Ekonomistyrning Kap 4

De tre typer av huvudbudgetar kallas likviditetsbudget, resultatbudget och budgeterad balansräkning

Budgeteringen brukar inte vara länken mellan den strategiska planeringen och den operativa planeringen

Budgeten kan aldrig användas för att öka kommunikationen i ett företag

En likviditetsbudget är en plan för hur pengar ska anskaffas och användas under en viss tidsperiod

I en resultatbudget anges planerade intäkter och kostnader för en viss tidsperiod

Av en budgeterad balansräkning framgår ett företags planerade tillgångar, eget kapital och skulder vid en viss tidpunkt

Budgetering är det enda systemet för planering i företag

Resultatbudgeten benäms ofta kassaflödesbudget

Genomsnittliga leverantörsskulder kan beräknas som (Inköp/360 dagar) x Erhållen genomsnittlig kredittid i dagar

Utbetalningar för inköp kan beräknas som: Inköp under perioden - Leverantörsskulder vid periodens början + Leverantörsskulder vid periodens slut

I handelsföretag är inköpsbudget och lagerbudget exempel på viktiga delbudgetar

Huvudbudgetar bygger aldrig på delbudgetar

Försäljnings-, personal- och inköpsbudget är exempel på delbudgetar

Likvida medel vid periodens början + Inbetalningar - Utbetalningar = Likvida medel vid periodens slut

Resultat- och likviditetsbudgeten avser perioder, medan den budgeterade balansräkningen avser en viss tidpunkt

Budgetuppställande, budgetuppföljning och budgetanalys är tre faser i budgeteringsprocessen

Involverade i budgetuppställandet är ledningen, controller och chefer på olika nivåer. Övriga medarbetare har ingen delaktighet i uppställandet

Ett syfte med budgetuppföljningen är att ställa medarbetare till ansvar för avvikelser

Rörlig budget innebär att budgetarna förändras beroende på hur faktisk verksamhetsvolym utfaller

Rullande budgetar innebär att man budgeterar "hela tiden", för en period längre fram i tiden