Km 2 klk
Krizno Planiranje: Testirajte Svoje Znanje
Dobrodošli na kviz o kriznom menadžmentu! Ovaj kviz se sastoji od 40 pitanja koja će testirati vaše razumevanje kriznog planiranja i strategija upravljanja krizama. Pitanja pokrivaju razliĝite aspekte, ukljuĝujući teoriju, praksu i znaĝaj prevencije u kriznim situacijama.
Proverite koliko znate o:
- Tipovima vežbi u kriznom planiranju
- Ulogama kriznog menadžera
- Strategijama prevencije i oporavka
- Primenama upravljanja katastrofama
Koliko tipova vežbi postoji u okviru uvežbavanja kriznog plana?
5
3
2
4
Kod kriznog planiranja bolje je praviti?
Opstije operativne planove
Uze operativne planove
Opstije strategijske planove
Uze strategijske planove
Civilna zaštita I socijetalna bezbednost?
Cz gradj tretira kao objekat a sb I kao objekat I kao aktivne subjekte
Cz gradjanje tretira kao subjekat a sb kao objekat
Cz gr tretira I kao objekat I kao subjekat a sb samo kao subjekat
Termin krizni menadžment prvi je upotrebio Kenedi?
1963
1964
1962
1965
Krizno planiranje kao deo risk menadžmenta proaktivnih kompanija spada u nadležnost?
Relativnog odeljenja za km
Posebnog odeljenja za km
Regionalnog odeljenja za km
Abnormalne krize su postale izraženije?
1990ih
1980ih
1970ih
2000ih
Stvarne društvene krize zahetvaju?
Dezenterizaciju objekta
Centralizaaciju objekta
I jedno I drugo
Ponašanje lidera na primeru tragedije na stadionu Heizel u Briselu 1985 primer je?
Neodgovornosti
Neodlucivanja
Neozbiljnosti
Nezainteresovanosti
U prvoj fazi krize veliki broj državnih službenika I politiĝara još uvek sudeluje u onome što sociolozi I psiholozi nazivaju?
Proces navikavanja
Proces nepriznavanja
Proces selekcije
Proces neodlucivanja
Čvrsta struktura I jasna podela funkcija u dugom vremenskom periodu je karakteristika?
Tradicionalnog sistema rukovodjenja
Formalnog sistema ruikovodjenja
Operativnog sistema rukovodjenja
Koliko glavnih funkcija ima krizno operativni centar?
4
7
6
3
Predmet kontigentnog planiranja su krize sa?
Malim stepenom verovatnoce I velikim razornim potencijalom
Malim stepenom verovatnoce I malim raz potencijalom
Velikim stepenom vrv I velikim raz potenc
Hitno donošenje odluka u kriznoj situaciji zahteva?
Da se bitno promeni sam obrazas sistemske organizacije
Da se bitno promeni sam obrazac birokratske organizacije
Da se bitno promeni sam obrazac obavestajne organizacije
Krizni menadžment kao nauĝno-teorijska disciplina I racionalno osmišljena praksa ozbiljno stupa na istorijsku scenu u?
U prvoj polovini XX veka
U prvoj polovini XIX veka
U drugoj polovini XX veka
U drugoj polovini XIX veka
Koliko postoji idealnotipskih rezultata krize?
2
3
4
5
Da li u praksi kljuĝni donosioci odluka u organizaciji prisustvuju vežbama kriznog upravljanja?
Uglavnom da
Uglavnom ne
I da I ne
Najkompleksnije preventivne mere su?
Uzvodne
Nizvodne
Aktivnosti oporavka nakon brze procene štete I akcije neophodne da se obezbede neposredne životne potrebe žrtava obiĝno ?
Su deo kriznog plana
Nisu deo kriznog plana
Su deo kriznog menadzzmenta
Nisu deo kriznog menadzmenta
Stvarne društevne krize zahtevaju?
I centralizaciju I decentrizaciju odlucivanja
Samo deternizaciju
Samo centralizaciju
Prevencija nema racionalno opravdanje ukoliko su troškovi za nju znatno veći od?
Ocekivane vrednosti
Ocekivane realnosti
Ocekivane sistemizacije
Uloga kriznog menadžera je najsliĝnija ulozi?
Glumca
Rezisera
Menadzera
Ako ne znate sigurno šta će se dogoditi, ali poznajete verovatnoću radi se o
Riziku
Opasnosti
Stepenu rizika
Stepenu opasnosti
Upravljanje katastrofama (disaster management) obuhvata
Upravljnje posledicama događaja
Upravljanje konsekvencama događaja
Upravljanje negativnim efektima događaja
Ograniĝenje brzine za automobile u blizini škola spada u
Promenu obima hazarda
Promenu oblika hazarda
Promenu opsega hazarda
Promenu inteziteta hazarda
Promena osnovnih karakteristika hazarda spada u
Operativnu strategiju
Preventivnu strategiju
Operativnu metodologiju
Preventivnu metodologiju
Među principima kriznog menadžmenta šta je apsolutni prioritet
Zaštita ljudi
Zaštita sistema
Zaštita životne sredine
Prema Boinu I Lagadeku pripreme za krizu predstavljaju
Produžetak uobiĝajene organizacione rutine
Produžetak uobiĝajene strateške rutine
Produžetak uobiĝajene sistemske rutine
Prema Guinnu upravljanje kontinuitetom poslovanja se odnsi na
Razmišljanje nezamislivom ili ublažavanje nezamislivog
Samo razmišljanje nezamislivom
Samo ublažavanje nezamislivog
Issue je engleski termin koji oznaĝava
Vruću temu ili predmet rasprave
Problem
Predmet rasprave
Vruću temu
Issues menadžment- oznaĝite taĝnu tvrdlju
Anticipaciju I razmišljanje kako izbeći potencijalnu krizu
Samo anticipaciju kako izbeći potencijalnu krizu
Samo razmišljanje kako izbeći potencijalnu krizu
Issues menadžment oznaĝava
Upravljanje opasnostima u okolini/društvenom okruženju organizacije
Upravljanje rizicima u okolini/društvenom okruženju organizacije
Model košarkaških patika koje je kompanija Najk lansirala 1997. A morala da povuĝe zbog moguće krize u islamskim zemljama zvao se
Letnji skok
Zimski skok
Prolećni skok
Eksplozija Pan Amerikanovog aviona na letu 103 kod mosta Lokerbi je primer tzv.
Talasanja krize
Talasanje rizika
Talasanje situacije
Koji autori određuju krizni menadžment kao sposobnost organizacije da postupa brzo, efikasno I efektivno u mogućim operacijama koje imaju za cilj smanjivanje pretnji ljudskom zdravlju I bezbednosti, umanjuju štete na javnoj ili imovini korporacije I smanjenju negativnog uticaja na nastavak normalnog poslovanja ili drugih operacija
ĝiljoti I Ronald
Dombovski I Tarner
Denis I Fink
Aktivni (ofanzivni) krizni menadžment se dalje deli na
Anticipativni I preventivni
Aktivni I proaktivni
Primarni I sekundarni
Prilikom preduzimanja preventivnih mera mora se voditi raĝuna ne samo o verovatnoći I potencijalnoj šteti veći o ceni, odnosno troškovima izbegavanja rizika. U tom smislu potrebno je primeniti
Cost/benefit analizu
Cost analizu
Benefit analizu
Ako se kriza shvata kao proizvod više sile ili rezultat božje volje, onda se ljudske aktivnosti u sluĝajevima krize svode na
Magijske I religijske rituale
Verske I religiozne rituale
Ideološke rituale
Vremenski pritisak na operativnom nivou I preopterećenost centralne vlasti dovode do
Neformalne decentralizacije
Formalne decentralizacije
Neformalne centralizacije
Formalne centralizacije
Koji autor je predložio dvodimenzionalnu matricu procesa upravljanja krizom
Tepfer
Fink
Dombovski
Denis
Građani se shvataju I kao subjekt I kao objekt u okviru koncepta
Socijetalne bezbednosti
Socijalne bezbednosti
Objektivne bezbednosti
{"name":"Km 2 klk", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Dobrodošli na kviz o kriznom menadžmentu! Ovaj kviz se sastoji od 40 pitanja koja će testirati vaše razumevanje kriznog planiranja i strategija upravljanja krizama. Pitanja pokrivaju razliĝite aspekte, ukljuĝujući teoriju, praksu i znaĝaj prevencije u kriznim situacijama.Proverite koliko znate o:Tipovima vežbi u kriznom planiranjuUlogama kriznog menadžeraStrategijama prevencije i oporavkaPrimenama upravljanja katastrofama","img":"https:/images/course3.png"}