პროექტები 35-80
პროექტების მართვა გამოიყენება ცივილიზებული ქვეყნების საზოგადოებრივი საქმიანობის და ეროვნული მეურნეობის:
პრაქტიკულად ყველა სფეროში
.მხოლოდ მშენებლობაში და კავშირგაბმულობაში
.მხოლოდ მრეწველობაში და მშენებლობაში
მხოლოდ სახელმწიფო და არასამთავრობო ორგანიზაციებში
რომელი არ არის პროექტის მენეჯმენტი?
1.ხელმძღვანელობა, რომელმაც უნდა უზრუნველყოს პროექტის მიზნების მიღწევა
2.მართვა, მიმართული პროექტის ხარისხიანი შესრულებისაკენ
3.მენეჯმენტი შემოსაზღვრული დროისა და ბიუჯეტის ფარგლებში
საწარმოს მარკეტინგული დეპარტამენტის მართვა
პიროვნებათაშორისი როლების შესრულებისას მენეჯერი არის:
1.მოლაპარაკების მონაწილე
2.ლიდერი
3.წარმომადგენელი
დამკვირვებელი
მენეჯმენტის ამერიკული ასოციაციის (AMA) მენეჯერთა უნარ-ჩვევების ნაკრების მიხედვით, რომელია ეფექტიანობის?
1.პრეზენტაციული ზეპირი ჩვევები
2.პროექტების მართვის ჩვევები
3.მოსმენისა და კითხვების დასმის უნარი
პრეზენტაციული წერილობითი ჩვევები
პროექტის ყველაზე აქტიურ და სტაბილურ მონაწილეებად ითვლებიან
1.მხოლოდ პროექტის ინიციატორი და შემკვეთი
2.პროექტის ინიციატორი, შემკვეთი, ინვესტორი, პროექტის ხელმძღვანელი, პროექტის გუნდი
3.მხოლოდ პროექტის ინიციატორი, შემკვეთი და ინვესტორი
4.მხოლოდ პროექტის ხელმძღვანელი და პროექტის გუნდი
პროექტის ხელმძღვანელი:
1.მხოლოდ წარმართავს მთელ საქმიანობას პროექტის მიზნების მისაღწევად
2.წარმართავს მთელ საქმიანობას პროექტის მიზნების მისაღწევად, პასუხისმგებელია შემკვეთის წინაშე და იცავს სამუშაოების შესრულების გრაფიკს
3.მხოლოდ წარმართავს მთელ საქმიანობას პროექტის მიზნების მისაღწევად და პასუხისმგებელია შემკვეთის წინაშე
4.მხოლოდ იცავს სამუშაოების შესრულების გრაფიკს
ჩამოთვლილთაგან რომელი არ არის პროექტის გეგმის უმთავრესი ელემენტი?
1.კომპანიის წლიური ბიუჯეტი
2.პროექტის პერსონალის სია თანამდებობრივი მოვალეობების მითითებით
4.ორგანიზაციულ ურთიერთქმედებათა გეგმა და პროექტის პერსონალის სია თანამდებობრივი მოვალეობების მითითებით
3.პროექტის არსის მოკლე გადმოცემა და მოქმედებათა სქემა
არსებობს პროექტის მართვის შემდეგი ქვესისტემები:
1.პროექტის შინაარსის მართვა; პროექტის ხანგრძლივობის (ვადების) მართვა; ღირებულების მართვა; ხარისხის მართვა
2.მხოლოდ პროექტის შინაარსის მართვა და პროექტის ხანგრძლივობის (ვადების) მართვა
3.მხოლოდ პროექტის ხანგრძლივობის (ვადების) მართვა
მხოლოდ ღირებულების მართვა და ხარისხის მართვა
პროექტი ეწოდება ნებისმიერ სამუშაოს, რომელიც სრულდება
მრავალჯერ
ერთჯერადად
როგორც მიმდინარე საწარმოო პროცესი
წელიწადში სამჯერ
საზოგადოებრივი ცხოვრების რომელ სფეროში წარმოიშვა პროექტების მართვა მისი თანამედროვე სახით?
1.სამხედრო დანიშნულების მნიშვნელოვანი პროგრამების სფეროში
2.სამედიცინო სფეროში
3.სასოფლო-სამეურნეო სფეროში
შოუ-ბიზნესში
რეალიზებადი პროექტების რაოდენობის ზრდის ტენდენცია წარმოშობს განუხრელად მზარდ მოთხოვნას ადამიანებზე, რომლებიც:
1.კარგად ერკვევიან საწარმოო გეგმის შესრულებაში
2.კარგად ერკვევიან გამოშვებული გეგმიური პროდუქციის გაზრდაში
3.კარგად ერკვევიან პროექტებში და შეუძლიათ მათი ეფექტიანად მართვა
კარგად ერკვევიან საწარმოს მიმდინარე ოპერაციებში
ვისი იდეები დაედო საფუძვლად სასწავლო პროცესში პროექტების მეთოდის გამოყენებას ?
1.ი. პესტალოცის
2.ჯ. დიუსის და ვ. კილპატრიკის
3.ნ. მაკიაველის
კ. მარქსის
სტუდენტური გუნდი, პროექტის სახეობა და კონკრეტული თემა შეირჩევა:
1.სტუდენტების სურვილით, ლექტორთან შეთანხმებით
2.მხოლოდ სტუდენტების ინიციატივით
3.მხოლოდ სტუდენტების გადაწყვეტილებით
მხოლოდ ლექტორის დავალებით
ჩამოთვლილი საქმიანობებიდან რომელია პროექტი?
1.მსხვილი სადაზღვევო კომპანია ყოველდღიურად ამუშავებს თავისი კლიენტების ათასობით განცხადებას
2.ათეული წლების განმავლობაში ელექტროენერგეტიკული კომპანიები ყოველდღიურად მართავენ ჰიდროელექტროსადგურების მუშაობას
3.ინჟინრებმა მოახდინეს გადამწოდის მოდერნიზება ავტომობილის მოწყობილობის პანელზე
კოპიუტერული კომპანია წლების განმავლობაში აწარმოებს ათიათასობით პროცესორს
პროექტების მართვის ფორმალური მეცნიერება წარმოიშვა:
1.უხსოვარ დროს
2.მეორე მსოფლიო ომის შემდეგ
3.პირველი მსოფლიო ომის დასრულებისას
ეგვიპტის პირამიდების მშენებლობისას
ბიზნესის წარმოების უნარის სფეროში ნებისმიერ კარგ ხელმძღვანელს, მათ შორის, პროექტების ხელმძღვანელსაც მოეთხოვება:
1.მხოლოდ მოლაპარაკებათა წარმოების და ფინანსური პრობლემების გადაჭრის უნარები
2.მხოლოდ ფინანსური პრობლემების გადაჭრის, პოტენციური შემკვეთების ძიების და ორგანიზაციული საკითხების გადაჭრის უნარები
3.მოლაპარაკებათა წარმოების, ფინანსური პრობლემების გადაჭრის, პოტენციური შემკვეთების ძიების, ორგანიზაციული საკითხების გადაჭრის, ადამიანებთან ურთიერთობისა და მათი მოტივირების უნარები
მხოლოდ ადამიანებთან ურთიერთობისა და მათი მოტივირების უნარები
რომელი არ არის პროექტის მართვის ფუნქცია?
1.პროექტის განსაზღვრა
2.პროექტის დაგეგმვა
3.პროექტის მართვა
საწარმოს მიმდინარე ოპერაციების გაძღოლა
პროდუქტის შემუშავების სასიცოცხლო ციკლი ეწოდება ახალი პროდუქტის შექმნის შემდეგ სტადიებს:
1.მოთხოვნათა შემუშავებას
2.დაპროექტებას
3.ყველა ჩამოთვლილს
შექმნას და ექპლოატაციას
პროექტი მეტი წარმატებით შესრულდება, თუ მისი ხელმძღვანელი იქნება:
1.ნაკლებად ენერგიული
2.ლიდერი
3.ნაკლებად ენთუზიასტი
ნაკლებად ინიციატორი
პროექტის ხელმძღვანელის დევიზია:
1.საწარმოს მარკეტინგული გეგმის შესრულება
2.საწარმოს ფინანსური გეგმის შედგენა
3.პროექტის ყველა მონაწილის დაკმაყოფილება
პროექტის სუბკონტრაქტორთან მემორანდუმის გაფორმება
პროექტის ხელმძღვანელმა თავიდანვე მკაფიოდ უნდა განსაზღვროს პროექტის შემდეგ მონაწილეთა მიერ შესასრულებელი როლები:
1.ყველა მონაწილის
2.მხოლოდ პროექტის ხელმძღვანელისა და სპონსორის
3.მხოლოდ პროექტის ხელმძღვანელისა და საპროექტო გუნდის
მხოლოდ ფუნქციური ხელმძღვანელობის, სპონსორისა და შემკვეთის
რომელ სფეროში არ უწევს მხარდაჭერას ფირმის ხელმძღვანელობა პროექტების ხელმძღვანელებს?
1.საჭირო სპეციალისტების შემოთავაზება საჭირო მომენტში საპროექტო გუნდის მიერ ჩამოყალიბებულ ფაქტებზე
2.საპროექტო გუნდის მიერ ჩამოყალიბებულ ფაქტებზე დაფუძნებული გადაწყვეტილებების დროული მიღება
3.პროექტის შემკვეთის მიერ საპროექტო წინადადების წარმოდგენა
პროექტის ხელმძღვანელის ინფორმირება, თუ ვინ შედის ფუნქციური ხელმძღვანელებიდან შესაბამისი პროექტის შესრულებაში დაინტერესებულ პირთა ჩამონათვალში
სპონსორს სხვაგვარად უწოდებენ:
1.პროექტის მეურვეს
2.საპროექტო გუნდის დამცველსა და ქომაგს
3.პროექტის დამფინანსებელს
პროექტის შემკვეთს
ქვემოთ ჩამოთვლილთაგან რომელი მეთოდები უზრუნველყოფენ ყველა დაინტერესებული მხარის მიერ პროექტის წესების გაგებას და მათ თანხმობას - დაიცვან ეს წესები? მხოლოდ
1.მხოლოდ მუშაობის შინაარსი და კომუნიკაციების გეგმა
2.ყველა ჩამოთვლილი მეთოდი
მხოლოდ კომუნიკაციების გეგმა
3.მხოლოდ პასუხისმგებლობის მატრიცა
ქვემოთ ჩამოთვლილთაგან რომელი მეთოდები უზრუნველყოფენ ყველა დაინტერესებული მხარის მიერ პროექტის წესების გაგებას და მათ თანხმობას - დაიცვან ეს წესები?
1.მხოლოდ პროექტის წესდება
2.მხოლოდ მუშაობის შინაარსი
3. ყველა ჩამოთვლილი მეთოდი
მხოლოდ კომუნიკაციების გეგმა
პროექტის წესდებაში მკაფიოდაა მითითებული პროექტის ხელმძღვანელის უფლებამოსილება - მიიღოს გადაწყვეტილებები და:
1.უხელმძღვანელოს ფირმის საწარმოო საამქროს
2.უხელმძღვანელოს საწარმოს მიმდინარე ოპერაციებს
3.უხელმძღვანელოს საუდიტორო სამსახურს
4.უხელმძღვანელოს პროექტის მიმდინარეობას
ყოველი პროექტისთვის გათვალისწინებულია გარკვეული ბიუჯეტი და:
1.პროექტის შესრულების საბოლოო ვადა
2.კომპანიის მიმდინარე საწარმოო პროცესის ვადები
3.საბაჟო სამსახურის შემოსავლების გეგმა
არასამთავრობო ორგანიზაციების წლიური ანგარიშების ვადები
რომელია ნებისმიერი პროექტის უმნიშვნელოვანესი მონაწილე?
1.მხოლოდ საპროექტო გუნდი
2.პროექტის ხელმძღვანელი, საპროექტო გუნდი, პროექტის სპონსორი, ფირმის ხელმძღვანელობა და პროექტის კლიენტი
3.მხოლოდ პროექტის ხელმძღვანელი
მხოლოდ პროექტის სპონსორი და პროექტის კლიენტი
ჩამოთვლილთაგან რომელი არ არის საპროექტო გუნდში პოზიტიური ატმოსფეროს ჩამოყალიბების ელემენტი?
1.საბაჟო სამსახურთან ურთიერთობის ნორმები
2.ქცევის ნორმები
3.კოლექტივის ინდივიდუალურობა და განუმეორებლობა
თანამოსაუბრის მოსმენის უნარი
ჩამოთვლილთაგან რომელი არ არის კოლექტივის ფასეულობათა შემადგენელი ელემენტი?
1.კონფიდენციალობა
2.საბაჟო სამსახურის რუტინული მუშაობა
3.ურთიერთპატივისცემა
პასუხისმგებლობა
ჩამოთვლილთაგან რომელია ავტოკრატიული მეთოდის უპირატესობა?
1.ყველა სხვა ხერხით მიღებულ გადაწყვეტილებებზე უფრო ხარისხიანია
2.ყველა სხვა მეთოდზე სწრაფად ხდება გადაწყვეტილების მიღება
3.გადაწყვეტილების მიღების ოპერატიულობა და ხმის მიცემაში საკმაოდ ბევრი ადამიანის მონაწილეობა
ეს მეთოდი იძლევა გადაწყვეტილებათა მიღების პროცესის გამარტივების საშუალებას, რადგან მასში მონაწილეობს ადამიანთა მცირე ჯგუფი
მაღალეფექტიან ტრენინგებს ახორციელებენ:
1.მხოლოდ შიდაფირმული მუშაკები
2.მხოლოდ მოწვეული სპეციალისტები
3.მაღალკვალიფიციური შიდაფირმული ან მოწვეული სპეციალისტები, პედაგოგები და მეცნიერები
არაკვალიფიციური მუშაკები
ჩამოთვლილთაგან რომელი არ არის საპროექტო გუნდის წევრების ძირითადი კომუნიკაციური მოთხოვნილება? ჩამოთვლილთაგან რომელი არ არის საპროექტო გუნდის წევრების ძირითადი კომუნიკაციური მოთხოვნილება?
1.ანგარიშების წარდგენა სააუდიტორო ფირმასთან
2.მოვალეობები
3.კოორდინაცია
პროექტის შესრულების მიმდინარეობა
პროექტის შესრულებისას თათბირების რეგულარული ჩატარება საჭიროა ინფორმაციის გაცვლისა და:
1.ზემდგომ სამინისტროსთან ურთიერთობისათვის
2.შესაბამისი გადაწყვეტილების მიღებისათვის
3.საწარმოს წლიური საბუღალტრო ბალანსის შედგენისათვის
ფინანსთა სამინისტროსთან ურთიერთობისათვის
პროექტის დასრულების ფაქტს ადასტურებს:
q..შემკვეთის მიერ საბოლოო პროდუქტის ფორმალური მიღება
2.ყველა ჩამოთვლილი
3.შესრულებული პროექტის ანგარიშების შედგენა
გამოვლენილი პრობლემების ჟურნალებისა და ცვლილებათა შეტანის ჟურნალების დახურვა
რომელ წელს შეიქმნა პროექტის მენეჯმენტის ინსტიტუტი (PMI) აშშ-ში ?
1.1959 წელს
2.1987 წელს
3.1969 წელს
1951 წელს
რომელი არ არის პროექტის სპეციფიკური მახასიათებელი?
1.პროექტის მკაფიოდ განსაზღვრული მიზანი
2.საწარმოს ტრადიციული პროდუქციის სპეციფიკა
3.იშვიათი, უნიკალური ან უცნობი საქმიანობა მისი განმხორციელებელი ორგანიზაციისათვის
კომპლექსური საპროექტო მოღვაწეობა, რომელიც ხშირად ითვალისწინებს ტექნოლოგიური ოპერაციებისა და სამუშაოთა ვადების რთულ პროცესს
რამდენ ძირითად ტიპად გააერთიანა ჰ. მინცბერგმა მმართველი პერსონალის 10 როლი?
ხუთ ძირითად ტიპად
ექვს ძირითად ტიპად
ოთხ ძირითად ტიპად
სამ ძირითად ტიპად
მენეჯმენტის ამერიკულმ ასოციაციის (AMA) მენეჯერთა უნარ-ჩვევების ნაკრების მიხედვით, რომელი არ წარმოადგენს კონცეპტუალურს?
1.კლიენტის მოთხოვნილებებზე კონცენტრაციის უნარი
2.ბიზნესში ტექნოლოგიის გამოყენების უნარი
3.პრობლემური დარგების გამოვლენა და გადაწყვეტილებათა შეთავაზება
ნოვატორობის შესაძლებლობათა იდენტიფიკაცია
პროექტის პერსონალური შემადგენლობა დამოკიდებულია:
1.საგადასახადო კანონმდებლობაზე
2.პროექტის მიზანზე
3.საწარმოს მარკეტინგულ სამსახურზე
შრომის ბაზარზე არსებულ სიტუაციაზე
პროექტის ხელმძღვანელის მიმართ არსებობს შემდეგი მოთხოვნები:
1.მხოლოდ სხვა პროექტების შესრულებისა და ხელმძღვანელობის გამოცდილება და მუდმივი ზრუნვა კვალიფიკაციის ამაღლებისათვის
2.მხოლოდ ინფორმაციის ფლობა ადრე გახორციელებული პროექტების შესახებ
3.სხვა პროექტების შესრულებისა და ხელმძღვანელობის გამოცდილება; პერსპექტივის ხედვა; ინჟინრული ორიენტაცია და მისწრაფება იდეის ხორცშესხმისაკენ; მარკეტინგის ცოდნა და კომერციული უნარ-ჩვევები; ინფორმაციის ფლობა ადრე გახორციელებული პროექტების შესახებ; მუდმივი ზრუნვა კვალიფიკაციის ამაღლებისათვის
მხოლოდ სხვა პროექტების შესრულებისა და ხელმძღვანელობის გამოცდილება, პერსპექტივის ხედვა და ინჟინრული ორიენტაცია
ჩამოთვლილთაგან რომელი წამოადგენს პროექტს?
1.მხოლოდ სპორტული ღონისძიების და იუბილეს ჩატარება
2.მხოლოდ იუბილეს და შოუ-ფესტივალის ჩატარება
3.მხოლოდ იუბილეს და ქორწილის ჩატარება
4.სპორტული ღონისძიების ჩატარება, იუბილეს ჩატარება, შოუ-ფესტივალის ჩატარება, ქორწილის ჩატარება
პროექტის სასიცოცხლო ციკლი (საპროექტო ციკლი) - ესაა ლოგიკურ-დროითი სტრუქტურა, რომელიც შედგება:
1.ორი პერიოდისგან
2.ოთხი პერიოდისგან
3.ექვსი პერიოდისგან
სამი პერიოდისგან
{"name":"პროექტები 35-80", "url":"https://www.quiz-maker.com/QE9RKTLWO","txt":"პროექტების მართვა გამოიყენება ცივილიზებული ქვეყნების საზოგადოებრივი საქმიანობის და ეროვნული მეურნეობის:, რომელი არ არის პროექტის მენეჯმენტი?, პიროვნებათაშორისი როლების შესრულებისას მენეჯერი არის:","img":"https://www.quiz-maker.com/3012/images/ogquiz.png"}