Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos Quiz
Teste seus conhecimentos em gerenciamento de projetos com este quiz desafiador, que contém 20 perguntas sobre os conceitos essenciais dessa disciplina.
Aprenda mais sobre:
- Estruturas Analíticas
- Grupos de Processos
- Ýreas de Conhecimento
- Gerenciamento do Escopo e Riscos
Foi solicitado a você que desenvolvesse uma determinada atividade durante a execução do projeto. Qual documento você deve verificar para saber exatamente o que está ou não incluído nessa atividade?
A Lista de Atividades
O Dicionário da Estrutura Analitica do Projeto (EAP)
O Termo de Abertura do Projeto
O Plano de Gerenciamento do Projeto
Os Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos são:
Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento
Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Operação, e Encerramento
Qual o melhor momento para definir e dar responsabilidade ao gerente de projetos?
Antes da aprovação do projeto
Na fase de iniciação do projeto
Durante a fase de planejamento do projeto
Durante a seleção dos projetos
O que é Gerenciamento de Projetos?
Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados individuais com os objetivos do negócio.
Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio.
Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados gerais com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, eles tem escopo e recursos indefinidos. Esta afirmação está...
Correto
Incorreto
Qual das alternativas não é um Grupo de Processos dentro do ciclo de vida do projeto?
Execução
Planejamento
Lições aprendidas
Encerramento
Qual das seguintes afirmações melhor descreve um projeto?
Um projeto é um conjunto de ferramentas e técnicas usadas frequentemente na entrega da mudança organizacional.
Um projeto é a soma de atividades necessárias para remover a incerteza de uma peça única de trabalho.
Um esforço temporário empreendido para criar um único produto, serviço ou resultado.
Um projeto é um método de planejar o trabalho.
Qual das alternativas não é uma área de conhecimento dentro do ciclo de vida do projeto?
Aquisições
Iniciação
Recursos Humanos
Custos
Você quer ter certeza das necessidades e expectativas de seu cliente com relação ao produto que deve ser criado em seu projeto. Qual processo deve ser executado para essa finalidade?
Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Planejar as Aquisições
Coletar os Requisitos
Planejar a Qualidade
É o responsável por iniciar e encerrar o projeto. Seus processos podem ser utilizados em todos os dias dentro do ciclo de vida do projeto. De qual área do conhecimento estamos falando?
Gerenciamento do Escopo
Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento da Integração
Gerenciamento das Partes Interessadas
Você está verificando se as entregas do projeto estão em conformidade. Em qual grupo de processos você está?
Planejamento
Monitoramento e Controle
Execução
Iniciação
Você está consultando um documento que define detalhadamente as informações de cada pacote de trabalho. Qual documento você está consultando?
O Plano de Gerenciamento do Projeto
A Estrutura Analítica do Projeto
O Termo de Abertura do Projeto
As entregas são desenvolvidas em qual grupo de processos do projeto?
Planejamento
Monitoramento e Controle
Encerramento
Execução
Qual dos atores abaixo não pode ser considerado uma parte interessada no projeto?
O concorrente da empresa
Os acionistas da empresa
O cliente do produto final do projeto
O gerente do projeto e sua equipe
Um projeto pode não envolver:
Um único indivíduo
Uma única unidade organizacional
Várias unidades organizacionais
Operações do dia-a-dia da empresa
Você está gerenciando um projeto de software e um importante stakeholder lhe solicita a alteração de um pacote de trabalho que ainda não começou. Qual ação NÃO deve ser tomada nesse caso?
Iniciar o processo de Controle Integrado de Mudança
Solicitar essa mudança formalmente
Buscar informações sobre esse pacote de trabalho no Dicionário da EAP
Dizer ao stakeholder que o escopo será alterado imediatamente
Esse processo é o responsável por certificar que a equipe de projeto entregou o produto certo para o cliente.
Verificar o Escopo
Controlar o Escopo
Criar a EAP
Coletar Requisitos
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