Strateški finalni
Strateški finalni: Kviz o poslovnim strategijama
Testirajte svoje znanje o poslovnim strategijama kroz naš kviz 'Strateški finalni'. Ovaj kviz obuhvata razliĝite aspekte strateškog planiranja i analize, ukljuĝujući teorije, matricu BCG, Hamel-Prahaladov model i više.
Prođite kroz pitanja koja pokrivaju:
- Strateške audit i kontrola
- Diferencijaciju i troškovno vodstvo
- Organizacijske strukture
- Finansijske analize
Specijalisti unutar funkcija obicno pridaju više paznje onome što je bitnije za funkciju , nego onome što je bitno za cjelokupno preduzeće
Taĝno
Netaĝno
Strateškim auditom se utvrdjuje da li su uĝinci u skladu sa planiranim,a strateškom kontrolom se ustanovljuje da li je ostvareno u skladu sa mogucim
Taĝno
Netaĝno
Koeficijent trenutne likvidnosti, kao pokazatelj efikasnosti u okviru strateške kontrole pokazuje
Relativnu likvdinost ukupnih sredstava
Efikasnost prodaje ostvarene iz vlastitog kapitala
Profitabilnost u upotrebi obrtnog kapitala
Trenutnu sposobnost za izmirivanje kratkorocnih obaveza
Prema Hamel-Prahaladovoj matrici,preduzeće koje nastoji prestrojavanjem ili ponovnom kombinacijom postojecih sustinskih kompetentnosti da nastupi na novim trzistima nalazi se u kvadrantu pod nazivom:
A) bijeli prostori
B)premier plus 10
C)popuniti praznine
D) mega-prilike
Kombinacijom strategija troškovnog vodstva I diferenciranja postize se porast profitabilnosti na osnovnu niskih troškova I visoke prodajne cijene.Ovo je prvenstveno moguće zbog :
A)savremenih tehniĝko-tehnoloških riješenja u proizvodnji I informatiĝkih tehnologija
B)bolje kontrole troškova
C)produktivne radne snage
D)distriktivnih kompetentnosti
Kompanija koja je postigla uspjeh u strategiji diferenciranja moze se naci u poziciji “zaglavljenosti” ako se na trzisnom segment pojave:
A)kompanije koje se agresivno izrazavaju
B)kompanije koje dolaze iz jakih grana
C)kompanije koje su tehnološki giganti
D)kompanije koje su specijalizirane I imaju niske troškove proizvodnje
Neuspjeh nekog istrazivackog projekta najvecim dijelom je vezan za:
A) slab angazman zaposlenih
B) tehnoloski diskontinuitet
C)tehnoloski neuspjeh
D) komercijalni neuspjeh
Šta od navedenog nije nije karakteristika uspjesnog diferenciranja?
A) odredjivanje nadprosjecnih cijena
B)povećanje obima proizvodnje
C)proizvovdi dizajnirani za jednostavnu proizvodnju
D)obezbjedjenje lojalnosti kupaca
Korporacija ce se usmjeriti na nepovezanu diversifikaciju kada:
A)ništa od navedenog
B)glavne vještine kompanije primjenjive u razlicitim varijantama u okviru data grane
C)birokratski troškovi implementacije premašuju vrednost ostvarenu strategiju restruktiranja
D)glavne funkcijske vještine visoko specijalizovane I imaju samo nekoliko primjena izvan glavnog biznisa
Koja (koje) strateške poslovne jedinice su u funkciji izgradnje zdravog razvoja I izgledne profitabilnosti:
A)samo zvijezde
B)zvijezde I upitnici
C)krave muzare I zvijezde
D)samo krave muzare
11) Iako pripadaju rastucoj grani “upitnici” iz BCG matrice mogu veoma lako postati “psi” zbog svog negativnog neto novcanog toka :
Taĝno
Netaĝno
Ukoliko preduzeće zeli da preskoci ulazne barijere kao što je npr. Tehnološko iskustvo odlucuje se za:
A)akviziciju
B)joint venture
C)interno start up preduzeće
D)vertikalnu integraciju
Hamel-Prahaladov model nije formiran na stavu kupaca I njihov potreba.
Taĝno
Netaĝno
Prema Adizesu ,unutarnji marketing podrazumijeva:
A)posvecenost zaposlenih klijentima/ kupcima
B)posvecenost organizacije potrebama zaposlenih
C)posvecenost organizacije vanjskom okruzenju
D)posvecenost vremena I energije zaposlenih “za prodaju” ideja jedni drugima
Sta od navedenog ne opisuje prednosti BCG analize?
A)jednostavnost modela
B)pravovremeno finansiranje novih poslova
C)pravovremeno gašenje odredjenih poslova
D)vremensko definisanje uvodjenja novih poslova
Iznenadni ulazak novih konkurenata predstavlja kritiĝni elemenat u SPACE matrici za preduzeća u kvadrantu oznacenom kao:
A) konzervativnost
B)konkurentnost
C)defanzivnost
D)agresivnost
Uspjesno diferenciranje pruza kompanijama mogucnost
A)odredjivanja dumping cijena
B)odredjivanja prosjecnih trzisnih cijena
C)odredjivanja ispodprosjecnih trzisnih cijena
D)odredjivanja premium cijena
Koja od navedenih organizacijskih varijabli ne pripada McKinsey-evom modelu 7s?
A)vještine
B)zajednicke vrijednosti
C)kadrovi
D)tehnologija
Firme koje se prema GRAND strateškoj matrici nalaze u sporo rastucim granama I imaju slabu konkurentsku poziciju treba da slijede koju od navedenih strategija:
A)konglomeratska diversifikacija
B)razvoj trzista
C)trzisni prodor
D)joint ventures
Profitni potencijal se definise kao skup uspjesno povezanih trzisnih preduslova, s jedne strane, I proizvodnih specificnih preduslova, s druge strane, koji moraju postojati prije iii u momentu ostvarivanja stvamog profita
Taĝno
Netaĝno
Analiticki okvir izbora generickih strategija cine: konkurentske prednosti (niski troskovi iii diferenciranje, tj jedinstvena zapazanja od strane potresaca), s jedne strane, I okvir konkurencije (sire tdiste kao ciljno trziste, ili samo jedan trzisni segment kao ciljno trziste), s druge strane .
Taĝno
Netaĝno
Profitabilnost konglomeratski diversificiranog preduzeca je stabilnija u odnosu na koncentrisano diversificirano preduzece
Taĝno
Netaĝno
Strateska prednost funkcionalne I procesno orijentisane organizacione strukutre je da uvecava operativnu efikasnost kod rutinskih poslova.
Taĝno
Netaĝno
Preduzeće diferencijator moze imati jedan ili vise proizvoda za posebni trzisni segment I istovremeno drugi proizvod ,odnosno prozivode za siroko trziste:
Taĝno
Netaĝno
Troskovni lider ce ponekada I uci u svjesnu, ogranicenu segmentaciju trzista, ali samo kada kupcima niska cijena nije dovoljan razlog za kupovinu njegovih proizvoda.
Tacno
Netacno
Tri determinente biznisa koje su osnova za izbor strategije na nivou strateške poslovne jedinice su:
B) potrebe kupaca I diferencijacija proizvoda ,grupisanje kupaca I trzisna segmentacija I izdvojena konkurentnost
Suvremeni nacin diferenciranja je moguc samo uz visoke troskove,jer je priblizavanje proizvodnje specificnim zahtijevima pojedinacnih trzisnih segmenata znaci proizvodnju u manjim serijama ,sto je ima za posljedicu rast troskova proizvodnje
Taĝno
Netaĝno
Šta od navedenog ne spade u strukturalne dimenzije organizacione strukture?
Kultura
Osnovni test solventnosti koji pokazuje sposobnost da se izmire tekuce obeveze iz tekucih obrtnih sredstava - procjenjuje trenutnu sposobnost da se izmire kratkorocne obaveze.
Tacno
Netacno
Kada je Canon svoje postojece kompetentnosti u mikroeletronici usmjerio u razvoj elektronskih kamera I na toj osnovi popravio svoj konkurentski polozaj na postojecem trzistu nalazio se prema Hamelovom modelu u:
D)popuniti praznine
Koja od strategija se najcesce koristi u drvnoj industriji:
Vertikalna
Ukoliko kompanije želi implementirati strategiju horizontalne integracije, to znaĝi da će kompanija:
Kupiti neke od svojih konkurenata
Koja od navedenih izjava nije taĝna u kontekstu stetegije vertikalne integracije?
Vertikalna integracija omogućava postizanje ekonomije širine
Vertikalna integracija unaprijed podrazumijeva da kompanija ulazi u aktivnosti:
Disribuciju, ( ILI DISTRIBUCIJU, MALOPRODAJU I VELEPRODAJU)
Centralizacija I decentralizacija su koncepti koji se odnose na:
Organizacijske nivoe na kojim se donose odluke
Kompanije koje baziraju svoju strategiju diverzifikacije na transferiranju kompetencija, teže akviziranju biznisa _____ sa njihovim postojećim poslovnim aktivnostima.
Suprotan
Isti
Kako se zove proces trasferiranja resursa I kreiranja novog biznisa u novoj grani?
Eksterni start up
Koja od navedenih izjava je taĝna za kompaniju koja želi ući u realizaciju nepovezane diverzifikacije?
Kompanija ne mora ostvariti koordinaciju između SPJ
Kompanija treba preferirati povezanu diverzifikaciju umjesto nepovezanu kada su:
Kljuĝne vještine unutar kompanije primjenjive na širok spektar poslovnih I tržišnih aktivnosti
Strategije bazirane na diverzifikaciji poslovanja mogu podbaciti u kontekstu stvaranja dodatne vrijednosti zato što kompanije;
Mogu imati problem sa administrativnim troškovima koji premašuju vrijednost kreiranu strategijom diverzifikacije
Kompanije Y želi ući u granu koja je nova I veoma atraktivna. Međtim, kompanija se suoĝava sa nedostatkom finansijskih sredstava koji su potrebni za kupovinu posebnih resursa. Koju od navedenih strategija biste savjetovali menadžmentu ove kompanije?
Joint venture
Kompanija PepsiCo ulazi na inostrana tržišta otkupljući svoje punionice. Koju ulaznu strategiju koristi PepsiCo?
Joint venture
Kada je menadžment kompanije zabrinut zbog gubitna kontrole nad intelektualnim kapitalom, koju ulaznu stategiju treba izbjegavati?
Joint venture
Organizacije koje žele riješiti probleme koji su rezultat proizvodnje velikog broja razliĝitog proizvoda namjenjenog razliĝiti tržišnim segmentima se obiĝno odluĝuju za:
Matriĝnu strukturu
Prostu
Funkcionalnu
Koja generiĝka stetegija je bazirana na taktici nadmudrivanja konkurenata u kontekstu troškovne strukture?
Troškovno vodstvo
Diferencijacija
Velika kompanija proizvodi širok asortiman proizvoda za razliĝite grupe kupaca. Koju generiĝku strategiju impelementira ova kompanija?
Troškovno vodstvo
Diferencijacija
Koja od navedenih kompanija ima najveću vjerovatnoću za ostvarivanje konkurentskih prednosti putem implementiranja odgovarajuće strategije?
Farmaceutska kompanija sa izgrađenom lojalnošću marki koja reducira administrativne troškove ali nastavlja da investira u R&D.
. Generiĝka stategija koja najviše košta je
Troškovno vodstvo
Diferencijacija
Troškovno vodstvo je najprimjerenija u uslovima kada
. Je pregovaraĝka moć kupca niska a barijere ulaska visoke
. Koja od navednih tvrdnja je taĝna:
. Odluke o diferenciranosti I troškovima su međusobno nezavisne
{"name":"Strateški finalni", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Testirajte svoje znanje o poslovnim strategijama kroz naš kviz 'Strateški finalni'. Ovaj kviz obuhvata razliĝite aspekte strateškog planiranja i analize, ukljuĝujući teorije, matricu BCG, Hamel-Prahaladov model i više.Prođite kroz pitanja koja pokrivaju:Strateške audit i kontrolaDiferencijaciju i troškovno vodstvoOrganizacijske struktureFinansijske analize","img":"https:/images/course3.png"}
More Quizzes
Test
15817
Gospodarenje imovinom
115580
Upravljanje rizikom od 6. do 12. pred
175880
Vodenje II
12639
Guess movie!
520
Quiz#4 - Praias de Portugal
24120
Lucky Number Seven
15820
What Kind of Dog Are You?
8422
Do you have any recommendations in new papers today?
100
Topic- Keyboard and special keys- Sub topic covered-Dt. 3-09-2020
105183
Wojny z Turcją część 1
1160
840