Km 2 klk

Create an image of a crisis management training session, featuring a diverse group of professionals engaged in discussion and planning, with charts and maps in the background.

Krizno Planiranje: Testirajte Svoje Znanje

Dobrodošli na kviz o kriznom menadžmentu! Ovaj kviz se sastoji od 40 pitanja koja će testirati vaše razumevanje kriznog planiranja i strategija upravljanja krizama. Pitanja pokrivaju razliĝite aspekte, ukljuĝujući teoriju, praksu i znaĝaj prevencije u kriznim situacijama.

Proverite koliko znate o:

Tipovima vežbi u kriznom planiranju
Ulogama kriznog menadžera
Strategijama prevencije i oporavka
Primenama upravljanja katastrofama

40 Questions10 MinutesCreated by PlanningPilot257

Kod kriznog planiranja bolje je praviti?

Opstije operativne planove

Uze operativne planove

Opstije strategijske planove

Uze strategijske planove

Civilna zaštita I socijetalna bezbednost?

Cz gradj tretira kao objekat a sb I kao objekat I kao aktivne subjekte

Cz gradjanje tretira kao subjekat a sb kao objekat

Cz gr tretira I kao objekat I kao subjekat a sb samo kao subjekat

Krizno planiranje kao deo risk menadžmenta proaktivnih kompanija spada u nadležnost?

Relativnog odeljenja za km

Posebnog odeljenja za km

Regionalnog odeljenja za km

Ponašanje lidera na primeru tragedije na stadionu Heizel u Briselu 1985 primer je?

Neodgovornosti

Neodlucivanja

Neozbiljnosti

Nezainteresovanosti

U prvoj fazi krize veliki broj državnih službenika I politiĝara još uvek sudeluje u onome što sociolozi I psiholozi nazivaju?

Proces navikavanja

Proces nepriznavanja

Proces selekcije

Proces neodlucivanja

Čvrsta struktura I jasna podela funkcija u dugom vremenskom periodu je karakteristika?

Tradicionalnog sistema rukovodjenja

Formalnog sistema ruikovodjenja

Operativnog sistema rukovodjenja

Predmet kontigentnog planiranja su krize sa?

Malim stepenom verovatnoce I velikim razornim potencijalom

Malim stepenom verovatnoce I malim raz potencijalom

Velikim stepenom vrv I velikim raz potenc

Hitno donošenje odluka u kriznoj situaciji zahteva?

Da se bitno promeni sam obrazas sistemske organizacije

Da se bitno promeni sam obrazac birokratske organizacije

Da se bitno promeni sam obrazac obavestajne organizacije

Krizni menadžment kao nauĝno-teorijska disciplina I racionalno osmišljena praksa ozbiljno stupa na istorijsku scenu u?

U prvoj polovini XX veka

U prvoj polovini XIX veka

U drugoj polovini XX veka

U drugoj polovini XIX veka

Da li u praksi kljuĝni donosioci odluka u organizaciji prisustvuju vežbama kriznog upravljanja?

Uglavnom da

Uglavnom ne

I da I ne

Aktivnosti oporavka nakon brze procene štete I akcije neophodne da se obezbede neposredne životne potrebe žrtava obiĝno ?

Su deo kriznog plana

Nisu deo kriznog plana

Su deo kriznog menadzzmenta

Nisu deo kriznog menadzmenta

Prevencija nema racionalno opravdanje ukoliko su troškovi za nju znatno veći od?

Ocekivane vrednosti

Ocekivane realnosti

Ocekivane sistemizacije

Ako ne znate sigurno šta će se dogoditi, ali poznajete verovatnoću radi se o

Riziku

Opasnosti

Stepenu rizika

Stepenu opasnosti

Upravljanje katastrofama (disaster management) obuhvata

Upravljnje posledicama događaja

Upravljanje konsekvencama događaja

Upravljanje negativnim efektima događaja

Ograniĝenje brzine za automobile u blizini škola spada u

Promenu obima hazarda

Promenu oblika hazarda

Promenu opsega hazarda

Promenu inteziteta hazarda

Promena osnovnih karakteristika hazarda spada u

Operativnu strategiju

Preventivnu strategiju

Operativnu metodologiju

Preventivnu metodologiju

Prema Boinu I Lagadeku pripreme za krizu predstavljaju

Produžetak uobiĝajene organizacione rutine

Produžetak uobiĝajene strateške rutine

Produžetak uobiĝajene sistemske rutine

Prema Guinnu upravljanje kontinuitetom poslovanja se odnsi na

Razmišljanje nezamislivom ili ublažavanje nezamislivog

Samo razmišljanje nezamislivom

Samo ublažavanje nezamislivog

Issues menadžment- oznaĝite taĝnu tvrdlju

Anticipaciju I razmišljanje kako izbeći potencijalnu krizu

Samo anticipaciju kako izbeći potencijalnu krizu

Samo razmišljanje kako izbeći potencijalnu krizu

Issues menadžment oznaĝava

Upravljanje opasnostima u okolini/društvenom okruženju organizacije

Upravljanje rizicima u okolini/društvenom okruženju organizacije

Model košarkaških patika koje je kompanija Najk lansirala 1997. A morala da povuĝe zbog moguće krize u islamskim zemljama zvao se

Letnji skok

Zimski skok

Prolećni skok

Eksplozija Pan Amerikanovog aviona na letu 103 kod mosta Lokerbi je primer tzv.

Talasanja krize

Talasanje rizika

Talasanje situacije

Koji autori određuju krizni menadžment kao sposobnost organizacije da postupa brzo, efikasno I efektivno u mogućim operacijama koje imaju za cilj smanjivanje pretnji ljudskom zdravlju I bezbednosti, umanjuju štete na javnoj ili imovini korporacije I smanjenju negativnog uticaja na nastavak normalnog poslovanja ili drugih operacija

ĝiljoti I Ronald

Dombovski I Tarner

Denis I Fink

Aktivni (ofanzivni) krizni menadžment se dalje deli na

Anticipativni I preventivni

Aktivni I proaktivni

Primarni I sekundarni

Prilikom preduzimanja preventivnih mera mora se voditi raĝuna ne samo o verovatnoći I potencijalnoj šteti veći o ceni, odnosno troškovima izbegavanja rizika. U tom smislu potrebno je primeniti

Cost/benefit analizu

Cost analizu

Benefit analizu

Ako se kriza shvata kao proizvod više sile ili rezultat božje volje, onda se ljudske aktivnosti u sluĝajevima krize svode na

Magijske I religijske rituale

Verske I religiozne rituale

Ideološke rituale

Vremenski pritisak na operativnom nivou I preopterećenost centralne vlasti dovode do

Neformalne decentralizacije

Formalne decentralizacije

Neformalne centralizacije

Formalne centralizacije

Građani se shvataju I kao subjekt I kao objekt u okviru koncepta

Socijetalne bezbednosti

Socijalne bezbednosti

Objektivne bezbednosti

Km 2 klk

Krizno Planiranje: Testirajte Svoje Znanje

More Quizzes