პრაქტიკული მენეჯმენტი-შუალედური

განმეორებადი გადაწყვეტილება, რომლის მიღება რუტინული მიდგომით არის შესაძლებელი, არის:

სწორხაზოვანი, კარგად ცნობილი და ადვილად დასადგენი პრობლემები არის:

ადამიანის მიზანმიმართული ზემოქმედება ობიექტზე, პროცესზე და მის მონაწილეებზე, საქმიანობის განსაზღვრული მიმართულლებით წარმართვისა და სასურველი შედეგების მიღწევის მიზნით, არის:

დანახარჯებში კონკურენტული უპირატესობის მიღწევის ერთ-ერთი გზაა:

GE მატრიცის მიხედვით კორპორაციისთვის პრიორიტეტულად ითვლება კომპანიები, რომლებიც მდებარეობენ

რომელი მიეკუთვნება დაცვით სტრატეგიებს:

მენეჯერების მხრიდან ისეთი ეთიკური გადაწყვეტილებების მიღება, რომლის სარგებელი იქნება მაღალი, გულისხმობს

კონსტრუირების პროცესის ეტაპებს მიეკუთვნება:

ახალი პროდუქტის შექმნის ... ნაბიჯს (საფეხურს) გამოყოფენ

გადაწყვეტილების მიღების მეოთხე ეტაპია

კომპანიებს, რომლებისთვისაც BCG მატრიცის მიხედვით დამახასიათებელია ბაზრის მაღალი შედარებითი წილი და დარგის ზრდის მაღალი ტემპი, უწოდებენ:

სტრატეგიული მენეჯმენტის პროცესის მეორე ეტაპია

ბიზნეს-გეგმის მიხედვით, ბიზნეს იდეის აღწერა უნდა მოიცავდეს:

გადაწყვეტილების მიღება, რომელიც დაფუძნებულია გამოცდილებაზე გრძნობებსა და დაგროვილ მოსაზრებებზე, არის:

რომელი არ მიეკუთვნება სოციალური პასუხისმგებლობის ოთხ ნაბიჯს (დონეს):

ჰენრი მინცბერგის შეხედულებით მენეჯერის პიროვებათშორის როლებს მიეკუთვნება:

ბიზნეს-გეგმა არის:

ბიზნეს-გეგმის მენეჯმენტისა და პერსონალის ნაწილში განიხილიება:

გადაწყვეტილების მიღების პირველი ეტაპია:

როცა კომპანიას არ სურს, ღიად დაუპირისპირდეს კონკურენტი კომპანიის გამოწვევებს, მაშინ უკეთსია შემდეგი სტრატეგიის გამოყენება:

ბიზნეს-გეგმის ფინანსური დაგეგმარების (ანგარიშგების) ნაწილი მოიცავს შემდეგ სამ დოკუმენტს:

გადაწყვეტილების მიღების მეექვსე ეტაპია:

მომუშავეთა მოტივირება გადაწყვეტილებებით, ასევე, კომუნიკაციით, არის:

რისკი არის:

სამართლებრივი მოდელი გულისხმობს:

რომელი მიეკუთვნება მენეჯერის ფუნქციებს:

გადაწყვეტილების მიღების მეხუთე ეტაპია:

სტრატეგიულ მენეჯმენტში რომელი არ მიეკუთვნება მიზნების შემუშავების ფაზებს:

GE მატრიცის მიხედვით კორპორაციისთვის ნაკლებ პრიორიტეტულად ითვლება ისეთი კომპანიების ინვესტირება, რომლებიც მდებარეობენ :

როცა კომპანია თავის საქმიანობას აფართოებს მომწოდებლის მხარეს, არის:

რომელი მიეკუთვნება სოციალური პასუხისმგებლობის ოთხ ნაბიჯს (დონეს):

კომპანიის მისია გამოხატავს

რომელი მატრიცისთვის არის დამახასიათებელი კომპანიების დაჯგუფება 4 პოზიციით:

დაბალი დანახარჯების სტრატეგია ხელსაყრელია ისეთ სიტუაციაში:

გადაწყვეტილების მიღება არის პროესი, როცა:

რომელი არ მიეკუთვნება ჰენრი მინცბერგის შეხედულებით მენეჯერის გადაწყვეტილების მოღებასთან დაკავშირებულ როლებს:

განსაზღვრულობა არის:

მენეჯმენტი არის:

სოციალური პასუხისმგებლობის უმაღლეს ნაბიჯს (დონეს) მიეკუთვნება:

სტრატეგიული დაგეგმვის ძირითად ელემენტებს არ მიეკუთვნება:

დაპროგრამებული გადაწყვეტილებები მიიღება მაშინ, როცა პრობლემები:

GE მატრიცა არის:

სტრატეგიული ელემენტების კომბინაციის საფუძველზე, ზოგადად გამოიყოფა შემდეგი სამი სტრატეგია:

გადაწყვეტილების მიღების მეოთხე ეტაპია:

მენეჯმენტი არის:

დიფერენციაციის სტრატეგია ხელსაყრელია ისეთ სიტუაციაში:

რომელი მიეკუთვნება მენეჯერების მიერრ გადაწყვეტილების მიღების სამ სიტუაციას:

სტრატეგიული მენეჯმენტის ეტაპი-გარემოს ანალიზი მოიცავს:

რომელი შეესაბამება ლიდერობის განსაზღვრებას

დაგეგმვა გამოხატავს:

ისეთი სტრატეგიული განზრახვა, რომელიც მიმართულია ადრე არარსებული შესაძლებლობების შექმნასა და გამოყენებაზე, არის:

რომელი მიეკუთვნება სოციალური პასუხიმგებლობის ოთხ ნაბიჯს:

პროდუქციის/მომსახურების აღწერა განხილული უნდა იქნეს ბიზნეს-გეგმის შემდეგ ნაწილში:

მენეჯერული როლები, რომლებიც მოიცავს ურთიერთობებს ადამიანებთან ორგანიზაციის შიგნით და გარეთ და სხვა ფორმალურ და სიმბოლურ მოვალეობებს, არის:

როცა კომპანიას არ გააჩნია საკმარისი რესურსი და ბაზრის ხედვა უკეთესია შემდეგი სტრატეგიის გამოყენება:

რომელი არ მიეკუთვნება გეგმების არსებულ კლასიფიკაციას:

იმ მეთოდებისა და ინიციატივების ერთობლიობა, რომელიც მიმართულია კლიენტების მოზიდვის, კონკურენტული ბრძოლის განხორციელებისა და ბაზარზე საკუთარი პოზიციების განმტკიცებისკენ, არის

რომელი არ მიეკუთვნება შეტევის სტრატეგიებს:

უტილიტარული მოდელი გულისხმობს:

მუდმივი სრულყოფის სტრატეგია ასახავს:

მენეჯერების რგოლს მიეკუთვნება

პროექტის ფარგლებში განსახორციელებელი სამუშაოს შესრულებას განსაზღვრული ბიუჯეტის, დროის და სფეციფიკაციების გათვალისწინებით, გულისხმობს

განუსაზღვრელობა არის

1. ჰენრი მინცბერგის შეხედულებით მენეჯერის გადაწყვეტილების მიღებასთან დაკავშირებულ როლებს მიეკუთვნება:

ორგანიზაციის მიზნებისა და მისი მიღწევის გზების დასახვა, არის:

მენეჯერის მიერ დღის ან კვირის განმავლობაში ოპერაციების განსაზღვრის ინსტრუმენტი, არის:

ეფექტურობა არის

რომელი არ შეესაბამება მენეჯერის განსაზღვრებას:

სტრატეგიული დაგეგმვის მეორე ეტაპია:

რომელი მიეკუთვნება ხუთ საბაზისო სტრატეგიას:

დაგეგმვის კითხვებია:

მრავალჯერ განმეორებადი სამუშაოების შესასრულებლად გამოიყენება:

რომელი არ მიეკუთვნება მენეჯმენტის ფუნქციებს?

სტრატეგიული მენეჯმენტის პროცესის პირველი ეტაპია:

ჰენრი მინცბერგის შეხედულებით მენეჯერთა 10 როლი გაერთიანებულია შემდეგ სამ ჯგუფში:

როცა კომპანია ბაზარს სთავაზობს განსხვავებულ და მაღალი ფასეულობის მქონე პროდუქტს დაბალ ფასად, ეს არის:

რომელი არ მიეკუთვნება აღნიშნული სახის სტრატეგიებს:

სტრატეგიული მენეჯმენტის პროცესის მეოთხე ეტაპია:

სტრატეგიულ მენეჯმენტში მიზნების შემუშავების მესამე ფაზაა:

რომელი არ მიეკუთვნება გეგმების არსებულ კლასიფიკაციას:

რომელი მიეკუთვნება მენეჯერის ფუნქციებს:

სტრატეგიულ მენეჯმენტში მიზნების შემუშავების მეორე ფაზა:

რომელი მიეკუთვნება ხუთ საბაზისო სტრატეგიას

ორი თანაბარი კომპანიების გაერთიანების სტრატეგია არის:

როცა კომპანია თავის საქიმანობას აფართოებს მომხმარებლის მხარეს არის:

ერთჯერადი გეგმები გამოიყენება

ორგანიზაციის მიზნებისა და მისი მიღწევის გზების დასახვა არის:

რომელი არ მიეკუთვნება შეტევის სტრატეგიებს

სტრატეგიული დაგეგმვის მესამე ეტაპია:

მენეჯმენტი არის:

გეგმაში მოცემულია:

რომელი არ მიეკუთვნება ჰენრი მინცბერგის შეხედულებით მენეჯერთა როლების სამ ჯგუფს:

რომელი მიეკუთვნება ხუთ საბაზისო სტრატეგიას:

სტრატეგიულ მენეჯმენტში მიზნების შემუშავების პირველი ფაზაა:

რომელი არ მიეკუთვნება სტრატეგიული დაგეგმვის ეტაპებს?

ოპტიმალური სტრატეგია არის შემდეგი ორი სტრატეგიის ჰიბრიდი:

წერილობითი დოკუმენტი, რომელიც წარმოადგენს ორგანიზაციის კონკრეტული მიზნების მისაღწევად დასახული ამოცანების განხორციელების გეგმას, არის

კომპანიის დანიშნულებას, საქმიანობის სპეციფიკას მოცემულ მომენტში, გამოხატავს:

სტრატეგიულ მენეჯმენტში მიზნების შემუშავების მეოთხე ფაზაა:

სტრატეგიული მენეჯმენტის პროცესის მეხუთე ეტაპია:

რომელი არ მიეკუთვნება ჩამონათვალს:

დაბალი რგოლის მენეჯერის როლი:

პრობლემები ახალი ან იშვიათია, რომელთა შესახებაც ინფორმაცია ორაზროვანი და არასრულყოფილია არის:

ვისთვის ვწერთ ბიზნეს-გეგმას?