ენეჯმენტის თანამედროვე კონცეფციები
ამოთვლილთაგან რომელი არ მიეკუთვნება ა.ფაიოლის მიერ შემუშავებულ 5 მართვის ფუნქციებს:
ონტროლი
რგანიზაცია
როგნოზირება
აგეგმვა
ანკარგვა
ოორდინაცია
ენეჯმენტი არის
რგანიზაციის მიზნების მიღწევა ეფექტურად და რაციონალურად ორგანიზაციული რესურსების დაგეგმვის,ორგანიზაციის, ლიდერობისა და კონტროლის საშუალებით.
დამიანის მიზანმიმართული ზემოქმედება ობიექტზე , პროცესებზე, ადამიანებზე სასურველი შედეგების მისაღწევად
რგანიზაციის გლობალურ გარემოში ადაპტაცია და მართვა
იზნების მისაღწევად სოციალური წარმონაქმნის დაპროექტება და კონტროლი
ენეჯმენტის რომელ მიმართულებას უწოდებენ "მენეჯმენტის მეცნიერების" მიმართულებას
აოდენობრივს
ოგადს
ლასიკურს
ანამედროვეს
ენეჯერებისათვის განსაკუთრებით დამახასიათებელია შემდეგი უნარები:
ონცეპტუალური, ადამიანებთან ურთიერთობის, ტექნიკური
დამიანებთან ურთიერთობის, შემოქმედებითი, კონცეპტუალური
რგანიზაციული, ადამიანებტან ურთიერთობის, ტექნიკური
იდერული, კონცეპტუალური, ტექნიკური
ადაწყვეტილების მიღების მოდელებს არ მიეკუთვნება
დმინისტრაციული
ლასიკური
ოლიტიკური
ექნიკური
აგეგმვის პროცესში გამოყოფენ მიზნების შემდეგ დონეებს:
აქტიკური
პერატიული
ველა პასუხი სწორია
ტრატეგიული
ომელი არ მიეკუთვნება ეთნიკურ ნორმატიულ სტრატეგიებს
ნდივიდუალისტური
ანამედროვე
ამართლიანი
ათნოებაზე დაფუძნებული
ომელი არ მიეკუთვნება ზოგადი გარემოს pestel ანალიზის ფაქტორებს
ოლიტიკური
ამართლებრივი
ოციალურ-კულტურული
ენეჯერული
ივერსიფიცირებული კომპანიის მართვის საერთო გეგმა, რომელიც აღწერს სხვადასხვა დარგში გარკვეული პოზიციების დასაკავებლად მოქმედებებს და ცალკეული სახის საქმიანობის მართვის მიდგომებს არის
იზნეს-სტრატეგია
ორპორატიული სტრატეგია
პერაციული სტრატეგია
უნქციური სტრატეგია
ნდივიდის გადაწყვეტილების სტილს, როცა მნიშვნელოვანია ადამიანებზე ზრუნვა, გამოიყენება ადამიანებთან ერთ ერთზე საუბარი მეტი ინფორმაციის მოსაპოვებლად, ეწოდება:
ირექტიული
ონცეპტუალური
ცევითი
ნალიტიკური
ანუსაზღვრელობის ხარისხის მიხედვით, გადაწყვეტილების მიღების 4 სიტუაციას მიეკუთვნება:
ონკრეტულობა
როგნოზირებადობა
რაპროგნოზირებადობა
აურკვევლობა
ნობილია კომპანიის სოციალური პასუხისმებლობის შემდეგი შემადგენელი ნაწილები:
ისკრეციული,ეკნომიკური,პოლიტიკური,იურიდიული
თიკური,კულტურული,ეკონომიკური,იურიდიული
კონომიკური, დისკრეციული, იურიდიული, ეთიკური
ურიდიული,ტექნოლოგიური,ეთიკური, დისკრეციული
ადაწყვეტილების მიღების მოდელი, რომლისთვისაც დამახასიათებელია განუსაზღვრელობა, არასრული ინფორმაცია, არაპროგრამირებადი გადაწყვეტილებები და კოალიციის შექმნა არის
ოლიტიკური
ოზიციენერული
დმინისტრაციული
ცევითი
იუროკრატიული ორგანიზაციის კონცეფცია შეიმუშავა
ლასიკური მიმართულების წარმომადგენელმა გ.განტმა
ლასიკური მიმართულების წარმომადგენელმა მ.ვებერმა
ლასიკური მიმართულების წარმომადგენელმა ა. ფაიოლიმ
ლასიკური მიმართულების წარმომადგენელმა ფ.ტეილორმა
ნდივიდის გადაწყვეტილების სტილს, როცა მიიღება კომპლექსური გადაწყვეტილებები და გამოიყენება მაქსიმალური მონაცემები, რომლის მოძიებაც ხერხდება ეწოდება:
ნალიტიკური
ონცეპტუალური
ირექტიული
ცევითი
ონკრეტული ფუქნციური დავალების შესრულებასთან დაკავშირებული ტექნოლოგიების და მოწყობილებების გამოყენების მართვის უნარები არის:
ონცეპტუალური უნარები
დამიანებთან ურთიერთობის უნარები
ექნიკური უნარები
რგანზაციული უნარები
ომპანიის ვალდებულება, მიაღწიოს მიზნებს სამართლებრივ ჩარჩოებში არის:
კონომიკური სოციალური პასუხისმგებლობა
ურიდიული ეკონომიკური სოციალური პასუხისმგებლობა
თიკური ეკონომიკური სოციალური პასუხისმგებლობა
ისკრეციული ეკონომიკური სოციალური პასუხისმგებლობა
ომელი მიეკუთვნება ამოცანების გარემოს:
ონკურენტები
ომწოდებლები
ომხმარებლები
ველა პასუხი სწორია
რგანიზაციის მიზნების მიღწევა ეფექტურად და რაციონალურად ორგანიზაციული რესურსების დაგეგმვის, ორგანიზაციის, ლიდერობის და კონტროლის საშუალებით არის
ალაუფლება
ემოქმედება
ენეჯმენტი
ართვა
ტრატეგიის შემუშავების 4 დონეს არ მიეკუთვნება:
რგანიზაციული
იზნეს-ერთეულების
უნქციური
ორპორატიული
ომელი არ მიეკუთვნება ორგანიზაციებში ა. ფაიოლის მიერ გამოყოფილ საქმიანობის სახეებს:
არკეტინგული
აფინანსო
მართველობითი
ექნიკური
აგეგმვის პროცესის მიზნების განსაზღვრის დონეებს არ მიეკუთვნება:
ტრატეგიული
პერატიული
აქტიკური
ონკურენტული
დამიანის შემეცნებითი (კოგნიტური) შესაძლებლობები ორგანიზაცია აღიქვას, როგორც ერთი მთლიანი და ამავე დროს შემადგენელი ნაწილებით და ზუსტად განსაზღვროს მათ შორის კავშირები.
ექნიკური უნარები
რგანიზაციული უნარები
ონცეპტუალური უნარები
დამიანებთან ურთიერთობის უნარები
ნიკალურობას და უნივერსალურობას ეფუძნება
ია ინოვაცია
ისტემური თეორია
არიხის კომპლექსური მართვა
იტუაციური თეორია
რგანიზაციაში მატერიალური დაინტერესებითა და მატერიალური პასუხისმგებლობით დასაქმებულებზე მიზანმიმართული ზემოქმედების მეთოდებს უწოდებენ
რგანიზაციულს
დმინისტრაციულს
ოციალურს
კონომიკურს
ენეჯმენტის კლასიკურ მიმართულებას არ მიეკუთვნება
ეცნიერული მენეჯმენტის სკოლა
იუროკრატიული ორგანიზაციის კონცეფციის ს კოლა
დმინისტრაციული პრინციპების სკოლა
ეცნიერული ბიჰევიორიზმის სკოლა
რგანიზაციის განსაზღვრების სამ მომენტს მიეკუთვნება
ემოსავლების მიღება
ოციალური წარმონაქმნი
ფექტიანობა
ოციალური პასუხოსმგებლობა
ენეჯერი არის
რგანიზაციის წევრი, რომელიც იღებს მმართველობით გადაწყვეტილებებს
რგანიზაციის წევრი, რომელიც მიზნის მისაღწევად ახდენს სხვა წევრების საქმიანობის ორგანიზებას და კოორდინაციას
რგანიზაციის წევრი, რომელიც ასრულებს სამმართველო ამოცანებს
ველა სწორია
ენეჯმენტის რომელ მიმართულებას უწოდებენ მენეჯმენის მეცნიერების მიმართულებას
ლასიკურს
აოდენობრივს
ანამედროვეს
ოგადს
ენრი მინცბერგი მენეჯერთა როლებს ჰყოფს სამ ჯგუფად:
ნფორმაციული, გადაწყვეტილების მიღებასთან დაკავშირებული, მოლაპარაკების მწარმოებელი
ნტერპერსონალური, ინფორმაციული, გადაწყვეტილების მიღებასთან დაკავშირებული
იროვნებათაშორისი, დამაკავშირებელი, გადაწყვეტილების მიღებასთან დაკავშირებული
იროვნებათაშორისი, დამაკავშირებელი, ინფორმაციული
ამოთვლილთაგან, რომელი მიეკუთვნება მენეჯმენტის მეთოდებს:
ექნიკური
დმინისტრაციული
კოლოგიური
ნფორმაციული
რგანიზაციაში მენეჯერების მიერ შესასრულებელ საქმიანობებს არ მიეკუთვნება
როდუქციის დაპროექტება და კონსტრუირება
ომუშავეთა მოტივირება
ომუშავეთა განვითარების უზრუნველყოფა
ამოუშაოს ორგანიზება
ენრი მინცბერგის მიერ ჩამოყალიბებულ მენეჯერთა როლების მიხედვით, მენეჯერი მეთაურის როლში გვევლინება, როგორც:
რგანიზაციის სიმბოლური მეთაური,რომელიც წარმოადგენს მას ცერემონიალებზე და ღონისძიებებზე
რგანიზაციის ლიდერი,რომელიც ახდენს ორგანიზაციის წევრთა მოტივაციას მიზნების მისაღწევად
რგანიზაციაში თავისი კომპტენციის ფარგლებში მოლაპარაკებებზე პასუხისმგებელი პრიი
რგანიზაციაში ინოვაციების ინიციატორი
ამოთვლილთაგან რომელი მიეკითვნება ა. ფაიოლის მიერ შემუშავებულ 5 მართვის ფუნქციებს:
ნალიზი
ანკარგვა
როგნოზირება
ოტივაცია
ომელ ორ იდეას ეფუძნება სიტუაციური თეორია:
ვოლუციურობას და ინდივიდუალიზმს
რულყოფას და უნიკალურობას
ნივერსალურობას და ინდივიდუალიზმს
ნივერსალურობას და უნიკალურობას
დამიანებთან ურთიერთობის უნარებს განსაკუთრებით უნდა ფლობდნენ
მართველობითი დონის მენეჯერები
ნსტიტუციონალური დონის მენეჯერები
ოპ მენეჯერები
ექნიკური დონის მენეჯერები
რგანიზაციის განსაზღვრების სამ მომენტს მიეკუთვნება
ოციალური წარმონაქმნი
ოციალური პასუხისმგებლობა
ემოსავლების მიღება
ფექტიანობა
ენეჯმენტის ჰუმანურ განვითარებას მიეკუთვნება
დმინისტრაციული პრინციპების სკოლა
ეცნიერული მენეჯმენტის სკოლა
იტუაციური სკოლა
ეცნიერული ბიჰევიორიზმის სკოლა
ამოყოფენ მენეჯმენტის შემდეგ მიმართულებებს
უმანური,ზოგადი,კლასიკური, თანამედროვე
იტუაციური, კლასიკური, რაოდენობრივი, თანამედროვე
ლასიკური, ჰუმანური, რაოდენობრივი, თანამედროვე
ანამედროვე, პრაქტიკული,ზოგადი, კლასიკური
ანკარგულებითი ზემოქმედების მეთოდები მიეკუთნება
დმინისტრაციულ მეთოდებს
სიქოლოგიურ მეთოდებს
ამართლებრივ მეთოდებს
რგანიზაციულ მეთოდებს
ენეჯმენტის კლასიკურ მიმართულებას მიეკუთნება
დამიანური რესურსების სკოლა
ეცნიერული ბიჰევიორიზმის სკოლა
ეცნიერული მენეჯმენტის სკოლა
იტუაციური სკოლა
ონკრეტული ფუნქციური დავალებების შესრულებასთან დაკავშირებული ტექნოლოგიების და მოწყობილობების გამოყენების მართვის უნარები არის:
ექნიკური უნარები
ონცეპტუალური უნარები
დამიანებთან ურთიერთობის უნარები
რგანიზაციული უნარები
რგანიზაციაში მენეჯერების მიერ შესრულებულ საქმიანობებს განსაკუთრებით მიეკუთვნება
ომუშავეთა განვითარების უზრუნველყოფა
ინანსური ანგარიშგები მომზადება
ექნოლოგიური უზრუნველყოფა
აინჟინრო სამუშაოს განხორციელება
ომელი მიეკუთვნება ჰენრი მინცბერგის მენეჯერთა როლების სამ ჯგუფს
რატორი
ოლაპარაკების მწარმოებელი
ნფორმაციული
ამაკავშირებელი
პეციალურად შექმნილია სტურქტურის მქონე სოციალური წარმონაქმნი,რომლის საქმიანობა ექვემდებარება განსაზღვრულ მიზნებს არის:
ოციალური პასუხისმგებლობა
იდერობა
ენეჯმენტი
რგანიზაცია
ომელი არ მიეკუთვნება ტექნოლოგიურად ორიენტირებული სამუშაო ადგილის მეთდებს
ყიდველებთან ურთიერთობის მართვა
უტსორსინგი
ია ინოვაცია
იწოდების ჯაჭვის მართვა
ენეჯმენტის ჰუმანურ მიმართულებას არ მიეკუთნება
ისტემური სკოლა
დამიანური ურთიერთობების სკოლა
დამიანური რესურსების კონცეფციის სკოლა
ეცნიერული ბიჰევიორიზმის სკოლა
ომელი მიეკუთვნება ორგანიზაციაში ა. ფაიოლის მიერ გამოყოფილ საქმიანობების სახეებს:
მართელობითი, ტექნიკური, კომერციული, საფინანსო, უსაფრთხოების, სააღრიცხვო
მართველობით, ანალიზური, კომერციული, საფინანსო, უსაფრთხოების, სააღრიცხვო
მართველობითი, ტექნიკური, მარკეტინგული, საფინანსო, უსაფრთხოების, სააღრიცხვო
მართველობითი, ტექნიკური, კომერციული, საფინანსო, უსაფრთხოების, აუდიტის
ართვის, როგორც მეცნიერების ევოლუციის პირველი ეტაპია:
უმანური მიმართულება
ომპლექსური მიმართულება
ლასიკური მიმართლება
ანამედროვე მიმართულება
ენეჯმენტის თანამედროვე მიმართულებებს არ მიეკუთვნება
იტუაციური სკოლა
ისტემური სკოლა
არისხის ტოტალური მართვა
დმინისტრაციული პრინციპების სკოლა
რგანიზაციის ადმინისტრაციაში დასაქმებულ პერსონალს არ მიეკუთვნება:
უშები
პეციალისტები
ელმძღვანელები
ომსახურეები
არისხის ტოტალური მართვა ეფუძნება შემდეგ პრინციპებს:
ნივერსალური გადაწყვეტილება
ინერგია
ნდივიდუალური მიდგომა
ანამშრომლების ჩართულობა
რგანიზაციული ზემოქმედების მეთოდები მიეკუთვნება:
ამართლებრივ მეთოდებს
ოციალურ მეთოდებს
ეგულირებად მეთოდებს
დმინსიტრაციულ მეთოდებს
რგანიზაციის განსაზღვრების სამ მომენტს მიეკუთვნება:
ოციალური პასუხისმგებლობა
ემოსავლების მიღება
ოციალური წარმონაქმნი
ფექტიანობა
ონცეპტუალურ უნარებს განსაკუთრებით უნდა ფლობდეს:
მაღლესი დონის მენეჯერები
აშუალო დონის მენეჯერები
აზობრივი მენეჯერები
ვედა დონის მენეჯერები
ართვის როგორც მეცნიერების ევოლუციის პირველი ეტაპია:
ომპლექსური მიმართულება
უმანური მიმართულება
ანამედრობე მიმართულება
ლასიკური მიმართულება
ომელი თეორია ეფუძნება სინერგიის მიღწევას
ექნოლოგიური სამუშაო ადგილის თეორია
ისტემური თეორია
იტუაციური თეორია
არისხის ტოტალური მართვა
ომელი არ შეესაბამება ორგანიზაციის განსაზღვრების სამ მომენტს:
პეციალურად შექმნილი სტრუქტურა
ოციალური პასუხისმგებლობა
ქვემდებარება მიზნებს
ოციალური წარმონაქმნი
ენეჯერებს განსაკუთრებით უნდა ჰქონდეთ შემდეგი უნარები:
ექნიკური
ექნოლოგიური
აინჟინრო
აფინანსო
ჩამოთვლილთაგან, რომელი არ მიეკუთვნება ზოგადი გარემოს pestel ანალიზის ფაქტორებს.
ამართლებრივი
არემომცველი
რგანიზაციული
ექნოლოგიური
ამოთვლილთაგან რომელი არ მიეკუთვნება ახალ პირობებში დაგეგმვის პრინციპებს
ინერგია
ედეგების ტაბლო
ნერგიული მიზნები
ნალიტიკური გუნდები
რანსნაციონალური კომპანიები არის
ოლიცენტრული
თნოცენტრული
ეოცენტრული
ველა სწორია
ოცა მენეჯერები გადაწყვეტილების მისაღებად ითვალისწინებენ პირად ინტერესებს მაშინ ამბობენ,რომ მენეჯერები არიან ზნეობრივი განვითარების
ეორე დონეზე
ესამე დონეზე
რცერთი
ირველ დონეზე
ომპანიის საქმიანობის დაგეგმვის ძირითად მომენტებს არ მიეკუთვნება
ოგორ უნდა იმოქმედოს
ამდენი უნდა გააკეთოს
ად იმყოფება
აით უნდა იმოძრაოს
ამოთვლილთაგან რომელი მიეკუთვნება ანტიკრიზისული დაგეგმვის ეტაპებს
რევენცია
ემუშავება
ესრულება
ონტროლი
დამიანური ქცევის სფეროებს მიეკუთნება
ულტურული ფასეულობების
ავისუფალი არჩევნების
ოლექტიური წესების
მართველობითი ნორმების
ამოთვლილთაგან რომელი მიეკუთნება ეთიკურ ნორმატიულ სტრატეგიებს
ნივერსალური
ანამედროვე
ამართლიანი
ეცნიერული
რგანიზაციები გადიან გლობალიზაციის პროცესში შემდეგ 4 ეტაპს
ლობალური, მულტიეროვნული, ტრანსნაციონალური,ეროვნული
ოკალური, საერთაშორისო, მულტიეროვნული, ტრანსნაციონალური
ლობალური,მულტიეროვნული, საერთაშორისო, შიგა
ულტიეროვნული, ტრანსნაციონალური, გლობალური, საერთაშორისო
ოგად გარემოს pestel ანალიზში შედის შემდეგი ფაქტორები:
ოლილიტიკური,გარემომცველი, სამართლებრივი,სოციო-კულტურული, ეკონომიკური, ტექტნოლოგიური
ოლილიტიკური,გარემომცველი, სამართლებრივი,სოციო-კულტურული, ეკონომიკური, მენეჯერული
უნქციური, სამართლებრივი, სოციო-კულტურული, ეკონომიკური, პოლიტიკური, გარემომცველი
არემომცველი,სოციო-კულტურული, სამართელბრივი, ეკონომიკური, ორგანიზაციული, ტექნოლოგიური
ამოთვლილთაგან რომელ ეტაპს გადიან ორგანიზაციები გლობალიზაციის პროცესში
რთობლივი
როვნული
რანსეროვნული
რც ერთი
დამიანური ქცევის სფეროებია:
ოდიფიცირებული კანონების
თიკის
ავისუფალი არჩევანის
ველა სწორია
ხალ პირობებში დაგეგმვის პრინციპებია:
უნდური მართვა, ენერგიული მიზნები, შედეგების ტაბლო
ნალიტიკური გუნდები, ენერგიული მიზნები, მოგება
ნერგიული მიზნები, შედეგების ტაბლო, ანალიტიკური გუნდები
ედეგების ტაბლო, სტრატეგიული მიზნები, ანალიტიკური გუნდები
ამოთვლილთაგან რომელ ეტაპს არ გადიან ორგანიზაციები გლობალიზაციის პროცესში:
იგა
ლობალური
ულტიეროვნული
ოკალური
ჩამოთვლილთაგან რომელი მიეკუთვნება შიგა გარემოს
ომწოდებლები,კულტურა, მომუშავეები
ენეჯმენტი, კონკურენტები, მომუშავეები
ომუშავეები, მენეჯმენტი, კულტურა
ულტურა, მომწოდებლები, მენეჯმენტი
ომელი არ მიეკუთნება დაგეგმვის სახეს ტურბულენტურ გარემოში
ცენარების შემუშაბენა
რიზისული დაგეგმვა
იტუაციური დაგეგმვა
ისტემური დაგეგმვა
რანსნაციონალური კომპანიები არის
არეცენტრული
თნოცენტრული
ეოცენტრული
არაცენტრული
ოცა მენეჯერები გადაწყვეტილების მისაღებად ითვალისწინებენ საზოგადოებრივ მოლოდინებს მაშინ ამბობენ, რომ მენეჯერები არიან ზნეობრივი განვითარების
ეორე დონეზე
ესამე დონეზე
რც ერთი
ირველ დონეზე
ამოთვლილთაგან რომელი არ მიეკუთვნება ზოგადი გარემოს pestel ანალიზის ფაქტორებს
ამართლებრივი
ექნოლოგიური
რგანიზაციული
არემომცველი
ომპანიის საქმიანობის დაგეგმვისას ძირითად მომენტს წარმოადგენს იმის განსაზღვრა, თუ
ოდის უნდა განახორციელოს
ისთან ერთად უნდა იმოქმედოს
ამდენი უნდა გააკეთოს
ად იმყოფება
დამიანური ქცევის სფეროებია
ოდიფიცირებული კანონების
თიკის
ავისუფალი არჩევანის
ველა სწორია
ხალი პირობებში დაგეგმვის პრინციპებია:
უნდური მართვა, ენერგიული მიზნები, შედეგების ტაბლო
ნალიტიკური გუნდები, ენერგიული მიზნები, მოგება
ნერგიული მიზნები, შედეგების ტაბლო, ანალიტიკური გუნდები
ედეგების ტაბლო, სტრატეგიული მიზნები, ანალიტიკური გუნდები
ამოთვლილთაგან რომელ ეტაპს არ გადიან ორგანიზაციები გლობალიზაციის პროცესში
იგა
ლობალური
ულტიეროვნული
ოკალური
ომელი არ მიეკუთვნება დაგეგმვის სახეს ტურბულენტურ გარემოში
ცენარების შემუშავება
რიზისული დაგეგმვა
იტუაციური დაგეგმვა
ისტემური დაგეგმვა
ნობილია ანტიკრიზისული დაგეგმვის შემდეგი ეტაპები
ომზადება და პრევენცია
რევენცია და შემუშავება
ემუშავება და შესრულება
ომზადება და შესრულება
ამოთვლილთაგან რომელი მიეკუთნება ამოცანების გარემოს
ანამშრომლები ( შიდა)
ულტურა
ომწოდებლები
ენეჯერები
ამოთვლილთაგან რომელი მიეკუთვნება ზოგადი გარემოს pestel ანალიზის ფაქტორებს
რგანიზაციული
ექნიკური
არემომცველი
ენეჯერული
ომელი არ მიეკუთვნება ადამიანური ქცევის სფეროებს
ულტურული ფასეულობების
თიკის
ოდიციფირებული კანონების
ავისუფალი არჩევნების
არე გარემოში გამოიყოფა
ენეჯერული გარემო და ზოგადი გარემო
ოგადი გარემო და ამოცანების გარემო
მოცანების გარემო და რესურსების გარემო
ტრაგეგიული ჯგუფების გარემო და ამოცანების გარემო
ხალ პირობებში დაგეგმვის პრინციპებს არ მიეკუთვნება
ნერგიული მიზნები
უნდური მართვა
ნალიტიკური გუნდები
ედეგების ტაბლო
ომელი არ მიეკუთვნება კომპანიის საქმიანობის დაგეგმვის ძირითად მომენტებს:
ისთან ერთად უნდა იმოქმედოს
აით უნდა იმოძრაოს
ად იმყოფება
ოგორ უნდა იმოქმედოს
ოცა მენეჯმენტი, მართვის დროს ეყრდნობა საკუთარი ქვეყნების გამოცდილებას და პრაქტიკას, მაშინ ტრანსნაციონალური კომპანიები არის:
ეოცენტრული
ოლიცენტრული
არაცენტრული
თნოცენტრული
ომელი მიეკუთვნება ეთიკურ ნორმატიულ სტრატეგიებს:
ნიკალური
ნივერსალური
ანამედროვე
ტილიტარული
ამოთვლილთაგან რომელი არ მიეკუთვნება დაგეგმვის სახეს ტურბულენტურ გარემოში:
ცენარების შემუშავება
ომპლექსური დაგეგმვა
იტუაციური დაგეგმვა
რიზისული დაგეგმვა
ენეჯერები ითვლებიან ზნეობრივი განვითარების პირველ დონეზე,როცა
ადაწყვეტილების მიღებისას ითვალისწინებენ საზოგადოებრიც მოლოდინებს
რცერთი
ადაწყვეტილების მიღებისას ითვალისწინებენ პირად ინტერესებს
ადაწყვეტილების მიღებისას მოქმედებენ დამოუდიკებლად შინაგანი ფასეულობით
აგეგმვის რომელ სახეს იყენებენ ტურბულენტურ გარემოში
აერთო დაგეგმვა
იტუაციური დაგეგმვა
ისტემური დაგეგმვა
ომპლექსური დაგეგმვა
ამოთვლილთაგან რომელი მიეკუთვნება ამოცანების გარემოს
ანამშრომლები
ულტურა
ენეჯერები
ომწოდებლები
ხალ პირობებში დაგეგმვის ერთ-ერთი ახალი მიდგომაა
ნივერსალური დაგეგმვა
ანმიმდევრული დაგეგმვა
ტანდარტიზაცია
ანამშრომელთა ჩართულობა
ომელი მიეკუთვნება ანტიკრიზისული დაგეგმვის ეტაპებს
ონტროლი
ომზადება
ემუშავება
ესრულება
ომელი მიეკუთვნება ზოგადი გარემოს PESTEL ანალიზის ფაქტორებს:
ენეჯერული
რგანიზაციული
კონომიკური
აზოგადოებრივი
თიკურ ნორმატიულ სტრატეგიებს არ მიეკუთვნება
ანამედროვე
ველა სწორია
ვეცნობიერი
ნივერსალური
ხალ პირობებში დაგეგმვის ახალი მიდგომაა
რცერთი
რივე
ანამშრომელთა ჩართულობა
აგეგმვის დეცენტრალიზაცია
ომელი არ მიეკუთვნება ეთიკურ ნორმატიულ სტრატეგიებს
ამართლიანი
ნდივიდუალისტური
ანამედროვე
ათნოებაზე დაფუძნებული
ენეჯერები ითვლებიან ზნეობრივი განვიტარების მეორე დონეზე როცა ითვალისწინებენ
რცერთი
ამოუკიდებლად შინაგანი ფასეულობებით
აზოგადოებრივ მოლოდინებს
თვალისიწინებენ პირად ინტერესებს
მოცანების გარემოს მიეკუთვნება
ომწოდებლები,ტანამშრომლები, შრომის ბაზარი, კონკურენტები
რომის ბაზარი, მომხმარებლები, კულტურა, თანამშრომლები
ომხმარებლები, მომწოდებლები,კონკურენტები, შრომის ბაზარი,
ონკურენტები, მენეჯმენტი, მომხმარებლები, მომწოდებლები
ოცა მენეჯმენტი მართვის დროს ეყრდნობა მასპინძელი ქვეყნის გამოცდილებას და პრაქტიკას, მაშინ ტრანსნაციონალური კომპანიები არის:
თნოცენტრული
არაცენტრული
ეოცენტრული
ოლიცენტრული
ომელი არ მიეკუთვნება ზოგადი გარემოს pestel ანალიზის ფაქტორებს
ოლიტიკური
ოციო-კულტურული
ენეჯერული
ამართლებრივი
ომელი არ მიეკუთვნება ხარისხის ტოტალურ მართვას
ურადღება მომხმარებელზე
უდმივი სრულყოფა
ნიციატივის წახალისება
ანამშრომელთა ჩართულობა
დამიანის მიზანმიმართული ზემოქმედება ობიექტზე, პროცესებზე, ადამიანებზე სასურველი შედეგების მისაღწევად არის
დმინისტრირება
ართვა
ენეჯმენტი
ელმძღვანელობა
ენეჯმენტის რაოდენობრივ მიმართულებას მიეკუთვნება
დმინისტრაციული პრინციპების სკოლა
რცერთი
ისტემური სკოლა
დამიანური ურთიერთობების სკოლა
ოცა მენეჯმენტი მართვის დროს ეყრდნობა საუკეთესო ქვეყნების გამოცდილებას და პრაქტიკას მაშინ ტრანსნაციონალური კომპანიები არის
ეოცენტრული
ოლიცენტრული
არაცენტრული
თნოცენტრული
ომელი მიეკუთვნება კომპანიის საქმიანობის დაგეგმვის ძირითად მომენტს:
ისთან ერთად უნდა იმოქმედოს
ამდენი უნდა გააკეთოს
ოგორ უნდა იმოქმედოს
ოდის უნდა განახორციელოს
ენეჯმენტის ძალისხმევა ეფექტიანობის ამაღლებისა და კორკურენუნარიანობის მიღწევისათვის განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია
ახელმწიფო ორგანიზაციებისთვის
ერძო ორგანიზაციებისთვის
რასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის
რაკომერციული ორგანიზაციებისთვის
ენეჯმენტის თანამედროვე მიმართულებებს არ მიეკუთვნება:
არისხის ტოტალური მართვა
იტუაციური სკოლა
ისტემური სკოლა
დმინისტრაციული პრინციპების სკოლა
ივერსიფიცირებული კომპანიის მართვის საერთო გეგმა, რომელიც აღწერს სხვადასხვა დარგში გარკვეული პოზიციების დასაკავებლად მოქმედებებს და ცალკეული სახის საქმიანობის მართვის მიდგომებს არის
იზნესის სტრატეგია
პერაციული სტრატეგია
ორპორატიული სტრატეგია
უნქციური სტრატეგია
ენეჯერების კულტუროლოგიურ კომპეტენციებს მიეკუთვნება
ოგნიტური
ველა პასუხი სწორია
მოციური
იზიკური
პერაციული სტრატეგია არის
ირითადი ორგანიზაციული რგოლების, ასევე სტრატეგიულად საჭირო ოპერატიული ამოცანების შესრულების უზრუნველყოფის მართვის გეგმა
ენეჯერებისათვის განსაკუთრების დამახასიათებელია შემდეგი უნარები
ონცეპტუალური
დამიანებთან ურთიერთობის
ექნიკური
ველა პასუხი სწორია
ომელი მიეკუთვნება მენეჯმენტის მიმართულებებს
რაქტიკული
ოგადი
ლასიკური
ნალიზური
რგანიზაციაში მიზნების შესრულების ხარისხით განისაზღვრება
როდუქტიულობა
აციონალურობა
ფექტურობა
ფექტიანობა
უნდამენტური შეხედულებები და ღრმა ფასეულობები მიეკუთვნება
ილულ დონეს
ესამე დონეს
ველაზე მაღალ დონეს
ეორე დონეს
ომელი მიეკუთვნება მენეჯმენტის მიმართულებებს
რაქტიკული
ოგადი
ლასიკური
ნალიზური
რგანიზაციაში მიზნების შესრულების ხარისხით განისაზღვრება
როდუქტიულობა
აციონალურობა
ფექტურობა
ფექტიანობა
{"name":"ენეჯმენტის თანამედროვე კონცეფციები", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"ჩამოთვლილთაგან რომელი არ მიეკუთვნება ა.ფაიოლის მიერ შემუშავებულ 5 მართვის ფუნქციებს:, მენეჯმენტი არის, მენეჯმენტის რომელ მიმართულებას უწოდებენ \"მენეჯმენტის მეცნიერების\" მიმართულებას","img":"https://www.quiz-maker.com/3012/images/ogquiz.png"}