Se à função de comando combinarmos a de gestão e liderança:

Temos um bom uso dos recursos e mobilização do esforço coletivo na prossecução dos objetivos

Temos o uso eficaz dos recursos

Alcançamos os resultados esperados, mas não de forma consistente

Temos uma utilização eficiente dos recursos, mas não necessariamente eficaz

Assumiu recentemente um cargo importante. Após a primeira abordagem ao serviço, constatou que um dos subordinados revela inexperiência na realização das tarefas atribuídas. O subordinado está entusiasmado com a nova função e quer progredir na carreira. Segundo o modelo situacional de Hersey & Blanchard, o comportamento do líder que se revela mais eficaz face à situação apresentada é:

Especificar e estabelecer o que o subordinado tem a fazer para realizar a tarefa, incorporando as suas sugestões e supervisionando o desempenho.

Definir e explicar os passos necessários para o subordinado realizar a tarefa e supervisionar e perto a evolução da performance, encorajando-o.

Dar ao subordinado feedback das limitações percebidas, assim como dar-lhe mais tempo para melhorar a performance.

Delegar e discutir com o subordinado a razão da dificuldade da execução da tarefa, explorando caminhos alternativos para resolver o problema.

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