Management S2
Management Skills Quiz
Test your knowledge of essential management concepts with our engaging quiz! This quiz covers a wide range of topics including SWOT analysis, financial fun
Perfect for students, professionals, and anyone looking to enhance their understanding of management.
- Multiple choice questions
- Checkbox options for deeper insights
- Assess your skills and knowledge in management
La matrice SWOT :
Strenghts , Weaknesses , Opportunities , Treats .
Stronge , Weaknesses , Opportunities , Treats .
Strenghts , Weaknesses , Opportunities , Trick .
Strenghts , Warning , Opportunities , Treats .
Un diagnostic externe :
repérer les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement, en utilisant différents outils d’analyse stratégique, comme le modèle d’analyse PESTEL .
identifier les forces et les faiblesses de l’organisation, en utilisant des outils d’analyse stratégique comme par exemple la chaîne de valeur .
Un diagnostic interne :
identifier les forces et les faiblesses de l’organisation, en utilisant des outils d’analyse stratégique comme par exemple la chaîne de valeur .
repérer les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement, en utilisant différents outils d’analyse stratégique, comme le modèle d’analyse PESTEL .
Sec 3 |
la fonction financière :
Assurer l’équilibre financier .
Client cible .
Assurer la solvabilité .
Type de production .
Degager un certain rentabilité .
Contrôler la qualité .
La fonction produire :
Type de produit (luxe / de game) .
Assurer la solvabilité .
Contrôler la Qualité à chaque Etape de production .
Logistique .
Client cible .
Gerer des flux d'information de provenances diverses par organiser le flux .
Considerée comme la [ fonction primordiale ] .
Concerne toutes les action commerciale .
La fonction Vendre :
Concerne toutes les action commerciale .
Degager un certaine rentabilité .
E'se doit définir son marché et le délimiter .
Assurer l'équilibre de E'se .
Etude des besion du marché permet de reparer des groupes de clientéle .
Logistique .
Gerer des flux .
La fonction GRh :
Administration du personnel .
Marketing .
Climat social .
Definir son marché .
Condition de travail .
Recruter et Remuniration .
Information communication .
Fédérer un groupe .
La fonction de distrubution :
Marketing .
Fonction primordiale .
Groupe de clietéle .
Assuer la solvabilité .
Les styles de management | R. Likert (1974)
Style autoritaire :
Pas de consultation du subordonné, communication à sens unique, utilisation de la crainte et de la sanction comme moyen d’incitation .
Menaces et récompenses comme moyen d’incitation, faible décentralisation pour les décisions mineures, chacun cherche à se faire apprécier par la hiérarchie au lieu de développer un esprit d’équipe .
Faux-semblant de participation car les subordonnés, bien que consultés, n’ont pas d’influence véritable, le travail en équipe est encouragé, la communication fonctionne à double sens .
Les individus sont constitués en équipe qui contribue véritablement à la prise de décision, la coopération est forte, un esprit d’équipe est développé, l’information circule librement.
Style paternaliste :
Les individus sont constitués en équipe qui contribue véritablement à la prise de décision, la coopération est forte, un esprit d’équipe est développé, l’information circule librement .
Faux-semblant de participation car les subordonnés, bien que consultés, n’ont pas d’influence véritable, le travail en équipe est encouragé, la communication fonctionne à double sens .
Menaces et récompenses comme moyen d’incitation, faible décentralisation pour les décisions mineures, chacun cherche à se faire apprécier par la hiérarchie au lieu de développer un esprit d’équipe .
Pas de consultation du subordonné, communication à sens unique, utilisation de la crainte et de la sanction comme moyen d’incitation .
Style consultatif :
Pas de consultation du subordonné, communication à sens unique, utilisation de la crainte et de la sanction comme moyen d’incitation .
Menaces et récompenses comme moyen d’incitation, faible décentralisation pour les décisions mineures, chacun cherche à se faire apprécier par la hiérarchie au lieu de développer un esprit d’équipe .
Faux-semblant de participation car les subordonnés, bien que consultés, n’ont pas d’influence véritable, le travail en équipe est encouragé, la communication fonctionne à double sens .
Les individus sont constitués en équipe qui contribue véritablement à la prise de décision, la coopération est forte, un esprit d’équipe est développé, l’information circule librement .
Style participatif :
Les individus sont constitués en équipe qui contribue véritablement à la prise de décision, la coopération est forte, un esprit d’équipe est développé, l’information circule librement .
Faux-semblant de participation car les subordonnés, bien que consultés, n’ont pas d’influence véritable, le travail en équipe est encouragé, la communication fonctionne à double sens .
Menaces et récompenses comme moyen d’incitation, faible décentralisation pour les décisions mineures, chacun cherche à se faire apprécier par la hiérarchie au lieu de développer un esprit d’équipe .
As de consultation du subordonné, communication à sens unique, utilisation de la crainte et de la sanction comme moyen d’incitation .
Le style plus Efficase :
Style participatif .
Style consultatif .
Style paternaliste .
Style autoritaire .
Leadership définir par :
Kurt lewin (1964) .
M. Porter (1983) .
Ansoff (1965) .
Herbert simon (1983) .
Leadership définir comme :
Etant un charisme naturel permettant d'influencer et fédérer un group .
Gérer la complexité par planification rt fixé les objectif á atteindre .
Le manager défir comme :
Etant un charisme naturel permettant d'influencer et fédérer un group .
Gérer la complexité par planification rt fixé les objectif á atteindre .
{"name":"Management S2", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Test your knowledge of essential management concepts with our engaging quiz! This quiz covers a wide range of topics including SWOT analysis, financial functions, leadership styles, and more.Perfect for students, professionals, and anyone looking to enhance their understanding of management. Multiple choice questionsCheckbox options for deeper insightsAssess your skills and knowledge in management","img":"https:/images/course1.png"}
More Quizzes
Approche Scientifique
9435
Notre évaluation du Twinspace Montpellier- Canaries
1890
Cns1 exam
10515
Which Cleanser is BEST for you !
7424
WoW Addiction - How Hooked Are You?
201022386
Comparative Political Behavior - Free Practice
15817865
Division Arrays Worksheets - Free Practice Online
201019153
Car Brands - Free 60-Second Logo Challenge
201039821
Do I Have Pleurisy? Free Symptom With Instant Results
201021796
Oral & Written Communication II - Free Practice
15819464
Central Dogma Practice - DNA, RNA & Protein Synthesis
201020728
Inscribed Angle - Free Circle Angles Practice
201019153