Egzamin z zeszłego roku
Strategia Planistyczna: Egzamin z Zeszłego Roku
Tego quizu celem jest sprawdzenie Twojej wiedzy na temat strategii planistycznej oraz kluczowych koncepcji zarządzania. Sprawdź, jak dobrze znasz zagadnienia związane z budową strategii, kreatywnością w działaniu oraz analizą rynkową.
- 19 pytań wielokrotnego wyboru
- Sprawdzaj swoje umiejętności w zakresie strategii
- Ciekawe wyzwania i pytania
Proces budowy strategii planistycznej rozpoczyna się od:
Analizy branży
Analizy procesów organizacyjnych
Okreslenia celow strategicznych
Analizy grup strategicznych
Celem podejscia planistycznego do strategii jest
Optymalizacja z góry podejmowanych działan
Nadanie autonomii organizacji
Kreaowanie elastycznosci
Integracja zadan wykonywanychw procesie formułowania strategii
Bariera dla myslenia kreatywnego jest
Brak poparcia w organizacji
Brak szczegółowego celu
Brak konsekwencji w działaniu
Brak zasobów
Ekonomia skali (nie mylic zakresu) polega na
Ekonomicznemu doborowi najtanszych surowców
Wykorzystaniu takich samych elementów / czesci w wielu produktach
Wytwarzaniu długich serii standardowych produktow
Zakreslaniu granic działania organizacji
W ramach oceny strategii (wg Andrewsa) brane sa pod uwage:
Siły komplementariuszy
Poziom ryzyka
Siła interesariuszy
Wzgledny udział w rynku
Kluczowym załozeniem podejscia zasobowego jest:
Budowa strategii na kluczowych kompetencjach
Formalizacja procedur działania
Korzystanie z realnych opcji
Umiejetność korzystania z ulotnych szans
Zgodnie z modelem VRIO strategiczne zasoby firmy cechuje to iż są
Dostępne dla wszystkich na rynku
Sa mozliwe do substytucji
Sa rzadkie
Niemozliwe do zastapienia komplementariuszami
Na proces fomułowania strategii w szkole ewolucyjnej składa się
Zbieranie informacji w oparciu o nieformalne kanały
Tworzenie strategii przez zewnętrznych konsultantow
Wykorzystanie podejscia scenariuszowego
Analiza SWOT
Gdy zalezy nam na przełamywaniu stereotypow w rozwiazaniu problemow
Nalezy wybrac podejscie racjonalne
Nalezy wybrac podejscie kreatywne
Nalezy okreslic plan dzialania
Należy dziko się masturbować przy albańskim porno
Autorem strategii w podejsciu planistycznym jest:
Nie mozna okreslic autora gdyz strategia powstaje planowo
Najwyzsze kierownictwo ogranizacji
Cala organizacja
Cala kadra kierownicza
W szkole pozycyjnej strategia jest uwarunkowana
Wizja prezesa
Silnymi I słabymi stronami organizacji
Kultura organizacyjna
Atrakcyjnoscia branzy
Kluczowe kompetencje wg koncepcji Hamela I Prahalda
Byc budowane na poziomie jednej dywizji
Dawac dostep do zasobow finansowych
Odznaczac sie trudnoscia we wdrazaniu
Wszystkie powyzsze
Zaleta szkoły realnych opcji jest przyjecie załozenia ze
Decydent zachowuje sie zgodnie z modelem ograniczonej racjonalnosci
Prawdopodobienstwo opcji nie jest istotne statystycznie
Wartosc wariantow jest zalezna od opcji giełdowych
Firma powinna rozwazac wiele opcji z mozliwoscia braku kontynuacji
Kluczowe dla wypracowania strategii planistycznej jest
Zidentyfikowanie interesariuszy
Przeprowadzenie analizy swot
Przeprowadzenie analizy 5 sil konkurencji
Zdefiniowanie kluczowych kompetencji firmy
Aby rozwiazac problem prosty
Znalezc zaleznosc miedzy przyczynami a problemem
Patrzec na problem z wielu roznych perspektyw
Nalezy zapewnic dostep informacji z wielu zrodel
Nalezy jasno komunikowac wszelkie zalozenia
Wyższość zasobow niematerialnych nad materialnymi wynika z tego ze
Zasoby niematerialne nie zuzywaja sie w trakcie uzywania
Zasoby niematerialne trudno wycenic
Zasoby niematerialne sa dobrze zorganizowane
Wszystkie powyzsze
Strategie zroznicowania stosuje sie gdy
Klienci maja podobne potrzeby
Koszty imitacji sa wysokie
Cena jest dominujacym kryterium decyzji zakupowych
Odbiorcy sektora maja duza siłe przetargowa
Szanse I zagrozenia w kreatywnym podejsciu do strategii
Wynikaja z wizji prezesa/zarzadu
Moga byc rozne dla firm z tej samej branzy
Wynikaja z metody SPACE
Wynikaja z analiz ilosciowych
Istota strategii realnych opcji jest
Precyzyjna wycena opcji
Podzial duzych przedsiewziec na mniejsze etapy
Uproszczenie strategii
Eleminacja czynnika ryzyka z decyzji
{"name":"Egzamin z zeszłego roku", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Tego quizu celem jest sprawdzenie Twojej wiedzy na temat strategii planistycznej oraz kluczowych koncepcji zarządzania. Sprawdź, jak dobrze znasz zagadnienia związane z budową strategii, kreatywnością w działaniu oraz analizą rynkową.19 pytań wielokrotnego wyboruSprawdzaj swoje umiejętności w zakresie strategiiCiekawe wyzwania i pytania","img":"https:/images/course7.png"}