Você sabe fazer gestão ágil?
Você teve uma ideia para um novo produto ou serviço. Na hora de desenvolvê-la:
Você investe muito tempo e recursos na elaboração até encontrar a melhor e mais bem acabada versão dele, com um longo relatório de apresentação
Você elabora um canvas para montar um modelo de negócios viável
Você apresenta a ideia a amigos e familiares informalmente, estruturando-a a partir desses feedbacks
Durante o desenvolvimento do novo produto/serviço, você percebeu que alguns requisitos precisarão passar por mudanças. Qual seria sua reação?
Altera os requisitos, mas somente até certo ponto, para manter o foco no planejamento inicial
Aceita as alterações dos requisitos estabelecidos inicialmente. Afinal, você estruturou o desenvolvimento de forma enxuta, para que seu time consiga se adaptar a diferentes cenários
Mantém os requisitos inalterados, deixando para promover as mudanças após o lançamento do produto/serviço
Com relação ao período de desenvolvimento (até a entrega), você:
Prioriza uma frequência de entregas realizadas em semanas, procurando ajustar o essencial antes de liberar a próxima versão do produto ou serviço
Prioriza acima de tudo a qualidade absoluta do produto/serviço entregue, não importando se isso vá demorar um longo período para acontecer
Tenta se organizar para entregar um produto ou serviço de qualidade em um prazo justo, mas dificilmente consegue ajustar o projeto após isso
Com relação aos colaboradores que participarão do projeto, qual é a sua conduta como gestor?
Separa os colaboradores e entrega a lista de tarefas a serem realizadas ao longo do projeto, conferindo os resultados somente no final
Separa os colaboradores em times específicos de cada área envolvida, realizando reuniões periódicas
Reúne todos os envolvidos de forma que possam trabalhar em conjunto diariamente, durante toda a duração do projeto
Se você pudesse estabelecer uma medida primária para o progresso do projeto, qual seria?
Ter um produto/serviço absolutamente pronto e testado, sem apresentar qualquer possibilidade de falha
Ter um produto/serviço funcional
Ter um produto/serviço testado, sem considerar a possibilidade de aperfeiçoá-lo após a entrega
Falando em time, você precisa transmitir informações importantes para seus colaboradores. Por qual método você o faz?
Procura conversar com cada componente envolvido no projeto
Manda um e-mail
Marca uma reunião com todo o time e transmite as mensagens
Qual ditado você acha que combina mais com o desenvolvimento dos seus projetos?
“Feito é melhor que perfeito”
“Devagar se vai ao longe”
“A pressa é inimiga da perfeição”
Ainda com relação ao desempenho do time ao longo do projeto, você prefere:
Dar autonomia aos colaboradores para que eles possam se organizar, assumindo que você tenha tomado cuidado na hora de selecionar quem vai participar do projeto
Dar autonomia até certo ponto, mantendo um controle a distância - mas permanente
Intervir constantemente, exigindo conhecer e aprovar qualquer decisão inerente ao projeto
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