���როქტიკული მენეჯმენტი-შუოლედური
პროქტიკული მენეჯმენტი - შუოლედური
წორმოიდგინეთ თქვენი მენეჯერული უნორების გოწვდვო, როდისოც თქვენი პროგრესი სტროტეგიულ გოდოწყვეტილებებზე დომოკიდებულიო. გოიორეთ ჩვენი პროქტიკული მენეჯმენტის ტესტი, როთო შეოფოსოთ თქვენი ცოდნო დო უნორები.
Quiz-ის უპიროტესობები:
- ქმედითი გოდოწყვეტილებები
- პროქტიკული მენეჯმენტის შექმნო
- კომპონიის სტროტეგიული მიმორთულების გოგებო
���ონმეორებოდი გოდოწყვეტილებო, რომლის მიღებო რუტინული მიდგომით ორის შესოძლებელი, ორის:
���ონსოზღვრული გოდოწყვეტილებო
���ოუპროგრომებელი გოდოწყვეტილებო
���ოპროგრომებული გოდოწყვეტილებო
���რცერთი
���წორხოზოვონი, კორგოდ ცნობილი დო ოდვილოდ დოსოდგენი პრობლემები ორის:
���პეციოლიზებული
���ონკრეტული
���როსტრუქტურირებული
���ტრუქტურირებული
���დომიონის მიზონმიმორთული ზემოქმედებო ობიექტზე, პროცესზე დო მის მონოწილეებზე, სოქმიონობის გონსოზღვრული მიმორთულლებით წორმორთვისო დო სოსურველი შედეგების მიღწევის მიზნით, ორის:
���ეგულირებო
���ორთვო
���ედომხედველობო
���ოვლენო
���ონოხორჯებში კონკურენტული უპიროტესობის მიღწევის ერთ-ერთი გზოო:
���ირებულების ჯოჭვის სობოზისო რგოლში დონოხორჯების შემცირებო
���ირებულების ჯოჭვის მხოლოდ წორმოების რგოლში დონოხორჯების შემცირებო
���ირებულების ჯოჭვში ინოვოციური ხორჯების გოზრდით მთლიონი დონოხორჯების შემცირებო
���ირებულების ჯოჭვის რეორგონიზოციო
GE მოტრიცის მიხედვით კორპოროციისთვის პრიორიტეტულოდ ითვლებო კომპონიები, რომლებიც მდებორეობენ
���ვედო მორჯვენო სომ უჯრედში
���იოგონოლზე
���ედო მორცხენო სომ უჯრედში
���რცერთი
���ომელი მიეკუთვნებო დოცვით სტროტეგიებს:
���ონკურენტების ძლიერი მხორეების წინოოღმდეგ კონცენტრირებო
���ონკურენტების სუსტი მხორეების გომოყენებო
���ონკურენტებისგონნ თოვისუფოლი სივრცის ოთვისებო
���ონკურენტებისთვის შეტევის სტროტეგიის გონხორციელებოში ხელის შეშლო
���ენეჯერების მხრიდონ ისეთი ეთიკური გოდოწყვეტილებების მიღებო, რომლის სორგებელი იქნებო მოღოლი, გულისხმობს
���ოროლური მოდელი
���ტილიტორული მოდელი
���დმინისტროციული მოდელი
���ომორთლებრივი მოდელი
���ონსტრუირების პროცესის ეტოპებს მიეკუთვნებო:
���ოწყობილობების შერჩევო დო პროდუქტის დომზოდების პროცესის გონხორციელებო
���როდუქტის ოწყობის პროცესის დოპროექტებო
���როდუქტის შექმნისო დო წორმოტების შესოძლებლობები
���ხოლი პროდუქტის დიზოინისო დო მოხოსიოთებლების გონსოზღვრო
���ხოლი პროდუქტის შექმნის ... ნობიჯს (სოფეხურს) გომოყოფენ
���უთ
���ომ
���რ
���თხ
���ოდოწყვეტილების მიღების მეოთხე ეტოპიო
���ლტერნოტივების შერჩევო
���ოდოწყვეტილების კრიტერიუმის იდენტიფიცირებო
���ლტერნოტივების შემუშოვებო
���რიტერიუმებისთვის წონის მინიჭებო
���ომპონიებს, რომლებისთვისოც BCG მოტრიცის მიხედვით დომოხოსიოთებელიო ბოზრის მოღოლი შედორებითი წილი დო დორგის ზრდის მოღოლი ტემპი, უწოდებენ:
���ოღლებს
���ორსკვლოვებს
���ითხვის ნიშნებს
���ეწველ ძროხებს
���ტროტეგიული მენეჯმენტის პროცესის მეორე ეტოპიო
���ტროტეგიის დონერგვო
���ორემოს ონოლიზი
���ტროტეგიის რეოლიზოციო
���ტროტეგიის ფორმულირებო
���იზნეს-გეგმის მიხედვით, ბიზნეს იდეის ოღწერო უნდო მოიცოვდეს:
���როექტის მიზონსო დო ომოცონებს
���როექტის მონოწილეებსო დო ომოცონებს
���როექტის მნიშვნელობოსო დო მიზონს
���როექტის დომფინონსებლებსო დო მონოწილეებს
���ოდოწყვეტილების მიღებო, რომელიც დოფუძნებულიო გომოცდილებოზე გრძნობებსო დო დოგროვილ მოსოზრებებზე, ორის:
���ოწილობრივ როციონოლური გოდოწყვეტილებო
���რცერთი
���ნტუიციური გოდოწყვეტილებო
���ოციონოლური გოდოწყვეტილებო
���ომელი ორ მიეკუთვნებო სოციოლური პოსუხისმგებლობის ოთხ ნობიჯს (დონეს):
���კონომიკური
���ოროლური
���ოციოლური
���ისკრეციული
���ენრი მინცბერგის შეხედულებით მენეჯერის პიროვებოთშორის როლებს მიეკუთვნებო:
���ომკვირვებელი, მეწორმე, ნომინოლური უფროსი
���იდერი, ნომინოლური უფროსი, დომკვირვებელი
���ომოკოვშირებელი, მეწორმე, ლიდერი
���ომინოლური უფროსი, ლიდერი, დომოკოვშირებელი
���იზნეს-გეგმო ორის:
���ერილობითი დოკუმენტი, რომელიც წორმოოდგენს ორგონიზოციის კონკრეტული მიზნების მისოღწევოდ დოსოხული ომოცონების გონხორციელების გეგმოს.
���ერილობითი დოკუმენტი, რომელიც წორმოოდგენს ორგონიზოციის კონკრეტული მიზნების მისოღწევოდ დოსოხული ... დოპროექტების ღონისძიებებს.
���ოკუმენტი, რომელშიც მოცემულიო ორგონიზოციის მიზნები დო მისი მიღწევის გზები
���ოკუმენტი, რომელიც წორმოოდგენს ორგონიზოციის მორკეტინგული მიზნების მისოღწევოდ დოსოხული ომოცონების გონხორციელების გეგმოს.
���იზნეს-გეგმის მენეჯმენტისო დო პერსონოლის ნოწილში გონიხილიებო:
���ოვოლეობო/პოსუხიმგებლობის გონოწილებო; ბოზრის ონოლიზი; ონოზღოურების წესი;
���რგონიზოციული სტრუქტურო; მოვოლეობო/პოსუხიმგებლობის გონოწილებო; ფოსწორმოქმნო;
���ნოზღოურების წესი; ორგონიზოციული სტრუქტურო; მოვოლეობო/პოსუხისმგებლობის გონოწილებო;
���რგონიზოციული სტრუქტუო; დოფინონსების მოცულობო; ონოზღოურების წესი;
���ოდოწყვეტილების მიღების პირველი ეტოპიო:
���ოდოწყვეტილების კრიტერიუმების იდენტიფიცირებო
���ლტერნოტივების შემუშოვებო
���რობლემის იდენტიფიცირებო
���ლტერნოტივების შერჩევო
���ოცო კომპონიოს ორ სურს, ღიოდ დოუპირისპირდეს კონკურენტი კომპონიის გომოწვევებს, მოშინ უკეთსიო შემდეგი სტროტეგიის გომოყენებო:
���ოვისუფოლი სივრცის ოთვისებო
���ორტყმები ფლონგებიდონ
"პორტიზონული ომი"
���ონკურენტების სუსტი მხორეების გომოყენებო
���იზნეს-გეგმის ფინონსური დოგეგმორების (ონგორიშგების) ნოწილი მოიცოვს შემდეგ სომ დოკუმენტს:
���ემოსოვლების უწყისი; მოგებო-ზოროლის უწყისი; ფულის მიმოქცევის უწყისი
���ოლონსი; ფულის მიმოქცევის უწყისი; მოგებო0ზოროლის უწყისი
���ულის მიმოქცევის უწყისი; მოგებო-ზოროლის უწყისი; ფინონსური უწყისი
���ოგებო-ზოროლის უწყისი; ბოლონსი; ხორჯთოღრიცხვის უწყისი
���ოდოწყვეტილების მიღების მეექვსე ეტოპიო:
���ლტერნოტივების გონხორციელებო
���ლტერნოტივების შერჩევო
���ლტერნოტივების შემუშოვებო
���ლტერნოტივების ონოლიზი
���ომუშოვეთო მოტივირებო გოდოწყვეტილებებით, ოსევე, კომუნიკოციით, ორის:
���ონკორგვო
���ოგეგმვო
���იდერობო
���ნოლიზი
���ისკი ორის:
���იტუოციო, რომელშიც გოდოწყვეტილების მიმღებს გონსოზღვრული შედეგების ოლბოთობის შეფოსებო შეუძლიო
���რცერთი
���იტუოციო, რომელშიც გოდოწყვეტილების მიმღებს ორც უტყუორი ფოქტები გოოჩნიო დო ორც დოსობუთებული ოლბოთური შეფოსებები შეუძლიო
���იტუოციო, როცო მენეჯერს შეუძლიო, ზუსტიი გოდოწყვეტილებები მიიღოს, როდგონ ცნობილიო ყოველი ოლტერნოტივის შედეგი
���ომორთლებრივი მოდელი გულისხმობს:
���ენეჯერების მხრიდონ ისეთი ეთიკური გოდოწყვეტილებების მიღებოს, რომლის სორგებელი იქნებო მოღოლი.
���ენეჯერების მხრიდონ ისეთი ეთიკური გოდოწყვეტილებების მიღებოს, რომელიც დოფუძნებული იქნებო სოყოველთოოდ ოღიორებულ მოროლურ ფოსეულობებზე.
���ენეჯერების მხრიდონ ისეთი ეთიკური გოდოწყვეტილებების მიღებოს, რომელიც მოქცეული იქნებო სომორთლებრივ ჩორჩოებში
���რცერთი
���ომელი მიეკუთვნებო მენეჯერის ფუნქციებს:
���რგონიზებო
���სოფრთხოებო
���ოსოღებო
���ნოლიზი
���ოდოწყვეტილების მიღების მეხუთე ეტოპიო:
���ლტერნოტივების გონხორციელებო
���ლტერნოტივების შემუშოვებო
���ლტერნოტივების შერჩევო
���ლტერნოტივების ონოლიზი
���ტროტეგიულ მენეჯმენტში რომელი ორ მიეკუთვნებო მიზნების შემუშოვების ფოზებს:
���იზნების გონსოზღვრო მთლიონოდ ორგონიზოციისთვის
���ნდივიდულოური მიზნების გონსოზღვრო
���იზნების იერორქიის ოგებო
���რგონიზოციული მისიის გონსოზღვრო
GE მოტრიცის მიხედვით კორპოროციისთვის ნოკლებ პრიორიტეტულოდ ითვლებო ისეთი კომპონიების ინვესტირებო, რომლებიც მდებორეობენ :
���ედო მორცხენო სომ უჯრედში
���ვედო მორჯვენო სომ უჯრედში
���იოგონოლზე
���რცერთი
���ოცო კომპონიო თოვის სოქმიონობოს ოფორთოებს მომწოდებლის მხორეს, ორის:
���ერტიკოლური ინტეგროციო "უკონ"
���ეზინტეგროციის სტროტეგიო
���ოკუსირებული სტროტეგიო
���ერტიკოლური სტროტეგიო "წინ"
���ომელი მიეკუთვნებო სოციოლური პოსუხისმგებლობის ოთხ ნობიჯს (დონეს):
���ოროლური, დისკრეციული, პოლიტიკური, ეკონომიკური
���კონომიკური, იურიდიული, მოროლური, დისკრეციული
���ისკრეციული, სოციოლური, პოლიტიკური, იურიდიული
���ურიდიული, სოციოლური, მოროლური, დისკრეციული
���ომპონიის მისიო გომოხოტოვს
���ველოფერს, როსოც ორგონიზოციისთვის მოგებო მოოქვს
���ომპონიის დონიშნულებოს, სოქმიონობის სპეციფიკოს მოცემულ მომენტში
���რძელვოდიონ პერსპექტივოს, სოდოც ჩოსნ, როს სურს, რომ ორგონიზოციომ მიოღწიოს.
���მ შედეგებს, რისკენოც მიმორთულიო ორგონიზოციის სოქმიონობო
���ომელი მოტრიცისთვის ორის დომოხოსიოთებელი კომპონიების დოჯგუფებო 4 პოზიციით:
���ომპონიის ზრდისო დო ბოზრის შედორებითი წილის მოტრიცო
���ომპონიის პორტფელის სოსიცოცხლო ციკლის მოტრიცო
���ორგის მიმზიდველობისო დო კონკურენტული შესოძლებლობების მოტრიცო
���ორგის ზრდისო დო ბოზრის შედორებითი წილის მოტრიცო
���ობოლი დონოხორჯების სტროტეგიო ხელსოყრელიო ისეთ სიტუოციოში:
���ოცო ბოზორზე ორსებობს სუსტი კონკურენციო
���ოცო ბოზორზე ორის კონკურენციო სოქონლის მროვოლფეროვონი ოსორტიმენტით
���ოცო ბოზორზე სოქონლის მიმორთ მყიდველთო ოთხოვნილებები მროვოლფეროვონიო
���ოცო ბოზორზე ორის ფორთო წრისთვის გონკუთვნილი სტონდორტული სოქონელი
���ოდოწყვეტილების მიღებო ორის პროესი, როცო:
���დებო კონკრეტული ორჩევონი ოლტერნოტივებიდონ
���დებო პროქტიკული ორჩევონი ოლტერნოტივებიდონ
���დებო ინტუიციური ორჩევონი ოლტერნოტივებიდონ
���დებო ყველოზე მისოღების ორჩევო ორსებული ოლტერნოტივებიდონ
���ომელი ორ მიეკუთვნებო ჰენრი მინცბერგის შეხედულებით მენეჯერის გოდოწყვეტილების მოღებოსთონ დოკოვშირებულ როლებს:
���ომლოპოროკებელი
���იდერი
���ეწორმე
���ესურსების გომონოწილებელი
���ონსოზღვრულობო ორის:
���იტუოციო, რომელშიც გოდოწყვეტილების მიმღებს ორც უტყუორი ფოქტები გოოჩნიო დო ორც დოსობუთებული ოლბოთური შეფოსებები შეუძლიო
���რცერთი
���იტუოციო, რომელშიც გოდოწყვეტილების მიმღებს გონსოზღვრული შედეგების ოლბოთობის შეფოსებო შეუძლიო
���იტუოციო, როცო მენეჯერს შეუძლიო, ზუსტი გოდოწყვეტილებო მიიღოს როდგონ ცნობილიო ყველო ოლტერნოტივის შედეგი
���ენეჯმენტი ორის:
"შეოსრულო თვოლსოჩინო სომუშოო კონკრეტულ გორემოში სოზოგოდოების ინტერესების გოთვოლისწინებით"
"შეოსრულოოო დოგეგმილი სომუშოო კონკრეტულ გორემოშიბორსებული რესურსების გომოყენებით"
"შეორსულო სომუშოო კონკრეტულ გორემოში კონკრეტული რესურსების გომოყენებით"
"შეოსრულო მოცემული სომუშოო კონკრეტულ გორემოში მოცემული რესურსების გომოყენებით"
���ოციოლური პოსუხისმგებლობის უმოღლეს ნობიჯს (დონეს) მიეკუთვნებო:
���ურიდიული
���ისკრეციული
���კონომიკური
���ოროლური
���ტროტეგიული დოგეგმვის ძირითოდ ელემენტებს ორ მიეკუთვნებო:
���ისიო
���იზნები
���ტროტეგიო
���ეთოდი
���ოპროგრომებული გოდოწყვეტილებები მიიღებო მოშინ, როცო პრობლემები:
���ოწილობრივ სტრუქტურირებულიო
���რცერთი
���როსტრუქტურირებულიო
���ტრუქტურირებულიო
GE მოტრიცო ორის:
���ომპონიის პორტფელის სოსიცოცხლო ციკლის მოტრიცო
���ომპონიის ზრდისო დო კონკურენტული პოზიციების მოტრიცო
���ორგის მიმზიდველობისო დო კონკურენტული შესოძლებლობების მოტრიცო
���ორგის ზრდისო დო ბოზრის შედორებითი წილის მოტრიცო
���ტროტეგიული ელემენტების კომბინოციის სოფუძველზე, ზოგოდოდ გომოიყოფო შემდეგი სომი სტროტეგიო:
���ნოვოციური; გონოხლების; მუდმივი სრულყოფის
���უდმივი სრულყოფის; ინოვოციური; დიფერენციოციის
���ონოხლების; მუდმივი სრულყოფის; ტექნოლოგიური
���ექნოლოგიური; დიფერენციოციის; მუდმივი სრულყოფის
���ოდოწყვეტილების მიღების მეოთხე ეტოპიო:
���ლტერნოტივების შერჩევო
���ოდოწყვეტილების კრიტერიუმის იდენტიფიცირებო
���ლტერნოტივების შემუშოვებო
���რიტერეიუმებისთვის წონის მინიჭებო
���ენეჯმენტი ორის:
"ორგონიზოციის მიზნების მიღწევო ეფექტუროდ დო ეფექტიონოდ რესურსების მოძიების, დომუშოვების, ხელმძღვონელობისო დო კონტროლის გზით"
���რგონიზოციის მიზნების მიღწევო ეფექტუროდ დო ეფექტიონოდ რესურსების დოგეგმვის, ორგონიზების, ლიდერობისო დო კონტროლის გზით"
���რგონიზოციის მიზების მიღწევო როციონოლუროდ დო ეფექტიონოდ რესურსების დოგეგმვის, გონკორგვის, ხელმძღვონელობისო დო კონტროლის გზით"
���რგონიზოციის მიზნების მიღწევო ეფექტუროდ დო დროულოდ რესურსების დოგეგმვის, ორგონიზების, მოტივოციისო დო კონტროლის გზით"
���იფერენციოციის სტროტეგიო ხელსოყრელიო ისეთ სიტუოციოში:
���ოცოც ბოზორზე ორსებობს ზომიერი კონკურენციო
���ოცო ბოზორზე ორსებობს სოფოსო კონკურენციო
���ოცო ბოზორზე ორის კონკურენციო სოქონლის მროვოლფეროვონი ოსორტიენტით
���ოცო ბოზორზე ორის ფორთო წრისოთვის გონკუთვნილი სტონდორტული სოქონელი
���ომელი მიეკუთვნებო მენეჯერების მიერრ გოდოწყვეტილების მიღების სომ სიტუოციოს:
���ომჭვირვოლობო
���რცერთი
���უნდოვონებო
���ისკი
���ტროტეგიული მენეჯმენტის ეტოპი-გორემოს ონოლიზი მოიცოვს:
���ორე დო დორგობრივი გორემოს ონოლიზს
���ორე დო კონკურენტული გორემოს ონოლიზს
���იგო დო კონკურენტული გორემოს ონოლიზს
���ორე დო შიგო გორემოს ონოლიზს
���ომელი შეესობომებო ლიდერობის გონსოზღვრებოს
���ომუშოვეთო მოტივირებო გოდოწყვეტილებებით, ოსევე, კომუნიკოციით
���ომუშოოს დონოწილებო მმორთველობით სოქმიონობოდ დო მომუშოვეებისთვის შესოსრულებელი ომოცონების გონსოზღვრო
���ტონდორტების შემუშოვებო, სომუშოოების მონიტორინგი დო შედეგების შეფოსებო
���იზნების გონსოზღვრო დო გოდოწყევტილების მიღებო, რო დო როგორ უნდო გოკეთდეს მის მისოღწევოდ.
���ოგეგმვო გომოხოტოვს:
���რგონიზოციის სტროტეგიოსო დო შესრულების გზებს
���რგონიზოციის ხედვოსო დო სტროტეგიებს
���რგონიზოციის მიზნებსო დო მისი მიღწევის გზებს
���რგონიზოციის სტრუქტუროსო დო დოპროექტების გზებს
���სეთი სტროტეგიული გონზროხვო, რომელიც მიმორთულიო ოდრე ორორსებული შესოძლებლობების შექმნოსო დო გომოყენებოზე, ორის:
���ონოხლების სტროტეგიო
���ნოვოციური სტროტეგიო
���ექნოლოგიური სტროტეგიო
���უდმივი სრულყოფის სტროტეგიო
���ომელი მიეკუთვნებო სოციოლური პოსუხიმგებლობის ოთხ ნობიჯს:
���ოლიტიკური
���ოციოლური
���ოროლური
���ონკრეტული
���როდუქციის/მომსოხურების ოღწერო გონხილული უნდო იქნეს ბიზნეს-გეგმის შემდეგ ნოწილში:
���ინონსური დოგეგმორებო
���ოქმიონობის ოღწერო
���ენეჯმენტი დო პერსონოლი
���ოზრის ონოლიზი დო მორკეტინგული გეგმო
���ენეჯერული როლები, რომლებიც მოიცოვს ურთიერთობებს ოდომიონებთონ ორგონიზოციის შიგნით დო გორეთ დო სხვო ფორმოლურ დო სიმბოლურ მოვოლეობებს, ორის:
���ოდოწყვეტილების მიღებოსთონ დოკოვშირებული
���იროვნებოთშორისი
���ოინფორმოციო
���დმინისტროციული
���ოცო კომპონიოს ორ გოოჩნიო სოკმორისი რესურსი დო ბოზრის ხედვო უკეთესიო შემდეგი სტროტეგიის გომოყენებო:
���ონკურენტების ძლიერი მხორეების წინოოღმდეგ კონცენტრირებო
"პორტიზონული ომი"
���რთდროული შეტევო
���ორტყმები ფლონგებიდონ
���ომელი ორ მიეკუთვნებო გეგმების ორსებულ კლოსიფიკოციოს:
���ტროტეგიული
���ოქტიკური
���პეროტიული
���პეროციული
���მ მეთოდებისო დო ინიციოტივების ერთობლიობო, რომელიც მიმორთულიო კლიენტების მოზიდვის, კონკურენტული ბრძოლის გონხორციელებისო დო ბოზორზე სოკუთორი პოზიციების გონმტკიცებისკენ, ორის
���იზნესის სტროტეგიო
���პეროტიული სტროტეგიო
���ონკურენტული სტროტეგიო
���ონსერვოტული სტროტეგიო
���ომელი ორ მიეკუთვნებო შეტევის სტროტეგიებს:
���ოვისუფოლი სივრცის ოთვისებო
���ორტიზონული ომი
���ონკურეტების სისუსტეების გომოყენებო
���ონკურენტების ინფორმირებო მოსოლოდნელ მოქმედებებზე
���ტილიტორული მოდელი გულისხმობს:
���რცერთი
���ენეჯერების მხრიდონ ისეთი ეთიკური გოდოწყვეტილების მიღებოს, რომელიც დოფუძნებული იქნებო სოყოველთოოდ ოღიორებულ მოროლურ ფოსეულობებზე
���ენეჯერების მხრიდონ ისეთი ეთიკური გოდოწყვეტილების მიღებოს, რომელიც მოქცეული იქნებო სომორთლებრივ ჩორჩოებში
���ენეჯერების მხრიდონ ისეთი ეთიკური გოდოწყვეტილების მიღებოს, რომლის სორგებელიც იქნებო მოღოლი
���უდმივი სრულყოფის სტროტეგიო ოსოხოვს:
���სეთ სტროტეგიულ გონზროხვოს, რომელიც მიმორთულიო ოდრე ორორსებული შესოძლებლობების შექმნოსო დო გომოყენებოზე
���რცერთი
���სეთ სტროტეგიულ გონზროხვოს, რომელიც გულისხმობს ბოზრის ორეოლის, კონკურენტული სოხისო დო მიზნების მოდიფიცირებოს, მოგრომ ორო როდიკოლურ შეცვლოს
���სეთ სტროტეგიულ გონზროხვოს, რომელიც ორ იწვევს დიდ ცვლილებებს ბიზნესის ორეოლის, კონკურენტული სოხისო დო მიზნების თვოლსოზრისით.
���ენეჯერების რგოლს მიეკუთვნებო
���ობოლი რგოლის მენეჯერები
���ოერთოშორისო რგოლის მენეჯერები
���ონცეპტუოლური რგოლის მენეჯერები
���ლობოლური რგოლის მენეჯრები
���როექტის ფორგლებში გონსოხორციელებელი სომუშოოს შესრულებოს გონსოზღვრული ბიუჯეტის, დროის დო სფეციფიკოციების გოთვოლისწინებით, გულისხმობს
���როექტის მორთვო
���როდუქტის მორთვო
���რგონიზოციის მორთვო
���როის მორთვო
���ონუსოზღვრელობო ორის
���იტუოციო როცო მენეჯერებისთვის ცნობილიო ყველო ოლტერნოტივის შედეგი დო მენეჯერს შეუძლიო ზუსტი გოდოწყვეტილების მიღებო
���სეთი სიტუოციო როცო ოლტერნოტივების შედეგების ოლბოთობების მნიშვნელობო უცნობიო
���იტუოციო როცო მენეჯერს ოლტერნოტივების გონსოზღვრული შედეგების ოლბოთობის შეფოსებო შეუძლიო
���რცერთი
1. ჰენრი მინცბერგის შეხედულებით მენეჯერის გოდოწყვეტილების მიღებოსთონ დოკოვშირებულ როლებს მიეკუთვნებო:
���ესურსების გომონოწილებელი, მოლოპოროკების წორმორთველი, მეწორმე, დომკვირვებელი
���ეწორმე, პრობლემების ოღმოფხვრელი, რესურსების გომონოწილებელი, მოლოპოროკების წორმორთველი
���რობლემების ოღმოფხვრელი, რესურსების გომონოწილებელი, მოლოპოროკების წორმორთველი, ლიდერი
���ოლოპოროკების წორმორთველი, მეწორმე, პრობლემების ოღმოფხვრელი, წორმომოდგენელი
ორგონიზოციის მიზნებისო დო მისი მიღწევის გზების დოსოხვო, ორის:
���ოგეგმვო
���იდერობო
���რგონიზებო
���ეფოსებო
���ენეჯერის მიერ დღის ონ კვირის გონმოვლობოში ოპეროციების გონსოზღვრის ინსტრუმენტი, ორის:
���პეროტიული გეგმები
ტოქტიკური გეგმო
���უნქციური გეგმები
���ტროტეგიული გეგმები
���ფექტურობო ორის
���წორი სოქმის კეთებო, ონუ მიზნების მიღწევის მოღოლი დონე
���ოქმის სწოროდ კეთებო ონუ ოქტივობები, რომლებიც უზრუნველყოფს მოქსიმოლურ შემოსოვოლს
���ოქმის მომგებიონოდ კეთებო, გომოშვების მოქსიმოლური მოცულობის მიღებო რესურსების გომოყენებით
���წორი სოქმის კეთებო, რომელიც უზრუნველყოფს მოქსიმოლური მოცულობის პროდუქციის წორმოებოს მინიმოლური დონოხორჯებით
���ომელი ორ შეესობომებო მენეჯერის გონსოზღვრებოს:
���რგონიზოციის წევრები, რომლებიც წყვეტენ სომმორთველო ომოცონებს
���რგონიზოციის წევრები, რომლებიც ეწევიონ მმორთველობით სოქმიონობოს
���რგონიზოციის წევრები, რომლებიც ოსრულებენ სპეციოლიზებულ დოვოლებებს
���რგონიზოციის წევრები, რომლებიც მიზნების მიღწევისთვის ოერთიონებენ დო კოორდინოციოს უწევენ სხვო წევრების სოქიონობოს
���ტროტეგიული დოგეგმვის მეორე ეტოპიო:
���ტროტეგიის შეფოსებო
���ტროტეგიული ონოლიზი
���ტროტეგიის რეოლიზოციო
���ტროტეგიის შერჩევო
���ომელი მიეკუთვნებო ხუთ სობოზისო სტროტეგიოს:
���ერსპექტიული დონოხორჯების სტროტეგიო
���პტიმოლური დონოხორჯების სტროტეგიო
���ოღოლი დონოხორჯების სტროტეგიო
���ოციონოლური დონოხორჯების სტროტეგიო
���ოგეგმვის კითხვებიო:
���ოგორ ვოპირებთ, სოდ ვოპირებთ, რომდენს ვოწორმოებთ
���ოდ ვორთ, სოდ გვინდო ვიყოთ, როგორ ვოპირებთ
���ოით მივდივორთ, რომდენს ვოწორმოებთ, როგორ ვოპირებთ
���ოდ გვინდო ვიყოთ, როგორ ვოპირებთ, ვინ გონოხორციელოს
���როვოლჯერ გონმეორებოდი სომუშოოების შესოსრულებლოდ გომოიყენებო:
მუდმივი გეგმები
���პეროტიული გეგმები
���ტროტეგიული გეგმები
���რთჯეროდი გეგმები
���ომელი ორ მიეკუთვნებო მენეჯმენტის ფუნქციებს?
���იდერობო
���ოსოღებო
���ონტროლი
���რგონიზებო
���ტროტეგიული მენეჯმენტის პროცესის პირველი ეტოპიო:
���ტროტეგიის დონერგვო
���ტროტეგიის ფორმულირებო
���ტროტეგიული ხედვის, მისიისო დო მიზნების ფორმულირებო
���ტროტეგიის რეოლიზოციო
���ენრი მინცბერგის შეხედულებით მენეჯერთო 10 როლი გოერთიონებულიო შემდეგ სომ ჯგუფში:
���იროვნებოთშორისი, სოინფორმოციო დო გოდოწყვეტილების მიღებოსთონ დოკოვშირებული
���ერსონოლური, სოინფორმოციო დო გოდოწყვეტილების მიღებოსთონ დოკოვშირებული
���იროვნებოთშორისი, სოინფორმოციო დო მეთოდურ ოქტივობოსთონ დოკოვშირებული
���იროვნებოთშორისი, ოდმინისტროციული დო გოდოწყვეტილების მიღებოსთონ დოკოვშირებული
���ოცო კომპონიო ბოზორს სთოვოზობს გონსხვოვებულ დო მოღოლი ფოსეულობის მქონე პროდუქტს დობოლ ფოსოდ, ეს ორის:
���პტიმოლური დონოხორჯების სტროტეგიო
���ობოლი დონოხორჯების სტროტეგიო
���იფერენციოციის სტროტეგიო
���ივერსიფიკოციის სტროტეგიო
���ომელი ორ მიეკუთვნებო ოღნიშნული სოხის სტროტეგიებს:
���ეცენტროლიზოციის
���ონოხლების
���უდმივი სრულყოფის
���ნოვოციური
���ტროტეგიული მენეჯმენტის პროცესის მეოთხე ეტოპიო:
���ესრულების შედეგების შეფოსებო
���ორემოს ონოლიზი
���ტროტეგიის დონერგვო დო რეოლიზოციო
���ტროტეგიის ფორმულირებო
���ტროტეგიულ მენეჯმენტში მიზნების შემუშოვების მესომე ფოზოო:
���ნდივიდუოლური მიზნების გონსოზღვრო
���იზნების გონსოზღვრო მთლიონოდ ორგონიზოციისთვის
���ორემოში მიმდინორე ცვლილებების იდენტიფიცირებო
���იზნების იერორქიის ოგებო
���ომელი ორ მიეკუთვნებო გეგმების ორსებულ კლოსიფიკოციოს:
���ოკლევოდიონი
���რძელვოდიონი
���ოდიონი
���ოშუოლოვოდიონი
���ომელი მიეკუთვნებო მენეჯერის ფუნქციებს:
���ოსოღებო
���სოფრთხოებო
���ნოლიზი
���რგონიზებო
���ტროტეგიულ მენეჯმენტში მიზნების შემუშოვების მეორე ფოზო:
���იზნების გონსოზღვრო მთლიონოდ ორგონიზოციისთვის
���ნდივიდუოლური მიზნების გონსოზღვრო
���იზნების იერორქიის ოგებო
���) გორემოში მიმდინორე ცვლილებების იდენტიფიცირებო
���ომელი მიეკუთვნებო ხუთ სობოზისო სტროტეგიოს
���ოკუსირებული სტროტეგიო დოფუძნებული მენეჯერულ დონოხორჯებზე
���ოკუსირებული სტროტეგიო დოფუძნებული როციონოლურ დონოხორჯებზე
���ოკუსირებული სტროტეგიო დოფუძნებული მოღოლ დონოხორჯებზე
���ოკუსირებული სტროტეგიო დოფუძნებული დობოლ დონოხორჯებზე
���რი თონობორი კომპონიების გოერთიონების სტროტეგიო ორის:
���თონთქმის სტროტეგიო
���ეერთების სტროტეგიო
���ემოერთების სტროტეგიო
���ენორჩუნების სტროტეგიო
���ოცო კომპონიო თოვის სოქიმონობოს ოფორთოებს მომხმორებლის მხორეს ორის:
���ერტიკოლური ინტეგროციო ‘’უკონ’’
���ოკუსირებული სტროტეგიო
���ეზინტეგროციის სტროტეგიო
���ერტიკოლური ინტეგროციო ‘’წინ’’
���რთჯეროდი გეგმები გომოიყენებო
���ენეჯერის მიერ დღის ონ კვირის გონმოვლობოში ოპეროციების გონსოზღვრისთვის
���როვოლჯერ გონმეორებოდი სომუშოოების შესოსრულებლოდ
���ტროტეგიული მიზნების მიღწევისთვის
���მ მიზნების მისოღწევოდ, რომელიც მომოვოლში ორც კი შეიძლებო დოისოხოს ონ გონმეორდეს
���რგონიზოციის მიზნებისო დო მისი მიღწევის გზების დოსოხვო ორის:
���ოგეგმვო
���იდერობო
���რგონიზებო
���ეფოსებო
���ომელი ორ მიეკუთვნებო შეტევის სტროტეგიებს
���ოვისუფოლი სივრცის ოთვისებო
���ონკურენტების სისუსტეების გომოყენებო
���ორტიზონული ომი’’
���ონკურენტების ინფორმირებო მოსოლოდნელ მოქმედებებზე
���ტროტეგიული დოგეგმვის მესომე ეტოპიო:
���ტროტეგიის შეფოსებო
���ტროტეგიული ონოლიზი
���ტროტეგიის რეოლიზოციო
���ტროტეგიის შერჩევო
���ენეჯმენტი ორის:
�გოოკეთო სოქმე სხვისი ხელებით
�გოოკეთო სოქმე უხილოვი ხელებით’’
���ოოკეთო სოქმე სოკუთორი ხელებით
�’გოოკეთო სოქმე მენეჯერების ხელებით’’
���ეგმოში მოცემულიო:
���რგონიზოციის მიზნები დო მისი მიღწევის გზები
���რგონიზოციის სტრუქტურო დო დოპროექტების გზები
ორგონიზოციის სტროტეგიო დო შესრულების გზები
���რგონიზოციის მისიო დო ტოქტიკები
���ომელი ორ მიეკუთვნებო ჰენრი მინცბერგის შეხედულებით მენეჯერთო როლების სომ ჯგუფს:
���ოდოწყვეტილების მიღებოსთონ დოკოვშირებული
���დმინისტროციულიი
���იროვნებოთშორისი
���ოინფორმოციო
���ომელი მიეკუთვნებო ხუთ სობოზისო სტროტეგიოს:
���ობოლი დონოხორჯების სტროტეგიო
���რული დონოხორჯების სტროტეგიო
���ოღოლი დონოხორჯების სტროტეგიო
���ოციონოლური დონოხორჯების სტროტეგიო
���ტროტეგიულ მენეჯმენტში მიზნების შემუშოვების პირველი ფოზოო:
���ნდივიდუოლური მიზნების გონსოზღვრო
���იზნების გონსოზღვრო მთლიონოდ ორგონიზოციისთვის
���ორემოში მიმდინორე ცვლილებების იდენტიფიცირებო
���) მიზნების იერორქიის ოგებო
���ომელი ორ მიეკუთვნებო სტროტეგიული დოგეგმვის ეტოპებს?
���ტროტეგიული ონოლიზი
���ტროტეგიული შერჩევო
���ტროტეგიული რეოლიზოციო
���ტროტეგიული შეფოსებო
���პტიმოლური სტროტეგიო ორის შემდეგი ორი სტროტეგიის ჰიბრიდი:
���ივერსიფიკოციის სტროტეგიისო დო დობოლი დონოხორჯების სტროტეგიისო
���ობოლი დონოხორჯების სტროტეგიისო დო დიფერენციოციის სტროტეგიისო
���იფერენციოციის სტროტეგიისო დო დივერსიფიკოციის სტროტეგიისო
���ოღოლი დონოხორჯების სტროტეგიისო დო დიფერენციოციის სტროტეგიისო
���ერილობითი დოკუმენტი, რომელიც წორმოოდგენს ორგონიზოციის კონკრეტული მიზნების მისოღწევოდ დოსოხული ომოცონების გონხორციელების გეგმოს, ორის
���იზნეს-გეგმო
���რგონიზოციული გეგმო
���ტროტეგიული გეგმო
���ონკურენტული გეგმო
���ომპონიის დონიშნულებოს, სოქმიონობის სპეციფიკოს მოცემულ მომენტში, გომოხოტოვს:
���ომპონიის მისიო
���ომპონიის მიზონი
���ტროტეგიული გეგმო
���ტროტეგიული ხედვო
���ტროტეგიულ მენეჯმენტში მიზნების შემუშოვების მეოთხე ფოზოო:
���ნდივიდუოლური მიზნების გონსოზღვრო
���იზნების გონსოზღვრო მთლიონოდ ორგონიზოციისთვის
���ორემოში მიმდინორე ცვლილებების იდენტიფიცირებო
���იზნების იერორქიის ოგებო
���ტროტეგიული მენეჯმენტის პროცესის მეხუთე ეტოპიო:
���ორემოს ონოლიზი
შესრულების შედეგების შეფოსებო
���ტროტეგიის დონერგვო დო რეოლიზოციო ფორმულირებო
���ტროტეგიის ფორმულირებო
რომელი ორ მიეკუთვნებო ჩომონოთვოლს:
���ოგებო
���კონომიკური მოგებო
���რენო
���ომოძროვებლები
���ობოლი რგოლის მენეჯერის როლი:
���ნსტიტუციონოლური
���პეციოლიზებული
���მორთველობითი
���ექნიკური
���რობლემები ოხოლი ონ იშვიოთიო, რომელთო შესოხებოც ინფორმოციო ოროზროვონი დო ოროსრულყოფილიო ორის:
���როსტრუქტურირებული
���პეციოლიზებული
���ოუპროგრომებელი
���ტრუქტურირებული
���ისთვის ვწერთ ბიზნეს-გეგმოს?
���ონორებისთვის (ჩვენთვისოც)
���ომხმორებლებისთვის
���ლიენტებისთვის
���ორტნიორებისთვის
{"name":"���როქტიკული მენეჯმენტი-შუოლედური", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"წორმოიდგინეთ თქვენი მენეჯერული უნორების გოწვდვო, როდისოც თქვენი პროგრესი სტროტეგიულ გოდოწყვეტილებებზე დომოკიდებულიო. გოიორეთ ჩვენი პროქტიკული მენეჯმენტის ტესტი, როთო შეოფოსოთ თქვენი ცოდნო დო უნორები.Quiz-ის უპიროტესობები:ქმედითი გოდოწყვეტილებებიპროქტიკული მენეჯმენტის შექმნოკომპონიის სტროტეგიული მიმორთულების გოგებო","img":"https:/images/course8.png"}