ÖRGÜTSEL 14

A visually engaging illustration depicting organizational change management concepts, including elements like teamwork, strategy, and transformation in a corporate setting.

Örgütsel Değişim Yönetimi Quiz

Bu quiz, örgütlerdeki değişim süreçleri ve teorileri hakkında derinlemesine bilgi edinmenize yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Çeşitli konulara odaklanan 33 soruyla, değişim yönetiminin temel prensiplerini keşfedeceksiniz.

Quiz bazı önemli noktaları kapsar:

Değişim politikaları
Kurt Lewin ve John Kotter'ın değişim modelleri
Eylem araştırması aşamaları
Örgüt geliştirme yöntemleri

33 Questions8 MinutesCreated by ChangingVision327

Dünya çapındaki bugünün yöneticilerinin toplanma çağrısı sloganı nedir?

A. Yap yada vazgeç

B. Ya hep ya hiç

C. Değiş yada öl

D. İleri yada geri

Başarılı kuruluşlar hangileridir?

A. ayakları üzerinde hızla yükselebilen

B. yeni ürünleri çabuk geliştirme yeteneğine sahip olan

C. bu ürünleri hızlı bir şekilde pazarlayabilen

Hepsi

Çalışan hakları neye göre genişletilebilmektedir?

A. kadınlara

Yaşlılara

D. Cinsel tercihi farklı olanlara

Erkeklere

Charles Darwin "Yaşamını sürdürebilen türler ne en güçlü, ne de en akıllı olanlarıdır, ama değişime en iyi cevap verenlerdir" sözleriyle neyi tanımlamıştır?

Gelişim

Büyüme

Değişim

Çözülme

Değişim Politikaları nasıl sağlanır?

Politikanın değişim için itici güç sağlaması

Dışarıdan değişim ajanlarının gelmesi,

Mevcut duruma bağlılığı daha az olan çalışanların örgüte alınması

Yöneticilerin güç yapısından uzaklaşmaları

Hepsi

Aşağıdakilerden hangisi örgütsel değişimi yönetme yaklaşımları arasında değildir?

Kurt Lewin işletmelerde başarılı değişimin 3 Aşamayı takip etmesi gerektiğini savunur bunlar nelerdir?

Mevcut durumdan çözülme

Arzulanan nihai hedefe hareket etme (yönelme)

Yeni değişiklikleri kalıcı kullanabilmek için yeniden donma

Hepsi

"Dengeli durumdan çıkmayı engelleyen güçler azaltılabilir." ifadesi Lewin‟in üç aşamalı modelinde hangi kavramı ifade etmektedir?

İtici Güçler (Davranışı mevcut durumdan uzaklaştırmaya yönelten güçler)

Sınırlayıcı Güçler

Çözülme

Hareket Etme

John Kotter Sekiz Aşamalı Değişim Uygulama Planı aşamaları nelerdir

İlk 4 aşaması, temel olarak Lewin‟in “çözülme” aşamasına,

5. aşamadan 7. aşamaya kadar olan bölüm “hareket etme”

8. aşama “yeniden donma” aşamalarına denk düşmektedir.

Hepsi

Bir dış uzman olan değişim ajanı, sorunlar, endişeler ve ihtiyaç duyulan değişimler konusunda örgüt üyelerinden bilgi toplamakla işe başlar. Eylem araştırmasında, değişim ajanı sorular sorar, kayıtları gözden geçirir, çalışanlarla görüşmeler yapar ve onların endişelerini dinler.Bu hani aşamadır?

İnsanlar hangi sorunlara kitlenmiştir? Bu sorunları meydana getiren yapılar nedir? Değişim ajanı bu bilgileri, temel endişelerle, sorun alanlarıyla ve olası eylemlerle sentezler.Bu hangi aşamadır?

Eylem araştırmasının bilimsel desteğini alarak, temel ölçüt olan toplanmış ilk verileri kullanarak eylem planının etkinliğinin değerlendirilmesidir.Bu hangi aşamadır?

Sorunu belirlemeye ve çözümü bulmaya yardımcı olacak değişim programına katılacak insanlar gerektirir. Böylece 3. aşama 1. ve 2. aşamada neler bulunduğunun çalışanlarla paylaşılmasıdır. Çalışanlar, değişim ajanının yardımıyla, ihtiyaç duyulan değişimi gerçekleştirmek için eylem planlan geliştirirler.Bu hangi aşamadır?

Harekete geçirmek demektir. Çalışanlar ve değişim ajanı sorunu gidermek için belirledikleri eylemleri yürütürler.Bu hangi aşamadır?

Aşağıdakilerden hangisi örgüt geliştirme metotlarındandır?

Örgüt Geliştirme çabalarının altında yatan değerlerden değildir?

Aşağıdakilerden hangisi örgüt geliştirme tekniklerindendir?

Aşağıdakilerden hangisi örgüt geliştirme tekniklerinden değildir?

Aşağıdakilerden hangisi öğrenen örgütlerin temel özelliklerindendir?

İnsanların eski düşünce tarzlarını bir kenara bırakmaları

Birbirlerine karşı şeffaf olmayı öğrenmeleri

Örgütlerinin gerçekte nasıl çalıştığını anlamaları

Herkes tarafından kabul görebilecek bir plan ya da vizyon oluşturmaları

Hepsi

Geleneksel örgütlerin temel sorunları hangisidir?

Parçalanma

Rekabetçilik

Reaktiflik (geçmişe yönelik olma)

Hepsi

Aşağıdakilerden hangisi örgüt geliştirme çabalarının altında yatan değerlerden birisi değildir?

İnsanlara saygı

Güven ve destek

Güç eşitliği

Desantralizasyon

Karar almada takdir yetkisi yüksek olan işlere sahip kişiler hangi kategoride değerlendirilmektedir

Fikir Şampiyonları

Karizmatik Lider

Yönetici

Hiçbiri

Yöneticiler şirketlerini öğrenen örgüt yapmak için aşağıdakilerden hangisini uygulamalıdır?

Yenilik Kaynakları

Strateji Oluşturma

Takdir Edici Araştırma

Gruplar Arası Gelişim

�Eski iş usullerini ve geleceğe ilişkin politikaları kullanarak hataları düzeltme sürecidir’ ifadesi hangi kavramı tanımlamaktadır?

Çift-Döngüde Öğrenme

Öğrenen Örgüt

Fikir Çampiyonları

Tek-Döngülü Öğrenme

Aşağıdakilerden hangisi örgütsel gelişim tekniklerinden biri değildir?

Takım Oluşturma

Anket Yönetimi

Süreç Danışmalığı

Öğrenmeyi Yönetmek

Aşağıdakilerden hangisi örgüt geliştirme çabalarının altında yatan nedendir?

A) Katılım

Yüzleşme

Güç Eşitliği

Hepsi

�Planlı ve amaca yönelmiş faaliyetleri değiştirmektir.’ ifadesi aşağıdaki kavramlardan hangisinin tanımıdır?

Planlı Değişim

Gruplar Arası Gelişim

A) Değişim

Değişim Ajanı

Aşağıdakilerden hangisi değişime direncin üstesinden gelmek için kullanılan taktiklerden biri değildir

Eğitim ve İletişim Sağlama

Zorlama

Toplumsal Eğilimler

A) Katılım

Davranışı mevcut durumdan uzaklaştıran güçler’ ifadesi Lewin’in üç aşamalı modelinde hangi kavramı ifade etmektedir?

Sınırlayıcı Güçler

A) İtici Güçler

Hareket Etme

Çözülme

�Bir ürün, süreç ya da hizmeti yaratmak veya geliştirmek için uygulanan yeni bir fikirdir.’

Stres Kaynakları

A) Takdir Edici Araştırma

Yenilik

Zorunluluk

ÖRGÜTSEL 14

Örgütsel Değişim Yönetimi Quiz

More Quizzes