Ņ門編5 グロースマインドセット

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Name:
Âロース・マインドセットとは?
Ť胆に挑戦する、はやく失敗する、そこから学ぶ
Ů璧主義で、一回で正解することを求める、一回失敗すると、そこで挑戦をやめてしまうマインドセット。
ŭびがなく成長しにくい
ŀ人だけの問題でチームや組織の問題にはなりえない
Ļ説検証の6つのフェイズは?
Ņ感、定義、発想、プロトタイプ、テスト、ストーリーテリング
ϼ00ページの要件定義書をかく
Âォーターフォールの要件定義、実装、保全のプロセス
Âノベーションは、とにかくブレーンストーミングをやりまくるので、プロセスなどない
Âォーターフォールのユーザーアクセプタンステスティングと同義
Áのように、新たなアイデアを広げたり、ちゃんとかたちにできるように選びまとめる?
Ƌ散と収束のプロセスを、意識的に差別化する。プロトタイプ検証後に、また拡散・収束と、くりかえしたりする
Âイデアマンと、プロジェクトマネージャーがネゴる
Âイデアは、いちどひろがると、収集がつかなくなるので、なるべく広げすぎない
Ãロジェクトの「着地」がしっかりできるように、めんどうな話を広げすぎる空気よめないタイプは、よばない
Ư回のリリースが「ゴール」ではなく「学びと成長サイクルの一部」とは?
Âロースマインドセットを実現しているプロセスのこと
Ãザインスプリントは、要件定義すべて決定後、デザイナーにやらせるので、グロースマインドセットとは関係ない
Âステム開発はつねに、グロースマインドセットとは関係ない。もっときちっと計画通り一発で成功させなくてはコンプライアンスにおこられる
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