Projektmanagement Quiz
Projektmanagement Quiz
Testen Sie Ihr Wissen im Projektmanagement mit unserem umfassenden Quiz! Ob Anfänger oder Profi, diese Fragen helfen Ihnen, Ihr Verständnis zu vertiefen und Ihre Fähigkeiten zu erweitern.
In unserem Quiz erfahren Sie mehr über:
- Die Grundlagen des Projektmanagements
- Kriterien für Projekterfolg
- Risikomanagement und Stakeholder-Kommunikation
- Charakteristiken eines Projektes
Was ist Projektmanagement?
Routineablauf, der für die Produktion wichtig ist.
Führung im Hinblick auf die Erreichung der Projektziele
Aufgaben, die mir mein Vorgesetzter übergibt.
Erreichung einer guten Produktionsauslastung
Nennen Sie Charakteristiken eines Projektes!
- Einmaligkeit
- Komplexität
- Interdisziplinäre Aufgabe
- Zielvorgabe
- Einmaligkeit
- Einfachheit
- Interdisziplinäre Aufgabe
- Unklare Ziele
- Routinetätigkeit
- Komplexität
- Interdisziplinäre Aufgabe
- Zielvorgabe
- Einmaligkeit
- Komplexität
- Aufgabe für eine Abteilung
- Zielvorgabe
Nennen Sie vier Kriterien des Projekterfolgs
Team glücklich, Stakeholder Zufrieden, top Auslastung, Risikoanalyse fertig
Team bleibt gleich, keine Zieländerung, Improvisation, Terminerreichung
Nutzung PM- Handbuch, sehr optimistische Berichterstattung, Terminerreichung
Nachweis Erreichung von Leistung, Termine, Kosten, Stakeholder zufrieden
Welche Aussage in Bezug auf Stakeholder- Kommunikation ist richtig?
Frühzeitig, täglich, ehrlich, proaktiv, fair und interkulturell
Frühzeitig, regelmäßig, ehrlich, proaktiv, fair und interaktiv
Regelmäßig, ehrlich, nur bei Aufforderung, fair und interaktiv
Frühzeitig, regelmäßig, abmildernd, proaktiv, fair und interaktiv
Was versteht man unter Projektinitialisierung?
Schaffung einer Grundlage, damit zügig mit der Bearbeitung begonnen wird
Schaffung einer Entscheidungsgrundlage, um alle Risiken zu identifizieren
Schaffung einer Entscheidungsgrundlage, ob eine Projektidee realisiert wird
Aufbau eines geeigneten Projektteams und das Projekt initial besprechen
Wann muss man Risikomanagement im Projekt einsetzen?
Ab der Projektplanung, als Basis für fortlaufendes Risikomanagement
Einmalig in der Initialisierungsphase als umfassendes Risikomanagement
Ab der Projektplanung, einmalig als umfassendes Risikomanagement
Ab der Initialisierungsphase, als Basis für fortlaufendes Risikomanagement
Welche Möglichkeiten hat die Projektleitung, Risiken zu begegnen?
- Vermindern
- Verlagern
- Vermeiden
- Begrenzen
- Akzeptieren
- Vermindern
- Verlagern
- Vermeiden
- Aus dem Weg gehen
- Akzeptieren
- Vermindern
- Verlagern
- Verdrängen
- Begrenzen
- Akzeptieren
Sind immer vorhanden, daher sollte wenig Zeit investiert werden. Unmöglich vor Projektdurchführung diese zu erfassen
Was sollte in einer umfassenden Risikoanalyse erfasst werden?
- Risikobeschreibung
- Kritischer Pfad
- Risikowert €
- Maßnahmen
- Strategie
- Risikobeschreibung
- Ursachen
- Risikowert €
- Maßnahmen
- Strategie
- Risikobeschreibung
- Ursachen
- Risikotabelle
- Maßnahmen
- Strategie
- Risikobeschreibung
- Risikowert €
- Maßnahmen
- Psychosomatisches Gutachten
Ist es immer sinnvoll, in Projekten Risikoverminderung zu betreiben?
Ja, muss für die Projektakzeptanz der Stakeholder durchgeführt werden
Ja, muss der Projektleiter machen, um Aufgaben an sein Team zu delegieren
Nein, Risikovermeidung nimmt für kleine Projekte zu viel Zeit in Anspruch.
Ja, Risikovermeidung ist meist billiger als Schadensbehebung
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