Diagnose af Intraprenant Organisationskultur i jeres jobs

Risikovillighed - faktor 1

1. Ærlige og originale fejl betragtes som en indikation af initiativ og mod

2. Selv mindre fejl bliver straffet

3. Projekter involverende risiko,er i høj grad værdsat, også selv når det ikke går som planlagt

4. Nye projekter vurderes på de samme parametre som veletablerede projekter

5. Eksperimenter i laboratoriet er fint, men ellers ikke

6. Medarbejdere som laver fejl er opfordret til at dele erfaringer, så andre kan lære af det

Hvilke form for innovation bruges mest i din organisation? - faktor 1

Opbakning af intraprenører - faktor 2

1. Effektive intraprenører er generelt belønnet

2. Medarbejdere "intraprenør ånd" forlader organisationen inden deres første 5 år

3. Mange af lederne i min organisation er medarbejdere som har haft intraprenant succes

4. Selv efter intraprenant succes, kan i øjnefaldende fejl være karrierer-begrænsende

5. Der er flere intraprenante medarbejdere i min organisation

6. Selv når resultaterne er gode, bliver adfærd der fører til intraprenant succes straffet

Hvor stor andel tid bruger du på at vente på accept, i stedet for at samle information, så du og dit team selv kan handle? - faktor 3

Decentralisering af intrapreneurship - faktor 3

1. Medarbejdere får lov til at lede deres egne projekter, men når de lykkedes tager andre ledere over

2. Intraprenante ledere og deres teams bliver ofte i projekter fra ide til implementering

3. Topledelsen giver ansvar til mellemledere, såvel som medarbejderne ude i organisationen

4. Der er ingen klar struktur til hvordan jeres organisation arbejder med innovation

5. Intraprenørere der tager beslutninger på egen hånd værdsættes

Belønning - faktor 5

1. Succesfulde intraprenante medarbejdere bliver belønnet med forfremmelser

2. Man bliver generelt rost for at tage initiativ på egen hånd

3. Belønningssystemer benyttes ikke min organisation

4. Lønforhøjelser på baggrund af intraprenant succes benyttes i min organisation