Ekonomistyrning Kap 4
Ekonomistyrning Quiz: Testa Din Kunskap!
Välkommen till vårt quiz om ekonomistyrning! Testa dina kunskaper i budgetering och ekonomiska begrepp genom att svara på 20 frågor som sträcker sig över olika aspekter av ämnet.
Quizet är perfekt för studenter, yrkesverksamma och alla som är intresserade av ekonomistyrning. Utmana dig själv med frågor som handlar om:
- Budgettyper och deras funktioner
- Resultat- och likviditetsbudgetar
- Delbudgetar och hur de samverkar
De tre typer av huvudbudgetar kallas likviditetsbudget, resultatbudget och budgeterad balansräkning
Sant
Falskt
Budgeteringen brukar inte vara länken mellan den strategiska planeringen och den operativa planeringen
Sant
Falskt
Budgeten kan aldrig användas för att öka kommunikationen I ett företag
Sant
Falskt
En likviditetsbudget är en plan för hur pengar ska anskaffas och användas under en viss tidsperiod
Sant
Falskt
I en resultatbudget anges planerade intäkter och kostnader för en viss tidsperiod
Sant
Falskt
Av en budgeterad balansräkning framgår ett företags planerade tillgångar, eget kapital och skulder vid en viss tidpunkt
Sant
Falskt
Budgetering är det enda systemet för planering I företag
Sant
Falskt
Resultatbudgeten benäms ofta kassaflödesbudget
Sant
Falskt
Genomsnittliga leverantörsskulder kan beräknas som (Inköp/360 dagar) x Erhållen genomsnittlig kredittid I dagar
Sant
Falskt
Utbetalningar för inköp kan beräknas som: Inköp under perioden - Leverantörsskulder vid periodens början + Leverantörsskulder vid periodens slut
Sant
Falskt
I handelsföretag är inköpsbudget och lagerbudget exempel på viktiga delbudgetar
Sant
Falskt
Huvudbudgetar bygger aldrig på delbudgetar
Sant
Falskt
Försäljnings-, personal- och inköpsbudget är exempel på delbudgetar
Sant
Falskt
Likvida medel vid periodens början + Inbetalningar - Utbetalningar = Likvida medel vid periodens slut
Sant
Falskt
Resultat- och likviditetsbudgeten avser perioder, medan den budgeterade balansräkningen avser en viss tidpunkt
Sant
Falskt
Budgetuppställande, budgetuppföljning och budgetanalys är tre faser I budgeteringsprocessen
Sant
Falskt
Involverade I budgetuppställandet är ledningen, controller och chefer på olika nivåer. Övriga medarbetare har ingen delaktighet I uppställandet
Sant
Falskt
Ett syfte med budgetuppföljningen är att ställa medarbetare till ansvar för avvikelser
Sant
Falskt
Rörlig budget innebär att budgetarna förändras beroende på hur faktisk verksamhetsvolym utfaller
Sant
Falskt
Rullande budgetar innebär att man budgeterar "hela tiden", för en period längre fram I tiden
Sant
Falskt
{"name":"Ekonomistyrning Kap 4", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Välkommen till vårt quiz om ekonomistyrning! Testa dina kunskaper i budgetering och ekonomiska begrepp genom att svara på 20 frågor som sträcker sig över olika aspekter av ämnet.Quizet är perfekt för studenter, yrkesverksamma och alla som är intresserade av ekonomistyrning. Utmana dig själv med frågor som handlar om:Budgettyper och deras funktionerResultat- och likviditetsbudgetarDelbudgetar och hur de samverkar","img":"https:/images/course6.png"}