EIP 1. rok
Agile vs. Traditional Entrepreneurship Quiz
Test your knowledge on the differences between agile and traditional approaches to entrepreneurship with this comprehensive quiz. Discover key concepts about customer discovery, business models, and competitive analysis.
- 30 questions to challenge your understanding
- Learn about best practices in entrepreneurship
- Perfect for students and aspiring entrepreneurs
Lastnost agilnega pristopa k iskanju in izvedbi poslovne ideje je:
Da obravnava zagonska podjetja na isti naĝin kot multinacionalke
Razumevanje podjetništva kot zaĝasnega iskanja poslovnega modela, ki bo razširljiv, ponovljiv in dobiĝkonosen
Pogled na napake kot nekaj negativnega, saj nižajo uĝinkovitost
Slapovni pristop k razvoju
Lastnost klasiĝnega pristopa k iskanju in izvedbi poslovne ideje je:
Razumevanje podjetništva kot zaĝasnega iskanja poslovnega modela, ki bo razširljiv, ponovljiv in dobiškonosen
Iterativni pristop
Slapovni razvojni model
Pogled na napake kot nekaj pozitivnega saj omgoĝa uĝenje
Odkrivanje kupcev je proces:
Izvedbe poslovne ideje z grajenjem povpraševanja kupcev(trženje) in širjenjem prodajnih kanalov
Formalne vzpostavitve zagonskega podjetja
Organizacijske tranzicije iz zagonskega podjetja v zrelo podjetje s poudarkom na izvedbi
Opredelitve vizije poslovnega modela in izdelave naĝrta testiranja le tega
Slabost klasiĝnega pristopa k podjetništvu je:
Nizek odstotek uspešnih zagonskih podjetij
Da faza iskanja kupcev povzroĝa visoke stroške razvoja podjetniške ideje
Da ne deluje v obstojeĝem veĝjem podjetju, kjer je kupec znan ter se lastnosti produktov in konkurenĝne prednosti produkotv stabilne
Da faza potrditev veljavnosti kupcev povzroĝa visoke stroške razvoja podjetniške ideje
V fazo odkrivanja kupcev sodi:
Ugotavljanje ali bodo kupci priporoĝali naš izdelek svojim znancem
Jasna opredelitev izvedbe poslovne ideje
Ugotavljanje ali lahko podjetje rase brez dodanih investicij
širjenje prodajnih kanalov
V analizo konkurenĝnih podjetij NE sodi:
Obnašanje konkurence
Moĝ konkurence
Zvestoba kupcev
Analiza potrebnih investicij za pridobitev/ohranitev doloĝenih kupcev
V analizo kupcev NE sodi
Opredelitev tržnih segmentov
Analiza zvestobe kupcev
Opis povpreĝnega dne/tedna kljuĝnega kupca
Analiza arhetipov kupcev
V poslovni okvir ne sodi
Kljuĝni partnerji
Prodajne poti
Celovit naĝrt trženja
Segmenti kupcev
V poslovni okvir ne sodi
Poti do kupcev
Kljuĝna sredstva
Tržni lijak
Stroški
Kaj NE sodi v poslovni okvir v poglavje odnosov s kupci:
Odgovor na vprašanje kako ohraniti obstojeĝe kupce
Odgovor na vprašanje koliko denarja nam bo povpreĝen kupec ustvaril na leto
Odgovor na vprašanje koliko nas bo pridobitev povpreĝnega kupca stala
Opredelitev osebne asistence kupcu
Kaj NI del analize edinstvene ponujene vrednosti
Pomen statusa/blagovne znamke za naš produkt
Analiza dostopnosti naših produktov v primerjavi s konkurenco
Analiza socio-demografskih lastnosti kupcev naših produktov
Analiza enostavnosti uporabe naših produktov
Transakcijski toki prihodkov so rezultat:
Naroĝnin
Slabe distribucije produktov/storitev
Enkratnega nakupa
Ponovljivih nakupov
Čisti dobiĝek se v sloveniji zraĝuna kot
Bruto dobiĝek * 0.19
Bruto dobiĝek * 0.81
Prihodki * 0.22
Prihodki-stroški-DDV plaĝila
Kaj NI kljuĝno sredstvo
Blagovna znamka
Stavba
Zaloga materiala
Kredit
Kateri NI kljuĝen davek v podjetju?
Davek na plaĝe
Davek na dohodke
Davek na dodano vrednost
Davek na dobiĝek
Kateri tip partnerstev NI predmet poglavja kljuĝni partnerji v poslovnem okvirju
Skupne naložbe veĝ podjetij
Poslovna partnerstva med lastniki podjetja
Poslovna partnerstva z dobavitelji
Poslovna partnerstva z državo
Na katero vprašanje NI potrebno odgovoriti v poglavju o kljuĝnih aktivnosti v poslovnem okvirju
Kako bo potekala proizvodnja produktov?
Katere vrednote bodo naši produkti oglaševali?
Kako bo potekal razvoj izdela?
Kako po potekal transport produktov?
Toĝka preloma je dosežena ko:
Ko so prihodki od prodaje v doloĝenem letu dovolj visoki da pokrijejo vse nastale stroške v tem letu
Ko podjetje nima niti izgube niti dobiĝka
Ko so prihodki od prodaje v doloĝenem letu dovolj visoki da pokrijejo vse davke in prispevke
Ko je prodana vrednost izdelka enaka fiksnim in variablinim stroškom
Za uspešen stik s kupcem NE smemo na intervjuju potencialnih kupcev v fazi odkrivanja kupcev
Biti sproĝeni
Biti nasmejani
Govoriti veĝino ĝasa
Biti zabavni
Za uspešen stik s kupcem NE smemo na intervjuju potencialnih kupcev v fazi odkrivanja kupcev
Prositi za temeljitejšo utemeljitev kupĝevih trditev
Postati preveĝ prijateljski s kupcem, temveĝ je potrebno držati profesionalno distanco
Upoštevati efekta racionalizacije
Paziti na razliko med idealnim in dejanskim jazom
Za uspešen stik s kupcem NE smemo na intervjuju potencialnih kupcev v fazi odkrivanja kupcev
Postavljati "Ali" tip vprašanj
ĝakati v tišini, ĝe kupec razmišlja
Vprašati, ali bi hotel kupec povedati še kaj kar nismo vprašali
Preusmeriti vprašanja kupca o naših mnenjih nazaj vanj
Cilj potrditev veljavnosti kupca je
Ugotoviti kako lahko bo konkurenci replicirati naš izdelek/storitev
Ugotoviti ali lahko pokrivamo stroške poslovanja in pridobivanja novih kupcev na osnovi zaĝetnih prodanih koliĝin izdelkov/storitev
Priprava poslovnega naĝrta
Priprava in testiranje tržnega naĝrta
V fazi odloĝanja v prodajnem lijaku je potrebno
Oglaševati, da podjetje sploh obstaja
Omogoĝiti potencialnemu kupcu da zve veĝ od nas
"pomagati" potencialnemu kupcu da se odloĝi za nakup
Izdelati naĝrt pridobivanja novih kupcev
V fazi "ohrani" moramo pri izdelavi celovitega naĝrta trženja opredeliti:
Priporoĝila
Naslednjo prodajo
Ankete zadovoljstva kupcev
Stroške proizvodnje izdelkov/storitev
V fazi zanimanja v prodajnem lijaku je potrebno
"pomagati" potencialnemu kupcu da se odloĝi za nakup
Omogoĝitii potencialnemu kupcu da zve veĝ o nas
Oglaševati, da podjetje sploh obstaja
Izdelati naĝrt pridobivanja novih kupcev
V tržnem naĝrtu NI potrebno odgovoriti na naslednje vprašanje:
Kdo vpliva na nakup?
Kdo so naši kljuĝni poslovni partnerji?
Od kje je prišel denar za nakup(ĝesa bodo zaradi nakupa vašega izdelka/storitve kupili manj?)
Kdo bo od nakupa imel koristi?
V tržnem naĝrtu NI potrebno odgovoriti na naslednje vprašanje:
Katere kljuĝne aktivnosti bo potrebno izvesti za pridobivanje kupcev
Katere kljuĝne aktivnosti bo potrebno izvesti za ohranjanje kupcev?
Katere kljuĝne aktivnosti bo potrebno izvesti za rast kupcev?
Koliko nas bodo stala kljuĝna sredstva?
Katera NI temeljna poslovna funkcija
Nabavna
Investicijska
Kadrovska
Upravljalska
Optimizacija poslovnega procesa podjetja se tipiĝno zaĝne z njegovo razĝlenitviijo na:
Na glavne poslovne, informacijske in organizacijske funkcije podjetja
Glavne informacijske funkcije podjetja
Glavne organizacijske funkcije podjetja
Glavne poslovne funkcije podjetja
V fazi "ustvarjanja kupcev" je potrebno
Zaĝeti vzpostavljati organizacijsko strukturo, standardne postopke delovanje ter poslovne funkcije
Zaĝeti izvajanja naĝrta trženja
Testirati tržni naĝrt
Pridobiti kompetence za uĝinkovito operativno izvedbo poslovne ideje
Katere delovne naloge sodijo v investicijsko funkcijo?
Doloĝitev obsega preseženih kapacitet
Prevzem predmetov dela in storiitev (kontrola kakovosti)
Izbiranje naložbenega projekta
Varstvo in zdravje pri delu (spoštovanje zakonov, predpisov,...)
Katere delovne naloge sodijo v kadrovsko funkcijo?
Sistematizacija delovnih podroĝij in programov
Merjenje konĝnih izidov naložbenih projektov
Analiza stroškov skladišĝenja v celoti
Naĝrtovanje organizacije podjetja
Katere strateške odloĝitve podjetja sodijo v investicijsko funkcijo?
Lastno vzdrževanje ali sodelovanje z zunanjimi izvajalci
Uporabniška ali utilizacijska strategija - stroškovna optimizacija
Strategija dolgoroĝnih odnosov
Priprava potencialnih naložbenih projektov
Katere strateške odloĝitve podjetja sodijo v kadrovsko funkcijo?
Lastno vzdrževanje ali sodelovanje z zunanjimi izvajalci
Uporabniška ali utilizacijska strategija - stroškovna optimizacija
Stategija dolgoroĝnih odnosov
Pridobivanje in izbor kandidatov za zaposlitev
Katere strateške odloĝitve podjetja sodijo v nabavno funkcijo?
Uporabniška ali utilizacijska strategija - stroškovna optimizacija
Izdelava naĝrta dobave
Stategija dolgoroĝnih odnosov
Lastno vzdrževanje ali sodelovanje z zunanjimi izvajalci
Kateri so cilji investicijske funkcije?
% primerno zapolnjenih delovnih mest
Uĝinkovitost vzdrževanlnih del
Doloĝitev MVP
Nižanje stroškov nabavne
Kateri so cilji nabavne funkcije?
Nižanje stroškov nabavne
Doloĝitev MVP
Uĝinkovitost vzdrževalnih del
% primerno zapolnjenih delovnih mest
Kaj NI cilj prodajne funkcije
Gospodarnost
Vzdrževanje in popravila izdelkov
Dosežen tržni delež
Stroški prodaje na proizvod
Katere delovne naloge je potrebno izvesti v proizvajalni funkciji?
Odpušĝanje in upokojevanje zaposlenih v proizvodnji
Odloĝevanje ali proizvajati na zalogo ali po naroĝilu
Uresniĝenje naložbenega projekta
Naĝrt in specifikacija materiala (standardi...)
Katere strateške odloĝitve je potrebno sprejeti v prodajni funkciji
Odloĝitve povezane z lokaciijo proizvodnih obratov
Diverzifikacija portfelja produktov
Skladišĝenje in distribucija izdelkov
Lastna proizvodnja ali zunanje izvajanje
Katere strateške odloĝitve je potrebno sprejeti v proizvajalni funkciji?
Terminiranje delovnih nalogov
Serijska ali masovna proizvodnja
Oblikovanje strateških rezerv
Naĝrtovanje in spremljanje zasedenosti zmogljivosti
Kaj NI cilj finaĝne funkcije
Plaĝilna sposobnost
RoA
Delež denarja v vseh sredstvih
Produktivnost
Kaj NI cilj raziskovalne funkcije
Gospodarnost
Delež novih produktov v prihodkih
število novih produktov
Tržni delež novih produktov
Kaj NI industrijska lastnina?
Patenti
Blagovne znamke
Oznaĝbe porekla
Avtorska dela
Katere delovne naloge NE spadajo v finanĝno funkcijo?
Vraĝanje finanĝnih sredstev
Plaĝevanje raĝunov
Investiranje izven podjetja
Kalkulacija stroškov
Katere delovne naloge spadajo v razvojno funkcijo?
Doloĝitev norm
Izdelava in posredovanje delovne dokumentacije
Zagotavljanje kakovosti izdelkov
Nakup raziskav
Katere strateške odloĝitve NI potrebno sprejeti v razvojni funkciji?
Investicije v start-upe
Doloĝitev raziskovalne intenzivnosti
Raziskovanje prodajnih trgov
Obĝasen ali trajen razvoj
Davek na dodano vrednost se izraĝuna
Kot razlika med deležem obdavĝene vrednosti prihodkov realiziranih v davĝnem obdobju ter odbitnega DDV v istem obdobju
Kot razlika med obdavĝenim deležem vrednosti prihodkov realiziranih v davĝnem obdobju ter obdavĝenim deležem vrednosti prihodkov iz izvoza v istem obdobju
Kot razlika med doloĝenim deležem prihodkov davĝnega zavezanca v davĝnem obdobju ter odbitnim DDV v istem obdobju
Kot razliko med dolgovanimi davĝnimi zneski v doloĝenem davĝnem obdobju in odbitkom plaĝanega DDV v istem obdobju
Kateri stroški plaĝ so fiksni stroški
Plaĝe delavcev za tekoĝim trakom
Plaĝe skladišĝnikov
Plaĝe prodajnih akviziterjev
Plaĝe razvojnikov
Kateri stroški sredstev so spremenljivi stroški
Stroški nakupa prenosnih raĝunalnikov za prodajne akviziterje
Stroški nakupa elektrike za proizvodnjo
Stroški nakupa proizvodne hale
Stroški nakupa strojev proizvodne linije
{"name":"EIP 1. rok", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Test your knowledge on the differences between agile and traditional approaches to entrepreneurship with this comprehensive quiz. Discover key concepts about customer discovery, business models, and competitive analysis.30 questions to challenge your understandingLearn about best practices in entrepreneurshipPerfect for students and aspiring entrepreneurs","img":"https:/images/course3.png"}
More Quizzes
EMPK1
15885
EMP Bullshit
14720
MIDLE TEST INFORMATIKA
2312178
Animal Quiz
520
Norwegian Culture Quiz
105126
Quiz battle hastings
520
IAS144 - Week 1 quiz
15813
CLASSROOM QUIZ
11697
Vanessa is the best
1588
A5 (Would You Rather) Quiz #6 - (Somewhat) Hobo Edition
1476
Hvem vil du nominere til årets næringslivspris og årets servicepris I Sør-Varanger?
630
Future of the tank
14721