Quiz da Administração de Empresas

                 são os meios de que uma organização dispõe para poder funcionar e operar adequadamente.                  é a capacidade de alcançar resultados, com o mínimo de recursos, energia e tempo.                  é a capacidade de alcançar os resultados e objetivos propostos.
Recursos, eficácia e eficiência.
Resultados, eficácia e eficiência.
Recursos, eficiência e eficácia.
As funções básicas da administração são: planejamento, organização, direção e controle. Elas acontecem de maneira integrada e também influenciam continuamente umas às outras.
Verdadeiro
Falso
Empreendedor é somente a pessoa que abre o próprio negócio.
Verdadeiro
Falso
Segundo Peter Drucker, planejamento “é o processo contínuo e sistemático de tomar decisões futuras no presente, com o melhor conhecimento possível do que deverá acontecer, organizando sistematicamente os esforços necessários para levar adiante essas decisões e medir os resultados das decisões em relação ao esperado, através de um organizado sistema de controle”.
O planejamento estratégico envolve a tomada de decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo, estabelecendo os resultados que a organização deseja alcançar e dizendo como ela vai fazer para alcançá-los.
O planejamento tático traduz os objetivos estratégicos amplos em objetivos e planos mais específicos, que dizem respeito a cada área da organização.
O planejamento operacional é de curto prazo, e tem foco nas tarefas e operações do dia a dia da empresa. Ele traduz o planejamento estratégico e tático no trabalho diário das pessoas, indicando o que fazer e como fazer.
Todas as alternativas estão corretas.
O planejamento estratégico é muito decisivo na vida da organização e diz respeito a ela como um todo.
A visão é a definição do negócio, sua razão de existir. Ela é fundamental porque define o foco da empresa, a sua identidade.
A missão é a perspectiva de longo prazo. Se a organização sabe aonde quer chegar, pode dirigir todos os seus esforços e recursos nessa direção.
Valores são as ideias e crenças fundamentais em torno das quais se constrói a organização. É aquilo em que a maioria das pessoas da organização acredita.
Todas as alternativas estão corretas.
O provérbio “Em time que está ganhando não se mexe” demonstra uma atitude proativa.
Verdadeiro
Falso
Departamentalização é a subdivisão do trabalho da organização em unidades menores, chamadas departamentos. Existem várias maneiras de se fazer a departamentalização: funcional, por produto, geográfica, por cliente ou organizações matriciais.
Verdadeiro
Falso
Para James Hunter, autor do livro “O monge e o executivo”, liderar é servir.
Verdadeiro
Falso
              é o processo que decorre entre a decisão de preencher um cargo vago e o apuramento dos candidatos que preenchem o perfil da função e reúnem condições para ingressar na organização.
Contratação
Recrutamento
Seleção
Em Contabilidade, o termo                representa a perda de eficiência funcional dos bens, como máquinas, instalações, veículos etc., em função do seu uso.
Depreciação
Desvalorização
Prejuízo
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Most people can remember a phone number for up to thirty seconds. When this short amount of time elapses, however, the numbers are erased from the memory. How did the information get there in the first place? Information that makes its way to the short term memory (STM) does so via the sensory storage area. The brain has a filter which only allows stimuli that is of immediate interest to pass on to the STM, also known as the working memory. There is much debate about the capacity and duration of the short term memory. The most accepted theory comes from George A. Miller, a cognitive psychologist who suggested that humans can remember approximately seven chunks of information. A chunk is defined as a meaningful unit of information, such as a word or name rather than just a letter or number. Modern theorists suggest that one can increase the capacity of the short term memory by chunking, or classifying similar information together. By organizing information, one can optimize the STM, and improve the chances of a memory being passed on to long term storage. When making a conscious effort to memorize something, such as information for an exam, many people engage in "rote rehearsal". By repeating something over and over again, one is able to keep a memory alive. Unfortunately, this type of memory maintenance only succeeds if there are no interruptions. As soon as a person stops rehearsing the information, it has the tendency to disappear. When a pen and paper are not handy, people often attempt to remember a phone number by repeating it aloud. If the doorbell rings or the dog barks to come in before a person has the opportunity to make a phone call, he will likely forget the number instantly. Therefore, rote rehearsal is not an efficient way to pass information from the short term to long term memory. A better way is to practice "elaborate rehearsal". This involves assigning semantic meaning to a piece of information so that it can be filed along with other pre-existing long term memories. Encoding information semantically also makes it more retrievable. Retrieving information can be done by recognition or recall. Humans can easily recall memories that are stored in the long term memory and used often; however, if a memory seems to be forgotten, it may eventually be retrieved by prompting. The more cues a person is given (such as pictures), the more likely a memory can be retrieved. This is why multiple choice tests are often used for subjects that require a lot of memorization.
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