje je tijesno povezano sa aktuelnom fazom u životnom ciklusu
Zbog izbegavanja pojava kriznih stanja koje svaki put iznova mogu da ugroze opstanak preduzeća
Podsticaj razvoja preduzetništva putem osnivanja na znanju zasnovanih MSP unutar jedne države je razvoj:
Klastera
Tehnopolisa
Biznis inkubatora
Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan
Delegiranje autoriteta za donošenje odluka podređenima na nižim nivoima naziva se:
Centralizacija
Departmanizacija
Specijalizacija
Nijedan od ponudjenih odgovora nije taĝan
Strategijsko pozicioniranje se bavi:
Naĝinom na koji se proizvodi I usluge biznisa razlikuju od konkurencije
Naĝinom na koji se biznis kao cjelina razlikuje od konkurencije
Naĝinom na koji se ponuda biznisa razlikuje od konkurencije
Naĝinom na koji se prodaja kao dio biznisa razlikuje od konkurencije
Zaokružite taĝnu tvrdnju:
Pozicioniranje je naĝin analize konkurenata”
Pozicioniranje se odvija dominantno u preduzeću”
"Pozicioniranje se odvija u svijesti preduzeća”
Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan
Filantropska odgovornost predstavlja:
Osnovnu funkciju društva
Liĝna ubjeđenja I stavove javnosti
Naĝin na koji se kompanija odnosi prema zaposlenima, standardi koje usvaja za svoje prozivode I sl.
Svi ponuđeni odgovori su taĝni
U osnovne vrste komuniciranja u biznisu ne spada:
Interpersonalno
Masovno
Javno
Intrapersonalno
Reaktivan pristup društvenoj odgovornosti je kada kompanija posmatra:
Društvenu odgovornost kao izvor konkurentske prednosti, a ne kao obavezu
Društvenu odgovornost ni kao proizvod, ni kao problem, već kao još jedno pitanje sa kojim mora upravljati
Društvenu odgovornost kao obavezu koja je nametnuta I koja ometa ostvarivanje poslovnih rezultata, pa nastoji da je izbjegne ili minimizira
Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan
Biznis plan predstavlja standard sa kojim se mogu
Upoređivati tekući rezultati
Upoređivati budući rezultati
Upoređivati prošli rezultati
Svi ponuđeni odgovori su taĝni
Sredstva koja služe za finansiranje objekata, mašina I sliĝno su:
Radni kapital
Fiksni kapital
Kapital za rast
Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan
Metod za motivisanje zaposlenih da prihvate promjene putem razvijanja pozitivnih oĝekivanja, oznaĝava se kao:
Metod štapa”
Metod pruta”
Metod šargarepe”
Metod stakla”
Biznis plan:
Predstavlja “putnu mapu” biznisa
Ne mora biti u formi elaborata
Predstavlja krajnji dokument u realizaciji biznisa
Svi navedeni odgovori su taĝni
Analiza veliĝine I strukture prodaje, kupaca, dobavljaĝa, konkurenata, kao I SWOT analiza predstavljaju djelove:
Makro tržišne pozicije
Cjenovno tržišne pozicije
Konkurentsko tržišne pozicije
Mikro tržišne pozicije
Naĝin na koji se biznis kao cjelina razlikuje u odnosu na konkurenciju predstavlja:
Tržišno pozicioniranje
Konkurentsko pozicioniranje
Strategijsko pozicioniranje
Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan
Potreba da se kupac istiĝe time što koristi određeni proizvod (brend) predstavlja:
Funkcionalno pozicioniranje
Estetsko pozicioniranje
Emotivno pozicioniranje
Nijedan od ponuđenih odgovora nije taĝan
{"name":"BIZNIS DRUGI KOLOKVIJUM", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Welcome to the Biznis Drugi Kolokvijum! This comprehensive quiz is designed to test your knowledge on various aspects of business, including organization, financing, planning, and much more.Engage with detailed multiple-choice questions that will challenge your understanding of the business world and help you prepare for your future endeavors. Key features include:53 carefully crafted questionsMultiple choice format for easy selectionInstant feedback on your performance","img":"https:/images/course3.png"}
More Quizzes
Chapter 10 Quiz
1057
HPP Section 5
1160
Bounties
740
Which BYX Brother are you?
10550
Cloud
3316259
Επιστήμονες κι εφευρέτες που άλλαξαν τον κόσμο
1050
What college is right for you?
940
Chemistry Solutions Quiz
20100
Favorite Underworld Chronicles Couple
100
ந்நிய சக்திளின் வருகை
520
Are you a horny mf?
10524
Deutch
11624