TEST ESTILOS DE LIDERAZGO
Bienvenido(a) al Test de Estilos de Liderazgo
Este cuestionario tiene como objetivo ayudarle a identificar su estilo de liderazgo predominante, a partir de los comportamientos que habitualmente pone en práctica al gestionar equipos.
Le invitamos a responder cada afirmación con sinceridad, indicando la frecuencia con la que ese comportamiento se presenta en su forma habitual de liderar. No existen respuestas correctas o incorrectas; lo más importante es responder con honestidad para favorecer el autoconocimiento.
Bienvenido(a) al Test de Estilos de Liderazgo
Este cuestionario tiene como objetivo ayudarle a identificar su estilo de liderazgo predominante, a partir de los comportamientos que habitualmente pone en práctica al gestionar equipos.
Le invitamos a responder cada afirmación con sinceridad, indicando la frecuencia con la que ese comportamiento se presenta en su forma habitual de liderar. No existen respuestas correctas o incorrectas; lo más importante es responder con honestidad para favorecer el autoconocimiento.
Prefiero destacar a mis colaboradores más por sus características personales que por su desempeño
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Brindo una dirección clara, de manera que cada persona entienda qué se espera de ella.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Confío en que mis colaboradores son capaces de trabajar en la dirección adecuada para generar resultados.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Proporciono instrucciones directas y concretas; indico lo que deben hacer antes de escuchar sus opiniones.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Evito conflictos relacionados con el desempeño.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Establezco estándares altos y espero que cada persona se autodirija.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Limito mi intervención en el desarrollo de mi equipo; ante dificultades en su desempeño, considero que la responsabilidad recae principalmente en cada persona.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Considero que mi función es orientar a mis colaboradores para mejorar su desempeño y acompañar su desarrollo profesional.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Promuevo que los colaboradores fijen sus propias metas, desarrollen planes e identifiquen posibles soluciones a los problemas.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Trabajo bien con colaboradores que muestran iniciativa, son innovadores y están interesados en su desarrollo profesional, apoyándolos para potenciar sus capacidades.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Busco que mi equipo se sienta tranquilo y seguro en su entorno laboral.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
No es usual que solicite la opinión de otros
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Invito a los colaboradores a participar en la toma de decisiones relacionadas con su trabajo, buscando el consenso.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Dirijo a través del ejemplo.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Considero la influencia como una competencia clave del liderazgo.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Brindo orientación y retroalimentación continua.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Exijo que las indicaciones y decisiones se cumplan sin cuestionamientos.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Trabajo de manera efectiva dirigiendo y escuchando a los demás.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
No acepto niveles de desempeño por debajo de los estándares establecidos y adopto una postura más exigente cuando se presentan dificultades de desempeño.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Realizo reuniones con frecuencia y escucho activamente a los demás.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Me aseguro de que las personas conozcan lo que espero de ellas y busco brindarles las herramientas necesarias para lograrlo.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Controlo a través de supervisión cercana
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Tengo dificultades para delegar responsabilidades, pues considero que pocas personas alcanzan el nivel de exigencia requerido.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Me apoyo principalmente en retroalimentación correctiva y de carácter personal.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Ante situaciones de incumplimiento, enfatizo las consecuencias establecidas con el fin de promover la mejora.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Me es poco importante que sean concretas las instrucciones que doy o las metas y estándares que establezco
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Reconozco y retribuyo el desempeño adecuado; brindo poca retroalimentación negativa y rara vez aplico acciones disciplinarias.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Persuado explicando el fundamento de mis decisiones en términos del bienestar de las personas y de la institución.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Superviso la ejecución de las tareas y ofrezco retroalimentación tanto positiva como de mejora para motivar al equipo.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
Me intereso genuinamente por mis colaboradores como personas y busco que su experiencia laboral sea positiva.
Nunca
Ocasionalmente
Frecuentemente
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