O que você deve fazer como líder para estar preparado?
O que você deve fazer como líder para estar preparado?
Uma das coisas indispensáveis é ter autoconsciência, ou seja, ter a capacidade de identificar suas próprias emoções e reconhecer seu impacto no dia a dia, além de conhecer seus próprios limites e possibilidades. Os líderes de elevada autoconsciência percebem com facilidade sob que aspectos precisam aprimorar-se e são receptivos a críticas e feedback. O desenvolvimento da Liderança é um autodesenvolvimento.
O líder daqui pra frente deixará de ser visto como o grande visionário, o tomador de decisões onisciente, o rígido disciplinador. Em vez disso, terá de ser um Arquiteto Social, um redator da constituição da Administração 2.0. Nesse novo modelo, o papel do líder será o de criar um ambiente no qual todo colaborador tenha a oportunidade de contribuir, inovar e brilhar.
Vamos fazer um quiz para medir as práticas que você deve domina como líder, e identificar eventuais gaps no seu desempenho para corrigi-los.
Vai funcionar assim: você responde a cada pergunta e uma pontuação será liberada ao final, para ajudar você a identificar eventuais carências na sua forma de agir e pensar como líder. Responda as questões honestamente e reflita sobre os resultados.
A escala de classificação vai de 1 a 5, sendo:
1 – Quase nunca
2 – De vez em quando
3 – Com certa frequência
4 – Geralmente
5 – Sempre
Vamos lá?
O que você deve fazer como líder para estar preparado?
Uma das coisas indispensáveis é ter autoconsciência, ou seja, ter a capacidade de identificar suas próprias emoções e reconhecer seu impacto no dia a dia, além de conhecer seus próprios limites e possibilidades. Os líderes de elevada autoconsciência percebem com facilidade sob que aspectos precisam aprimorar-se e são receptivos a críticas e feedback. O desenvolvimento da Liderança é um autodesenvolvimento.
O líder daqui pra frente deixará de ser visto como o grande visionário, o tomador de decisões onisciente, o rígido disciplinador. Em vez disso, terá de ser um Arquiteto Social, um redator da constituição da Administração 2.0. Nesse novo modelo, o papel do líder será o de criar um ambiente no qual todo colaborador tenha a oportunidade de contribuir, inovar e brilhar.
Vamos fazer um quiz para medir as práticas que você deve domina como líder, e identificar eventuais gaps no seu desempenho para corrigi-los.
Vai funcionar assim: você responde a cada pergunta e uma pontuação será liberada ao final, para ajudar você a identificar eventuais carências na sua forma de agir e pensar como líder. Responda as questões honestamente e reflita sobre os resultados.
A escala de classificação vai de 1 a 5, sendo:
1 – Quase nunca
2 – De vez em quando
3 – Com certa frequência
4 – Geralmente
5 – Sempre
Vamos lá?
1 - Você sente que as pessoas que trabalham com você confiam plenamente nas suas avaliações e percebem que seus comportamentos estão ligados aos valores e à ética?
1 – Quase nunca
2 – De vez em quando
3 – Com certa frequência
4 – Geralmente
5 - Sempre
2 – As pessoas acham que você tem senso de direção e se preocupa com o futuro delas e da organização?
1 – Quase nunca
2 – De vez em quando
3 – Com certa frequência
4 – Geralmente
5 - Sempre
3 – Fé, otimismo e vontade de vencer são qualidades que você pratica para inspirar as pessoas que trabalham com você?
1 – Quase nunca
2 – De vez em quando
3 – Com certa frequência
4 – Geralmente
5 - Sempre
4 – Você demonstra capacidade presente e passada de realizar coisas para transmitir aos seus parceiros que trabalham com você que você é competente?
1 – Quase nunca
2 – De vez em quando
3 – Com certa frequência
4 – Geralmente
5 – Sempre
5 – Você constrói consenso em torno dos valores que você acredita para aprimorar a cultura da sua organização?
1 – Quase nunca
2 – De vez em quando
3 – Com certa frequência
4 – Geralmente
5 – Sempre
6 – Você consegue ser exemplar agindo de acordo com os valores comuns da sua empresa ou área?
1 – Quase nunca
2 – De vez em quando
3 – Com certa frequência
4 – Geralmente
5 - Sempre
7 – Você descreve imagens estimulantes de como o futuro poderá ser para todos que trabalham com você?
1 – Quase nunca
2 – De vez em quando
3 – Com certa frequência
4 – Geralmente
5 - Sempre
8 – Você consegue envolver as pessoas que trabalham com você em uma visão de futuro comum para mostrar como seus interesses de longo prazo podem ser realizados?
1 – Quase nunca
2 – De vez em quando
3 – Com certa frequência
4 – Geralmente
5 - Sempre
9 – Você busca, fora dos limites formais da sua empresa ou área, meios inovadores de melhorar o que fazem?
1 – Quase nunca
2 – De vez em quando
3 – Com certa frequência
4 – Geralmente
5 - Sempre
10 – Você sempre se pergunta: “o que podemos aprender?” quando as coisas não saem conforme o esperado?
1 – Quase nunca
2 – De vez em quando
3 – Com certa frequência
4 – Geralmente
5 - Sempre
11 – Você estimula relações cooperativas entre as pessoas que trabalham com você?
1 – Quase nunca
2 – De vez em quando
3 – Com certa frequência
4 – Geralmente
5 - Sempre
12 – Você ajuda os outros a aprenderem novas habilidades para se desenvolverem e progredirem no seu trabalho?
1 – Quase nunca
2 – De vez em quando
3 – Com certa frequência
4 – Geralmente
5 - Sempre
13 – Você demonstra sistematicamente reconhecimento e apoio aos membros da equipe por suas contribuições?
1 – Quase nunca
2 – De vez em quando
3 – Com certa frequência
4 – Geralmente
5 - Sempre
14 – Você elogia sempre um trabalho bem feito?
1 – Quase nunca
2 – De vez em quando
3 – Com certa frequência
4 – Geralmente
5 - Sempre
{"name":"O que você deve fazer como líder para estar preparado?", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"O que você tem que fazer, como líder, para preparar-se para o futuro? Uma das coisas indispensáveis é ter autoconsciência, ou seja, ter a capacidade de identificar suas próprias emoções e reconhecer seu impacto no dia a dia, além de conhecer seus próprios limites e possibilidades. Os líderes de elevada autoconsciência mantêm-se em sintonia com seus sinais internos, reconhecendo como seus sentimentos afetam a eles e ao desempenho profissional. Percebem com facilidade sob que aspectos precisam aprimorar-se e são receptivos a críticas e feedback. O líder deixará de ser visto como o grande visionário, o tomador de decisões onisciente, o rígido disciplinador. Em vez disso, terá de ser um Arquiteto Social, um redator da constituição da Administração 2.0. Nesse novo modelo, o papel do líder será o de criar um ambiente no qual todo colaborador tenha a oportunidade de contribuir, inovar e brilhar. O segredo é o seguinte: O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA É UM AUTODESENVOLVIMENTO. Você, como ser humano, é um grande fabricante de ferramentas. Desenvolvemos a tecnologia e as técnicas que nos permitem ser mais produtivos e bem-sucedidos em tudo que fazemos. Os mecânicos precisam de ferramentas para consertar um motor; os artistas plásticos precisam de pincéis para pintar um quadro; os físicos precisam de computadores para executar cálculos complexos. Então, QUAIS SÃO OS INSTRUMENTOS DE UM LÍDER? O instrumento principal de um líder é ele mesmo. O domínio da liderança é o domínio de si próprio. Vamos fazer um quiz sobre as 06 Práticas que você deve dominar para identificarmos eventuais gaps no seu desempenho como líder e corrigi-los. Vai funcionar assim: você responde a cada pergunta e um gabarito será liberado para ajudar você a identificar eventuais carências na sua forma de agir e pensar sobre liderança. Responda as questões honestamente e reflita sobre os resultados. A escala de classificação vai de 1 a 5, sendo: 1 – Quase nunca 2 – De vez em quando 3 – Com certa frequência 4 – Geralmente 5 – Sempre Vamos lá?, 1 - Você sente que as pessoas que trabalham com você confiam plenamente nas suas avaliações e percebem que seus comportamentos estão ligados aos valores e à ética?, As pessoas querem seguir alguém – seja em uma batalha, seja na alta administração, seja no trabalho administrativo interno, seja na frente de luta – em quem elas possam confiar. Querem ter certeza de que a pessoa é confiável, que tem um comportamento ético e reúne princípios. Quando as pessoas relacionam as qualidades que admiram em um líder, usam muitas vezes termos como integridade e caráter como sinônimo de honestidade. A honestidade é um atributo daquele que apresenta probidade e honradez. A honestidade está fortemente ligada aos valores e à ética.","img":"https://cdn.poll-maker.com/12-549637/1412369006-5-unforgettable-leadership-qualities-successful.jpg?sz=1200-00000000001000005300"}
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