Innovación y Emprendimiento Quiz
Innovación y Emprendimiento Quiz
Pone a prueba tus conocimientos sobre innovación, creatividad y elaboración de planes de negocio. Este quiz abarca desde la comprensión de la creatividad hasta el análisis de mercado objetivo.
- Explora conceptos clave en el ámbito empresarial.
- Evalúa tu entendimiento sobre la innovación y emprendimiento.
- Permite reflexionar sobre la gestión de un negocio.
La creatividad supone:
Proponer soluciones originales.
Saber analizar e investigar.
Imaginar ideas y proyectos nuevos.
Todas son correctas.
Señala si es verdadero o falso:
La innovación debe tener un valor comercial.
La innovación tecnólogica siempre implica el desarrollo de una nueva tecnología.
Los emprendedores son el motor de la innovación.
No existe una relación positiva entre innovación y desarrollo económico.
La idea de negocio:
Debe ser compleja.
Solo pueden desarrollarla expertos.
Puede ser absurda.
Todas son correctas.
Señala la afirmación correcta:
La innovación de producto supone crear productos totalmente nuevos.
La eliminación es una técnica para crear nuevos productos suprimiendo algunos elementos de los existentes.
Las innovaciones de proceso no tienen cabida en el sector servicios.
Las innovaciones sociales son el motor del crecimiento económico.
Señala cuál no es una cualidad de un emprendedor:
Tenacidad
Cooperación
Individualismo
Creatividad
Un plan de negocio:
Es necesario si precisamos de financiación externa.
Sirve para que conozcamos si la idea de negocio es rentable.
És útil en la marcha de la empresa como punto de referencia.
Todas son correctas.
El resumen ejecutivo:
No es necesario hacerlo.
Es el primer documento que debemos realizar.
Solo puede redactarse cuando el resto del plan esté perfilado.
Es un sinónimo de plan de empresa.
El análisis del mercado objetivo:
Describe por qué la empresa tendrá exito.
Es una visión general del mercado objetivo de futura empresa y de sus competidores.
Es el organigrama de la empresa.
Contempla la visión general de los productos o servicios ofrecidos.
En el apartado de organización y gestión:
Se realiza una descripción detallada de las funciones de los integrantes de la empresa.
Se especifica la aportación de cada socio y sus funciones.
Se establecen los perfiles de gestión.
Todas son correctas.
Los anexos:
Son siempre los mismos independientemente del destinatario del proyecto.
Incluyen documentos variados en función del destinatario del plan.
En ellos se presentan las proyecciones de financiación.
Incluyen la descripción del producto, así como la fase del ciclo de vida en el que se encuentra.
El plan de negocio:
Debe ser elaborado por profesionales especializados.
Deben realizarlo sus promotores.
Cuanto más exhaustivo y complejo, mejor redactado.
Solo puede hacerse cuando el producto esté totalmente definido.
El análisis DAFO analiza:
Las debilidades, las amenazas, las fortalezas y las opurtunidades.
Las deudas, los acreedores, la financiación y las oportunidades.
Las deudas, las amenazas, la financiación y las oportunidades.
El dinero, la aversión al riesgo, la financiación y la onerosidad.
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