HR

ადამიანური რესურსების მენეჯმენტის ფილოსოფიაში იგულისხმება:

პერსონალის მართვის იაპონური ფილოსოფია აგებულია:

ადამიანური რესურსების მენეჯმენტის ძირითადი პრინციპებია:

უნარის საფუძველია

ტემპერამენტი ადამიანის ფსიქოლოგიური თვისებების ერთობლიობაა,რომელიც განსაზღვრავს:

კლასიკური თეორიების მიხედვით შრომა:

შრომითი კოლექტივის სტრუქტურა შეიძლება იყოს:

ადამიანური რესურსების მართვის ობიექტია:

კონფორმიზმის არსებობის ძირითადი საფუძველია:

თანამდებობრივი უფლებამოსილების სახეებია:

შრომის ვერტიკალურ დანაწილებაში იგულისხმება:

ორგანიზაციის, როგორც მართვის ობიექტის განხილვისას არსებობს შემდეგი მიდგომები:

მისიონერული ორგანიზაციის საფუძველია:

პერსონალის ანალიზური სტრუქტურა განისაზღვრება:

ფუნქციური კომპეტენტურობა ხასიათდება:

საკადრო პოლიტიკის ობიექტებია:

საკადრო სტრატეგია მოიცავს რამდენიმე ისეთ ელემენტს, როგორიცაა:

პერსონალზე მოთხოვნილება იყოფა შემდეგ ორ ჯგუფად:

მომუშავეთა საკვანძო თვისებების განვითარების ხარისხი შეიძლება შემდეგნაირად შეფასდეს:

პროფესიონალური კომპეტენტურობის სახეებია:

მოსამსახურე კადრებზე მოთხოვნილების განსაზღვრისას გამოიყენება შემდეგი ორი მეთოდი:

ადამიანში თავის თავისადმი, სხვა ადამიანისადმი, გარე სამყაროს საგნებისადა მოვლენებისადმი წარმოშობილი მყარ და ხანგრძლივ დამოკიდებულებას უწოდებენ:

შრომითი ხელშეკრულების დადებით,მომუშავე:

მექანისტური ორგანიზაციისთვის მთავარი მახასიათებელია:

შრომით კოლექტივში პიროვნებათაშორისი როლები იყოფა შემდეგ ორ ჯგუფად:

აზროვნების ტიპებია:

ადამიანური რესურსების მართვის (მენეჯმენტის) ამერიკული ფილოსოფია ემყარება:

ადამიანური რესურსების მენეჯმენტის ტექნოლოგიაში იგულისხმება:

დიაპაზონის მიხედვით გამოყოფენ უნარის სამ დონეს:

იმისთვის, რომ ადამიანთა ჯგუფი ჩაითვალოს კოლექტივად, მან უნდა დააკმაყოფილოს შემდეგი მთავარი პირობები:

შრომით კოლექტივში მის წევრთა როლები იყოფა შემდეგ ორ ჯგუფად:

ჯგუფისადმი და მისი საქმიანობის ნორმებისადმი დამოკიდებულების თვალსაზრისით, კოლექტივის წევრები იყოფა შემდეგ ჯგუფებად:

შრომით კოლექტივში ნონკონფორმისტები არიან ადამიანები, რომლებიც:

შემათანხმებელი უფლებამოსილება შემდეგი ორი სახისაა:

ორგანიზაციისადმი სიტუაციური მიდგომის მთავარი მახასიათებელია:

პერსონალის სტატისტიკურ სტრუქტურაში იგულისხმება პერსონალის განაწილება და მოძრაობა:

რეალური პროფესიული ვარგისიანობა ყალიბდება:

პროფესიონალური კომპეტენტურობის საფუძველია:

თეორიული პროფესიოგრამა ემყარება:

შემადგენლობის მიხედვით შრომითი კოლექტივების სახეებია:

თანამდებობრივ უფლებამოსილებათა განაწილება ხორციელდება შემდეგი ორი მიდგომის საფუძველზე:

შრომის ჰორიზონტალურ დანაწილებაში იგულისხმება:

ორგანიზაციისადმი მექანისტური მიდგომის საფუძველია:

პროფესიული ვარგისიანობა შეიძლება იყოს:

ფუნქციური კომპეტენტურობა ხასიათდება:

ადამიანური რესურსების მართვის (მენეჯმენტის) ინგლისური ფილოსოსფია ემყარება:

ადამიანური რესურსების მენეჯმენტის კონცეფციაში იგულისხმება:

ადამიანზე ზემოქმედების ხასიათის მიხედვით ადამიანური რესურსების მართვის მეთოდებია:

მიმართულების მიხედვით უნარი შეიძლება იყოს:

სტატუსის მიხედვით შრომითი კოლექტივების სახეებია:

შინაგანი ფსიქოლოგიური კლიმატი გულისხმობს:

შრომით კოლექტივში კონფორმისტები არიან ადამიანები,რომლებიც:

საგანმკარგულებლო უფლებამოსილება გულისხმობს უფლებას:

ორგანიზაციისადმი მექანისტური მიდგომის დამახასიათებელი ნიშნებია:

ორგანიზაციისადმი ორგანული მიდგომის მთავარი მახასიათებლებია:

სპეციალისტები იყოფა შემდეგ სამ კატეგორიად:

პოტენციური პროფესიული ვარგისიანობა დამოკიდებულია:

სოციალური კომპეტენტურობა გულისხმობს:

საკადრო მუშაობის შემადგენელი ნაწილებია:

ამერიკელი მკვლევარი მ.პორტერი სთავაზობს სტრატეგიათა შემდეგ სამ ვარიანტს:

მოსამსახურე კადრებზე მოთხოვნილების განსაზღვრისას გამოიყენება შემდეგი ორი მეთოდი:

პერსონალის შერჩევის ძირითადი პრინციპებია:

ვარგისიანობის მიხედვით სამუშაოზე მიღების კანდიდატებს ანაწევრებენ შემდეგ სამ ჯგუფად:

გამოყოფენ ადამიანური რესურსების თეორიების შემდეგ სამ ჯგუფს:

შრომითი ფუნქციების ხასიათის მიხედვით პერსონალი იყოფა:

პროფესიაში იგულისხმება:

თანამედროვე საკადრო პოლიტიკის საფუძველია:

კადრების შერჩევაში იგულისხმება:

ემპირიული პროფესიოგრამა შედგენილია:

გამოყოფენ პიროვნების ორიენტირებულობის სამ ტიპს:

განასხვავებენ ორგანიზაციების მოსანსახურეთა ატესტაციის შემდეგ სახეობებს:

განასხვავებენ საქმიანი კარიერის შემდეგ სახეობებს:

კადრების შერჩევაში იგულისხმება:

კონფორმიზმის არსებობის ძირითადი საფუძველია:

საქმიანი კარიერის ზრდის სტადია იწყება და გრძელდება:

უნარი არის:

საქმიანი კარიერის ფორმირების სტადია შედგება შემდეგი 3 ქვესტადიისაგან:

ამერიკელი მკვლევარი ჯონ ჰოლანდი გამოყოფს პიროვნების ინდივიდუალური ორიენტაციის შემდეგ სახეობებებს:

ხასიათის მთავარი ელემენტებია:

განასხვავებენ თანამდებობრივი დაწინაურების 2 სახეობას:

სპეციალისტები იყოფა შემდეგ 3 კატეგორიად:

პროფესიული ვარგისიანობა შეიძლება იყოს:

შრომის ფიქსირებული ანაზღაურება ცნობილია სახელწოდებით:

პერსონალის შერჩევის პროცესი რაოდენობრივად ხასიათდება:

პერსონალის შერჩევისას გამოყენებული ტესტები შეიძლება იყოს:

ხელფასის ეკონომიკური ეფექტიანობის თეორიის მიხედვით:

პერსონალის ანლიზური სტრუქტურა განისაზღვრება:

შემათანხმებელი უფლებამოსილება შემდეგი 2 სახეობისაა:

ხასიათი არის ადამიანის:

ფინანსური ანაზღაურება შედგება:

ცალკეული სუბიექტის მიმართ კონფლიქტები შეიძლება იყოს:

მისიონერული ორგანიზაციის საფუძველია:

პერსონალის შერჩევის სპეციფიკური პრინციპებია:

გამოყოფენ ადამიანური რესურსების მართვის თეორიების სამ ჯგუფს:

ჯგუფისადმი და მისი საქმიანობის ნორმებისადმი დამოკიდებულების მიხედვით შრომითი კოლექტივის წევრები იყოფა შემდეგ ჯგუფებად:

ადამიანური რესურსების აუდიტის ჩატარების მეთოდებია:

შრომითი ფუნქციების ხასიათის მიხედვით პერსონალი იყოფა:

შრომით კოლექტივში ნონკონფორმისტები არიან ადამიანები, რომლებიც:

პატარა კოლექტივები, რომლის წევრებს შორის დამყარებულია არა მარტო უშუალო, არამედ ემოციური კაშირები, ცნობილია სახელწოდებით:

ადამიანური რესურსების მართვის ტექნოლოგიაში იგულისხმება: