SET 1- MANAGEMENT

A professional and visually appealing illustration depicting various elements of management, such as teamwork, strategy, and decision-making, in a modern office environment.

Management Mastery Quiz

Testați-vă cunoștințele în domeniul managementului cu acest quiz cu 25 de întrebări, conceput pentru studenți, profesioniști și pasionați ai acestui domeniu. Răspunsurile dvs. vă vor ajuta să înțelegeți mai bine conceptele de bază ale managementului și să identificați zonele în care puteți îmbunătăți.

Participați acum și descoperiți cât de bine stăpâniți noțiunile de:

Funcțiile manageriale
Strategiile organizaționale
Analiza SWOT
Principiile de decizie managerială

25 Questions6 MinutesCreated by ManagingBrain42

Definiția managementului ca știință este (alegeți un răspuns):

Managementul, ca știință, constă în studiul proceselor din cadrul organizațiilor economice în scopul descoperirii de noi concepte, reguli, sisteme, metode și tehnici specifice

Managementul, ca știință, constă în studiul proceselor de management din cadrul organizațiilor economice în scopul descoperirii de noi concepte, reguli, sisteme, metode și tehnici specifice sau perfecționării celor existente

Managementul, ca știință, constă în studiul proceselor din cadrul organizațiilor nonprofit în scopul descoperirii de noi concepte, reguli, sisteme, metode și tehnici specifice

Managementul, ca știință, constă în studiul proceselor de management din cadrul organizațiilor non-profit în scopul descoperirii de noi concepte, reguli, sisteme, metode și tehnici specifice sau perfecționării celor existente

Managementul, ca știință, constă în studiul proceselor de management din cadrul organizațiilor de orice natură în scopul descoperirii de noi concepte, reguli, sisteme, metode și tehnici specifice sau perfecționării celor existente

Varianta corectă de prezentare a funcțiilor manageriale ale firmei moderne este (alegeți un răspuns):

Previziune, organizare, planificare, motivare, comandă

Previziune, cercetaredezvoltare, organizare, producție

Previziune, organizare, coordonare, antrenare, control

Previziune, organizare, coordonare, decizieantrenare, control-evaluare

Previziune, cercetare-dezvoltare, coordonare, personal

3 Componentele majore ale strategiei organizației sunt (alegeți un răspuns):

Viziunea, misiunea, obiectivele strategice, modalitățile strategice de acțiune, resursele, termenele și avantajul competitiv

Viziunea, obiectivele strategice, ierarhia, modalitățile de acțiune, resursele și avantajul competitiv

Misiunea, obiectivele strategice, modalitățile strategice de acțiune, resursele, termenele și avantajul competitiv

Viziunea, obiectivele strategice, nivelul ierarhic, modalitățile strategice de acțiune, resursele, termenele și avantajul competitiv

Viziunea, misiunea, obiectivele strategice, structura organizatorică, nivelul ierarhic, modalitățile strategice de acțiune, resursele, termenele și avantajul competitiv

Decizia managerială reprezintă (alegeți un răspuns):

Decizia managerială reprezintă un proces rațional de alegere a unei alternative de acțiune din mai multe posibile, care influențează acțiunile cel puțin unei alte persoane din cadrul organizației, în scopul atingerii unuia sau mai multor obiective în condiții de eficiență maximă

Decizia managerială reprezintă procesul alegerii unei alternative din mai multe posibile în scopul atingerii unui obiectiv în condiții de eficiență maximă

Decizia managerială reprezintă ansamblul de activități intercorelate țintite spre atingerea unui obiectiv predefinit în condiții de eficiență maximă

Decizia managerială reprezintă alegerea conștientă luată în urma examinării unei probleme, a unei situații manageriale, alegere făcută din mai multe variante posibile, în condiții de eficiență maximă

Decizia managerială reprezintă procesul de alegere a unei alternative de acțiune, care influențează acțiunile cel puțin unei alte persoane

O entitate are posibilitatea ca la înființare să decidă dacă dorește să rămână neplătitoare de TVA până când aceasta depășește plafonul cifrei de afaceri de (alegeți un răspuns):

Într-o analiză SWOT, elementele care constituie factori aflați sub puterea de control a întreprinzătorului sunt (alegeți un răspuns):

Punctele Forte și Oportunitățile

Punctele Slabe și Amenințările

Oportunitățile și Amenințările

Punctele Forte și Punctele Slabe

Punctele Forte, Oportunitățile, Amenințările și Punctele Slabe

Compartimentul reprezintă (alegeți un răspuns):

Entitatea organizatorică formată din mai multe funcții aflate pe același nivel ierarhic

Entitatea organizatorică formată din mai multe posturi de lucru subordonate aceluiaşi post de conducere

Entitatea organizatorică formată din mai multe posturi de lucru aflate pe același nivel ierarhic

Entitatea organizatorică formată din mai multe funcții subordonate aceluiași post de conducere

Entitatea organizatorică formată din mai multe funcții subordonate aceleiași funcții de conducere

Postul cuprinde (alegeți un răspuns):

Sarcinile, competențele și atribuțiile ce revin angajatului

Obiectivele, standardele de muncă, calificările minimale și modul de evaluare și recompensare

Obiectivele, sarcinile și competențele ce revin angajatului

Sarcinile, standardele de muncă, calificările minimale precum și modul de evaluare și recompensare a angajatului

Atribuțiile, competențele, standardele de muncă, calificările minimale și competențele ce revin angajatului

Caracteristicile majore ale unui proiect sunt (alegeți un răspuns):

O perioadă de derulare bine definită, obiective clar definite, o sumă de resurse alocate, unicitate

Încadrarea în timp și costuri, precum și respectarea standardelor de calitate convenite împreună cu clientul

Caracteristica temporară, originaliatea organizării, controlul şi coordonarea resurselor umane, tehnice şi financiare, restricţiile de cost şi de timp, ciclul de viaţă standard

Controlul, concepția, planificarea, realizarea și încheierea

Planificarea, organizarea, coordonarea, controlul și evaluarea

Procesul de angajare a persoanei la un efort susținut, datorită sentimentului de realizare, împlinire, pe care îl resimte în urma îndeplinirii sarcinilor ce-i revin reprezintă (alegeți un răspuns):

În funcție de legătura cu produsul final costurile se împart în (alegeți un răspuns):

Costuri fixe și variabile

Costuri de producție și de desfacere

Costuri totale, costuri marginale și costuri unitare

Costuri directe și indirecte

Costuri semifixe și costuri semivariabile

Diferenţa dintre fondurile efectiv încasate şi cele efectiv cheltuite pe parcursul unei perioade definite de timp reprezintă (alegeți un răspuns):

Misiunea organizației definește (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):

Produsul/serviciul oferit de organizație

Valorile organizației

Clienții pe care îi vizează organizația

Obiectivele pe termen scurt și mediu ale organizației

Sursa de avantaj competitiv

Printre condițiile de fundamentare a obiectivelor strategice nu se numără (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):

Obiectivele strategice trebuie să fie ierarhizate

Obiectivele strategice trebuie să vizeze indicatori financiari

Obiectivele strategice trebuie să fie antagonice

Obiectivele strategice trebuie să fie realiste

Obiectivele strategice trebuie să fie măsurabile

O valoare actualizată netă de 2.345 Euro pentru un proiect înseamnă (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):

Că proiectul ar trebui întreprins

Că proiectul nu ar trebui întreprins

Că proiectul generează mai mult decât veniturile necesare pentru a atinge rata de rentabilitate dorită

Că proiectul generează strict veniturile necesare pentru a atinge rata de rentabilitate dorită

Că proiectul nu generează venituri suficiente pentru a atinge rata de rentabilitate dorită

Fișa postului conține informații referitoare la (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):

Cele mai importante raportări financiare ale organizației sunt situațiile financiare anuale care cuprind (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):

Unlock and Upgrade

Remove all limits from your Quizzes

SET 1- MANAGEMENT

Management Mastery Quiz

More Quizzes