Examen Ordinario Habilidades Emprendedoras y de Liderazgo
Emprendimiento y Liderazgo: Evalúa tus Habilidades
Este cuestionario está diseñado para evaluar tu comprensión sobre habilidades emprendedoras y de liderazgo. A través de 23 preguntas, pondrás a prueba tus conocimientos sobre funciones de dirección, inteligencia emocional y la creación de valor en los negocios.
Pregunta qué tan preparado estás para enfrentar retos en el ámbito empresarial, incluyendo:
- Creación de un Elevator Pitch efectivo
- Identificación de oportunidades de negocio
- Manejo de equipos de trabajo
En este tipo de discurso se conecta con una frustración común, ayuda a comprender exactamente cómo funciona el producto con un simple ejemplo y confirma el conocimiento que se tiene como un experto.
Historias
Experiencias personales
Conocimiento de causa
Todas las anteriores
Se dice que la función de DIRECCIÓN se vuelve compleja por:
Se tienen que realizar acciones de dirigir, ejecutar, operar y lograr los objetivos que se plantean por la organización.
Se tiene que aprender a ser LÃder sino no podrÃas realizar la función.
Todas las anteriores
Se debe contar con un tÃtulo especial para llevarla a cabo.
Se utiliza para crear interés en un proyecto, un concepto o una persona. Se debe poder identificar los puntos fuertes de la exposición para que con seguridad y firmeza se presenten.
Slogan
Propuesta de Valor
Speech
Elevator Pitch
Las funciones principales de la dirección son la toma de decisiones, manejo de equipos de trabajo, el control y la supervisión de éstos, sin embargo debe contarse con las siguientes habilidades:
Ser paciente, inteligente, ambicioso, persuasivo, innovador para el trabajo en sà mismo.
Saber manejar su inteligencia emocional, desarrollar su creatividad, saber trabajar bajo presión, saber comunicarse y motivar a su equipo.
Ninguna de las anteriores.
Se dice que el propósito de los negocios basados en un enfoque sostenible es educar a los clientes sobre el impacto ambiental y social de los productos, exclusivamente.
Verdadero
Falso
La detección de oportunidades de negocio puede venir de cambios en algunas leyes, ideas de otros paÃses, de la competencia, de frustraciones personales pero no de necesidades latentes.
Verdadero
Falso
Se otorga mediante un cargo, puede ser Staff o Lineal.
Motivación
Poder
Dirección
Autoridad
El control de salida, es un control enfocado a los resultados de la calidad de un producto o servicio.
Verdadero
Falso
Bajo el principio de ORDEN, se pide que los empleados deben estar en la posición correcta en la organización para poder hacer bien las cosas. La dirección a cargo de los gerentes deben supervisar y asegurarse que cada empleado sea tratado de manera ecuánime.
Verdadero
Falso
Es una habilidad que nos permite ser empáticos, tener dominio propio, ser auténticos y confianza en nosotros mismos:
Poder
Autoridad
Inteligencia emocional
La teorÃa del triángulo invertido propone que estos elementos deben combinarse:
Emprendedor, Dinero, Empleados, Sueños.
Emprendedor, Sueños, Recursos materiales.
Emprendedor, Capital, Proyecto.
Emprendedor, Inversiones a futuro, creatividad y proyecto
Ninguna de las anteriores.
Este principio de Fayol, aún vigente en las organizaciones, refiere que debe existir un plan y una persona a cargo, para llevar a cabo las actividades dirigidas a cumplir un objetivo.
Disciplina
Equidad
Unidad de mando
Unidad de Dirección
Cadena de mando
Para una buena toma de decisiones y la resolución de problemas complejos, son indispensables:
La atención a los detalles y ser muy crÃtico
El conocer a mucha gente para que te ayuden siempre
La experiencia y la formación constante.
La creatividad para una toma de decisiones rápidas y a veces afectivas.
Para este autor, la dirección, consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y supervisión.
Taylor
Fayol
Terry
Koontz
Es una habilidad que se demuestra con la adaptación al cambio y con saber tomar la decisiones más efectivas, según las circunstancias del momento:
EmpatÃa
Delegar
Creatividad
Asertividad
Flexibilidad cognitiva y pensamiento crÃtico
Todas las anteriores
Identifican el comportamiento humano del lÃder dentro de las organizaciones, asà como también los factores que sirven para medir el liderazgo, necesarios para medir el buen desempeño de la organización y el logro de los objetivos de ésta.
Principios Básicos de Dirección
Funciones básicas de la Dirección
Estilos básicos de Dirección
Todas las anteriores
Esta habilidad como tal es común que para desarrollarla sea necesario el contacto humano y el exponerse a diferentes personas en distintas circunstancias pero también ser empáticos, poniéndonos en su lugar para tratar de resolver los conflictos.
Inteligencia emocional
Inteligencia social
En esta teorÃa, uno de los supuestos deriva en que es importante involucrar a la gente(empleados o colaboradores) en la misión de servicio de la empresa, hacia el usuario o cliente.
X
Y
Se dice que este tipo de habilidades se pueden observar, desarrollar, son complejas y son conductuales:
Directivas
Innovadoras
Emprendedoras
Todas las anteriores
Los elementos de un Plan de Negocios son:
Historia
Análisis del Mercado
Definición del negocio
Competencia
Historia del giro
Equipo y estructura
Inversión a realizar
Inversión inicial y proyección de ganancia
Inversión inicial y proyección financiera
Plan Comercial de Mercadotecnias y de Ventas
Misión y visión del negocio
Antecedentes del negocio
Microentorno y macroentorno
Todas las anteriores
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