CSR cz.5

16. Systemu otwarte cechują się:

A) Entropia, homeostazą I ekwiwalentnością

B) Negatywna entropią ,homeostazą I ekwiwalentnością

C) Entropią ,brakiem homeostazy I ekwiwalentnością

D) Negatywna entropia, brakiem homeostazy I ekwiwalentnością

17. Myślenie systemowe cechuje między innymi:

E) Złożoność, skomplikowanie, synergia

F) Prostota, sieciowość, synergia, entropia?, kontrola

G) Sieciowość, interakcje, synergia, wycinkowość

H) Złożoność, prostota, synergia

18. Model H. Levita składa się z:

F) Podsystemu ludzie, podsystemu zadania, podsystemu struktura, podsystemu technologia

G) Podsystemu ludzie, podsystemu zadania, podsystemu struktura, podsystemu zarządzanie

H) Części technicznej I części społecznej

I) Części ludzkiej I części cybernetycznej

J) Podsystemu ludzie, podsystemu zadania, podsystemu ludzie, podsystemu zarządzanie

19. W modelu systemu organizacyjnego Kasta I Rosenzweiga występują następujące podsystemy:

A) Celów I wartości, infrastruktury, techniczny I zarządzania

B) Celów I wartości, struktury, techniczny I zarządzania

C) Celów wartości, zarządzania I administrowania

D) Planowania, organizowania, przewodzenia I kontrolowania

20. W przednim kole modelu roweru wartości są:

G) Umiejętności, życzliwość do ludzi, oddanie

H) Od przełomu do kaizen, od słabości do siły, od stachu do miłości

I) Od ja do ty, od rzeczy do ludzi, od słabości do siły

J) Od innowacji do rewolucji, od przyjaciela do przeciwnika, od walki do uległości

K) Od umiejętności do miłości, od oddania do kaizen

L) Od ludzi do rzeczy, od ty do ja, od słabości do siły

21. P. Drucer sformułował granice CSR, są to:

F) Granice płynności finansowej

G) Granice strategii

H) Granice wiedzy ( jak będzie władzy to będzie poprawna )

I) Granice inside-out

J) Granice kompetencji

22. Na zasadzie Kyosei I godności ludzkiej opiera się inicjatywa CSR

E) Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych

F) Okrągły stół w Caux

G) Okrągły stów w warszawie

H) Globalne zasady Sullivana

Responsible Care to inicjatywa:

W modelu Portera I Kramera oddziaływania za outsider-in koncentrują się na:

E) Logistyce, działaniach operacyjnych, marketingu I sprzedaży, usługach posprzedażowych

F) Zaopatrzeniu, rozwoju technologii, ZZL, infrastrukturze firmy

G) Dostępności zasobów, kontekście dla realizacji strategii

H) Zapotrzebowaniu lokalnym, branżach wspierających

Działania Toyoty czy Nestle można zaliczyć do:

D) CSR reaktywnego

E) CSR strategicznego

F) CSR operacyjnego

G) CST taktycznego

Unlock and Upgrade

Remove all limits from your Quizzes

CSR cz.5

More Quizzes