Travail
Exploring Labor Theories: A Comprehensive Quiz
Test your knowledge on various labor theories and concepts introduced by prominent thinkers such as Marx, Hannah Arendt, and Christophe Dejours. This quiz will challenge your understanding of the complexities surrounding work, its psychological implications, and the socio-economic factors at play.
Key Features:
- Diverse questions covering notable theorists and their ideas
- Checkbox-style options for more engaging responses
- Perfect for students, educators, and those interested in labor studies
De quoi parle Marx
Consistances
Blocs de support de mémoires
Homme par le travail crée et innove
L'homme est un ensemble des réactions qui ont vaincus
De quoi parle Hannah Arents
Blocs de support de mémoire
D'arcrasie
La métisse
Du travail
De l'oeuvre
L'action
Sthénique
De quoi parle Christophe Dejours
Blocs de support de mémoire
D'arcrasie
La métisse
Du travail
De l'oeuvre
L'action
Sthénique
De la paresse
De la psychodynamique du travail
De quoi parle Yves Clot ?
De l'activité empêcher
De l'appropriation du monde
De la différences prescrit-réel comme qlq chose de non visible
De la différences entre les buts et les moyens mis en place par l'homme
De quoi parle Lev Vygotski ?
De l'activité empêcher
De l'appropriation du monde
De la différences prescrit-réel comme qlq chose de non visible
De la différences entre les buts et les moyens mis en place par l'homme
Le comportement n’est jamais que le système « des réactions qui ont vaincu »
Jugement de beauté
Max Weber dit :
L'homme pense ce qu'il fait il innove,il crée,en produisant l'homme se construit
R le negotium et l'otium sont rapprochés→ le travail s'inscrit dans une forme de reconnaissance
Le travail est Assujettissement dans l’antiquité grecque et romaine
Obligation sociale
Claude louche dit que le travail
Permet un enrichissment
Une contrainte
Cadre sociale
Obligation
Consistance
Un facteur de production
Robert Linhart
Parle de la dichotomie du travail manuel et du travail intellectuel
Parle des métiers inconnus ou peu reconnus
énonce les grandes entreprises
Kroford :
Parle de la dichotomie du travail manuel et du travail intellectuel
Parle des métiers inconnus ou peu reconnus
énonce les grandes entreprises
Revalorise le travail manuel en tant que démarche intellectuelle totale
Dit que travailler c'est resister à l’aliénation
Souffrance et intelligence
La souffrance n’est pas l’aboutissement mais le point de départ
Annonce un temps de redéploiement
Ouffrance est l’origine de l’intelligence
Les américains l’appellent le « Tacit skills ».
Le travailleur détient un capital de savoirs et de savoirs faire qu’il peut acquérir par un apprentissage méthodique, généralement longue
� Vermant parle :
La métisse
Rétribution symbolique
dispute professionnelle »
Le jugement d’utilité
Processus dans lequel le corps s’approprie le monde. Le travail mobilise la personnalité tout entière.
La souffrance affective permet la familiarisation/incorporation
L'action collective est en lien avec:
Un rapport social et des accords normatifs
dispute professionnelle »
Acrasie
Rétribution symbolique
Coordination et coopération dans un travail prescrit.
Une rétribution symbolique ou morale passe
Le jugement d’utilité
le jugement de beauté
Accords normatifs
Acrasie
« dispute professionnelle »
Leplat et Hoc (1983) :
« l’effort n’est pas seulement celui que cet homme fait pour suivre la cadence.
« la tâche indique ce qui est à faire, l’activité, ce qui ce fait
« Le travail réalisé n’est qu’une part du travail réel ».
� La notion d’activité renvoie, elle, à ce qui est mis en jeu par le sujet pour exécuter ces prescriptions, pour remplir ces obligations »
Léontiev (1984):
L’action : la partie consciente de l’activité, ce qui se fait (le quoi)
L’activité : les motivations, mobiles, ce qui pousse à rentrer en action (le pourquoi)
� C’est également celui qu’il doit consentir pour refouler sa propre activité ».
� Les opérations : les moyens (le comment)
Le comportement n’est jamais que le système « des réactions qui ont vaincu »
Rapport entre les buts et les moyens
Activité empêcher:
Une réflexion actuelle
� référence à Wallon
C’est à travers la « dispute professionnelle » que le travail trouve sa vitalité
Une ancre de carrière est composée de trois sortes de perception de soi, à savoir :
Ses attitudes et valeurs
ses motifs et besoins
Ses talents et capacités
Ses compétences personnelles et sociales
Son adaptabilité et sa flexibilité
LE CONFLIT TRAVAIL-FAMILLE:
Suppose une similitude substantielle entre ce qui se passe au travail et dans la vie privée sous la forme d'une causalité linéaire.
La satisfaction et la réussite dans un contexte peuvent exiger des sacrifices dans l'autre
L'enrichissement est présent lorsque les ressources (personnelles, sociales et matérielles) générées dans un rôle améliorent la qualité de vie dans un autre rôle.
Théorie sur l’équilibre entre les domaines professionnel et familial.
Le fonctionnement d’un domaine de vie est influencé par le ressources et exigences quantitatives et qualitatives d’un autre domaine de vie
Individus essaient de défendre et de maintenir leurs ressources et d'en acquérir de nouvelles pour se protéger du stress.
DÉBORDEMENT NÉGATIF (SPILLOVER THEORY)
Suppose une similitude substantielle entre ce qui se passe au travail et dans la vie privée sous la forme d'une causalité linéaire.
La satisfaction et la réussite dans un contexte peuvent exiger des sacrifices dans l'autre
L'enrichissement est présent lorsque les ressources (personnelles, sociales et matérielles) générées dans un rôle améliorent la qualité de vie dans un autre rôle.
Théorie sur l’équilibre entre les domaines professionnel et familial.
Le fonctionnement d’un domaine de vie est influencé par le ressources et exigences quantitatives et qualitatives d’un autre domaine de vie
Individus essaient de défendre et de maintenir leurs ressources et d'en acquérir de nouvelles pour se protéger du stress.
ENRICHISSEMENT ET DEBORDEMENT POSITIF
Suppose une similitude substantielle entre ce qui se passe au travail et dans la vie privée sous la forme d'une causalité linéaire.
La satisfaction et la réussite dans un contexte peuvent exiger des sacrifices dans l'autre
L'enrichissement est présent lorsque les ressources (personnelles, sociales et matérielles) générées dans un rôle améliorent la qualité de vie dans un autre rôle.
Théorie sur l’équilibre entre les domaines professionnel et familial.
Le fonctionnement d’un domaine de vie est influencé par le ressources et exigences quantitatives et qualitatives d’un autre domaine de vie
Individus essaient de défendre et de maintenir leurs ressources et d'en acquérir de nouvelles pour se protéger du stress.
LA THEORIE DES FRONTIERES (CLARK 2000)
Suppose une similitude substantielle entre ce qui se passe au travail et dans la vie privée sous la forme d'une causalité linéaire.
La satisfaction et la réussite dans un contexte peuvent exiger des sacrifices dans l'autre
L'enrichissement est présent lorsque les ressources (personnelles, sociales et matérielles) générées dans un rôle améliorent la qualité de vie dans un autre rôle.
Théorie sur l’équilibre entre les domaines professionnel et familial.
Le fonctionnement d’un domaine de vie est influencé par le ressources et exigences quantitatives et qualitatives d’un autre domaine de vie
Individus essaient de défendre et de maintenir leurs ressources et d'en acquérir de nouvelles pour se protéger du stress.
Il existe 3 façon de voir les chose concernant la vie professionnelle, vie privé, lesquelles?
Comme une fatalité
Comme un problème
Comme une opportunité
Comme une gestion des frontière
Comme une perméabilité
Il existe 2 types de stratégie
La différenciation
La segmentation
La séparation
L'assemblage
L'intégration
WORK-HOME RESOURCES MODEL
Le fonctionnement d’un domaine de vie est influencé par le ressources et exigences quantitatives et qualitatives d’un autre domaine de vie
Individus essaient de défendre et de maintenir leurs ressources et d'en acquérir de nouvelles pour se protéger du stress.
bakker et demerouti et Schaufeli
définissent l’engagement
Parle d'exigences-ressources
Le modèle exigences-ressources de bakker et demerouti (2007).
� exigences du travail :aspects physiques, psychologiques, sociaux ou organisationnels de l'emploi qui nécessitent un coûts
L'identité professionnelle et familiale, interprétée comme l'importance attribuée au travail et à la famille, contribuent à l'épanouissement personnel et sont prédictives de la performance du rôle.
Ressources du travail : aspects physiques, psychologiques, sociaux ou organisationnels du travail
distinction entre plusieurs types de ressources
Schaufeli et Bakker définissent l’engagement
Absorption
Le dévouement
L'engagement
Le niveau d'énergie
La performance
L'épuisement
THE CONSERVATION OF RESSOURCES THEORY
Le fonctionnement d’un domaine de vie est influencé par le ressources et exigences quantitatives et qualitatives d’un autre domaine de vie
Individus essaient de défendre et de maintenir leurs ressources et d'en acquérir de nouvelles pour se protéger du stress.
Distinction entre plusieurs types de ressources:
Hypothèse de Pleck (1977)
L'identité professionnelle et familiale, interprétée comme l'importance attribuée au travail et à la famille, contribuent à l'épanouissement personnel et sont prédictives de la performance du rôle.
D'une perméabilité différente des frontières entre les femmes (plus grande invasion des pensées familiales au travail) et les hommes (plus grande invasion des pensées professionnelles à la maison) n'est pas toujours confirmée par les recherches menées plus récemment avec les outils disponibles
Modèle de Hans SEYLE (1946) :
Intégrer la composante psychologique
� syndrome général d’adaptation
Le modèle repose sur le croisement des deux dimensions des postes de travail
�arme,la résistance l’épuisement
Évolution des modèles à partir de celui de SEYLE
LE MODELE DE LAZARUS ET FOLKMAN (1984)
Approche response-based : ◦ le stress est une réponse non spécifique à un stresseur
Approche stimulus-based : basée sur l'analyse des « stimuli » qui peuvent déclencher la réaction de stress
Approche stimulus/Relationship : dont l'accent est mis sur l'interaction entre les stimuli environnementaux et les réponses individuelles
Parle de bon stress et de mauvais stress
LE MODELE DE LAZARUS ET FOLKMAN (1984)
Intégrer la composante psychologique
Les stratégies de coping
intégré une troisième dimension : le soutien social
) considère que les efforts fournis par l’individu dans le cadre de son travail font partis d’une forme de contrat de réciprocité sociale où le salarié obtient une récompense sous forme de salaire, d’estime, d’évolution de carrière et de sécurité d’emploi.
KARASEK ET THEROLL (1990)
Intégrer la composante psychologique
Les stratégies de coping
intégré une troisième dimension : le soutien social
) considère que les efforts fournis par l’individu dans le cadre de son travail font partis d’une forme de contrat de réciprocité sociale où le salarié obtient une récompense sous forme de salaire, d’estime, d’évolution de carrière et de sécurité d’emploi.
La demande (job demands),
Le contrôle (job decision latitude),
SIEGRIST (1996)
à créé un modèle de déséquilibre de la récompense
Repose sur le croisement des deux dimensions des postes de travail :
Intégrer la composante psychologique des stratégies de coping
�effort extrinsèque,
Faiblesse des récompenses
Effort intrinsèque
Schyns et Schilling (2013),
« un processus dans lequel pour une période plus longue, les activités, les expériences et/ou les relations d’un individu ou des membres d’un groupe sont influencées de manière répétée par leur superviseur selon un mode perçu comme hostile ».
� « un comportement volontaire d’un leader qui peut endommager ou a l’intention d’endommager l’organisation et/ou les suiveurs d’un leader ». Une perspective spécifique est celle qui s’intéresse à la définition des traits de la personnalité obscure sur le lieu de travail comme prédicteurs des résultats organisationnels - La Dark Triad.
Ont proposé qu’un mauvais leadership dépend de niveaux extrêmes de certains traits de la personnalité
� Le leadership destructif a un impact négatif sur le bien-être des personnes et peut provoquer des problèmes de santé physique, des dégâts émotifs et un mal- être psychologique (Webster et al., 2016).
Kets de Vries (1993)
« un processus dans lequel pour une période plus longue, les activités, les expériences et/ou les relations d’un individu ou des membres d’un groupe sont influencées de manière répétée par leur superviseur selon un mode perçu comme hostile ».
� « un comportement volontaire d’un leader qui peut endommager ou a l’intention d’endommager l’organisation et/ou les suiveurs d’un leader ». Une perspective spécifique est celle qui s’intéresse à la définition des traits de la personnalité obscure sur le lieu de travail comme prédicteurs des résultats organisationnels - La Dark Triad.
Ont proposé qu’un mauvais leadership dépend de niveaux extrêmes de certains traits de la personnalité
� d’un sentiment de soi irrésolu, ◦ une idée irréaliste de son propre pouvoir auquel s’accompagne la peur de le perdre.
Hogan, Curphy et Hogan (1994)
« un processus dans lequel pour une période plus longue, les activités, les expériences et/ou les relations d’un individu ou des membres d’un groupe sont influencées de manière répétée par leur superviseur selon un mode perçu comme hostile ».
� « un comportement volontaire d’un leader qui peut endommager ou a l’intention d’endommager l’organisation et/ou les suiveurs d’un leader ». Une perspective spécifique est celle qui s’intéresse à la définition des traits de la personnalité obscure sur le lieu de travail comme prédicteurs des résultats organisationnels - La Dark Triad.
Ont proposé qu’un mauvais leadership dépend de niveaux extrêmes de certains traits de la personnalité
� d’un sentiment de soi irrésolu, ◦ une idée irréaliste de son propre pouvoir auquel s’accompagne la peur de le perdre.
Krasikova, Green et LeBreton (2013)
« un processus dans lequel pour une période plus longue, les activités, les expériences et/ou les relations d’un individu ou des membres d’un groupe sont influencées de manière répétée par leur superviseur selon un mode perçu comme hostile ».
� « un comportement volontaire d’un leader qui peut endommager ou a l’intention d’endommager l’organisation et/ou les suiveurs d’un leader ». Une perspective spécifique est celle qui s’intéresse à la définition des traits de la personnalité obscure sur le lieu de travail comme prédicteurs des résultats organisationnels - La Dark Triad.
Ont proposé qu’un mauvais leadership dépend de niveaux extrêmes de certains traits de la personnalité
� d’un sentiment de soi irrésolu, ◦ une idée irréaliste de son propre pouvoir auquel s’accompagne la peur de le perdre.
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