Upravljanje kvalitetom
Stetni vanjski ucionici u swotu (prijetnje):
Su negativni ucionici izvan organizacije koji ugrozavaju opstanak ili razvitak
Su promjena ukusa I potreba potrosaca I pojava nove tehnologije
Su negativni ucionici unutar organizacije koji ugrozavaju opstanak ili razvitak
Losi voditelji, nedostatak vizije, okrenutost prema unutra
Korisni unutarnji cimbenici u swotu su:
Nase osobne snage ili pozitivni cimbenicinase organizacije
Npr likvidnost, ekonomicnost, vizija iskustva, stil rukovodjenja
Mogucnost sufinanciranja projekata iz EU fondova
Smanjenje poreza na kapitalna ulaganja
Korisni vanjski ucionici u swot-u (prilike):
Nase osobne snage ili pozitivni cimbenicinase organizacije
Npr likvidnost, ekonomicnost, vizija iskustva, stil rukovodjenja
Mogucnost sufinanciranja projekata iz EU fondova
Smanjenje poreza na kapitalna ulaganja
Stetni unutarnji ucionici u swotu (slabosti):
Su negativni ucionici unutar organizacije koji ugrozavaju opstanak ili razvitak
Losi voditelji, nedostatak vizije, okrenutost prema unutra
Su negativni ucionici izvan organizacije koji ugrozavaju opstanak ili razvitak
Su promjena ukusa I potreba potrosaca I pojava nove tehnologije
KAIZEN pristup je:
Opceniti nacin razmisljanja koji se proteze do svakog zaposlenika I ostvaruje preko njihova rada
Neprekidno poboljsanje u malim koracima
Povecanje profita I poboljsanje kvalitete proizvoda
Poboljsanje zadovoljstva kupaca I smanjenje ciklusa vremena
Nedostaci hijerarhijske organizacije poslovanja su:
Slaba usmjerenost na kupce
Konfliktni ciljevi I akcije izmedjurazlicitih odjela
Vrijeme trajanja odredjenih zadataka
Troskovi (materijali, obrade, transport, oprema)
Ciljevi metodologije 6 sigma:
Poboljsanje zadovoljstva kupaca I smanjenje ciklusa vremena
Povecanje profita I poboljsanje kvalitete proizvoda
Neprekidno poboljsanje u malim koracima
Izrada plana troskova I plana kapaciteta projekta
Elementi vazni u upravljanju projektom:
Vrijeme trajanja odredjenih zadataka
Troskovi (materijali, obrade, transport, oprema)
Slaba usmjerenost na kupce
Konfliktni ciljevi I akcije izmedjurazlicitih odjela
Zadace voditelja razvojnog projekta:
Izvjestavanje o aktivnostima I statusu projekta
Izrada plana troskova I plana kapaciteta projekta
Suradjivati s kupcima u radi ocjene dobavljaca
Razjasniti da li postoji potreba za alternativnim dobavljacem
Metode I alati za otkrivanje korijenskog uzroka nekog problem:
ISHIKAWA dijagram
Metoda 5 Why (5 puta zasto)
Pareto dijagram
8D metodu trebamo primijeniti u slucaju:
Kad rjesenje problema nadilazi mogucnosti I sposobnosti pojedinca
Kad zelimo da se greska na proizvodu rijesi pronalaskom stvarnog uzroka
Kad zelimo privremeno rijesiti problem
Kada je za rjesavanje problema dovoljna samo jedna osoba
Koja je svrha preventivnih mjera u disciplini D7 metode 8D?
Mjere koje ce iskljuciti mogucnost buducih pojavljivanja slicnih problema
Mjere koje se mogu primijeniti I na slicnim procesima u istoj situaciji
Mjere koje se ne mogu primijeniti na slicnim procesima u istoj situaciji
Mjere koje ce privremenom rijesiti nastali problem
Inzenjer nabave treba:
Poznavati mjesecne ili godisnje potrebe za nabavom
Suradjivati s kupcima u radi ocjene dobavljaca
Razjasniti da li postoji potreba za alternativnim dobavljacem
Izvjestavati o aktivnostima I statusu projekta
Temeljne istinitosti procesnog pristupa su:
Stvaranje vrijednosti odvija se u horizontalnim procesima
Svaki proces ima kljucne pokazatelje izvedbe kvalitete (KPI)
Stvaranje vrijednosti odvija se u vertikalnim procesima
Koja je uloga plana kvalitete razvojnog projekta?
Da podupre opce prihvacanje mjera I aktivnosti vezanih uz osiguranje kvalitete
Da sistematizira I planira sve aktivnosti vezane uz kvalitetu razvojnog projekta
Da definira ulogu I odgovornosti članova tima te trajanje razvojnih faza
Neke od mjera koje se poduzimaju u 8D metodi su:
Korektivne mjere koje se odnose na saniranje posljedica problema
Preventivne mjere koje ce privremenom rijesiti nastali problem
Preventivne mjere koje se ne mogu primijeniti na slicnim procesima u istoj situaciji
Koja je temeljna zamisao normi ISO9000 vezano uz dokumentiranost procesa?
Treba dokumentirati ono sto se napravi
Treba raditi ono sto je dokumentirano
Treba dokumentirati ono sto nije napravljeno
Treba raditi ono sto nije dokumentirano
Zahtjevi norme 9001 vezano uz rad Uprave:
Planiranje ciljeva, odredjivanje odgovornosti, preispitivanje upravljanja
Iskljucivo planiranje ciljeva I odredjivanje odgovornosti
Iskljucivo odredjivanje odgovornosti I preispitivanje upravljanja
Kako racunamo velicinu prioriteta rizika (RPN) kod FMEA analize?
Umnozak procjenjenih faktora vjerojatnosti, faktora posljedice I faktora kontrole gresaka
Umnozak procijenjenih faktora sigurnosti, faktora posljedice I faktora kontrole gresaka
Kolicnik procjenjenih faktora vjerojatnosti, faktora posljedice I faktora kontrole gresaka
Zbroj procijenjenih faktora sigurnosti, faktora posljedice I faktora kontrole gresaka
{"name":"Upravljanje kvalitetom", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Stetni vanjski ucionici u swotu (prijetnje):, Korisni unutarnji cimbenici u swotu su:, Korisni vanjski ucionici u swot-u (prilike):","img":"https://www.quiz-maker.com/3012/images/ogquiz.png"}
More Quizzes
Health quiz
420
DYK Kelsium?
1260
Exploring Classism with the Senior Population
210
77
210
Edits Engine
320
How smart are you
420
COOPERMADE QUIZ: Character Edition
520
Random Stuff....
320
Olivia and Hailey quiz (dun dun dun)
520
Quiz on velocity and equation of motion
840
١٥ پرسیارو وەڵامی ئاینی بەشی 6
1585466
Induction Day Quiz
13610