AUTOEVALUACIÓN
Evaluación Estratégica: PESTEL y Porter
Pon a prueba tus conocimientos sobre el análisis estratégico de negocios a través de este desafiante quiz. Evalúa tu comprensión de las herramientas clave, como PESTEL y las 5 Fuerzas de Porter, que son fundamentales para un análisis empresarial efectivo.
- Conoce los factores políticos, económicos y sociales que impactan en el entorno empresarial.
- Entiende las dinámicas de competencia y los desafíos del mercado.
¿Qué elementos deben evaluarse para el factor político del análisis PESTEL?
PIB; Inflación; Desempleo; Ingreso Disponible.
Movilidad social; Cambios en los estilos de vida; Variables demográficas de la población.
Cambios en los bloques comerciales; Estabilidad del Gobierno; Elecciones locales y nacionales.
¿Qué elementos deben evaluarse para la fuerza denominada Amenaza de ingreso de nuevos competidores del análisis de las 5 Fuerzas de Porter?
Existencia de concentración de compradores, integración hacia atrás; disponibilidad de información.
Economías de escala; Curva de aprendizaje; Diferenciación.
Altos costos fijos del sector; Capacidad extra; productos perecederos.
¿Cuál es el objetivo de la matriz de perfil competitivo?
Permite evaluar los factores que se han determinado como oportunidades y amenazas, resultado del análisis externo de la empresa.
Realiza un comparativo entre una empresa y sus competidores, considerando factores clave para el éxito como se desempeña cada una de las empresas.
Las actividades primarias de la cadena de valor son:
Logística de entrada, operaciones, logística de salida, marketing y venta, servicios.
Logística de entrada; desarrollo tecnológico, logística de salida, marketing y venta, servicios.
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