Test

Dugoroĝni planovi se donose na temelju dostignute razvijenosti poduzeća I postavljenih ciljeva. Dugoroĝnim planovima se ciljevi I strategija poslovnog sustava konkretiziraju tako da se definiraju podciljevi, zadaci I naĝi djelovanja pojedinih funkcija poslovnog sustava za kraĝe vremensko razdoblje.

Tendencije kod dugoroĝnog planiranja temelje se na složenim odnosima tržišta, proizvoda I uvjeta proizvodnje.

Kod neorganiziranog tržišta bez razvijene konkurencije, polazište pri dugoroĝnom planiranju temelj svih drugih planova sustava predstavlja dugoroĝni plan razvoja proizvodnog programa.

Svaki dugoroĝni plan razvoja proizvodnog programa ima sljedeće faze: razvoj organizacije poslovnog sustava, razvoj općeg standarda zaposlenih, razvoj zaštite pri radu I zaštite okoliša

Prije izrade dugoroĝnog plana I razvoja proizvodnog programa treba obaviti mnoge složene aktivnosti, općenito poznate kao marketinška istraživanja razvoja proizvoda. Jedno istraživanje I analiza je istraživanje I analiza _____________ s namjerom utvrđivanja prednosti ili nedostataka konkurentskih programa I poslovne politike u odnosu na vlastiti program.

Prije izrade dugoroĝnog plana I razvoja proizvodnog programa treba obaviti mnoge složene aktivnosti, općenito poznate kao marketinška istraživanja razvoja proizvoda. Jedno istraživanje I analiza je istraživanje I analiza vlastita postojeĝeg proizvodnog programa s namjerom utvrđivanja koji se prozivodi mogu I dalje proizvoditi, koje treba prestati proizvoditi te koji bi proizvodi mogu I dalje ostati u proizvodnji kad bi im se poboljšale karakteristike ili parametri.

Prije izrade dugoroĝnog plana I razvoja proizvodnog programa treba obaviti mnoge složene aktivnosti, općenito poznate kao marketinška istraživanja razvoja proizvoda. Jedno istraživanje I analiza je istraživanje I analiza tržišta s namjerom utvrđivanja općih zahtjeva, želja I potreba tržišta za proizvodima poslovnog sustava u sljedeĝem dužem razdoblju, kroz utvrđivanje bitnih znaĝajki proizvoda.

Dugoroĝni plan razvoja proizvodnog programa treba sadržavati: Koncepciju sadržaja I strukture proizvodnog sustava, plan potrebnih reprodukcijskih materijala, plan potrebnih građevinskih zahvata, pregled potrebnih građevinskih zahvata, pregled potrebnih financijskih ulaganja.

Kod dugoroĝnog plana razvoja proizvodnog sustava potrebno je izvršiti opsežna istraživanja svih ĝimbenika koji utjeĝu na donošenje takvog plana, a ona ukljuĝuju: Detaljnu analizu dugoroĝnog plana razvoja proizvodnog programa, istraživanje I analizu dostegnutih znanja I praktiĝnih iskustava u okruženju I vlastitom sustavu na podruĝju proizvodnje planiranih proizvoda, analizu postojećih proizvodnih kapaciteta.

Dugoroĝni plan razvoja proizvodnog sustava je drugi temeljni plan kojim se definira koncepcija razina, pravci I naĝin razvoja pojedinih dijelova cijelog proizvodnog sustava. Kako su njime obuhvaćeni svi materijalni, organizacijski, kadrovski I drugi resursi, nužni za ostvarenje proizvodnog procesa, radi se o definiranju razvoja _______________.

Dugoroĝni plan razvoja proizvodnog sustava I dugoroĝni plan razvoja proizvodnog programa u osnovi ĝine jednu vrlo međuzavisnu cjelinu, prij ĝemu se definira plan razboja proizvodnog sustava, a tek na osnovi njega plan razvoja proizvodnog programa I temelj su ostalim dugoroĝnim planovima.

U dugoroĝnom planu razvoja proizvodnog sustava jedan od bitnih elemenata je koncepcija sadžaja I strukture proizvodnog sustava koji se implementira kroz sljedeće planove: Plan razvoja pojedinih radionica - proizvedenih podsustava, plan (pregled) ukupne potrebne opreme, plan pregled ukupno potrebnog proizvodnog prostora.

Važno je adekvatno definirati proizvodni sustav, jer on znaĝajno djeluje na ukupno poslovanje poslovnog sustava budući da: - U proizvodni sustav ulaže se najveći dio angažiranih financijskih sredstava u cjelokupno poslovanje, - o kvaliteti proizvodnog sustava zavisi I kvaliteta proizvoda, -koncepcija proizvodnog sustava, korištena proizvodna oprema I organizacija proizvodnog procesa određuju razinu produktivnosti I troškove proizvodnje, a time I ekonomiĝnosti poslovanja, - otpornostjednom definiranog proizvodnog sustava na bitne promjene u dužem vremenskom razdoblju je vrlo visoka.