Quiz logistik
Vad är målet med logistiken?
Målet med logistiken är att uppnå en kostnadseffektiv leveransservice.
Målet med logistiken är att uppnå en leveranskedja.
Målet med logistiken är att leverera varor snabbt
Målet med logistiken är att transportera varor
Materialförsörjningskedan - vad skall stå I ruta 1?
Leverantör
Materialförsörjning
Produktion
Distribution
Kund
Materialförsörjningskedan - vad skall stå I ruta 2?
Leverantör
Materialförsörjning
Produktion
Distribution
Kund
Materialförsörjningskedan - vad skall stå I ruta 3?
Leverantör
Materialförsörjning
Produktion
Distribution
Kund
Materialförsörjningskedan - vad skall stå I ruta 4?
Leverantör
Materialförsörjning
Produktion
Distribution
Kund
Materialförsörjningskedan - vad skall stå I ruta 5?
Leverantör
Materialförsörjning
Produktion
Distribution
Kund
Vad är syftet med en funktionsorganisation?
Särskilja organisatoriska enheter med olika verksamheter - Tex. Avdelningar, affärsområden, divisioner
Att inte särskilja organisatoriska enheter med olika verksamheter - Tex. Avdelningar, affärsområden, divisioner
Få hög flödeseffektivitet - I bygg är flödesenheten projektet
Att hitta synergier inom organisationer
Vad är syftet med en processorganisation?
Särskilja organisatoriska enheter med olika verksamheter - Tex. Avdelningar, affärsområden, divisioner
Att inte särskilja organisatoriska enheter med olika verksamheter - Tex. Avdelningar, affärsområden, divisioner
Få hög flödeseffektivitet - I bygg är flödesenheten projektet
Att hitta synergier inom organisationer
Klicka på alla konsekvenser för en funktikonsorganisation
Varje enhet optimerar sin verksamhet på olika sätt (marknad, inköp, kunder, ekonomisystem)
Problem adderas genom hela kedjan
Ofta har de ingen eller liten kunskap om varandras verksamhet
Alla delar I processen känner till helheten, dvs slutresultatet
Fokus ligger på att optimera hela processen
Klicka på alla konsekvenser för en processorganisation
Varje enhet optimerar sin verksamhet på olika sätt (marknad, inköp, kunder, ekonomisystem)
Problem adderas genom hela kedjan
Ofta har de ingen eller liten kunskap om varandras verksamhet
Alla delar I processen känner till helheten, dvs slutresultatet
Fokus ligger på att optimera hela processen
Vilka är målen med processtänk?
Kundorientering
Samarbete I alla led
Kostnadseffektivitet
Sektorsuppdelning
Materialkostnad är inte viktigt
Vilka av följande är leveransserviceelement
Servicenivå – Har leverantören förmåga att alltid leverera?
Ledtid (leveranstid) – Tid för orderläggning till leverans
Leveranspålitlighet – Ledtidens tillförlitlighet
Leveranssäkerhet – Rätt vara, rätt mängd till rätt plats
Information – Infoutbyte mellan kund och leverantör. Viktigt för att skapa framförhållning för lev. Info till kunden om vilken leveransservice som erbjuds.
Flexibilitet (Kundanpassning) – Ex kortare ledtid, snabbare transporter, emballage
Konkurrenter - fokus på konkurrerande företag
Leverantörsfokus - vilken leverantör skall vi välja?
Vid vilket tillfälle I produktionen av en bil är kundorderpunkten? (KOP)
När företaget får in delarna till bilen
När företaget massproducerar sina bilar
När företaget levererar bilarna
När företaget installerar något kundspecifikt I en bil
Vilka tre delar består logistiksystem av?
Materialförsörjning
Produktion
Distribution
Komponenter
APD-plan
Funktionsorganisation
Sett till totalkostnaden, hur många procent av summan representeras av slöseri I byggprojekt?
15-20
30-35
40-45
25-30
Hur mycket ökar den totala kostnaden med om man har ineffektiv logistik I byggprojekt?
10-30%
20-40%
30-50%
Vilka av följande är egenskaper för byggbranschen
Unika produkter
Platsbaserad produktion
Temporära multiorganisationer
Inte kapitalintensiv
Präglas av massproduktion
Vilka av följande är logistik ett verktyg för
Kostnad
Kundservice
Kapitalbindning
Hälsa & säkerhet
Tid
Bolagsstyrning
Deklaration
Extern redovisning
Vilka är de sju R-en?
Rätt produkt
Rätt antal
Rätt kvalitet
På rätt sätt
I rätt tid
Till rätt kund
Till rätt totalkostnad
Rätt produktion
Till fel kund
Till rätt kapitalbindning
Till rätt byggprojekt
Vilken ordning är korrekt för materialförsörjningsprocessen?
Materialtillverkare, grossist, bygghandel, speditör, produktion, restprodukter
Materialtillverkare, bygghandel, grossist, speditör, produktion, restprodukter
Materialtillverkare, grossist, speditör, produktion, bygghandel, restprodukter
Materialtillverkare, grossist, bygghandel, produktion, restprodukter, speditör
Vad står SCM för?
Supply chain management
Short circuit materials
Service commitment and management
Social management and marketing
Vilket avtal innehåller leveransklausuler för byggbranschen?
ABM 07
ABT 06
AB 04
ABK 09
Vilka av följande är serviceelement?
Servicenivå – har leverantören förmåga att alltid leverera?
Leveranstid – är leveranstiden acceptabel för oss?
Leveranspålitlighet – kommer leveransen I tid?
Leveranssäkerhet – kommer rätt vara, I rätt antal utan skador till rätt plats?
Kundanpassning – är leverantören villig att anpassa sig efter våra krav? T.ex. Annat emballage
Flexibilitet – är leverantören flexibel och tar hänsyn till om oförutsedda saker sker på vår arbetsplats?
Lagernivåer – har leverantören varorna hemma?
Flexibla priser - är leverantören beredd att anpassa sig prismässigt till våra förutsättningar?
Kvalitetskontroll - kontrollerar leverantören varorna åt oss efter leverans?
Reparationer - reparerar leverantören omedelbart skadade produkter?
Vilka av följande är lagerhållningskostnader?
Lönekostnader
Kostnader för hanteringshjälpmedel, truckar, handlyftar etc
Lagerbyggnader, tex hyra
Kapitalkostnader, tex kapitalbindning, räntekostnader
Åldrande, produkter går ur sortiment, produkter med kort hållbarhet
S-kostnader, skador, spill, stölder
Vilka av följande är lagerföringskostnader?
Lönekostnader
Kostnader för hanteringshjälpmedel, truckar, handlyftar etc
Lagerbyggnader, tex hyra
Kapitalkostnader, tex kapitalbindning, räntekostnader
Åldrande, produkter går ur sortiment, produkter med kort hållbarhet
S-kostnader, skador, spill, stölder
Vart är den mest riskexponerade platsen för lagring I försörjningskedjan?
Byggarbetsplatsen
Centrallager
Hemma hos platschefen
Lastbilen
Vilka av följande är direkta kostnader?
Varans grundpris (enligt prislista)
Tillägg/avdrag (leverantörens villkor)
Administration
Leveransbevakning, mottagning av varor
Täckning/avtäckning
Interna transporter
Överförbrukning (S-kostn.)
Störningar
Avfallshantering
Kapitalkostnader
Vilka av följande är indirekta kostnader?
Varans grundpris (enligt prislista)
Tillägg/avdrag (leverantörens villkor)
Administration
Leveransbevakning, mottagning av varor
Täckning/avtäckning
Interna transporter
Överförbrukning (S-kostn.)
Störningar
Avfallshantering
Kapitalkostnader
Vilka av följande är synliga kostnader (isbergsmetaforen)
Pris
Varuhantering
S-kostnader
Lager
Utveckling
Administration
Intern -trp
Leverantörshantering
Kapital
Vilka av följande är osynliga kostnader (isbergsmetaforen)
Pris
Varuhantering
S-kostnader
Lager
Utvecklings
Administration
Intern -trp
Leverantörshantering
Kapital
Hur mycket högre är totalkostnader för byggmaterial oftast?
100%
110%
0%
120%
50%
Vilka är de största indirekta kostnaderna I byggproduktion?
Interntransporter (kran, lyft, YA, lull, truck mm)
S-kostnader (skador, stölder, spill)
Administration
Kapitalkostnader
Vilket är viktigast?
Totalkostnad
Varans pris
Alla projektets materialleveranser ska ske:
Till inbyggnadsplatsen
Vid inbyggnadstillfället
Vid fel tidpunkt
Till fel plats
Till etableringsbyggnaden
Så tidigt som möjligt
Vad konkurrerar företagen med?
Marknad
Material
Leverntörer
Kunder
Medarbetare
Arbetssätt tex planering och logistik
Apd-planer
Hälsa
It-verktyg
Vilka konkurrensmedel har alla I branschen likande förutsättningar med
Marknad
Material
Leverntörer
Kunder
Medarbetare
Arbetssätt tex planering och logistik
Apd-planer
Hälsa
It-verktyg
Vilka konkurrensmedel finns det stor möjlighet till individuell påverkan på?
Marknad
Material
Leverntörer
Kunder
Medarbetare
Arbetssätt tex planering och logistik
Apd-planer
Hälsa
It-verktyg
Vilka olika typer av tid kan arbetstiden delas in i?
Värdeskapande tid
Nödvändig tid
Slöserier
Värdelös tid
Nyttig tid
Kvalitetstid
Vilken beskrivning passar värdeskapande tid ihop med?
Den tid då du utför något som tillför kundens produkt något värde. T.ex. Monterar ett kylsystem.
Tid som medför att du får rätt förutsättningar för ditt värdeskapande arbete. Tex. planering, inköp etc.
Aktiviteter som kunden inte är beredd att betala för och som inte tillför något värde till slutprodukten.
Vilken beskrivning passar nödvändig tid ihop med?
Den tid då du utför något som tillför kundens produkt något värde. T.ex. Monterar ett kylsystem.
Tid som medför att du får rätt förutsättningar för ditt värdeskapande arbete. Tex. planering, inköp etc.
Aktiviteter som kunden inte är beredd att betala för och som inte tillför något värde till slutprodukten.
Vilken beskrivning passar slöserier ihop med?
Den tid då du utför något som tillför kundens produkt något värde. T.ex. Monterar ett kylsystem.
Tid som medför att du får rätt förutsättningar för ditt värdeskapande arbete. Tex. planering, inköp etc.
Aktiviteter som kunden inte är beredd att betala för och som inte tillför något värde till slutprodukten.
Vilka av följande kan vara slöerier på byggarbetsplatsen?
Överproduktion
Överarbete
Lager
Transporter
Omarbeten
Rörelse
Väntan
Outnyttjad kreativitet
Vad av följande stämmer rörande arbetsberedningar?
Skapa förutsättningar för effektiv produktion
Länken mellan tidplanen och produktionen
Bör standardiseras för att skapa rutiner
Används som underlag för APD-plan
Skrivs alltid av platschefen
Arbetsberedningar ska ALLTID göras I följande fall:
Vid farliga arbeten som avviker från fastställda rutiner
Vid nya eller ovanliga arbetsuppgifter
Nära kritiska anläggningar • När lagstiftning, myndighets- eller kundkrav kräver särkskild riskbedömning
När arbetet är extra långtråkigt
När arbetet kräver tornkran
Om arbetet går över tiden
Klicka på det som rör huvudtidplaner
Övergripande tid och aktivitetsplan
Fastställer projektets milstolpar
Huvudtidplanen är fast, ändras inte
Används främst som ett avstämningsverktyg
Tider som finns med I kontrakt/AF-del
Vad som ska utföras
Mer detaljerad aktivitetsplan
Används som styrningsverktyg
Testar logiken av huvudtidplan
Kan exempelvis vara uppdelad enligt produktionsdelar
När och hur arbetet bör utföras
Tidshorisont 3-8 veckor
Resursstyrning
Aktiviteter skall vara max 80-100h
När arbetet kan utföras
Detaljerad tidplan för den kommande veckan
Utarbetas av platsledning men fastställs av samtliga aktörer och arbetslaget enligt rotation
Innehåller endast sunda aktiviteter
Att öka delaktigheten - skapar engagemang
När arbetet kommer att bli utfört
Klicka på det som rör produktionstidplaner
Övergripande tid och aktivitetsplan
Fastställer projektets milstolpar
Huvudtidplanen är fast, ändras inte
Används främst som ett avstämningsverktyg
Tider som finns med I kontrakt/AF-del
Vad som ska utföras
Mer detaljerad aktivitetsplan
Används som styrningsverktyg
Testar logiken av huvudtidplan
Kan exempelvis vara uppdelad enligt produktionsdelar
När och hur arbetet bör utföras
Tidshorisont 3-8 veckor
Resursstyrning
Aktiviteter skall vara max 80-100h
När arbetet kan utföras
Detaljerad tidplan för den kommande veckan
Utarbetas av platsledning men fastställs av samtliga aktörer och arbetslaget enligt rotation
Innehåller endast sunda aktiviteter
Att öka delaktigheten - skapar engagemang
När arbetet kommer att bli utfört
Klicka på det som rör rullande tidplan
Övergripande tid och aktivitetsplan
Fastställer projektets milstolpar
Huvudtidplanen är fast, ändras inte
Används främst som ett avstämningsverktyg
Tider som finns med I kontrakt/AF-del
Vad som ska utföras
Mer detaljerad aktivitetsplan
Används som styrningsverktyg
Testar logiken av huvudtidplan
Kan exempelvis vara uppdelad enligt produktionsdelar
När och hur arbetet bör utföras
Tidshorisont 3-8 veckor
Resursstyrning
Aktiviteter skall vara max 80-100h
När arbetet kan utföras
Detaljerad tidplan för den kommande veckan
Utarbetas av platsledning men fastställs av samtliga aktörer och arbetslaget enligt rotation
Innehåller endast sunda aktiviteter
Att öka delaktigheten - skapar engagemang
När arbetet kommer att bli utfört
Klicka på det som rör veckotidplaner
Övergripande tid och aktivitetsplan
Fastställer projektets milstolpar
Huvudtidplanen är fast, ändras inte
Används främst som ett avstämningsverktyg
Tider som finns med I kontrakt/AF-del
Vad som ska utföras
Mer detaljerad aktivitetsplan
Används som styrningsverktyg
Testar logiken av huvudtidplan
Kan exempelvis vara uppdelad enligt produktionsdelar
När och hur arbetet bör utföras
Tidshorisont 3-8 veckor
Resursstyrning
Aktiviteter skall vara max 80-100h
När arbetet kan utföras
Detaljerad tidplan för den kommande veckan
Utarbetas av platsledning men fastställs av samtliga aktörer och arbetslaget enligt rotation
Innehåller endast sunda aktiviteter
Att öka delaktigheten - skapar engagemang
När arbetet kommer att bli utfört
Vad är rätt för operativa inköp
Projektinköp direkt till arbetsplatsen
Centrala avtal
Regionala avtal
(ramavtal)
Vad är rätt för taktiska inköp
Projektinköp direkt till arbetsplatsen
Centrala avtal
Regionala avtal
(ramavtal)
Vad står PPU för?
Powerpuffpinglorna
Procent plan utfört
Producerad pris uppgift
Vad av följande stämmer för PPU (procent plan utfört)
PPU visar hur bra vi är på att följa tidplanerna
PPU visar att man har god ekonomi I projektet
Svarar på frågan – Hur många av aktiviteterna har utförts på utsatt tid?
PPU-analyser mäter antalet utförda aktiviteter och orsaken till eventuella förseningar antecknas
PPU-analyser görs alltid av entreprenadingenjören
Bra planering = PPU ≥ 80%
Dålig planering = PPU ≤ 60%
Vad är erfarenhetsåterföring?
Ta med dig erfarenheterna från ett bygge som avslutas till nästa inom organisationen
Används för att öka förståelsen inom arbetslaget på byggarbetsplatsen
När lämpar sig terminalisering?
Då många projekt finns inom en region, tex för byggföretag I storstad
Vid stora byggprojekt och utbyggnadsområden
Trånga arbetsplatser
När byggmaterialet redan finns på plats
Klicka på fördelarna med terminalisering
Minskad trafikbelastning I närområdet
Effektivare byggprocess
Färre mottagningstillfällen hos kund
Enklare godsmottagning
Ökad leveransflexibilitet
Minskad miljöpåverkan
Förbättrad arbetsmiljö
Materialet finns inte på bygget
Kräver en bättre leveransplanering med mer framförhållning
Synliga kostnader för att använda terminalen
Kräver en beteendeförändring hos byggarna
Skapa delaktighet och engagemang!
Klicka på svårigheter med terminalisering
Minskad trafikbelastning I närområdet
Effektivare byggprocess
Färre mottagningstillfällen hos kund
Enklare godsmottagning
Ökad leveransflexibilitet
Minskad miljöpåverkan
Förbättrad arbetsmiljö
Materialet finns inte på bygget
Kräver en bättre leveransplanering med mer framförhållning
Synliga kostnader för att använda terminalen
Kräver en beteendeförändring hos byggarna
Skapa delaktighet och engagemang!
Vad står BLC för?
Bygglogistikcenter
Brygglogistikcenter
Riskprocessen - klicka på det alternativ som stämmer överens med 1
Planering av riskhantering
Riskidentifiering
Analys och värdering av risker
Riskbemötande åtgärder
Uppföljning, utvärdering och rapportering
Riskprocessen - klicka på det alternativ som stämmer överens med 2
Planering av riskhantering
Riskidentifiering
Analys och värdering av risker
Riskbemötande åtgärder
Uppföljning, utvärdering och rapportering
Riskprocessen - klicka på det alternativ som stämmer överens med 3
Planering av riskhantering
Riskidentifiering
Analys och värdering av risker
Riskbemötande åtgärder
Uppföljning, utvärdering och rapportering
Riskprocessen - klicka på det alternativ som stämmer överens med 4
Planering av riskhantering
Riskidentifiering
Analys och värdering av risker
Riskbemötande åtgärder
Uppföljning, utvärdering och rapportering
Riskprocessen - klicka på det alternativ som stämmer överens med 5
Planering av riskhantering
Riskidentifiering
Analys och värdering av risker
Riskbemötande åtgärder
Uppföljning, utvärdering och rapportering
Vad är distribution
Distribution är de aktiviteter som innebär transport och hantering av gods
Byggmaterial som flyttas på arbetsplatsen
När producerade varor förpackas
Vad står SCM för?
Supply chain management
Supply of chains for management
Service control management
Vilka tre alternativ innehåller en förädlingskedja
Informationsflödet
Finansiella flödet
Materialflödet
Logistikflödet
Energiflödet
Klimatflödet
Bullwhip effekten kan förklaras genom
Bullwhip-effekten är ett komplext fenomen I försörjningskedjan som innebär att små förändringar/variationer I efterfrågan leder till större störningar ju högre upp de kommer I försörjningskedjan
Klicka på de alternativ som stämmer överens med denna roll
Roll 1: tydliggör gränssnittet
Roll 2: effektivisera försörjningskedjan
Roll 3: effektivisera byggarbetsplatsen
Roll 4: flytta värdeskapande aktiviteter bakåt
Roll 5: integrerad styrning
Fokusera på gränssnittet mellan försörjningskedjan och byggarbetsplatsen
Informationsdelning mellan företags försörjningskedjor och byggarbetsplatsen är väsentligt för att alla ska kunna planera sina arbeten
Fokusera på den specifika försörjningskedjan
Exempelvis hur material packas, storlek på pallar så att de kan hanteras på arbetsplatsen
Minska slöserier och få hantverkarna att fokusera på byggandet
Få materialflödet på bygget att fungera
Fokus på överföring av aktiviteter från byggarbetsplatsen till försörjningskedjan
Fokus på integrerad styrning av försörjningskedjan och byggarbetsplatsen
Klicka på de alternativ som stämmer överens med denna roll
Roll 1: tydliggör gränssnittet
Roll 2: effektivisera försörjningskedjan
Roll 3: effektivisera byggarbetsplatsen
Roll 4: flytta värdeskapande aktiviteter bakåt
Roll 5: integrerad styrning
Fokusera på gränssnittet mellan försörjningskedjan och byggarbetsplatsen
Informationsdelning mellan företags försörjningskedjor och byggarbetsplatsen är väsentligt för att alla ska kunna planera sina arbeten
Fokusera på den specifika försörjningskedjan
Exempelvis hur material packas, storlek på pallar så att de kan hanteras på arbetsplatsen
Minska slöserier och få hantverkarna att fokusera på byggandet
Få materialflödet på bygget att fungera
Fokus på överföring av aktiviteter från byggarbetsplatsen till försörjningskedjan
Fokus på integrerad styrning av försörjningskedjan och byggarbetsplatsen
Klicka på de alternativ som stämmer överens med denna roll
Roll 1: tydliggör gränssnittet
Roll 2: effektivisera försörjningskedjan
Roll 3: effektivisera byggarbetsplatsen
Roll 4: flytta värdeskapande aktiviteter bakåt
Roll 5: integrerad styrning
Fokusera på gränssnittet mellan försörjningskedjan och byggarbetsplatsen
Informationsdelning mellan företags försörjningskedjor och byggarbetsplatsen är väsentligt för att alla ska kunna planera sina arbeten
Fokusera på den specifika försörjningskedjan
Exempelvis hur material packas, storlek på pallar så att de kan hanteras på arbetsplatsen
Minska slöserier och få hantverkarna att fokusera på byggandet
Få materialflödet på bygget att fungera
Fokus på överföring av aktiviteter från byggarbetsplatsen till försörjningskedjan
Fokus på integrerad styrning av försörjningskedjan och byggarbetsplatsen
Klicka på de alternativ som stämmer överens med denna roll
Roll 1: tydliggör gränssnittet
Roll 2: effektivisera försörjningskedjan
Roll 3: effektivisera byggarbetsplatsen
Roll 4: flytta värdeskapande aktiviteter bakåt
Roll 5: integrerad styrning
Fokusera på gränssnittet mellan försörjningskedjan och byggarbetsplatsen
Informationsdelning mellan företags försörjningskedjor och byggarbetsplatsen är väsentligt för att alla ska kunna planera sina arbeten
Fokusera på den specifika försörjningskedjan
Exempelvis hur material packas, storlek på pallar så att de kan hanteras på arbetsplatsen
Minska slöserier och få hantverkarna att fokusera på byggandet
Få materialflödet på bygget att fungera
Fokus på överföring av aktiviteter från byggarbetsplatsen till försörjningskedjan
Fokus på integrerad styrning av försörjningskedjan och byggarbetsplatsen
Klicka på de alternativ som stämmer överens med denna roll
Roll 1: tydliggör gränssnittet
Roll 2: effektivisera försörjningskedjan
Roll 3: effektivisera byggarbetsplatsen
Roll 4: flytta värdeskapande aktiviteter bakåt
Roll 5: integrerad styrning
Fokusera på gränssnittet mellan försörjningskedjan och byggarbetsplatsen
Informationsdelning mellan företags försörjningskedjor och byggarbetsplatsen är väsentligt för att alla ska kunna planera sina arbeten
Fokusera på den specifika försörjningskedjan
Exempelvis hur material packas, storlek på pallar så att de kan hanteras på arbetsplatsen
Minska slöserier och få hantverkarna att fokusera på byggandet
Få materialflödet på bygget att fungera
Fokus på överföring av aktiviteter från byggarbetsplatsen till försörjningskedjan
Fokus på integrerad styrning av försörjningskedjan och byggarbetsplatsen
Vad är kotters förändringsmodell
Kotters 8-stegsmodell är en så kallad förändringsmodell. En förändringsmodell är ett ramverk som erbjuder sin användare olik steg, metoder och en kärnfilosofi som kan användas och appliceras för att driva en transformation och förändring inom olika typer av organisationer.
En 8-stegsmodell som används främst när man bygger med lego
Vilka är förändringsmodellens fyra faser I kotters förändringsmodell
Reaktionsfasen
Engagemangsfasen
Motståndfasen
Omställningsfasen
Redaktionsfasen
Engångsfasen
Prestationsfasen
Motivationsfasen
Leantemplet - vad skall det stå I taket?
Kundfokus & ständiga förbättringar
Just in time
Rätt från början
Standardisering
Engagemant och lagarbete
Leantemplet - vad skall det stå den vänstra pelaren?
Kundfokus & ständiga förbättringar
Just in time
Rätt från början
Standardisering
Engagemant och lagarbete
Leantemplet - vad skall det stå den högra pelaren?
Kundfokus & ständiga förbättringar
Just in time
Rätt från början
Standardisering
Engagemant och lagarbete
Leantemplet - vad skall det stå I grunden?
Kundfokus & ständiga förbättringar
Just in time
Rätt från början
Standardisering
Engagemant och lagarbete
Leantemplet - vad skall det stå I mitten?
Kundfokus & ständiga förbättringar
Just in time
Rätt från början
Standardisering
Engagemang och lagarbete
{"name":"Quiz logistik", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Vad är målet med logistiken?, Materialförsörjningskedan - vad skall stå i ruta 1?, Materialförsörjningskedan - vad skall stå i ruta 2?","img":"https://www.quiz-maker.com/3012/CDN/83-3938333/namnl-s.png?sz=1200"}
More Quizzes
FRENCH 100 words - LESSON 8
1580
BOLB & BMB
1680
Online GK Quiz
740
SAT II World History
940
How much do you know about reggae?
1585
Fun quiz
6327
Are you Predator or Prey? (Or both?)
1050
Psychology
520
HUR GOD VÄN ÄR DU MED EMILIA GUSTAVSSON?
1050
ALGEBRAIC FRACTIONS (Expert level)
1050
151-200 საჯარო
51260
Maze Runner Chapter Recap 1-5
5245