Management s2
Mastering Management Concepts Quiz
Test your knowledge on the essential concepts of management with our engaging quiz! Challenge yourself with questions covering various aspects of management theories, decision-making processes, and strategic planning.
- Multiple choice and checkbox questions
- Designed for students and professionals alike
- Improve your understanding of management principles
PODC signifier :
Planifier, Organiser, Diriger, Conformer
Planifier, Organiser, Diriger, Contrôler
Perfectionner, Organiser, Diriger, Contrôler
Planifier, Objectifs, Diriger, Contrôler
Le premiere devior d'un manager :
Fixer des object .
Etablir un coperation franche .
Etude des bosion .
objectifs SMART :
Spécifiques, Mesurables, Accessibles, Répartir, Temps
Spécifiques, Managers, Accessibles, Rattachés, Temps
Spécifiques, Mesurables, Aspects, Rattachés, Temps
Spécifiques, Mesurables, Accessibles, Rattachés, Temps
Tylor identifie 4 principes de management sont :
Donnent un orientation .
Selectioner, Former, éduquer, perfectionner les ouvries .
Etablir une copération franche avec les ouvries .
Evaluer le progression .
Repartir le travail et la responsabilités.
Division du travail.
Aspect du travail de chaque individu
Une décision :
Un choix effectué à un moment donné, dans un contexte déterminé, pour inspirer l’action
Concernant toute l’entreprise sur une longue période
Ou administratives qui produisent leurs effets dans le moyen terme pour une fonction de l’entreprise
Ou courantes de court terme à portée locale, quotidienne, sur un poste de travail ou pour une opération déterminée.
les décisions tactiques :
Ou administratives qui produisent leurs effets dans le moyen terme pour une fonction de l’entreprise
Concernant toute l’entreprise sur une longue période
Un choix effectué à un moment donné, dans un contexte déterminé, pour inspirer l’action
Ou courantes de court terme à portée locale, quotidienne, sur un poste de travail ou pour une opération déterminée.
les décisions stratégiques :
un choix effectué à un moment donné, dans un contexte déterminé, pour inspirer l’action
Concernant toute l’entreprise sur une longue période
Ou administratives qui produisent leurs effets dans le moyen terme pour une fonction de l’entreprise
Ou courantes de court terme à portée locale, quotidienne, sur un poste de travail ou pour une opération déterminée.
les décisions opérationnelles :
Ou administratives qui produisent leurs effets dans le moyen terme pour une fonction de l’entreprise.
Un choix effectué à un moment donné, dans un contexte déterminé, pour inspirer l’action.
Ou courantes de court terme à portée locale, quotidienne, sur un poste de travail ou pour une opération déterminée.
Concernant toute l’entreprise sur une longue période.
M. Porter (1986) distingue :
les décisions délibérées , les décisions imposées par des contraintes , degré de liberté .
les décisions structurées , Les décisions répétitives .
les décisions stratégiques , les décisions tactiques , les décisions opérationnelles .
Herbert Simon (1983) distingue:
les décisions délibérées , les décisions imposées , degré de liberté
les décisions structurées , Les décisions répétitives .
les décisions stratégiques , les décisions tactiques , les décisions opérationnelles .
Ansoff (1965) distingue:
les décisions structurées , Les décisions répétitives .
les décisions délibérées , les décisions imposées , degré de liberté .
les décisions stratégiques , les décisions tactiques , les décisions opérationnelles .
Le modéle IMC signifier : | H.simon |
Intelligence , Modélisation , Choix .
Intelligence , Modélisation , Contrôle .
Intern , Modélisation , Choix .
Intelligence , Multipl , Choix .
Section 2 | pourquoi une stratégie (5 reponse correct ) :
Rechercher une compétitivité coût et hors coût .
Un contrôle de la mise en œuvre décisionnelle .
Délimitation de la situation .
Avantages concurrentiels .
Force face a l’environnement .
L’entreprise sa survie, voire son extension, sa croissance .
Implique de choisir un périmetre .
Accroître la performance .
la Stratégie par | Alfred Chandler | est :
Determiner les but et les object a Long terme et adopte les action pour atteindre ces buts.
Implique de choisir un périmetre d'activité distinct et proposer un combinaison de valeur unique
Une configuration dans un flux de décisions .
la Stratégie par | Michael Porter | est :
Determiner les but et les object a Long terme et adopte les action pour atteindre ces buts.
Implique de choisir un périmetre d'activité distinct et proposer un combinaison de valeur unique
Une configuration dans un flux de décisions .
la Stratégie par | Henry Mintzberg | est :
Determiner les but et les object a Long terme et adopte les action pour atteindre ces buts.
Implique de choisir un périmetre d'activité distinct et proposer un combinaison de valeur unique
Une configuration dans un flux de décisions .
Définition de la stratégie est :
La stratégie consiste à choisir ses activités et à allouer ses ressources de manière à atteindre un niveau de performance durablement supérieur à celui de ses concurrents dans ces activités, dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires.
la mise à disposition des fonds nécessaires à l’activité de l’entreprise (investissement et exploitation), il s’agit globalement d’assurer la solvabilité.
le | diagnostic stratégique | a :
pour objet l’étude de la « mission » afin de déterminer comment bénéficier d’un avantage concurrentiel.
pour objet l’étude de la « position » afin de déterminer comment bénéficier d’un avantage concurrentiel.
pour objet l’étude de la « vision »afin de déterminer comment bénéficier d’un avantage concurrentiel.
Les trois composantes du diagnostic stratégique sont :
L’analyse de l’environnement externe de l’entreprise .
L’analyse politique de l’entreprise .
L’analyse de la concurrence proche de l’entreprise .
L’analyse les object de l’entreprise .
L’analyse de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses .
Le modèle PESTEL identifier :
Pratique, économique, socioculturel, technologique, écologique et logistique .
Politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal .
politique, économique, sociologique, technologique, écologique et logistique .
Politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légal.
Pratique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal .
La matrice BCG :
Décrit les différentes étapes et les activités .
Analyse la position concurencielle .
Cycle de vie de produit .
Type de produit .
Matrice BCG ~~》 le produit [ vedette ✴ ]
le produit apporte des marges importantes et une rentabilité forte avec des potentialités futures ; l’entreprise doit conserver ou renforcer sa position .
le produit est rentable mais son intérêt va décliner dans l’avenir ; l’entreprise doit récolter les fruits de cette activité pour les investir dans un autre produit .
le produit n’apporte pas beaucoup de liquidités à l’entreprise mais possède des potentialités ;l’entreprise doit donc décider d’investir massivement pour atteindre la dimension critique ou d’abandonner ce produit .
le produit qui ne génère que peu de marge et ne peut pas se développer dans le futur ; l’entreprise doit penser à son abandon plus ou moins rapide .
Matrice BCG ~~~》le produit [ vache à lait 🝄 ] :
le produit ne génère que peu de marge et ne peut pas se développer dans le futur ; l’entreprise doit penser à son abandon plus ou moins rapide .
Le produit n’apporte pas beaucoup de liquidités à l’entreprise mais possède des potentialités ;l’entreprise doit donc décider d’investir massivement pour atteindre la dimension critique ou d’abandonner ce produit .
le produit est rentable mais son intérêt va décliner dans l’avenir ; l’entreprise doit récolter les fruits de cette activité pour les investir dans un autre produit .
le produit apporte des marges importantes et une rentabilité forte avec des potentialités futures ; l’entreprise doit conserver ou renforcer sa position .
Matrice BCG ~~~》le produit [ dilemme ❔ ] :
le produit apporte des marges importantes et une rentabilité forte avec des potentialités futures ; l’entreprise doit conserver ou renforcer sa position .
le produit est rentable mais son intérêt va décliner dans l’avenir ; l’entreprise doit récolter les fruits de cette activité pour les investir dans un autre produit .
le produit n’apporte pas beaucoup de liquidités à l’entreprise mais possède des potentialités ;l’entreprise doit donc décider d’investir massivement pour atteindre la dimension critique ou d’abandonner ce produit .
le produit ne génère que peu de marge et ne peut pas se développer dans le futur ; l’entreprise doit penser à son abandon plus ou moins rapide .
Matrice BCG ~~~》le produit [ poids mort ❌ ] :
le produit n’apporte pas beaucoup de liquidités à l’entreprise mais possède des potentialités ;l’entreprise doit donc décider d’investir massivement pour atteindre la dimension critique ou d’abandonner ce produit .
le produit ne génère que peu de marge et ne peut pas se développer dans le futur ; l’entreprise doit penser à son abandon plus ou moins rapide .
le produit est rentable mais son intérêt va décliner dans l’avenir ; l’entreprise doit récolter les fruits de cette activité pour les investir dans un autre produit .
le produit apporte des marges importantes et une rentabilité forte avec des potentialités futures ; l’entreprise doit conserver ou renforcer sa position .
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