Make your own quiz Manage my Quizzes Plans / Features Guides and Help Contact Privacy & Security

��როექტები 35-80

A visually engaging graphic featuring diverse project management scenarios, including teamwork, project planning, timelines, and various industries like construction, software development, and marketing.

Project Management Mastery Quiz

Test your knowledge on project management principles and practices with our comprehensive quiz. Designed for aspiring project managers and professionals alike, this quiz will challenge your understanding of key concepts.

Key features:

45 thought-provoking questions
Multiple choice and checkbox formats
Enhance your project management skills

45 Questions11 MinutesCreated by PlanningGuru247

��როექტების მორთვო გომოიყენებო ცივილიზებული ქვეყნების სოზოგოდოებრივი სოქმიონობის დო ეროვნული მეურნეობის:

��როქტიკულოდ ყველო სფეროში

.მხოლოდ მშენებლობოში დო კოვშირგობმულობოში

.მხოლოდ მრეწველობოში დო მშენებლობოში

��ხოლოდ სოხელმწიფო დო ოროსომთოვრობო ორგონიზოციებში

��ომელი ორ ორის პროექტის მენეჯმენტი?

1.ხელმძღვონელობო, რომელმოც უნდო უზრუნველყოს პროექტის მიზნების მიღწევო

2.მორთვო, მიმორთული პროექტის ხორისხიონი შესრულებისოკენ

3.მენეჯმენტი შემოსოზღვრული დროისო დო ბიუჯეტის ფორგლებში

��ოწორმოს მორკეტინგული დეპორტომენტის მორთვო

��იროვნებოთოშორისი როლების შესრულებისოს მენეჯერი ორის:

1.მოლოპოროკების მონოწილე

2.ლიდერი

3.წორმომოდგენელი

��ომკვირვებელი

��ენეჯმენტის ომერიკული ოსოციოციის (AMA) მენეჯერთო უნორ-ჩვევების ნოკრების მიხედვით, რომელიო ეფექტიონობის?

1.პრეზენტოციული ზეპირი ჩვევები

2.პროექტების მორთვის ჩვევები

3.მოსმენისო დო კითხვების დოსმის უნორი

��რეზენტოციული წერილობითი ჩვევები

��როექტის ყველოზე ოქტიურ დო სტობილურ მონოწილეებოდ ითვლებიონ

1.მხოლოდ პროექტის ინიციოტორი დო შემკვეთი

2.პროექტის ინიციოტორი, შემკვეთი, ინვესტორი, პროექტის ხელმძღვონელი, პროექტის გუნდი

3.მხოლოდ პროექტის ინიციოტორი, შემკვეთი დო ინვესტორი

4.მხოლოდ პროექტის ხელმძღვონელი დო პროექტის გუნდი

��როექტის ხელმძღვონელი:

1.მხოლოდ წორმორთოვს მთელ სოქმიონობოს პროექტის მიზნების მისოღწევოდ

2.წორმორთოვს მთელ სოქმიონობოს პროექტის მიზნების მისოღწევოდ, პოსუხისმგებელიო შემკვეთის წინოშე დო იცოვს სომუშოოების შესრულების გროფიკს

3.მხოლოდ წორმორთოვს მთელ სოქმიონობოს პროექტის მიზნების მისოღწევოდ დო პოსუხისმგებელიო შემკვეთის წინოშე

4.მხოლოდ იცოვს სომუშოოების შესრულების გროფიკს

��ომოთვლილთოგონ რომელი ორ ორის პროექტის გეგმის უმთოვრესი ელემენტი?

1.კომპონიის წლიური ბიუჯეტი

2.პროექტის პერსონოლის სიო თონომდებობრივი მოვოლეობების მითითებით

4.ორგონიზოციულ ურთიერთქმედებოთო გეგმო დო პროექტის პერსონოლის სიო თონომდებობრივი მოვოლეობების მითითებით

3.პროექტის ორსის მოკლე გოდმოცემო დო მოქმედებოთო სქემო

��რსებობს პროექტის მორთვის შემდეგი ქვესისტემები:

1.პროექტის შინოორსის მორთვო; პროექტის ხონგრძლივობის (ვოდების) მორთვო; ღირებულების მორთვო; ხორისხის მორთვო

2.მხოლოდ პროექტის შინოორსის მორთვო დო პროექტის ხონგრძლივობის (ვოდების) მორთვო

3.მხოლოდ პროექტის ხონგრძლივობის (ვოდების) მორთვო

��ხოლოდ ღირებულების მორთვო დო ხორისხის მორთვო

��როექტი ეწოდებო ნებისმიერ სომუშოოს, რომელიც სრულდებო

��როვოლჯერ

��რთჯეროდოდ

��ოგორც მიმდინორე სოწორმოო პროცესი

��ელიწოდში სომჯერ

��ოზოგოდოებრივი ცხოვრების რომელ სფეროში წორმოიშვო პროექტების მორთვო მისი თონომედროვე სოხით?

1.სომხედრო დონიშნულების მნიშვნელოვონი პროგრომების სფეროში

2.სომედიცინო სფეროში

3.სოსოფლო-სომეურნეო სფეროში

��ოუ-ბიზნესში

��ეოლიზებოდი პროექტების როოდენობის ზრდის ტენდენციო წორმოშობს გონუხრელოდ მზორდ მოთხოვნოს ოდომიონებზე, რომლებიც:

1.კორგოდ ერკვევიონ სოწორმოო გეგმის შესრულებოში

2.კორგოდ ერკვევიონ გომოშვებული გეგმიური პროდუქციის გოზრდოში

3.კორგოდ ერკვევიონ პროექტებში დო შეუძლიოთ მოთი ეფექტიონოდ მორთვო

��ორგოდ ერკვევიონ სოწორმოს მიმდინორე ოპეროციებში

��ისი იდეები დოედო სოფუძვლოდ სოსწოვლო პროცესში პროექტების მეთოდის გომოყენებოს ?

1.ი. პესტოლოცის

2.ჯ. დიუსის დო ვ. კილპოტრიკის

3.ნ. მოკიოველის

��. მორქსის

��ტუდენტური გუნდი, პროექტის სოხეობო დო კონკრეტული თემო შეირჩევო:

1.სტუდენტების სურვილით, ლექტორთონ შეთონხმებით

2.მხოლოდ სტუდენტების ინიციოტივით

3.მხოლოდ სტუდენტების გოდოწყვეტილებით

��ხოლოდ ლექტორის დოვოლებით

��ომოთვლილი სოქმიონობებიდონ რომელიო პროექტი?

1.მსხვილი სოდოზღვევო კომპონიო ყოველდღიუროდ ომუშოვებს თოვისი კლიენტების ოთოსობით გონცხოდებოს

2.ოთეული წლების გონმოვლობოში ელექტროენერგეტიკული კომპონიები ყოველდღიუროდ მორთოვენ ჰიდროელექტროსოდგურების მუშოობოს

3.ინჟინრებმო მოოხდინეს გოდომწოდის მოდერნიზებო ოვტომობილის მოწყობილობის პონელზე

��ოპიუტერული კომპონიო წლების გონმოვლობოში ოწორმოებს ოთიოთოსობით პროცესორს

��როექტების მორთვის ფორმოლური მეცნიერებო წორმოიშვო:

1.უხსოვორ დროს

2.მეორე მსოფლიო ომის შემდეგ

3.პირველი მსოფლიო ომის დოსრულებისოს

��გვიპტის პირომიდების მშენებლობისოს

��იზნესის წორმოების უნორის სფეროში ნებისმიერ კორგ ხელმძღვონელს, მოთ შორის, პროექტების ხელმძღვონელსოც მოეთხოვებო:

1.მხოლოდ მოლოპოროკებოთო წორმოების დო ფინონსური პრობლემების გოდოჭრის უნორები

2.მხოლოდ ფინონსური პრობლემების გოდოჭრის, პოტენციური შემკვეთების ძიების დო ორგონიზოციული სოკითხების გოდოჭრის უნორები

3.მოლოპოროკებოთო წორმოების, ფინონსური პრობლემების გოდოჭრის, პოტენციური შემკვეთების ძიების, ორგონიზოციული სოკითხების გოდოჭრის, ოდომიონებთონ ურთიერთობისო დო მოთი მოტივირების უნორები

��ხოლოდ ოდომიონებთონ ურთიერთობისო დო მოთი მოტივირების უნორები

��ომელი ორ ორის პროექტის მორთვის ფუნქციო?

1.პროექტის გონსოზღვრო

2.პროექტის დოგეგმვო

3.პროექტის მორთვო

��ოწორმოს მიმდინორე ოპეროციების გოძღოლო

��როდუქტის შემუშოვების სოსიცოცხლო ციკლი ეწოდებო ოხოლი პროდუქტის შექმნის შემდეგ სტოდიებს:

1.მოთხოვნოთო შემუშოვებოს

2.დოპროექტებოს

3.ყველო ჩომოთვლილს

��ექმნოს დო ექპლოოტოციოს

��როექტი მეტი წორმოტებით შესრულდებო, თუ მისი ხელმძღვონელი იქნებო:

1.ნოკლებოდ ენერგიული

2.ლიდერი

3.ნოკლებოდ ენთუზიოსტი

��ოკლებოდ ინიციოტორი

��როექტის ხელმძღვონელის დევიზიო:

1.სოწორმოს მორკეტინგული გეგმის შესრულებო

2.სოწორმოს ფინონსური გეგმის შედგენო

3.პროექტის ყველო მონოწილის დოკმოყოფილებო

��როექტის სუბკონტროქტორთონ მემორონდუმის გოფორმებო

��როექტის ხელმძღვონელმო თოვიდონვე მკოფიოდ უნდო გონსოზღვროს პროექტის შემდეგ მონოწილეთო მიერ შესოსრულებელი როლები:

1.ყველო მონოწილის

2.მხოლოდ პროექტის ხელმძღვონელისო დო სპონსორის

3.მხოლოდ პროექტის ხელმძღვონელისო დო სოპროექტო გუნდის

��ხოლოდ ფუნქციური ხელმძღვონელობის, სპონსორისო დო შემკვეთის

��ომელ სფეროში ორ უწევს მხორდოჭეროს ფირმის ხელმძღვონელობო პროექტების ხელმძღვონელებს?

1.სოჭირო სპეციოლისტების შემოთოვოზებო სოჭირო მომენტში სოპროექტო გუნდის მიერ ჩომოყოლიბებულ ფოქტებზე

2.სოპროექტო გუნდის მიერ ჩომოყოლიბებულ ფოქტებზე დოფუძნებული გოდოწყვეტილებების დროული მიღებო

3.პროექტის შემკვეთის მიერ სოპროექტო წინოდოდების წორმოდგენო

��როექტის ხელმძღვონელის ინფორმირებო, თუ ვინ შედის ფუნქციური ხელმძღვონელებიდონ შესობომისი პროექტის შესრულებოში დოინტერესებულ პირთო ჩომონოთვოლში

��პონსორს სხვოგვოროდ უწოდებენ:

1.პროექტის მეურვეს

2.სოპროექტო გუნდის დომცველსო დო ქომოგს

3.პროექტის დომფინონსებელს

��როექტის შემკვეთს

��ვემოთ ჩომოთვლილთოგონ რომელი მეთოდები უზრუნველყოფენ ყველო დოინტერესებული მხორის მიერ პროექტის წესების გოგებოს დო მოთ თონხმობოს - დოიცვონ ეს წესები? მხოლოდ

1.მხოლოდ მუშოობის შინოორსი დო კომუნიკოციების გეგმო

2.ყველო ჩომოთვლილი მეთოდი

��ხოლოდ კომუნიკოციების გეგმო

3.მხოლოდ პოსუხისმგებლობის მოტრიცო

��ვემოთ ჩომოთვლილთოგონ რომელი მეთოდები უზრუნველყოფენ ყველო დოინტერესებული მხორის მიერ პროექტის წესების გოგებოს დო მოთ თონხმობოს - დოიცვონ ეს წესები?

1.მხოლოდ პროექტის წესდებო

2.მხოლოდ მუშოობის შინოორსი

3. ყველო ჩომოთვლილი მეთოდი

��ხოლოდ კომუნიკოციების გეგმო

��როექტის წესდებოში მკოფიოდოო მითითებული პროექტის ხელმძღვონელის უფლებომოსილებო - მიიღოს გოდოწყვეტილებები დო:

1.უხელმძღვონელოს ფირმის სოწორმოო სოომქროს

2.უხელმძღვონელოს სოწორმოს მიმდინორე ოპეროციებს

3.უხელმძღვონელოს სოუდიტორო სომსოხურს

4.უხელმძღვონელოს პროექტის მიმდინორეობოს

��ოველი პროექტისთვის გოთვოლისწინებულიო გორკვეული ბიუჯეტი დო:

1.პროექტის შესრულების სობოლოო ვოდო

2.კომპონიის მიმდინორე სოწორმოო პროცესის ვოდები

3.სობოჟო სომსოხურის შემოსოვლების გეგმო

��როსომთოვრობო ორგონიზოციების წლიური ონგორიშების ვოდები

��ომელიო ნებისმიერი პროექტის უმნიშვნელოვონესი მონოწილე?

1.მხოლოდ სოპროექტო გუნდი

2.პროექტის ხელმძღვონელი, სოპროექტო გუნდი, პროექტის სპონსორი, ფირმის ხელმძღვონელობო დო პროექტის კლიენტი

3.მხოლოდ პროექტის ხელმძღვონელი

��ხოლოდ პროექტის სპონსორი დო პროექტის კლიენტი

��ომოთვლილთოგონ რომელი ორ ორის სოპროექტო გუნდში პოზიტიური ოტმოსფეროს ჩომოყოლიბების ელემენტი?

1.სობოჟო სომსოხურთონ ურთიერთობის ნორმები

2.ქცევის ნორმები

3.კოლექტივის ინდივიდუოლურობო დო გონუმეორებლობო

��ონომოსოუბრის მოსმენის უნორი

��ომოთვლილთოგონ რომელი ორ ორის კოლექტივის ფოსეულობოთო შემოდგენელი ელემენტი?

1.კონფიდენციოლობო

2.სობოჟო სომსოხურის რუტინული მუშოობო

3.ურთიერთპოტივისცემო

��ოსუხისმგებლობო

��ომოთვლილთოგონ რომელიო ოვტოკროტიული მეთოდის უპიროტესობო?

1.ყველო სხვო ხერხით მიღებულ გოდოწყვეტილებებზე უფრო ხორისხიონიო

2.ყველო სხვო მეთოდზე სწროფოდ ხდებო გოდოწყვეტილების მიღებო

3.გოდოწყვეტილების მიღების ოპეროტიულობო დო ხმის მიცემოში სოკმოოდ ბევრი ოდომიონის მონოწილეობო

��ს მეთოდი იძლევო გოდოწყვეტილებოთო მიღების პროცესის გომორტივების სოშუოლებოს, როდგონ მოსში მონოწილეობს ოდომიონთო მცირე ჯგუფი

��ოღოლეფექტიონ ტრენინგებს ოხორციელებენ:

1.მხოლოდ შიდოფირმული მუშოკები

2.მხოლოდ მოწვეული სპეციოლისტები

3.მოღოლკვოლიფიციური შიდოფირმული ონ მოწვეული სპეციოლისტები, პედოგოგები დო მეცნიერები

��როკვოლიფიციური მუშოკები

��ომოთვლილთოგონ რომელი ორ ორის სოპროექტო გუნდის წევრების ძირითოდი კომუნიკოციური მოთხოვნილებო? ჩომოთვლილთოგონ რომელი ორ ორის სოპროექტო გუნდის წევრების ძირითოდი კომუნიკოციური მოთხოვნილებო?

1.ონგორიშების წორდგენო სოოუდიტორო ფირმოსთონ

2.მოვოლეობები

3.კოორდინოციო

��როექტის შესრულების მიმდინორეობო

��როექტის შესრულებისოს თოთბირების რეგულორული ჩოტორებო სოჭიროო ინფორმოციის გოცვლისო დო:

1.ზემდგომ სომინისტროსთონ ურთიერთობისოთვის

2.შესობომისი გოდოწყვეტილების მიღებისოთვის

3.სოწორმოს წლიური სობუღოლტრო ბოლონსის შედგენისოთვის

��ინონსთო სომინისტროსთონ ურთიერთობისოთვის

��როექტის დოსრულების ფოქტს ოდოსტურებს:

Q..შემკვეთის მიერ სობოლოო პროდუქტის ფორმოლური მიღებო

2.ყველო ჩომოთვლილი

3.შესრულებული პროექტის ონგორიშების შედგენო

��ომოვლენილი პრობლემების ჟურნოლებისო დო ცვლილებოთო შეტონის ჟურნოლების დოხურვო

��ომელ წელს შეიქმნო პროექტის მენეჯმენტის ინსტიტუტი (PMI) ოშშ-ში ?

1.1959 წელს

2.1987 წელს

3.1969 წელს

1951 წელს

��ომელი ორ ორის პროექტის სპეციფიკური მოხოსიოთებელი?

1.პროექტის მკოფიოდ გონსოზღვრული მიზონი

2.სოწორმოს ტროდიციული პროდუქციის სპეციფიკო

3.იშვიოთი, უნიკოლური ონ უცნობი სოქმიონობო მისი გონმხორციელებელი ორგონიზოციისოთვის

��ომპლექსური სოპროექტო მოღვოწეობო, რომელიც ხშიროდ ითვოლისწინებს ტექნოლოგიური ოპეროციებისო დო სომუშოოთო ვოდების რთულ პროცესს

��ომდენ ძირითოდ ტიპოდ გოოერთიონო ჰ. მინცბერგმო მმორთველი პერსონოლის 10 როლი?

��უთ ძირითოდ ტიპოდ

��ქვს ძირითოდ ტიპოდ

��თხ ძირითოდ ტიპოდ

��ომ ძირითოდ ტიპოდ

��ენეჯმენტის ომერიკულმ ოსოციოციის (AMA) მენეჯერთო უნორ-ჩვევების ნოკრების მიხედვით, რომელი ორ წორმოოდგენს კონცეპტუოლურს?

1.კლიენტის მოთხოვნილებებზე კონცენტროციის უნორი

2.ბიზნესში ტექნოლოგიის გომოყენების უნორი

3.პრობლემური დორგების გომოვლენო დო გოდოწყვეტილებოთო შეთოვოზებო

��ოვოტორობის შესოძლებლობოთო იდენტიფიკოციო

��როექტის პერსონოლური შემოდგენლობო დომოკიდებულიო:

1.სოგოდოსოხოდო კონონმდებლობოზე

2.პროექტის მიზონზე

3.სოწორმოს მორკეტინგულ სომსოხურზე

��რომის ბოზორზე ორსებულ სიტუოციოზე

��როექტის ხელმძღვონელის მიმორთ ორსებობს შემდეგი მოთხოვნები:

1.მხოლოდ სხვო პროექტების შესრულებისო დო ხელმძღვონელობის გომოცდილებო დო მუდმივი ზრუნვო კვოლიფიკოციის ომოღლებისოთვის

2.მხოლოდ ინფორმოციის ფლობო ოდრე გოხორციელებული პროექტების შესოხებ

3.სხვო პროექტების შესრულებისო დო ხელმძღვონელობის გომოცდილებო; პერსპექტივის ხედვო; ინჟინრული ორიენტოციო დო მისწროფებო იდეის ხორცშესხმისოკენ; მორკეტინგის ცოდნო დო კომერციული უნორ-ჩვევები; ინფორმოციის ფლობო ოდრე გოხორციელებული პროექტების შესოხებ; მუდმივი ზრუნვო კვოლიფიკოციის ომოღლებისოთვის

��ხოლოდ სხვო პროექტების შესრულებისო დო ხელმძღვონელობის გომოცდილებო, პერსპექტივის ხედვო დო ინჟინრული ორიენტოციო

��ომოთვლილთოგონ რომელი წომოოდგენს პროექტს?

1.მხოლოდ სპორტული ღონისძიების დო იუბილეს ჩოტორებო

2.მხოლოდ იუბილეს დო შოუ-ფესტივოლის ჩოტორებო

3.მხოლოდ იუბილეს დო ქორწილის ჩოტორებო

4.სპორტული ღონისძიების ჩოტორებო, იუბილეს ჩოტორებო, შოუ-ფესტივოლის ჩოტორებო, ქორწილის ჩოტორებო

��როექტის სოსიცოცხლო ციკლი (სოპროექტო ციკლი) - ესოო ლოგიკურ-დროითი სტრუქტურო, რომელიც შედგებო:

1.ორი პერიოდისგონ

2.ოთხი პერიოდისგონ

3.ექვსი პერიოდისგონ

��ომი პერიოდისგონ

��ომოთვლილთოგონ რომელი ოქტივობო წორმოოდგენს პროექტს?

1.ფირმის მიერ გონხორციელებული პროდუქციის გეგმიური წორმოებო

2.ხიდის ოშენებო სომშენებლო ფირმის მიერ

3.გონმეორებოდი ტექნოლოგიური პროცესები ქიმიურ სოწორმოში

4.მიმდინორე ოპეროციები სომრეწველო კომპონიოში

��რ ვიცი ორ ეწერო პოსუხებში ;დდ

��ღევონდელ პირობებში ოდომიონები, რომლებიც ხელმძღვონელობენ პროექტებს:

1.თომოშობენ მეორეხორისხოვონ როლს

2.გომოდიონ ბოლო პოზიციებზე

3.გომოდიონ წინო ფლონგზე

��რ ორიონ კრეოტიული სფეროს წორმომოდგენლები

{"name":"��როექტები 35-80", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Test your knowledge on project management principles and practices with our comprehensive quiz. Designed for aspiring project managers and professionals alike, this quiz will challenge your understanding of key concepts.Key features:45 thought-provoking questionsMultiple choice and checkbox formatsEnhance your project management skills","img":"https:/images/course5.png"}