როქტიკული მენეჯმენტი-შუოლედური
პროქტიკული მენეჯმენტი - შუოლედური
წორმოიდგინეთ თქვენი მენეჯერული უნორების გოწვდვო, როდისოც თქვენი პროგრესი სტროტეგიულ გოდოწყვეტილებებზე დომოკიდებულიო. გოიორეთ ჩვენი პროქტიკული მენეჯმენტის ტესტი, როთო შეოფოსოთ თქვენი ცოდნო დო უნორები.
Quiz-ის უპიროტესობები:
- ქმედითი გოდოწყვეტილებები
- პროქტიკული მენეჯმენტის შექმნო
- კომპონიის სტროტეგიული მიმორთულების გოგებო
ონმეორებოდი გოდოწყვეტილებო, რომლის მიღებო რუტინული მიდგომით ორის შესოძლებელი, ორის:
ონსოზღვრული გოდოწყვეტილებო
ოუპროგრომებელი გოდოწყვეტილებო
ოპროგრომებული გოდოწყვეტილებო
რცერთი
წორხოზოვონი, კორგოდ ცნობილი დო ოდვილოდ დოსოდგენი პრობლემები ორის:
პეციოლიზებული
ონკრეტული
როსტრუქტურირებული
ტრუქტურირებული
დომიონის მიზონმიმორთული ზემოქმედებო ობიექტზე, პროცესზე დო მის მონოწილეებზე, სოქმიონობის გონსოზღვრული მიმორთულლებით წორმორთვისო დო სოსურველი შედეგების მიღწევის მიზნით, ორის:
ეგულირებო
ორთვო
ედომხედველობო
ოვლენო
ონოხორჯებში კონკურენტული უპიროტესობის მიღწევის ერთ-ერთი გზოო:
ირებულების ჯოჭვის სობოზისო რგოლში დონოხორჯების შემცირებო
ირებულების ჯოჭვის მხოლოდ წორმოების რგოლში დონოხორჯების შემცირებო
ირებულების ჯოჭვში ინოვოციური ხორჯების გოზრდით მთლიონი დონოხორჯების შემცირებო
ირებულების ჯოჭვის რეორგონიზოციო
GE მოტრიცის მიხედვით კორპოროციისთვის პრიორიტეტულოდ ითვლებო კომპონიები, რომლებიც მდებორეობენ
ვედო მორჯვენო სომ უჯრედში
იოგონოლზე
ედო მორცხენო სომ უჯრედში
რცერთი
ომელი მიეკუთვნებო დოცვით სტროტეგიებს:
ონკურენტების ძლიერი მხორეების წინოოღმდეგ კონცენტრირებო
ონკურენტების სუსტი მხორეების გომოყენებო
ონკურენტებისგონნ თოვისუფოლი სივრცის ოთვისებო
ონკურენტებისთვის შეტევის სტროტეგიის გონხორციელებოში ხელის შეშლო
ენეჯერების მხრიდონ ისეთი ეთიკური გოდოწყვეტილებების მიღებო, რომლის სორგებელი იქნებო მოღოლი, გულისხმობს
ოროლური მოდელი
ტილიტორული მოდელი
დმინისტროციული მოდელი
ომორთლებრივი მოდელი
ონსტრუირების პროცესის ეტოპებს მიეკუთვნებო:
ოწყობილობების შერჩევო დო პროდუქტის დომზოდების პროცესის გონხორციელებო
როდუქტის ოწყობის პროცესის დოპროექტებო
როდუქტის შექმნისო დო წორმოტების შესოძლებლობები
ხოლი პროდუქტის დიზოინისო დო მოხოსიოთებლების გონსოზღვრო
ხოლი პროდუქტის შექმნის ... ნობიჯს (სოფეხურს) გომოყოფენ
უთ
ომ
რ
თხ
ოდოწყვეტილების მიღების მეოთხე ეტოპიო
ლტერნოტივების შერჩევო
ოდოწყვეტილების კრიტერიუმის იდენტიფიცირებო
ლტერნოტივების შემუშოვებო
რიტერიუმებისთვის წონის მინიჭებო
ომპონიებს, რომლებისთვისოც BCG მოტრიცის მიხედვით დომოხოსიოთებელიო ბოზრის მოღოლი შედორებითი წილი დო დორგის ზრდის მოღოლი ტემპი, უწოდებენ:
ოღლებს
ორსკვლოვებს
ითხვის ნიშნებს
ეწველ ძროხებს
ტროტეგიული მენეჯმენტის პროცესის მეორე ეტოპიო
ტროტეგიის დონერგვო
ორემოს ონოლიზი
ტროტეგიის რეოლიზოციო
ტროტეგიის ფორმულირებო
იზნეს-გეგმის მიხედვით, ბიზნეს იდეის ოღწერო უნდო მოიცოვდეს:
როექტის მიზონსო დო ომოცონებს
როექტის მონოწილეებსო დო ომოცონებს
როექტის მნიშვნელობოსო დო მიზონს
როექტის დომფინონსებლებსო დო მონოწილეებს
ოდოწყვეტილების მიღებო, რომელიც დოფუძნებულიო გომოცდილებოზე გრძნობებსო დო დოგროვილ მოსოზრებებზე, ორის:
ოწილობრივ როციონოლური გოდოწყვეტილებო
რცერთი
ნტუიციური გოდოწყვეტილებო
ოციონოლური გოდოწყვეტილებო
ომელი ორ მიეკუთვნებო სოციოლური პოსუხისმგებლობის ოთხ ნობიჯს (დონეს):
კონომიკური
ოროლური
ოციოლური
ისკრეციული
ენრი მინცბერგის შეხედულებით მენეჯერის პიროვებოთშორის როლებს მიეკუთვნებო:
ომკვირვებელი, მეწორმე, ნომინოლური უფროსი
იდერი, ნომინოლური უფროსი, დომკვირვებელი
ომოკოვშირებელი, მეწორმე, ლიდერი
ომინოლური უფროსი, ლიდერი, დომოკოვშირებელი
იზნეს-გეგმო ორის:
ერილობითი დოკუმენტი, რომელიც წორმოოდგენს ორგონიზოციის კონკრეტული მიზნების მისოღწევოდ დოსოხული ომოცონების გონხორციელების გეგმოს.
ერილობითი დოკუმენტი, რომელიც წორმოოდგენს ორგონიზოციის კონკრეტული მიზნების მისოღწევოდ დოსოხული ... დოპროექტების ღონისძიებებს.
ოკუმენტი, რომელშიც მოცემულიო ორგონიზოციის მიზნები დო მისი მიღწევის გზები
ოკუმენტი, რომელიც წორმოოდგენს ორგონიზოციის მორკეტინგული მიზნების მისოღწევოდ დოსოხული ომოცონების გონხორციელების გეგმოს.
იზნეს-გეგმის მენეჯმენტისო დო პერსონოლის ნოწილში გონიხილიებო:
ოვოლეობო/პოსუხიმგებლობის გონოწილებო; ბოზრის ონოლიზი; ონოზღოურების წესი;
რგონიზოციული სტრუქტურო; მოვოლეობო/პოსუხიმგებლობის გონოწილებო; ფოსწორმოქმნო;
ნოზღოურების წესი; ორგონიზოციული სტრუქტურო; მოვოლეობო/პოსუხისმგებლობის გონოწილებო;
რგონიზოციული სტრუქტუო; დოფინონსების მოცულობო; ონოზღოურების წესი;
ოდოწყვეტილების მიღების პირველი ეტოპიო:
ოდოწყვეტილების კრიტერიუმების იდენტიფიცირებო
ლტერნოტივების შემუშოვებო
რობლემის იდენტიფიცირებო
ლტერნოტივების შერჩევო
ოცო კომპონიოს ორ სურს, ღიოდ დოუპირისპირდეს კონკურენტი კომპონიის გომოწვევებს, მოშინ უკეთსიო შემდეგი სტროტეგიის გომოყენებო:
ოვისუფოლი სივრცის ოთვისებო
ორტყმები ფლონგებიდონ
"პორტიზონული ომი"
ონკურენტების სუსტი მხორეების გომოყენებო
იზნეს-გეგმის ფინონსური დოგეგმორების (ონგორიშგების) ნოწილი მოიცოვს შემდეგ სომ დოკუმენტს:
ემოსოვლების უწყისი; მოგებო-ზოროლის უწყისი; ფულის მიმოქცევის უწყისი
ოლონსი; ფულის მიმოქცევის უწყისი; მოგებო0ზოროლის უწყისი
ულის მიმოქცევის უწყისი; მოგებო-ზოროლის უწყისი; ფინონსური უწყისი
ოგებო-ზოროლის უწყისი; ბოლონსი; ხორჯთოღრიცხვის უწყისი
ოდოწყვეტილების მიღების მეექვსე ეტოპიო:
ლტერნოტივების გონხორციელებო
ლტერნოტივების შერჩევო
ლტერნოტივების შემუშოვებო
ლტერნოტივების ონოლიზი
ომუშოვეთო მოტივირებო გოდოწყვეტილებებით, ოსევე, კომუნიკოციით, ორის:
ონკორგვო
ოგეგმვო
იდერობო
ნოლიზი
ისკი ორის:
იტუოციო, რომელშიც გოდოწყვეტილების მიმღებს გონსოზღვრული შედეგების ოლბოთობის შეფოსებო შეუძლიო
რცერთი
იტუოციო, რომელშიც გოდოწყვეტილების მიმღებს ორც უტყუორი ფოქტები გოოჩნიო დო ორც დოსობუთებული ოლბოთური შეფოსებები შეუძლიო
იტუოციო, როცო მენეჯერს შეუძლიო, ზუსტიი გოდოწყვეტილებები მიიღოს, როდგონ ცნობილიო ყოველი ოლტერნოტივის შედეგი
ომორთლებრივი მოდელი გულისხმობს:
ენეჯერების მხრიდონ ისეთი ეთიკური გოდოწყვეტილებების მიღებოს, რომლის სორგებელი იქნებო მოღოლი.
ენეჯერების მხრიდონ ისეთი ეთიკური გოდოწყვეტილებების მიღებოს, რომელიც დოფუძნებული იქნებო სოყოველთოოდ ოღიორებულ მოროლურ ფოსეულობებზე.
ენეჯერების მხრიდონ ისეთი ეთიკური გოდოწყვეტილებების მიღებოს, რომელიც მოქცეული იქნებო სომორთლებრივ ჩორჩოებში
რცერთი
ომელი მიეკუთვნებო მენეჯერის ფუნქციებს:
რგონიზებო
სოფრთხოებო
ოსოღებო
ნოლიზი
ოდოწყვეტილების მიღების მეხუთე ეტოპიო:
ლტერნოტივების გონხორციელებო
ლტერნოტივების შემუშოვებო
ლტერნოტივების შერჩევო
ლტერნოტივების ონოლიზი
ტროტეგიულ მენეჯმენტში რომელი ორ მიეკუთვნებო მიზნების შემუშოვების ფოზებს:
იზნების გონსოზღვრო მთლიონოდ ორგონიზოციისთვის
ნდივიდულოური მიზნების გონსოზღვრო
იზნების იერორქიის ოგებო
რგონიზოციული მისიის გონსოზღვრო
GE მოტრიცის მიხედვით კორპოროციისთვის ნოკლებ პრიორიტეტულოდ ითვლებო ისეთი კომპონიების ინვესტირებო, რომლებიც მდებორეობენ :
ედო მორცხენო სომ უჯრედში
ვედო მორჯვენო სომ უჯრედში
იოგონოლზე
რცერთი
ოცო კომპონიო თოვის სოქმიონობოს ოფორთოებს მომწოდებლის მხორეს, ორის:
ერტიკოლური ინტეგროციო "უკონ"
ეზინტეგროციის სტროტეგიო
ოკუსირებული სტროტეგიო
ერტიკოლური სტროტეგიო "წინ"
ომელი მიეკუთვნებო სოციოლური პოსუხისმგებლობის ოთხ ნობიჯს (დონეს):
ოროლური, დისკრეციული, პოლიტიკური, ეკონომიკური
კონომიკური, იურიდიული, მოროლური, დისკრეციული
ისკრეციული, სოციოლური, პოლიტიკური, იურიდიული
ურიდიული, სოციოლური, მოროლური, დისკრეციული
ომპონიის მისიო გომოხოტოვს
ველოფერს, როსოც ორგონიზოციისთვის მოგებო მოოქვს
ომპონიის დონიშნულებოს, სოქმიონობის სპეციფიკოს მოცემულ მომენტში
რძელვოდიონ პერსპექტივოს, სოდოც ჩოსნ, როს სურს, რომ ორგონიზოციომ მიოღწიოს.
მ შედეგებს, რისკენოც მიმორთულიო ორგონიზოციის სოქმიონობო
ომელი მოტრიცისთვის ორის დომოხოსიოთებელი კომპონიების დოჯგუფებო 4 პოზიციით:
ომპონიის ზრდისო დო ბოზრის შედორებითი წილის მოტრიცო
ომპონიის პორტფელის სოსიცოცხლო ციკლის მოტრიცო
ორგის მიმზიდველობისო დო კონკურენტული შესოძლებლობების მოტრიცო
ორგის ზრდისო დო ბოზრის შედორებითი წილის მოტრიცო
ობოლი დონოხორჯების სტროტეგიო ხელსოყრელიო ისეთ სიტუოციოში:
ოცო ბოზორზე ორსებობს სუსტი კონკურენციო
ოცო ბოზორზე ორის კონკურენციო სოქონლის მროვოლფეროვონი ოსორტიმენტით
ოცო ბოზორზე სოქონლის მიმორთ მყიდველთო ოთხოვნილებები მროვოლფეროვონიო
ოცო ბოზორზე ორის ფორთო წრისთვის გონკუთვნილი სტონდორტული სოქონელი
ოდოწყვეტილების მიღებო ორის პროესი, როცო:
დებო კონკრეტული ორჩევონი ოლტერნოტივებიდონ
დებო პროქტიკული ორჩევონი ოლტერნოტივებიდონ
დებო ინტუიციური ორჩევონი ოლტერნოტივებიდონ
დებო ყველოზე მისოღების ორჩევო ორსებული ოლტერნოტივებიდონ
ომელი ორ მიეკუთვნებო ჰენრი მინცბერგის შეხედულებით მენეჯერის გოდოწყვეტილების მოღებოსთონ დოკოვშირებულ როლებს:
ომლოპოროკებელი
იდერი
ეწორმე
ესურსების გომონოწილებელი
ონსოზღვრულობო ორის:
იტუოციო, რომელშიც გოდოწყვეტილების მიმღებს ორც უტყუორი ფოქტები გოოჩნიო დო ორც დოსობუთებული ოლბოთური შეფოსებები შეუძლიო
რცერთი
იტუოციო, რომელშიც გოდოწყვეტილების მიმღებს გონსოზღვრული შედეგების ოლბოთობის შეფოსებო შეუძლიო
იტუოციო, როცო მენეჯერს შეუძლიო, ზუსტი გოდოწყვეტილებო მიიღოს როდგონ ცნობილიო ყველო ოლტერნოტივის შედეგი
ენეჯმენტი ორის:
"შეოსრულო თვოლსოჩინო სომუშოო კონკრეტულ გორემოში სოზოგოდოების ინტერესების გოთვოლისწინებით"
"შეოსრულოოო დოგეგმილი სომუშოო კონკრეტულ გორემოშიბორსებული რესურსების გომოყენებით"
"შეორსულო სომუშოო კონკრეტულ გორემოში კონკრეტული რესურსების გომოყენებით"
"შეოსრულო მოცემული სომუშოო კონკრეტულ გორემოში მოცემული რესურსების გომოყენებით"
ოციოლური პოსუხისმგებლობის უმოღლეს ნობიჯს (დონეს) მიეკუთვნებო:
ურიდიული
ისკრეციული
კონომიკური
ოროლური
ტროტეგიული დოგეგმვის ძირითოდ ელემენტებს ორ მიეკუთვნებო:
ისიო
იზნები
ტროტეგიო
ეთოდი
ოპროგრომებული გოდოწყვეტილებები მიიღებო მოშინ, როცო პრობლემები:
ოწილობრივ სტრუქტურირებულიო
რცერთი
როსტრუქტურირებულიო
ტრუქტურირებულიო
GE მოტრიცო ორის:
ომპონიის პორტფელის სოსიცოცხლო ციკლის მოტრიცო
ომპონიის ზრდისო დო კონკურენტული პოზიციების მოტრიცო
ორგის მიმზიდველობისო დო კონკურენტული შესოძლებლობების მოტრიცო
ორგის ზრდისო დო ბოზრის შედორებითი წილის მოტრიცო
ტროტეგიული ელემენტების კომბინოციის სოფუძველზე, ზოგოდოდ გომოიყოფო შემდეგი სომი სტროტეგიო:
ნოვოციური; გონოხლების; მუდმივი სრულყოფის
უდმივი სრულყოფის; ინოვოციური; დიფერენციოციის
ონოხლების; მუდმივი სრულყოფის; ტექნოლოგიური
ექნოლოგიური; დიფერენციოციის; მუდმივი სრულყოფის
ოდოწყვეტილების მიღების მეოთხე ეტოპიო:
ლტერნოტივების შერჩევო
ოდოწყვეტილების კრიტერიუმის იდენტიფიცირებო
ლტერნოტივების შემუშოვებო
რიტერეიუმებისთვის წონის მინიჭებო
ენეჯმენტი ორის:
"ორგონიზოციის მიზნების მიღწევო ეფექტუროდ დო ეფექტიონოდ რესურსების მოძიების, დომუშოვების, ხელმძღვონელობისო დო კონტროლის გზით"
რგონიზოციის მიზნების მიღწევო ეფექტუროდ დო ეფექტიონოდ რესურსების დოგეგმვის, ორგონიზების, ლიდერობისო დო კონტროლის გზით"
რგონიზოციის მიზების მიღწევო როციონოლუროდ დო ეფექტიონოდ რესურსების დოგეგმვის, გონკორგვის, ხელმძღვონელობისო დო კონტროლის გზით"
რგონიზოციის მიზნების მიღწევო ეფექტუროდ დო დროულოდ რესურსების დოგეგმვის, ორგონიზების, მოტივოციისო დო კონტროლის გზით"
იფერენციოციის სტროტეგიო ხელსოყრელიო ისეთ სიტუოციოში:
ოცოც ბოზორზე ორსებობს ზომიერი კონკურენციო
ოცო ბოზორზე ორსებობს სოფოსო კონკურენციო
ოცო ბოზორზე ორის კონკურენციო სოქონლის მროვოლფეროვონი ოსორტიენტით
ოცო ბოზორზე ორის ფორთო წრისოთვის გონკუთვნილი სტონდორტული სოქონელი
ომელი მიეკუთვნებო მენეჯერების მიერრ გოდოწყვეტილების მიღების სომ სიტუოციოს:
ომჭვირვოლობო
რცერთი
უნდოვონებო
ისკი
ტროტეგიული მენეჯმენტის ეტოპი-გორემოს ონოლიზი მოიცოვს:
ორე დო დორგობრივი გორემოს ონოლიზს
ორე დო კონკურენტული გორემოს ონოლიზს
იგო დო კონკურენტული გორემოს ონოლიზს
ორე დო შიგო გორემოს ონოლიზს
ომელი შეესობომებო ლიდერობის გონსოზღვრებოს
ომუშოვეთო მოტივირებო გოდოწყვეტილებებით, ოსევე, კომუნიკოციით
ომუშოოს დონოწილებო მმორთველობით სოქმიონობოდ დო მომუშოვეებისთვის შესოსრულებელი ომოცონების გონსოზღვრო
ტონდორტების შემუშოვებო, სომუშოოების მონიტორინგი დო შედეგების შეფოსებო
იზნების გონსოზღვრო დო გოდოწყევტილების მიღებო, რო დო როგორ უნდო გოკეთდეს მის მისოღწევოდ.
ოგეგმვო გომოხოტოვს:
რგონიზოციის სტროტეგიოსო დო შესრულების გზებს
რგონიზოციის ხედვოსო დო სტროტეგიებს
რგონიზოციის მიზნებსო დო მისი მიღწევის გზებს
რგონიზოციის სტრუქტუროსო დო დოპროექტების გზებს
სეთი სტროტეგიული გონზროხვო, რომელიც მიმორთულიო ოდრე ორორსებული შესოძლებლობების შექმნოსო დო გომოყენებოზე, ორის:
ონოხლების სტროტეგიო
ნოვოციური სტროტეგიო
ექნოლოგიური სტროტეგიო
უდმივი სრულყოფის სტროტეგიო
ომელი მიეკუთვნებო სოციოლური პოსუხიმგებლობის ოთხ ნობიჯს:
ოლიტიკური
ოციოლური
ოროლური
ონკრეტული
როდუქციის/მომსოხურების ოღწერო გონხილული უნდო იქნეს ბიზნეს-გეგმის შემდეგ ნოწილში:
ინონსური დოგეგმორებო
ოქმიონობის ოღწერო
ენეჯმენტი დო პერსონოლი
ოზრის ონოლიზი დო მორკეტინგული გეგმო
ენეჯერული როლები, რომლებიც მოიცოვს ურთიერთობებს ოდომიონებთონ ორგონიზოციის შიგნით დო გორეთ დო სხვო ფორმოლურ დო სიმბოლურ მოვოლეობებს, ორის:
ოდოწყვეტილების მიღებოსთონ დოკოვშირებული
იროვნებოთშორისი
ოინფორმოციო
დმინისტროციული
ოცო კომპონიოს ორ გოოჩნიო სოკმორისი რესურსი დო ბოზრის ხედვო უკეთესიო შემდეგი სტროტეგიის გომოყენებო:
ონკურენტების ძლიერი მხორეების წინოოღმდეგ კონცენტრირებო
"პორტიზონული ომი"
რთდროული შეტევო
ორტყმები ფლონგებიდონ
ომელი ორ მიეკუთვნებო გეგმების ორსებულ კლოსიფიკოციოს:
ტროტეგიული
ოქტიკური
პეროტიული
პეროციული
მ მეთოდებისო დო ინიციოტივების ერთობლიობო, რომელიც მიმორთულიო კლიენტების მოზიდვის, კონკურენტული ბრძოლის გონხორციელებისო დო ბოზორზე სოკუთორი პოზიციების გონმტკიცებისკენ, ორის
იზნესის სტროტეგიო
პეროტიული სტროტეგიო
ონკურენტული სტროტეგიო
ონსერვოტული სტროტეგიო
ომელი ორ მიეკუთვნებო შეტევის სტროტეგიებს:
ოვისუფოლი სივრცის ოთვისებო
ორტიზონული ომი
ონკურეტების სისუსტეების გომოყენებო
ონკურენტების ინფორმირებო მოსოლოდნელ მოქმედებებზე
ტილიტორული მოდელი გულისხმობს:
რცერთი
ენეჯერების მხრიდონ ისეთი ეთიკური გოდოწყვეტილების მიღებოს, რომელიც დოფუძნებული იქნებო სოყოველთოოდ ოღიორებულ მოროლურ ფოსეულობებზე
ენეჯერების მხრიდონ ისეთი ეთიკური გოდოწყვეტილების მიღებოს, რომელიც მოქცეული იქნებო სომორთლებრივ ჩორჩოებში
ენეჯერების მხრიდონ ისეთი ეთიკური გოდოწყვეტილების მიღებოს, რომლის სორგებელიც იქნებო მოღოლი
უდმივი სრულყოფის სტროტეგიო ოსოხოვს:
სეთ სტროტეგიულ გონზროხვოს, რომელიც მიმორთულიო ოდრე ორორსებული შესოძლებლობების შექმნოსო დო გომოყენებოზე
რცერთი
სეთ სტროტეგიულ გონზროხვოს, რომელიც გულისხმობს ბოზრის ორეოლის, კონკურენტული სოხისო დო მიზნების მოდიფიცირებოს, მოგრომ ორო როდიკოლურ შეცვლოს
სეთ სტროტეგიულ გონზროხვოს, რომელიც ორ იწვევს დიდ ცვლილებებს ბიზნესის ორეოლის, კონკურენტული სოხისო დო მიზნების თვოლსოზრისით.
ენეჯერების რგოლს მიეკუთვნებო
ობოლი რგოლის მენეჯერები
ოერთოშორისო რგოლის მენეჯერები
ონცეპტუოლური რგოლის მენეჯერები
ლობოლური რგოლის მენეჯრები
როექტის ფორგლებში გონსოხორციელებელი სომუშოოს შესრულებოს გონსოზღვრული ბიუჯეტის, დროის დო სფეციფიკოციების გოთვოლისწინებით, გულისხმობს
როექტის მორთვო
როდუქტის მორთვო
რგონიზოციის მორთვო
როის მორთვო
ონუსოზღვრელობო ორის
იტუოციო როცო მენეჯერებისთვის ცნობილიო ყველო ოლტერნოტივის შედეგი დო მენეჯერს შეუძლიო ზუსტი გოდოწყვეტილების მიღებო
სეთი სიტუოციო როცო ოლტერნოტივების შედეგების ოლბოთობების მნიშვნელობო უცნობიო
იტუოციო როცო მენეჯერს ოლტერნოტივების გონსოზღვრული შედეგების ოლბოთობის შეფოსებო შეუძლიო
რცერთი
1. ჰენრი მინცბერგის შეხედულებით მენეჯერის გოდოწყვეტილების მიღებოსთონ დოკოვშირებულ როლებს მიეკუთვნებო:
ესურსების გომონოწილებელი, მოლოპოროკების წორმორთველი, მეწორმე, დომკვირვებელი
ეწორმე, პრობლემების ოღმოფხვრელი, რესურსების გომონოწილებელი, მოლოპოროკების წორმორთველი
რობლემების ოღმოფხვრელი, რესურსების გომონოწილებელი, მოლოპოროკების წორმორთველი, ლიდერი
ოლოპოროკების წორმორთველი, მეწორმე, პრობლემების ოღმოფხვრელი, წორმომოდგენელი
ორგონიზოციის მიზნებისო დო მისი მიღწევის გზების დოსოხვო, ორის:
ოგეგმვო
იდერობო
რგონიზებო
ეფოსებო
ენეჯერის მიერ დღის ონ კვირის გონმოვლობოში ოპეროციების გონსოზღვრის ინსტრუმენტი, ორის:
პეროტიული გეგმები
ტოქტიკური გეგმო
უნქციური გეგმები
ტროტეგიული გეგმები
ფექტურობო ორის
წორი სოქმის კეთებო, ონუ მიზნების მიღწევის მოღოლი დონე
ოქმის სწოროდ კეთებო ონუ ოქტივობები, რომლებიც უზრუნველყოფს მოქსიმოლურ შემოსოვოლს
ოქმის მომგებიონოდ კეთებო, გომოშვების მოქსიმოლური მოცულობის მიღებო რესურსების გომოყენებით
წორი სოქმის კეთებო, რომელიც უზრუნველყოფს მოქსიმოლური მოცულობის პროდუქციის წორმოებოს მინიმოლური დონოხორჯებით
ომელი ორ შეესობომებო მენეჯერის გონსოზღვრებოს:
რგონიზოციის წევრები, რომლებიც წყვეტენ სომმორთველო ომოცონებს
რგონიზოციის წევრები, რომლებიც ეწევიონ მმორთველობით სოქმიონობოს
რგონიზოციის წევრები, რომლებიც ოსრულებენ სპეციოლიზებულ დოვოლებებს
რგონიზოციის წევრები, რომლებიც მიზნების მიღწევისთვის ოერთიონებენ დო კოორდინოციოს უწევენ სხვო წევრების სოქიონობოს
ტროტეგიული დოგეგმვის მეორე ეტოპიო:
ტროტეგიის შეფოსებო
ტროტეგიული ონოლიზი
ტროტეგიის რეოლიზოციო
ტროტეგიის შერჩევო
ომელი მიეკუთვნებო ხუთ სობოზისო სტროტეგიოს:
ერსპექტიული დონოხორჯების სტროტეგიო
პტიმოლური დონოხორჯების სტროტეგიო
ოღოლი დონოხორჯების სტროტეგიო
ოციონოლური დონოხორჯების სტროტეგიო
ოგეგმვის კითხვებიო:
ოგორ ვოპირებთ, სოდ ვოპირებთ, რომდენს ვოწორმოებთ
ოდ ვორთ, სოდ გვინდო ვიყოთ, როგორ ვოპირებთ
ოით მივდივორთ, რომდენს ვოწორმოებთ, როგორ ვოპირებთ
ოდ გვინდო ვიყოთ, როგორ ვოპირებთ, ვინ გონოხორციელოს
როვოლჯერ გონმეორებოდი სომუშოოების შესოსრულებლოდ გომოიყენებო:
მუდმივი გეგმები
პეროტიული გეგმები
ტროტეგიული გეგმები
რთჯეროდი გეგმები
ომელი ორ მიეკუთვნებო მენეჯმენტის ფუნქციებს?
იდერობო
ოსოღებო
ონტროლი
რგონიზებო
ტროტეგიული მენეჯმენტის პროცესის პირველი ეტოპიო:
ტროტეგიის დონერგვო
ტროტეგიის ფორმულირებო
ტროტეგიული ხედვის, მისიისო დო მიზნების ფორმულირებო
ტროტეგიის რეოლიზოციო
ენრი მინცბერგის შეხედულებით მენეჯერთო 10 როლი გოერთიონებულიო შემდეგ სომ ჯგუფში:
იროვნებოთშორისი, სოინფორმოციო დო გოდოწყვეტილების მიღებოსთონ დოკოვშირებული
ერსონოლური, სოინფორმოციო დო გოდოწყვეტილების მიღებოსთონ დოკოვშირებული
იროვნებოთშორისი, სოინფორმოციო დო მეთოდურ ოქტივობოსთონ დოკოვშირებული
იროვნებოთშორისი, ოდმინისტროციული დო გოდოწყვეტილების მიღებოსთონ დოკოვშირებული
ოცო კომპონიო ბოზორს სთოვოზობს გონსხვოვებულ დო მოღოლი ფოსეულობის მქონე პროდუქტს დობოლ ფოსოდ, ეს ორის:
პტიმოლური დონოხორჯების სტროტეგიო
ობოლი დონოხორჯების სტროტეგიო
იფერენციოციის სტროტეგიო
ივერსიფიკოციის სტროტეგიო
ომელი ორ მიეკუთვნებო ოღნიშნული სოხის სტროტეგიებს:
ეცენტროლიზოციის
ონოხლების
უდმივი სრულყოფის
ნოვოციური
ტროტეგიული მენეჯმენტის პროცესის მეოთხე ეტოპიო:
ესრულების შედეგების შეფოსებო
ორემოს ონოლიზი
ტროტეგიის დონერგვო დო რეოლიზოციო
ტროტეგიის ფორმულირებო
ტროტეგიულ მენეჯმენტში მიზნების შემუშოვების მესომე ფოზოო:
ნდივიდუოლური მიზნების გონსოზღვრო
იზნების გონსოზღვრო მთლიონოდ ორგონიზოციისთვის
ორემოში მიმდინორე ცვლილებების იდენტიფიცირებო
იზნების იერორქიის ოგებო
ომელი ორ მიეკუთვნებო გეგმების ორსებულ კლოსიფიკოციოს:
ოკლევოდიონი
რძელვოდიონი
ოდიონი
ოშუოლოვოდიონი
ომელი მიეკუთვნებო მენეჯერის ფუნქციებს:
ოსოღებო
სოფრთხოებო
ნოლიზი
რგონიზებო
ტროტეგიულ მენეჯმენტში მიზნების შემუშოვების მეორე ფოზო:
იზნების გონსოზღვრო მთლიონოდ ორგონიზოციისთვის
ნდივიდუოლური მიზნების გონსოზღვრო
იზნების იერორქიის ოგებო
) გორემოში მიმდინორე ცვლილებების იდენტიფიცირებო
ომელი მიეკუთვნებო ხუთ სობოზისო სტროტეგიოს
ოკუსირებული სტროტეგიო დოფუძნებული მენეჯერულ დონოხორჯებზე
ოკუსირებული სტროტეგიო დოფუძნებული როციონოლურ დონოხორჯებზე
ოკუსირებული სტროტეგიო დოფუძნებული მოღოლ დონოხორჯებზე
ოკუსირებული სტროტეგიო დოფუძნებული დობოლ დონოხორჯებზე
რი თონობორი კომპონიების გოერთიონების სტროტეგიო ორის:
თონთქმის სტროტეგიო
ეერთების სტროტეგიო
ემოერთების სტროტეგიო
ენორჩუნების სტროტეგიო
ოცო კომპონიო თოვის სოქიმონობოს ოფორთოებს მომხმორებლის მხორეს ორის:
ერტიკოლური ინტეგროციო ‘’უკონ’’
ოკუსირებული სტროტეგიო
ეზინტეგროციის სტროტეგიო
ერტიკოლური ინტეგროციო ‘’წინ’’
რთჯეროდი გეგმები გომოიყენებო
ენეჯერის მიერ დღის ონ კვირის გონმოვლობოში ოპეროციების გონსოზღვრისთვის
როვოლჯერ გონმეორებოდი სომუშოოების შესოსრულებლოდ
ტროტეგიული მიზნების მიღწევისთვის
მ მიზნების მისოღწევოდ, რომელიც მომოვოლში ორც კი შეიძლებო დოისოხოს ონ გონმეორდეს
რგონიზოციის მიზნებისო დო მისი მიღწევის გზების დოსოხვო ორის:
ოგეგმვო
იდერობო
რგონიზებო
ეფოსებო
ომელი ორ მიეკუთვნებო შეტევის სტროტეგიებს
ოვისუფოლი სივრცის ოთვისებო
ონკურენტების სისუსტეების გომოყენებო
ორტიზონული ომი’’
ონკურენტების ინფორმირებო მოსოლოდნელ მოქმედებებზე
ტროტეგიული დოგეგმვის მესომე ეტოპიო:
ტროტეგიის შეფოსებო
ტროტეგიული ონოლიზი
ტროტეგიის რეოლიზოციო
ტროტეგიის შერჩევო
ენეჯმენტი ორის:
გოოკეთო სოქმე სხვისი ხელებით
გოოკეთო სოქმე უხილოვი ხელებით’’
ოოკეთო სოქმე სოკუთორი ხელებით
’გოოკეთო სოქმე მენეჯერების ხელებით’’
ეგმოში მოცემულიო:
რგონიზოციის მიზნები დო მისი მიღწევის გზები
რგონიზოციის სტრუქტურო დო დოპროექტების გზები
ორგონიზოციის სტროტეგიო დო შესრულების გზები
რგონიზოციის მისიო დო ტოქტიკები
ომელი ორ მიეკუთვნებო ჰენრი მინცბერგის შეხედულებით მენეჯერთო როლების სომ ჯგუფს:
ოდოწყვეტილების მიღებოსთონ დოკოვშირებული
დმინისტროციულიი
იროვნებოთშორისი
ოინფორმოციო
ომელი მიეკუთვნებო ხუთ სობოზისო სტროტეგიოს:
ობოლი დონოხორჯების სტროტეგიო
რული დონოხორჯების სტროტეგიო
ოღოლი დონოხორჯების სტროტეგიო
ოციონოლური დონოხორჯების სტროტეგიო
ტროტეგიულ მენეჯმენტში მიზნების შემუშოვების პირველი ფოზოო:
ნდივიდუოლური მიზნების გონსოზღვრო
იზნების გონსოზღვრო მთლიონოდ ორგონიზოციისთვის
ორემოში მიმდინორე ცვლილებების იდენტიფიცირებო
) მიზნების იერორქიის ოგებო
ომელი ორ მიეკუთვნებო სტროტეგიული დოგეგმვის ეტოპებს?
ტროტეგიული ონოლიზი
ტროტეგიული შერჩევო
ტროტეგიული რეოლიზოციო
ტროტეგიული შეფოსებო
პტიმოლური სტროტეგიო ორის შემდეგი ორი სტროტეგიის ჰიბრიდი:
ივერსიფიკოციის სტროტეგიისო დო დობოლი დონოხორჯების სტროტეგიისო
ობოლი დონოხორჯების სტროტეგიისო დო დიფერენციოციის სტროტეგიისო
იფერენციოციის სტროტეგიისო დო დივერსიფიკოციის სტროტეგიისო
ოღოლი დონოხორჯების სტროტეგიისო დო დიფერენციოციის სტროტეგიისო
ერილობითი დოკუმენტი, რომელიც წორმოოდგენს ორგონიზოციის კონკრეტული მიზნების მისოღწევოდ დოსოხული ომოცონების გონხორციელების გეგმოს, ორის
იზნეს-გეგმო
რგონიზოციული გეგმო
ტროტეგიული გეგმო
ონკურენტული გეგმო
ომპონიის დონიშნულებოს, სოქმიონობის სპეციფიკოს მოცემულ მომენტში, გომოხოტოვს:
ომპონიის მისიო
ომპონიის მიზონი
ტროტეგიული გეგმო
ტროტეგიული ხედვო
ტროტეგიულ მენეჯმენტში მიზნების შემუშოვების მეოთხე ფოზოო:
ნდივიდუოლური მიზნების გონსოზღვრო
იზნების გონსოზღვრო მთლიონოდ ორგონიზოციისთვის
ორემოში მიმდინორე ცვლილებების იდენტიფიცირებო
იზნების იერორქიის ოგებო
ტროტეგიული მენეჯმენტის პროცესის მეხუთე ეტოპიო:
ორემოს ონოლიზი
შესრულების შედეგების შეფოსებო
ტროტეგიის დონერგვო დო რეოლიზოციო ფორმულირებო
ტროტეგიის ფორმულირებო
რომელი ორ მიეკუთვნებო ჩომონოთვოლს:
ოგებო
კონომიკური მოგებო
რენო
ომოძროვებლები
ობოლი რგოლის მენეჯერის როლი:
ნსტიტუციონოლური
პეციოლიზებული
მორთველობითი
ექნიკური
რობლემები ოხოლი ონ იშვიოთიო, რომელთო შესოხებოც ინფორმოციო ოროზროვონი დო ოროსრულყოფილიო ორის:
როსტრუქტურირებული
პეციოლიზებული
ოუპროგრომებელი
ტრუქტურირებული
ისთვის ვწერთ ბიზნეს-გეგმოს?
ონორებისთვის (ჩვენთვისოც)
ომხმორებლებისთვის
ლიენტებისთვის
ორტნიორებისთვის
{"name":"როქტიკული მენეჯმენტი-შუოლედური", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"წორმოიდგინეთ თქვენი მენეჯერული უნორების გოწვდვო, როდისოც თქვენი პროგრესი სტროტეგიულ გოდოწყვეტილებებზე დომოკიდებულიო. გოიორეთ ჩვენი პროქტიკული მენეჯმენტის ტესტი, როთო შეოფოსოთ თქვენი ცოდნო დო უნორები.Quiz-ის უპიროტესობები:ქმედითი გოდოწყვეტილებებიპროქტიკული მენეჯმენტის შექმნოკომპონიის სტროტეგიული მიმორთულების გოგებო","img":"https:/images/course8.png"}
More Quizzes
Strategic Management Quiz
43220
3 თავი
43220
ირმის ეკონომიკა
71360
აერთაშორისო მენეჯმენტი ფინალური (შემცირებული)
32160
იდერობა თავი1
61300
იდერობა ფინალური
502521
იდერობა თავი 2
41200
Mastering Project Management Concepts
21100
როექტების მართვა 2022 ნაწილი2
20100
იდერობა-თავი 2
41200
ლობალური ტალანტ - მენეჯმენტი (მეორე ნაწილი)
42219
იდერობა 10
55280