Líder Eleve | Tipos de Liderança | Take the Quiz

A leadership-themed illustration showcasing diverse leaders interacting with their teams, conveying styles such as collaborative, assertive, and innovative in a dynamic work environment.

Descubra Seu Estilo de Liderança

Participe do nosso quiz e descubra qual estilo de liderança melhor define você! Se você é um líder em ascensão ou já possui experiência, nossas perguntas ajudarão a entender melhor sua abordagem e prioridades no trabalho.

Identifique seu tipo de liderança
Entenda como sua liderança afeta sua equipe
Dicas valiosas para aprimorar sua prática de liderança

11 Questions3 MinutesCreated by GuidingStar27

Qual dessas frases mais define a sua postura frente aos liderados hoje?

�Faça como eu ensinei”

�Desenvolver as pessoas do meu time é minha prioridade”

�O que você acha? Você que manda!”

�Minha expressão de liderança mais frequente é sanar dúvidas e repassar conhecimento”

�Assumimos riscos pelo que acreditamos”

�Me adapto a cada pessoa e a cada situação”

�Vamos pela maioria!”

�Minha equipe segue o meu exemplo”

O que você mais espera das outras pessoas no trabalho?

�Um time centrado nas tarefas e que valoriza as regras”

�Pessoas de perfil independente e que gostem de ter autonomia”

�Motivação constante por novos desafios”

�Equipe reunida para tomar uma decisão, delinear um plano ou meta”

�Um time integrado que prioriza o desenvolvimento pessoal”

�Segurança plena no meu domínio técnico enquanto líder”

�Flexibilidade e confiança na postura assertiva da liderança”

�Uma equipe engajada que busca modelos de “sucesso” para ter parâmetros de crescimento”

O que você acredita que inspira nas pessoas?

�Respeito e disciplina”

�Autoconfiança e posicionamento”

�Ousadia e inovação”

�Senso de coletividade”

�Participação coletiva”

�Ânimo para trabalhar”

�Assertividade e versatilidade”

�Vontade de progredir”

Qual o problema de agir como você tem agido?

�Minha equipe às vezes parece relutante e provocadora comigo”

�Somente parte da equipe mantém um bom desempenho”

�Sinto que tendo a sobrecarregar o meu time se seguirmos nesse ritmo”

�Tendo a esperar muito a opinião de cada um e nem sempre temos tempo suficiente”

�Temo que acabe criando uma dependência de elogios para haver trabalho bem feito”

�Nem sempre a equipe está alinhada com a minha postura para cada situação”

�Percebo que o time só se mantém enérgico quando eu estou por perto”

�Posso posicionar meu time em algo muito idealista e comprometer o realista”

Como você reage se um problema não é resolvido?

�Determino a resolução e supervisiono rigorosamente o desempenho do grupo.”

�Deixo por conta dos subordinados.”

�Formulo soluções novas e disruptivas para potencializar os resultados.”

�Envolvo os subordinados no problema e participaria da solução com eles.”

�Permito que a equipe determine as suas próprias soluções, estimulando a criatividade e autoconfiança.”

�Prefiro resolver com firmeza e embasamento técnico para mudar o curso dos acontecimentos.”

�Analiso qual situação levou a persistência do problema para atuar de modo mais específico e direcionado.”

�Busco ressignificar o problema, motivando o time a vencer o desafio ao compartilhar uma história de vida que se relacione.”

Sua equipe reduziu a produtividade e ninguém tem se preocupado em cumprir metas. É hora de "cobrar" prazos. Como você faz?

�Definiria remunerações para quem cumprir e sanções para quem não cumprir os prazos determinados.”

�Permito que o grupo participe ativamente da construção das próprias metas.”

�Costumo estabelecer metas mais altas do que a visão realista da situação, pois se chegarmos perto já será um ótimo resultado.”

�Aproveito as sugestões do grupo, mas me certifico de que os objetivos sejam atingidos.”

�Tento cobrar com leveza para não pôr em risco a motivação da equipe.”

�Promovo uma capacitação sobre “Gestão de Tempo”, onde ensino ferramentas de gerenciamento de tarefas.”

�Busco usar muito da empatia para entender se é um momento de metas mais altas, mais realistas ou mais fáceis.”

�Penso em descer um pouco para o operacional, mostrando através do exemplo os caminhos para o sucesso da meta.”

O que você faz se um dos membros de sua equipe precisa realizar um trabalho complexo e bastante desafiador?

�Decido a melhor forma e repasso com firmeza como desejo que seja feito e o prazo para a sua realização.”

�Confio, dando plena liberdade ao colaborador para que ele encare o desafio com autonomia.”

�Coloco um prazo também desafiador para impulsionar a pessoa e fazê-la iniciar o trabalho o quanto antes.”

�Tento negociar em consenso os detalhes da entrega.”

�Dou orientações gerais ao colaborador, mas deixo a seu critério o processo e o tempo necessários - a fim de motivar.”

�Ensino em detalhes com base nos meus conhecimentos e sugiro conteúdos e capacitações de apoio que podem ajudar na tarefa.”

�Comparo a dificuldade da tarefa com as habilidades do colaborador, para entender se realmente são necessárias maiores orientações.”

�Explico mostrando entregas minhas parecidas com a complexidade e finalidade da entrega em questão.”

Sua equipe, que é eficaz e eficiente, propôs a você mudanças na rotina de trabalho. Qual a sua reação mais provável?

�Decido com a minha visão analítica se haverá mudança ou não e a forma como será executada.”

�Aposto na visão da equipe e permito que introduzam as mudanças, sem exercer muita pressão.”

�Busco analisar se está de acordo com as tendências do mercado e se vai tirar a equipe da zona de conforto em prol de alcançar os resultados da empresa.”

�Proponho uma roda de conversa com todos para trazer contrapontos e sugestões para chegar a um consenso.”

�Foco em parabenizar a equipe pela proatividade e iniciativa, buscando aplicar a linha de raciocínio deles.”

�Solicito informações e dados acerca da proposta para avaliar com base no meu conhecimento e no histórico de resultados.”

�Depende do contexto em que essa mudança está sendo proposta e do quanto ela está alinhada com os objetivos do momento.”

�Faço um momento para reconhecer os autores, trazendo também minhas sugestões criativas e relacionando com outras tarefas onde também devem inovar.”

E se a produtividade do grupo é boa, mas o relacionamento entre as pessoas não é satisfatório. O que você faz?

�Tomo providências para que a equipe se mantenha dentro das normas definidas de comunicação.”

�Deixo que a própria equipe se encarregue de sanar as questões de relacionamento.”

�Convido uma pessoa engajada para pensar em estratégias inovadoras para elevar o relacionamento da equipe.”

�Discuto a situação com a equipe e depois providencio as mudanças necessárias.”

�Penso em momentos de interação, reconhecimento e troca da equipe para integrar e satisfazer a todos.”

�Desenvolvo uma ferramenta de acompanhamento de metas para engajar a equipe.”

�Procuro entender os conflitos que ocasionaram a situação atual para solucionar as causas-raízes.”

�Na reunião periódica, trago um ensinamento sobre a importância dos relacionamentos e busco me aproximar de todos para mostrar exemplo.”

Um excelente funcionário está pronto para uma promoção, porém não existem oportunidades no momento. Como você mantém esse indivíduo comprometido até que a oportunidade apareça?

�Decido criar a oportunidade, pois confio muito na minha opinião que o indivíduo está pronto.”

�Questiono diretamente para o colaborador se faz sentido a promoção e crio a oportunidade, se fizer sentido.”

�Penso uma série de entregas extras que o colaborador pode fazer para se manter motivado e se preparar para a promoção.”

�Coleto opinião do colaborador, de superiores e de outras lideranças para analisar a situação.”

�Acompanho muito de perto, oferecendo feedbacks constantes dos pontos fortes e a melhorar, propondo experiências adicionais para manter a motivação.”

�Auxilio a adquirir qualificações e peço a ele que seja o mentor de um novo membro da equipe.”

�Busco entender o momento de vida do colaborador e a situação da empresa para selecionar o melhor momento da promoção para ambas as partes.”

�Convido para participar de reuniões importantes a fim de que já sinta a responsabilidade que assumiria em uma promoção.”

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