Procesų ir pelno optimizavimo testas

Nuo ko pradėti pelno didinimą per procesų optimizavimą?

Sukurti motyvavimo sistemą, kuri paskatintų darbuotojus daugiau dirbti.

Atsakyti į klausimus, ko siekiama procesų optimizavimu.

Pradėti diegti LEAN įmonėje.

Pradėti kurti procesus nuo nulio.

Kokia įmonė yra geriau prisitaikiusi technologiniams, konkurencijos, vartotojų įpročių pokyčiams ir z kartos darbuotojams?

Įmonė, kurioje veikia aiškūs ir suprantami procesai.

Įmonė, kurioje aiškiai apibrėžtos funkcijos (pardavimai, gamyba, rinkodara, logistika).

Įmonė, kuri turi visą eilę procedūrinių standartų.

Kokie požymiai nurodo, kad, optimizavus ir pagerinus procesus, įmonė padidins savo pardavimus ir pelną? (pažymėti visus teisingus atsakymus):

Darbuotojai patenkinti savo darbu, nusiskundimų ir nepasitenkinimo nėra.

Klientai reiškia pretenzijas dėl užsakymų vėlavimo arba kokybės.

Nauji darbuotojai greitai išeina.

Įmonės vadovybė dirba po 10-12 valandų per dieną.

Įmonės padaliniai savo nesėkmes pateisina kitų padalinių klaidomis arba tuo, kad jie nespėja.

Įmonės vadovybė puikiai mato visas darbuotojų užduotis.

Kokie veiksniai užtikrina sėkmingą procesų optimizavimą? (pažymėti visus teisingus atsakymus):

Kai įmonės vadovybė viską deleguoja išoriniam konsultantui.

Įmonės vadovybės aktyvus įsitraukimas ir palaikymas.

Kai procesų optimizavimui skiriami papildomi finansiniai resursai.

Vadovybės nedalyvavimas optimizavimo veiklų įgyvendinime.

Kokie požymiai indikuoja, kad procesų optimizavimas įvyko sėkmingai? (pažymėti visus teisingus atsakymus):

Darbuotojų kaita ir motyvacija išlieka tokia pati.

Įmonės vadovai atostogų metu nesulaukia darbuotojų skambučių ir elektroninių laiškų.

Pagerėja įmonės veiklos rodikliai: pardavimų augimas, pelningumas, našumas.

Darbuotojai dirba pagal nustatytas išdirbio normas.

Darbuotojai ir komandos konkuruoja tarpusavyje dėl geresnio rezultato.

Darbuotojai rūpinasi savo padalinio darbu, o kitų padalinių darbo trūkumus palieka spręsti jiems patiems.

Finansų vadovas gali pagerinti įmonės pardavimus ir pelną (pažymėti visus teisingus atsakymus):

Pagelbėdamas padaliniams, kuriuose yra nepakankama kompetencija.

Įvesdamas smulkmeniškas kontroles ir tvarkas.

Nustatydamas pagrindinius prioritetus.

Neleisdamas nukrypti nuo patvirtintų tvarkų, procedūrų ir biudžetų.

Parengdamas verslo procesų rodiklių ataskaitas.

Unlock and Upgrade