���როექტების მართვა ვარტიანტი 1

1.პროექტის მენეჯმენტი არის...

��. ორგანიზაციაში გამოყენებული რესურსების ოპტიმალური განაწილების პროცესი.

��. მოქმედებათა კონკრეტული ალგორითმი კონკრეტული პროექტის განსახორციელებლად.

��. ცოდნის, უნარის, ხერხებისა და ტექნოლოგიების ერთობლიობა კონკრეტული პროექტის მოთხოვნილებათა დასაკმაყოფილებლად.

��. ცოდნის, უნარის, ხერხებისა და ტექნოლოგიების ერთობლიობა კონკრეტული მომხმარებლის მოთხოვნილებათა დასაკმაყოფილებლად.

2. პროექტი არის...

��.კრიტიკული გზის ანალიზი ორგანიზაციული მიზნის მისაღწევად შეზღუდული ვადების, ფირმის რესურსებისა და საჭირო ცოდნის გამოყენების პირობებში.

��.ურთიერთდაკავშირებულ ღონისძიებათა ერთობლიობა მკაფიოდ განსაზღვრული დასაწყისითა და დასასრულით, რომელიც წარიმართება ორგანიზებულად გარკვეული მიზნის მისაღწევად.

��. ორგანიზაციის რესურსების გამოყენების აქტიური პროცესი მიმართული მკაფიოდ განსაზღვრული მიზნის მისაღწევად შეზღუდული ვადების, ფირმის რესურსებისა და საჭირო ცოდნის გამოყენების პირობებში.

��. ორგანიზაციაში გამოყენებული ინფორმაციული რესურსები.

4. პროექტის სასიცოცხლო ციკლი ნიშნავს იმას, რომ ...

��. პროექტებს აქვთ სპეციფიკაციები რესურსების ოპტიმალური გამოყენებისათვის.

��. პროექტებს აქვთ არსებობის შეზღუდული დროის მონაკვეთი.

��. პროექტი გაივლის განვითარების 6 სტადიას.

��. პროექტის შემკვეთი დაინტერესებულია პროექტის მიზნის მიღწევით.

5. სამუშაოთა საპროექტო ორგანიზაციის ერთ-ერთი პრობლემაა ...

��. ყველა პროექტის მსგავსება.

��. ყველა პროექტის უნიკალურობა

��. წინააღმდეგობა სხვადასხვა მენეჯერებს შორის.

��. არც ერთი პასუხი არ არის სწორი.

6. სამუშაოთა საპროექტო ორგანიზაციის ერთ-ერთი პრობლემაა ...

��. წინააღმდეგობათა არ არსებობა მენეჯერებს შორის.

��. ტაქტიკური და სტრატეგიული მიდგომების გაერთიანება.

��. ტაქტიკური და სტრატეგიული მიდგომების განცალკევება.

��რც ერთი პასუხი არაა სწორი

7. სამუშაოთა საპროექტო ორგანიზაციის ერთ-ერთი პრობლემაა ...

��. მართვა მასშტაბსა და ზომაზე დაყრდნობით.

��. ყველა პროექტის უნიკალურობა.

��. სხვადასხვა ტექნოლოგიები.

��რც ერთი არა სწორი

8. სამუშაოთა საპროექტო ორგანიზაციის ერთ-ერთი პრობლემაა ...

��. მართვა მასშტაბსა და ზომაზე დაყრდნობით.

��. პროექტის ბიუჯეტის განსაზღვრა.

��. ყველა პროექტის უნიკალურობა.

��რც ერთი არა სწორი

10. ორგანიზაციის მიზანი განისაზღვრება ...

��. მისიის ფორმულირებამდე.

��. მისიის ფორმულირების შემდეგ

��. ამოცანების ფორმულირების შემდეგ.

��. კონკრეტული დავალებების ფორმულირების შემდეგ.

13. ამოცანა. თქვენი ფირმის კლიენტს შესთავაზეს სამი პროექტი და გთხოვათ

დახმარება ამ პროექტებიდან საუკეთესოს შერჩევაში, რადგან მის ხელთ არსებული

რესურსები საკმარისია მხოლოდ ერთი პროექტის განსახორციელებლად. პირველი

კონტრაქტის ვადა არის 4 წელი, კონტრაქტის დაწყებისთანავე გადაიხდიან 1500 ლარს,

ხოლო შემდეგ ყოველი წლის ბოლოს გადაიხდიან 120 ლარს. მეორე კონტრაქტი 4

წელი გრძელდება და ყოველი წლის ბოლოს გადაიხდიან 440 ლარს. მესამე

კონტრაქტიც 4 წელი გრძელდება. კონტრაქტის დაწყებისთანავე გადაიხდიან 1100

ლარს, ხოლო ყოველი წლის ბოლოს 115 ლარს. კლიენტის მიმდინარე საპროცენტო

განაკვეთი 20%–ია. 20%–იან განაკვეთს 1-4 წლის განმავლობაში შეესაბამება

ანუიტეტის კოეფიციენტი 2,589. რომელ პროექტს შეარჩევდით და რატომ?

(დეტალურად დაწერეთ ამოცანის ამოხსნა, პასუხი დაასაბუთეთ).

��ევარჩევდი I პროექტს, ვინაიდან აქ NPV გვაქვს ყველაზე მეტი, რაც მიგვანიშნებს იმაზე, რომ ეს პროექტი ყველაზე მომგებიანია

19. კრიტიკული გზა არის ...

��. იმ მოქმედებათა თანმიმდევრობა, რომელთა ხანგრძლივობა არ განსაზღვრავს პროექტის მთლიან ხანგრძლივობას.

��. იმ მოქმედებათა თანმიმდევრობა, რომელთა ხანგრძლივობა განსაზღვრავს დროის რეზერვს

��. იმ მოქმედებათა თანმიმდევრობა, რომელთა ხანგრძლივობა განსაზღვრავს პროექტის მთლიან ხანგრძლივობას.

��. იმ მოქმედებათა თანმიმდევრობა, რომელთა ხანგრძლივობა განსაზღვრავს WBS სტრუქტურას.

21. განტის დიაგრამა არის ...

��. ურთიერთდაკავშირებულ სამუშაოთა გრაფიკული გამოსახვა.

��. ურთიერთდაკავშირებულ ხდომილობათა გრაფიკული გამოსახვა.

��. WBS -ის გრაფიკული წარმოსახვა კრიტიკული გზის საშუალებით.

��. ჰისტოგრამის გრაფიკული გამოსახვა ქსელური მოდელით.

���როექტების მართვა ვარტიანტი 1

More Quizzes

��როექტების მართვა ვარტიანტი 1