Egzamin z zeszłego roku

Proces budowy strategii planistycznej rozpoczyna się od:

Analizy branży

Analizy procesów organizacyjnych

Okreslenia celow strategicznych

Analizy grup strategicznych

Celem podejscia planistycznego do strategii jest

Optymalizacja z góry podejmowanych działan

Nadanie autonomii organizacji

Kreaowanie elastycznosci

Integracja zadan wykonywanychw procesie formułowania strategii

Bariera dla myslenia kreatywnego jest

Brak poparcia w organizacji

Brak szczegółowego celu

Brak konsekwencji w działaniu

Brak zasobów

Ekonomia skali (nie mylic zakresu) polega na

Ekonomicznemu doborowi najtanszych surowców

Wykorzystaniu takich samych elementów / czesci w wielu produktach

Wytwarzaniu długich serii standardowych produktow

Zakreslaniu granic działania organizacji

W ramach oceny strategii (wg Andrewsa) brane sa pod uwage:

Siły komplementariuszy

Poziom ryzyka

Siła interesariuszy

Wzgledny udział w rynku

Kluczowym załozeniem podejscia zasobowego jest:

Budowa strategii na kluczowych kompetencjach

Formalizacja procedur działania

Korzystanie z realnych opcji

Umiejetność korzystania z ulotnych szans

Zgodnie z modelem VRIO strategiczne zasoby firmy cechuje to iż są

Dostępne dla wszystkich na rynku

Sa mozliwe do substytucji

Sa rzadkie

Niemozliwe do zastapienia komplementariuszami

Na proces fomułowania strategii w szkole ewolucyjnej składa się

Zbieranie informacji w oparciu o nieformalne kanały

Tworzenie strategii przez zewnętrznych konsultantow

Wykorzystanie podejscia scenariuszowego

Analiza SWOT

Gdy zalezy nam na przełamywaniu stereotypow w rozwiazaniu problemow

Nalezy wybrac podejscie racjonalne

Nalezy wybrac podejscie kreatywne

Nalezy okreslic plan dzialania

Należy dziko się masturbować przy albańskim porno

Autorem strategii w podejsciu planistycznym jest:

Nie mozna okreslic autora gdyz strategia powstaje planowo

Najwyzsze kierownictwo ogranizacji

Cala organizacja

Cala kadra kierownicza

W szkole pozycyjnej strategia jest uwarunkowana

Wizja prezesa

Silnymi I słabymi stronami organizacji

Kultura organizacyjna

Atrakcyjnoscia branzy

Kluczowe kompetencje wg koncepcji Hamela I Prahalda

Byc budowane na poziomie jednej dywizji

Dawac dostep do zasobow finansowych

Odznaczac sie trudnoscia we wdrazaniu

Wszystkie powyzsze

Zaleta szkoły realnych opcji jest przyjecie załozenia ze

Decydent zachowuje sie zgodnie z modelem ograniczonej racjonalnosci

Prawdopodobienstwo opcji nie jest istotne statystycznie

Wartosc wariantow jest zalezna od opcji giełdowych

Firma powinna rozwazac wiele opcji z mozliwoscia braku kontynuacji

Kluczowe dla wypracowania strategii planistycznej jest

Zidentyfikowanie interesariuszy

Przeprowadzenie analizy swot

Przeprowadzenie analizy 5 sil konkurencji

Zdefiniowanie kluczowych kompetencji firmy

Aby rozwiazac problem prosty

Znalezc zaleznosc miedzy przyczynami a problemem

Patrzec na problem z wielu roznych perspektyw

Nalezy zapewnic dostep informacji z wielu zrodel

Nalezy jasno komunikowac wszelkie zalozenia

Wyższość zasobow niematerialnych nad materialnymi wynika z tego ze

Zasoby niematerialne nie zuzywaja sie w trakcie uzywania

Zasoby niematerialne trudno wycenic

Zasoby niematerialne sa dobrze zorganizowane

Wszystkie powyzsze

Strategie zroznicowania stosuje sie gdy

Klienci maja podobne potrzeby

Koszty imitacji sa wysokie

Cena jest dominujacym kryterium decyzji zakupowych

Odbiorcy sektora maja duza siłe przetargowa

Szanse I zagrozenia w kreatywnym podejsciu do strategii

Wynikaja z wizji prezesa/zarzadu

Moga byc rozne dla firm z tej samej branzy

Wynikaja z metody SPACE

Wynikaja z analiz ilosciowych

Istota strategii realnych opcji jest

Precyzyjna wycena opcji

Podzial duzych przedsiewziec na mniejsze etapy

Uproszczenie strategii

Eleminacja czynnika ryzyka z decyzji

Unlock and Upgrade

Remove all limits from your Quizzes

Egzamin z zeszłego roku

More Quizzes