Test gratuito: Test de Innovación 360º

¡Bienvenido!

Preparamos este test llamado "La Radiografía de Innovación Empresarial" para que, de manera sencilla, identifiques las áreas de oportunidad en cómo funciona la innovación en tu empresa. El test consta de 3 secciones, que son los tres pilares de nuestro modelo de innovación:

Estrategia de Innovación: Habla del apoyo directivo hacia la innovación. Va de tener claro qué sí y qué no, tener recursos asignados y métricas.
Praxis de Innovación: Habla de la forma en la que ejecutamos la innovación. Va de equipo, métodos, herramientas y tiempos.
Cultura de Innovación: Habla de cómo vivimos la innovación en la empresa. Va de mindset, eventos, etc.

Para hacer, te recomendamos apartar aproximadamente de 15 a 20 minutos.

En cada sección verás una escala del 1 al 5. Te ponemos un descriptivo de lo que significa cada número, elige el que sea más parecido a tu realidad actual.

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Estrategia de Innovación: Habla del apoyo directivo hacia la innovación. Va de tener claro qué sí y qué no, tener recursos asignados y métricas.
Praxis de Innovación: Habla de la forma en la que ejecutamos la innovación. Va de equipo, métodos, herramientas y tiempos.
Cultura de Innovación: Habla de cómo vivimos la innovación en la empresa. Va de mindset, eventos, etc.

Para hacer, te recomendamos apartar aproximadamente de 15 a 20 minutos.

En cada sección verás una escala del 1 al 5. Te ponemos un descriptivo de lo que significa cada número, elige el que sea más parecido a tu realidad actual.

Una clara estrategia de innovación que define dónde sí y dónde no explorar.

Elige:

1. No existe una línea clara para la innovación proveniente de dirección.

3. Existe guía para innovación pero no es clara y tampoco es conocida por todos.

5. Existe una clara y concreta guía para innovación a la cual todos los proyectos se alinean.

Recursos destinados y disponibles para la innovación.

Elige:

1. No existen recursos oficialmente disponibles para la innovación.

3. Existen algunos recursos destinados a la innovación pero no son exclusivos y suficientes.

5. Desde la dirección se aseguran de que exista presupuesto, personas, tiempo y recursos destinados a la innovación.

Exploración constante de nuevas oportunidades.

Elige:

1. Estamos enfocados exclusivamente en mejorar y explotar cada vez mejor el core business.

3. Se hacen algunas inversiones para explorar el futuro.

5. Exploramos constantemente alternativas de crecimiento futuro al invertir en un pipeline de innovación, invirtiendo de menos a más basados en data del mercado.

Cuándo y a qué invertir dinero. Cómo y qué medir.

Elige:

1. Se invierte en nuevos proyectos sólo por haber pasado un filtro de aceptación y/o los indicadores del resultado no aportan a la visión total.

3. Existen algunos criterios, aunque no claros, de a qué y cuándo invertir y/o indicadores poco claros del resultado de innovación.

5. Existen criterios claros de cuándo y a qué invertir dinero, así como indicadores, que permiten a la dirección evaluar el resultado de la innovación.

Un proceso para gestionar proyectos de la idea al escalamiento.

Elige:

1. Nuestro proceso es lineal, por etapas y puertas, y requieren planes de negocio y proyecciones financieras.

3. En ocasiones utilizamos procesos iterativos y métricas de usuario para gestionar la innovación.

5. Nuestro proceso está optimizado para la innovación (ágil, iterativa y centrada en el usuario) y constantemente medimos para reducir el riesgo de las nuevas ideas.

Métodos y herramientas que permiten a los equipos ejecutar los proyectos de innovación.

Elige:

1. No utilizamos métodos como: Design Thinking, Lean Startup o herramientas como el Business Model Canvas.

3. En ocasiones utilizamos métodos como Design Thinking, Lean Startup y/o herramientas como el Business Model Canvas.

5. A lo largo de toda la organización se utilizan constantemente métodos como Design Thinking Lean Startup y herramientas como el Business Model Canvas.

Personas destinadas para la gestión y ejecución de proyectos de innovación.

Elige:

1. No existen equipos definidos y destinados a gestionar y/o ejecutar la innovación, más bien son funciones compartidas.

3. Existe un equipo destinado a la gestión de la innovación de manera parcial o hay equipos parciales para la ejecución de proyectos.

5. Existe un equipo destinado a la gestión de la innovación así como equipos destinados a la ejecución de los proyectos.

Personas a lo largo de la organización capacitadas y con incentivos.

Elige:

1. No existe una capacitación estándar o incentivos que promuevan que las personas participen.

3. Algunas personas de la organización están capacitadas y/o los incentivos para participar son pocos o no son atractivos.

5. La gran mayoría de las personas en la organización están capacitadas para hacer innovación y tienen incentivos claros y atractivos para hacerlo.

Eventos y comunicación clara que promueva la participación.

Elige:

1. Existen pocos o nulos eventos que promueven la participación o no se comunica en absoluto lo logrado con innovación.

3. Existen algunos eventos que promueven la participación y/o se comunica poco lo que la empresa ha logrado con la innovación.

5. Existen eventos constantes que promueven la participación de toda la organización y se comunica constantemente los logros de la innovación.

La empresa explota el presente y explora el futuro como una unidad.

Elige:

1. Existe conflicto entre el core business y la innovación o no existe tal diferenciación de actividades.

3. Existe una separación de actividades de explotacióm y de vez en cuando los distintos equipos colaboran en proyectos específicos.

5. Existen políticas y procedimientos claros que favorecen la colaboración entre los equipos de explotación y exploración, favoreciendo la ambidiestralidad de la empresa.

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