Zarządzanie

Czynniki, które mają pozytywny wpływ na stopień leastyczności organizacji

Duży zasięg kierowania

Wysoki stopień centralizacji I formalizacji

Krótkie procesy decyzyjne

Sprawny system poznawania opinii klientów

W metodzie SWOT dla rozpoznania sznas I zagrożeń konieczna jest analiza

Systemu zarządzania

Zasobów ludzkich organizacji

Otoczenia organizacji

Misji I celów organizacji

Organizacja - grupa ludzi, którzy współpracują ze sobą w sposób uporządkowanu I skoordynowany, aby:

Zrobić coś fajnego

Wzbogacić się

Zmienić świat

Osiągnąć zestaw celów

OTOCZENIE: ogół warunków I wzajemnych zależności różnorodnych elementów, sfer, zjawisk, procesów, trendów, które

Nie wchodzą w skład systemu organizacyjnego I pozostają poza jego bezpośrednią kontrolą

Są częścią rozpatrywanego systemu organizacyjnego

Wchodzą w skład rozpatrywanego systemu organizacyjnego I łatwo przewidywalne

Kontrola jest naturalnym uzupełnieniem, do którego z tradycyjnych etapów procesów zarządzania?

Motywowania

Każdego z wymienionych

Organizowania

Planowania

Kto spośród wymienionych jest menadżerem średniego szczebla?

Kierownik działu

Brygadzista

Mistrz

Prezes

Jaki proces R.W. Griffin definiuje jako „układ sił, który skłania ludzi do zachowania w określony sposób"?

Strukturę organizacyjną

Kontrolowanie

Motywowanie

Hierarchię

Drugi poziom w piramidzie potrzeb A.Maslowa to potrzeba:

Samorealizacji

Przynależności

Bezpieczeństwa

Szacunku I uznania

Struktury o dużej liczbie szczebli zarządzania to inaczej struktury:

Płaskie

Zbiurokratyzowane

Smukłe

Funkcjonalne

Plany strategiczne to:

Nastawione na wykonanie planów taktycznych

Ogólny plan zawierający decyzje dotyczące alokacji zasobów oraz priorytetów I działań niezbędnych do osiągniecia celów strategicznych

Skierowane na osiągnięcie celów taktycznych, opracowane dla realizacji elementów planu strategicznego

Deklaracja ukazująca podstawowy, niepowtarzalny cel organizacji

Proces projektowania I grupowania stanowisk pracy związany jest z tworzeniem?

Więzi organizacyjnych

Biurokracji

Standaryzacji

Struktury organizacyjnej

Zasoby organizacji

Ludzkie, Finansowe

Rzeczowe, Informacyjne

Ludzkie, Biurowe

Informacyjne, Biurokratyczne

Poniżej podano kilka stwierdzeń dot. Projektowania struktury organizacji. Proszę wskazać prawidłową odpowiedź

Komórki organizacyjne realizują cele cząstkowe całej organizacji

Przynależność do pionu nie musi być związana z zależnością służbową

Elementy struktury to jednostka, pion, więź organizacyjna

Więź liniowa może przebiegać pionowo I poziomo

Podstawowy proces zarządzania zawiera następujące etapy

Mikro zarządzanie, Wspieranie, Delegowanie I Coaching

Planowanie, Organizowanie, Motywowanie I Kontrolowanie

Analiza, Kontrola I Motywacja

Plan-Do-Check-Act (PDCA)

Frederick W. Taylor swoje badania dotyczące zwiększania wydajności pracy prowadził:

W dużych przedsiębiorstwach przemysłowych

W instytucjach administracji publicznej, zwiększając efektywność ich działania

Jedynie teoretycznie, wykorzystując doświadczenia innych badaczy

Głównie w ośrodkach naukowych I B&R

Autorytet formalny:

Nie jest związany ze stanowiskiem zajmowanym w organizacji

Określa zdolność kierownika do wpływania na decyzje podwładnych

Pomija osobiste cechy danego kierownika

jest pojęciem szerszym od pojęcia władzy

Które z założeń należy do teorii Y?

Ludzie są ekonomicznie racjonalni

Człowiek ma wrodzoną niechęć do pracy

Fizyczny I umysłowy wysiłek jest dla człowieka naturalnym I potrzebnym

Ludzie w pracy nie są ambitni

Do przedstawicieli naukowego zarządzania zaliczane są (proszę zaznaczyć wszystkie poprawne odpowiedzi):

Frederick Taylor

Jack Welch

Michael Porter

Karol Adamiecki

Grupy dostawców, związki zawodowe, klienci, partnerzy I konkurenci

Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe

Wchodzą w skład środowiska makroekonomicznego (otoczenie dalsze) w otoczeniu organizacji

Wchodzą w skład organizacji

Wchodzą w skład środowiska ekonomicznego (otoczenie bliższe) w otoczeniu organizacji

Proces kontroli odnosi się głównie do:

Otoczenia organizacji

Interesariuszy (stakeholders) organizacji

Wnętrza organizacji

Sieci organizacji

Wstępny etap w procesie fromułowania strategii to:

Analiza strutkury dochodów klientów

Analiza otoczenia organizacji I samej organizacji

Analiza konkurencji

Identyfikacja wszystkich interesariuszy firmy

Etapem początkowym procesu kontroli jest:

Ustalenie standardów

Poinformowanie zainteresowanych pracowników o rozpoczęciu procesu kontroli

Porównanie planów I wyników

Wszystkie te czynności powinny odbywać się równolegle

Jakie lelmenty tworzą analizę SWOT?

Szanse, zagreożenia, zasoby, zobowiązania

Asnaliza otoczenia organizacji, analiza sytuacji wewnętrznej organizacji, analiza mechanizmów komunikacji między organizacją a otoczeniem, słabości organizacji

Zobowiązania, siły organizacji, szanse w otoczeniu organizacji, zagrożenia w otoczeniu organizacji

Siły organizacji, słabości organizacji, zagrożenia, szanse

Podstawową zasadą budowy struktur macierzowych jest:

Specjalizacja funkcji kierowniczych

Jednolitość kierownictwa

Zastosowanie dwóch kryteriów podxziału: funkcjonalnego (kryterium stałe) oraz projektowego (kryterium zmienne)

Koncentracja struktury organizacyjnej wokół procesów

Analiza SWOT to:

Narzędzie do oceny pracowników

Wykres pozwalający kontrolować realizację planu przez robotnika w fabryce

Metoda planowania produkcji

Narzędzie analizy strategicznej

Funkcje kierownicze to współcześnie inaczej:

Funkcje zarządzania

Funkcje organizowania

Funkcje administracyjne

Funkcje przywództwa

Która z zasad nie jest charakterystyczna dla naukowej organizacji pracy?

Zasada podziału pracy I specjalizacji

Zasada dążenia do integracji celów organizacji z celami I aspiracjami poszczególnych pracowników

Zasada współpracy kierownictwa I robotników w procesie pracy

Zasada naukowego opracowania każdego elementu pracy ludzkiej na danym stanowisku

Rodzaje celów:

Szczegółowe I ogólne

Znane, nieznane I nieokreślone

Strategiczne, taktyczne I operacyjne

Realistyczne, mierzalne I nieosiągalne

Zarządzanie

More Quizzes