Evaluación del Equipo 2023

OBJETIVOS:
El objetivo primordial de esta valoración es lograr un entendimiento profundo de las fortalezas particulares de su equipo y encontrar aquellas áreas de desarrollo. Para un análisis más eficaz y completo, te solicitamos realizar esta evaluación a conciencia y responderla con honestidad.
Este diagnóstico es anónimo.
OBJETIVOS:
El objetivo primordial de esta valoración es lograr un entendimiento profundo de las fortalezas particulares de su equipo y encontrar aquellas áreas de desarrollo. Para un análisis más eficaz y completo, te solicitamos realizar esta evaluación a conciencia y responderla con honestidad.
Este diagnóstico es anónimo.
INSTRUCCIONES
Por favor asigna un valor a cada enunciado y recuerda completar todas las respuestas.
Te pedimos encarecidamente que evalúes los enunciados honestamente y seas tan objetivo/a como sea posible.
Piensa tus respuestas pero no agonices acerca de cada respuesta. Tu “corazonada” inicial es usualmente la mejor.
 
Utiliza la escala desde Nunca a Siempre para indicar como cada enunciado es aplicable a tu equipo. Por favor evalúa utilizar la escala completa para representar su respuesta más acertada.
 
La evaluación no deberá de tomar más de 15 minutos.
 
La escala de calificaciones es:
1- Nunca 2-Raramente 3- A veces 4-Usualmente 5- Siempre
INSTRUCCIONES
Por favor asigna un valor a cada enunciado y recuerda completar todas las respuestas.
Te pedimos encarecidamente que evalúes los enunciados honestamente y seas tan objetivo/a como sea posible.
Piensa tus respuestas pero no agonices acerca de cada respuesta. Tu “corazonada” inicial es usualmente la mejor.
 
Utiliza la escala desde Nunca a Siempre para indicar como cada enunciado es aplicable a tu equipo. Por favor evalúa utilizar la escala completa para representar su respuesta más acertada.
 
La evaluación no deberá de tomar más de 15 minutos.
 
La escala de calificaciones es:
1- Nunca 2-Raramente 3- A veces 4-Usualmente 5- Siempre
Nunca
Raramente
A veces
Usualmente
Siempre
Los miembros del equipo admiten sus errores.
Los miembros del equipo reconocen las debilidades entre ellos.
Los miembros del equipo piden ayuda sin dudarlo.
Los miembros del equipo se piden aportaciones el uno al otro sin importar su área de responsabilidad.
Los miembros del equipo reconocen y aprovechan las habilidades y área de especialización el uno al otro.
Los miembros del equipo voluntariamente se disculpan el uno con el otro.
Los miembros del equipo son honestos y sinceros el uno con el otro.
Los miembros del equipo platican el uno con el otro con comodidad acerca de sus vidas personales.
Nunca
Raramente
A veces
Usualmente
Siempre
Los miembros del equipo se apasionan y bajan la guardia en la discusión de temas.
Las reuniones del equipo son interesantes y constructivas (no aburridas).
Durante las reuniones del equipo se discuten los temas más importantes y difíciles.
Los miembros del equipo externan sus opiniones aún ante el riesgo de causar desacuerdos.
Durante sus discusiones, los miembros del equipo se cuestionan el uno al otro sobre cómo llegaron a sus conclusiones y opiniones.
Los miembros del equipo solicitan opiniones el uno al otro durante las reuniones.
Los miembros del equipo comunican opiniones impopulares con el grupo.
Cuando se presenta una confrontación, el equipo confronta y se ocupa del problema antes de pasar a otro tema.
Nunca
Raramente
A veces
Usualmente
Siempre
Los miembros del equipo salen de las reuniones con la confianza de que todos están comprometidos con las decisiones que acordaron.
Los miembros del equipo terminan sus discusiones con decisiones y medidas a tomar claras y específicas.
El equipo es claro acerca de su dirección y prioridades.
El equipo esta alineado con respecto a objetivos comunes.
El equipo es determinante aun cuando no cuenta con toda la información deseable.
El equipo mantiene sus decisiones.
Los miembros del equipo apoyan las decisiones de grupo aun si inicialmente estaban en desacuerdo.
Nunca
Raramente
A veces
Usualmente
Siempre
Los miembros del equipo se señalan uno al otro los comportamientos improductivos.
Los miembros del equipo son prontos a confrontar a sus colegas acerca de los problemas en sus respectivas áreas de responsabilidad.
Los miembros del equipo se cuestionan el uno al otro sobre sus métodos y enfoques actuales.
El equipo se asegura que los que están desempeñando abajo del nivel sientan presión y la expectativa de que observen mejoría.
Todos los miembros del equipo se sujetan a los mismos estándares elevados.
Los miembros del equipo consistentemente dan seguimiento a sus compromisos y promesas.
Los miembros del equipo brindan retroalimentación constructiva honesta el uno al otro.
Nunca
Raramente
A veces
Usualmente
Siempre
Los miembros del equipo están prestos a señalar las aportaciones y logros de los demás.
El equipo tiene reputación por su alto desempeño.
Cuando el equipo falla en lograr metas colectivas, cada miembro toma su responsabilidad personal para mejorar el desempeño del equipo.
Los miembros del equipo hacen voluntariamente sacrificios en sus áreas por el bien del equipo.
Los miembros del equipo no se muestran muy ávidos de que se les brinde reconocimiento por sus aportaciones propias.
El equipo logra consistentemente sus objetivos.
Los miembros del equipo valoran más el éxito colectivo que los logros personales.
Los miembros del equipo brindan POCA IMPORTANCIA a los títulos y el status. (Una alta calificación en este enunciado indica que los títulos y el status NO son importantes para los miembros del equipo.
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