Estudio Midterm GDO
Estudio Midterm GDO Quiz
Evalúa tus conocimientos en gestión de operaciones y capacidades a través de nuestro quiz de 50 preguntas. Este recurso es ideal para estudiantes y profesionales que buscan poner a prueba su comprensión sobre conceptos clave en el área de operaciones.
Prepárate para:
- Probar tus conocimientos en producción y logística.
- Explorar temas de calidad y eficiencia empresarial.
- Mejorar tu preparación para exámenes y certificaciones.
Si una empresa cuenta con tres centros de distribución, la variabilidad de la demanda de cada centro de distribución será mayor que si la empresa cuenta con un solo centro de distribución desde donde maneja todo su stock de unidades.
Verdadero
Falso
En la planeación estratégica de capacidad se realiza un análisis de la producción hacia varios años adelante, con la finalidad de visualizar los requerimientos de materias primas y todos los componentes necesarios para la producción por cada estación de trabajo.
Verdadero
Falso
Un sistema de producción tipo push es aquel en el que la producción de una estación de trabajo está autorizada a dar inicio cuando las piezas procesadas en el buffer de esa estación se empiezan a vaciar porque se toman para las estaciones de trabajo consecutivas (buffer output).
Verdadero
Falso
Sabiendo que un pronóstico de demanda tiene errores, si realizamos un pronóstico a un horizonte de tiempo más largo, el nivel de incertidumbre es mayor y se espera un mayor error
Verdadero
Falso
La flexibilidad de una empresa se ve afectada por factores internos tales como cambios en la demanda de los productos, el mix de la orden, o características solicitadas por los clientes.
Verdadero
Falso
Componente de la demanda que ocurre debido a eventos fortuitos, que quedan sin explicar de la demanda después de considerar el resto de componentes.
Variación Aleatoria o Error
Tendencia
Estacionalidad
Este pronóstico suaviza sus estimaciones y no es bueno para detectar peaks en los valores de demanda. Por lo que,si ocurren cambios en la demanda, le resulta más difícil de detectar.
Acumulado
Naive
Una empresa que es más intensiva en capital tiene mayor flexibilidad por lo general, que una empresa más intensa en mano de obra (labor)
Verdadero
Falso
La flexibilidad de una empresa con una visión estratégica considera:
La posibilidad de hacer cambios en el volumen de producción y mantenerse rentable
Permitir que partes puedan ser procesadas en diferentes secuencias (re-routing)
La posibilidad de hacer ajustes fácilmente a las máquinas para procesar diferentes piezas o requerimientos
En la estrategia de producción de tipo “chase” el plan de producción se elabora considerando:
Producir lo mismo que la demanda, variando la capacidad (medida en función de la cantidad de trabajadores, por ejemplo, despidiendo y contratando).
Producir siempre una misma cantidad, dejando la fuerza de trabajo estable, y utilizando los inventarios para compensar los periodos de demanda peak.
La integración vertical se refiere a:
. El hecho de que un mismo holding o empresa, realice funciones de varios eslabones de la cadena de suministro, o se integre/fusione o adquiera a esas empresas. Ejemplo, caso de la naviera Maersk que también opera terminales portuarias. O bien, el caso en que Coca-Cola fusione o integre en sus procesos la producción de envases.
El hecho de que una misma empresa se integre o genere alianzas con otras empresas que ofrecen el mismo servicio que ellos, a modo de cooperativas o algún otro esquema. Por ejemplo, caso LATAM que se fusionó Lan con Tam.
El efecto de risk pooling implica que:
Entre más agregado consideremos los datos, tendremos mayor error/variabilidad en el pronóstico
Entre menos agregado consideremos los datos, tendremos mayor error/variabilidad en el pronóstico
Datos agregados son más inciertos
Datos agregados tienen mayor variabilidad
En una universidad, la función principal es de transformación:
Informacional
Intercambio
Fisiológico
Físico
En una aerolínea la función de transformación es
Locacional
Viajeros
Intercambio
Fisico
Cuál de las siguientes tendencias para el manejo de materiales fue identificada en el Roadmap del Material Handling Institute
Urbanización
Computación
Los Milenials
Incertidumbre
Los servicios son tangibles y se pueden almacenar
Verdadero
Falso
En una planta automotriz los recursos para la producción de automóviles serían
Motores, asientos, materiales
Equipo, herramienta, trabajadores
Fabricación y ensamble
Elemento en BPMN, señale el elemento que representa a los actores de un proceso
Pool
Compuerta
Lane
Tarea
En la notación BPMN la compuerta se utiliza para controlar la divergencia de los flujos de secuencia, cuando se pregunta si una condición se cumple o no por ejemplo. Son necesarios para indicar los puntos de control en el flujo del proceso.
Verdadero
Falso
Elemento que sirve para representar decisiones
Compuerta
Tarea
Proceso
Pool
Los eventos en BPMN se representan a través de un círculo
Verdadero
Falso
La estandarización es una herramienta común en la que están alineados tanto Six Sigma como Lean Manufacturing
Verdadero
Falso
Si contrastamos el enfoque que tuvo Deming con respecto a Juran, podemos indicar que Juran no veía la calidad como algo tan difícil y que requiera una transformación drástica, pero si reconocía que muchos programas fallaban porque las organizaciones subestimaban la dificultad de implementar nuevos procesos.
Verdadero
Falso
De acuerdo con la visión de Deming, el 85% de los problemas de calidad se atribuyen a los empleados
Verdadero
Falso
Las normas ISO 14000 corresponden a la evaluación de sistemas de seguridad y gestión del riesgo de las empresas
Verdadero
Falso
El concepto de "Cero Defectos" fue promovido por
Crosby
Deming
Frederik Taylor
Ishikawa
Six Sigma fue una iniciativa lanzada por Toyota con lo cual el posterior año logró ganar el Premio Malcolm Baldrige
Verdadero
Falso
Lean Manufacturing o la Manufactura Esbelta se originó como resultado de la crisis en Estados Unidos después de la 2da guerra mundial, por lo que se dio inicio a un procedimiento sistemático para reducir desperdicios.
Verdadero
Falso
Lean manufacturing es una metodología o estrategia de mejoramiento de los negocios que busca identificar y eliminar las causas de los defectos o errores en los procesos de negocios, concentrándose en las actividades que son relevantes para los clientes.
Verdadero
Falso
El diagrama de pescado (fishbone), también conocido por el nombre de su autor, fue propuesto por:
Ishikawa
Deming
Crosby
Frederik Taylor
Existen 4 determinantes de calidad: diseño, facilidad de uso, qué tan bien el producto representa el diseño del mismo, y el servicio después de su entrega (post-venta)
Verdadero
Falso
En el pronóstico de suavización exponencial, la tasa de aprendizaje del modelo con respecto a la demanda real que ocurrió en el periodo anterior se determina a través del coeficiente alpha.
Verdadero
Falso
En el pronóstico de promedio móvil simple, si el parámetro n tiende a 1, este pronóstico sería equivalente a:
Pronóstico Acumulado (Cummulative)
Pronóstico Naive
Los pronósticos de demanda se utilizan tanto para tomar decisiones en el corto, mediano y largo plazo.
Verdadero
Falso
En el pronóstico de series de tiempo de regresión lineal, la variable dependiente corresponde a los periodos de tiempo.
Verdadero
Falso
Tipo de pronóstico en donde se le da la misma importancia a todos los datos históricos de la serie de tiempo
Acumulado (Cummulative)
Naive
Suavización Exponencial
Un pronóstico que se genera para un horizonte de corto plazo tiene mayor incertidumbre y por lo tanto mayor error que un pronóstico de largo plazo
Verdadero
Falso
Cuando nos referimos al "postponment", nos referimos a poder personalizar los productos que ofrece una empresa lo antes posible
Verdadero
Falso
En el pronóstico de suavización exponencial, el coeficiente de suavización (alpha) nos indica cuánto el modelo recuerda del pronóstico del periodo anterior.
Verdadero
Falso
Se dice que otra complejidad más para poder tomar decisiones integradas en una organización, es que entre cada decisión que se toma, existe un _______ que varía según el tipo de decisión (estratégico, táctico y operativo)
Tiempo de entrega o Lead Time
Tiempo de producción
Nivel de servicio
El objetivo de una empresa desde una perspectiva capitalista es:
Maximizar ganancias
Generar fuentes de trabajo
Ser sustentable en el tiempo
En general se pueden considerar cuatro tipos de layouts de sistemas de producción. El layout basado en el producto se utiliza en casos de manufactura repetitiva con poca demanda que justifica la dedicación de un equipo a un sólo tipo de producto.
Verdadero
Falso
Señale qué tipo de sistemas de producción da la autorización de la orden de trabajo se le da al operario cuando recibe materia prima que debe procesar en su estación de trabajo.
Push
Pull
Las industrias de procesos suelen producir ya sea a través de la liberación continua de materia prima, o en lotes muy grandes.
Verdadero
Falso
En un plan agregado de producción, una estrategia para definirlo es la que se denomina "level". En este caso vamos a mantener un mismo nivel de capacidad de producción. Es decir, no haremos ajustes ni en el personal contratado o equipo.
Verdadero
Falso
En la planeación estratégica de capacidad, lo que buscamos es determinar un plan de producción para el próximo año, y poder visualizar si necesitamos adquirir más equipo.
Verdadero
Falso
Cuando hablamos de una planeación agregada de producción, el término "agregada" hace referencia al valor agregado que mi proceso de manufactura le entrega al cliente.
Verdadero
Falso
Indique una de las dimensiones que deben ser consideradas para determinar la estrategia de manufactura de una empresa.
Rango de las líneas de productos que se van a elaborar
Cuántos turnos se van a operar semanalmente
La materia prima que se va a utilizar
El diseño de los productos que se van a ofrecer
Se dice que una empresa tiene flexibilidad a nivel operacional cuando, por ejemplo:
La empresa puede ajustar el volumen de su producción.
El producto para ser elaborado puede seguir diferentes rutas ya que dispone de varias máquinas del mismo tipo.
Hay una amplia variedad de productos que pueden ser elaborados.
Puede trabajar turnos extras y subcontratar personal sin problema.
La alta dirección es quien tiene la responsabilidad mayor por la calidad, requiriendo implementar programas de calidad, guiar y motivar a sus trabajadores, publicar resultados e información, participar activamente en reuniones y proveer capacitación a sus trabajadores.
Verdadero
Falso
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