PROJE YÖNETİMİ 6 ÜNİTE ÇALIŞMA SORULARI
Proje Yönetimi Hızlandırma Quiz'i
Bu quiz, proje yönetimi ve hızlandırma teknikleri üzerine bilgilerinizi test etmek için hazırlanmıştır. Projenizin başarısını artırmak ve maliyetleri kontrol altında tutmak için gerekli becerileri geliştirmek amacıyla çeşitli sorular içermektedir.
- 19 dikkatlice hazırlanmış soruyla bilgi seviyenizi ölçün.
- Proje maliyetleri ve hızlandırma kavramları hakkında derinlemesine bilgi edinin.
- Öğrenirken eğlenin ve kendinizi geliştirin.
Yeni Toplam Maliyet: 580 TL • Hızlandırma Öncesi Toplam Maliyet: 380 TL • Hızlandırılmış süresi:4 gün • ise ilave birim hızlandırma maliyeti (eğim) ne kadar olur?
50
75
100
200
0
Hızlandırma bir anlamada kaynak artırımıdır. Ne zaman proje hızlanmaz?
A- Kaynaklar azaltıldığında
B- Kiralama ile kaynak büyütüldüğünde
C- Proje destek taşeron firma kullanıldığında
D- Proje faaliyetlerinin bir kısmı için dış kaynak kullanımı yapıldığında
E- Maliyete katlanarak ilave kaynak satın alındığında
Bir proje aşağıdaki hangi sebepten hızlandırılmaz?
A- Keyfi
B- Hava koşulları
C- Ödül ve teşvikler
D- Ceza
E- İtibar
Bir faaliyetin 6 gün hızlandırılması durumunda maliyet 300 TL artmakta ise ilave birim hızlandırma maliyeti (eğim) ne kadar olur?
75
100
0
150
50
Bir faaliyetin 4 gün hızlandırılması durumunda maliyet 300 TL artmakta ise ilave birim hızlandırma maliyeti (eğim) ne kadar olur?
75
100
0
150
50
Kısaltılacak Faaliyetlere Karar Verme Grafiğinin çizilmesi için varsayımlar: nelerdir
A- Maliyet zaman ilişkisi doğrusaldır.
B- Eğim zaman birimiyle gösterilmektedir.
C- Tüm hızlandırmalar Hızlandırma Süresi ve Normal Süre arasında olmalıdır.
D- Etkili yöntemlerle faaliyetin tamamlanmasında normal süre düşük-maliyet varsayılır
E- Hepsi
Bir faaliyetin süresinin kısaltılması hızlandırma olarak adlandırır. Bir faaliyetin en kısa mümkün süresinde tamamlanmasına hızlandırılmış süre denir. Bir faaliyetin hızlandırılmış sürede tamamlanması için doğrudan maliyetler, hızlandırma maliyeti olarak adlandırılır.
DOĞRU
YANLIŞ
Proje maliyet süre grafiğinin yapılandırılması için üç ana basamak vardır. Hangısı bunlardan değildir
A- Seçilen proje süreleri için toplam doğrudan maliyetleri bul
B- Seçilen proje süreleri için toplam dolaylı maliyetleri bul
C- Seçilen proje süreleri için dolaylı ve doğrudan maliyetleri topla
D- Seçilen proje süreleri için dolaylı ve doğrudan maliyetleri carp
E- Hepsi
Aşağıdakilerden hangisi yanlıştır
A- Dolaylı maliyetler proje ömrü boyunca devam eder
B- Doğrudan maliyetler orijinal planlanan süreden hızlandırılan süre oranında artarak büyür.
C- Her bir süre içi toplam maliyet dolaylı ve doğrudan maliyetlerin toplamından oluşmaktadır.
D- Dolaylı maliyetler doğrudan süre ile ilişkili değildir
E- İdeal varsayım, bir faaliyet için doğrudan maliyetlerin normal maliyet olarak gösterilmesidir
Aşağıdakilerden hangisi doğrudur
A- Proje hızlanması sonucu maliyet, faaliyetlerin ideal normal süreleri için geliştirilenden daha yüksek olacaktır.
B- Faaliyet sürelerinde herhangi bir azalma faaliyetlerin maliyetlerini arttıracaktır.
C- Doğrudan maliyetler işgücü, malzeme, donanım ve bazen dış yaptırım maliyeti olarak gösterilir.
D- Süre azaldıkça doğrudan maliyet artar dolaylı maliyet azalır.
E- Hepsi
Proje süresinde herhangi bir hızlandırmanın anlamı
A- Dolaylı maliyetlerde artmadır.
B- Dolaylı maliyetlerde azalmadır
C- Dolaylı ve dolaysız maliyetlerde eşitlik vardır
D- Hiçbiri
E- Hepsi
Aşağıdakilerden hangısı proje hızlandırma yöntemlerinden biri değildir
A- Kalitenin yükseltilmesi
B- Proje Kapsamının Daraltılması
C- Fazla Mesai Çizelgeleme
D- Proje İşinin Dış Yaptırımı
E- İki Kez Yap - Hızlı ve Doğru
Bazen proje ağının yeniden düzenlenmesi mümkündür. Böylece kritik faaliyetler sıralı olmak yerine paralel (aynı zamanda) olabilir. Bu yöntemlerden biri -finish to start- ilişkisini -start to start- ilişkisine dönüştürmektir. Sıralı halden paralel yapıya değişen faaliyetler genellikle etkilenen faaliyetlerin sorumluluğu için dikkatli koordinasyon gerektirir ancak çok büyük zaman kazancı sağlayabilir.
A- Hız
B- İzleme
C- Kontrol
D- Hız-İzleme
E- Hız-Kontrol
Proje kapsamının daraltılmasında önemli nokta
Projenin doru özelliklerini yeniden değerlendirirken değerini düşürmemektir
Proje Hızlandırma Yöntemlerinde Orijinal projeden ayrılmayan yöntemlerden olmayan hangisidir
A- Kaynak ekleme
B- Dış yaptırım
C- Fazla mesai
D- Hızlı iz sürme
E- Hiçbiri
Proje Hızlandırma Yöntemlerinde Orijinal projeden ayrılan yöntemlerden olmayan hangisidir
A- İki kez yapmak
B- Hızlı iz sürme
C- Projenin teslim aşaması
D- Kaynak ekleme
E- Hepsi
Bir yüklenici firma bir gölü geçen köprüyü 18 ay erken bitirdiği için 6 milyon dolar fazla alabilir.
A- Tahmin dışı bir gecikme
B- Zorlama
C- Yüksek genel giderler ya da itibar maliyeti
D- Ortak iş anlaşmalarında teşvikli sözleşmeler
E- Çalışanların ve donanımın yeni projelere atanması
Bir yazılım şirketinin başkanının bir konuşmasında yeni teknoloji geliştirilmiş yazılımın bir yılda kullanıma hazır olacağını belirtmesi
A- Tahmin dışı bir gecikme
B- Zorlama
C- Yüksek genel giderler ya da itibar maliyeti
D- Ortak iş anlaşmalarında teşvikli sözleşmeler
E- Çalışanların ve donanımın yeni projelere atanması
Proje süresinin azaltılması için ne tur sebepler sunulabilir
A- Tahmin dışı bir gecikme
B- Zorlama
C- Yüksek genel giderler ya da itibar maliyeti
D- Ortak iş anlaşmalarında teşvikli sözleşmeler
E- Hepsi
{"name":"PROJE YÖNETİMİ 6 ÜNİTE ÇALIŞMA SORULARI", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Bu quiz, proje yönetimi ve hızlandırma teknikleri üzerine bilgilerinizi test etmek için hazırlanmıştır. Projenizin başarısını artırmak ve maliyetleri kontrol altında tutmak için gerekli becerileri geliştirmek amacıyla çeşitli sorular içermektedir.19 dikkatlice hazırlanmış soruyla bilgi seviyenizi ölçün.Proje maliyetleri ve hızlandırma kavramları hakkında derinlemesine bilgi edinin.Öğrenirken eğlenin ve kendinizi geliştirin.","img":"https:/images/course6.png"}
More Quizzes
PROJE GEÇMİŞ DÖNEM ÇIKMIŞ VİZE SORULARI
36180
PROJE 8 - 14 KONU SONU SORULAR
66330
PROJE YÖNETİMİ 5 ÜNİTE ÇALIŞMA SORULARI
1680
Proje 8/14
64323582
PROJE KİTAP ARKASI TÜM ÜNİTELER
32160
PROJE 3 ÜNİTE ÇALIŞMA SORULARI
24120
Proje 1/7
71360
PROJE YÖNETİMİ 1-7 ÜNİTE SONU - ÇALIŞMA - VİZEDE ve FİNALDE ÇIKAN SORULAR (E. Berberoğlu)
63320
IM
1367
PROJE 8-14 ERSİN EŞME
65320
PROJE YÖNETİMİ ÇALIŞMA SORULARI 10
57280
Strateji final
30150