Você consegue se comunicar com sua equipe de forma eficiente?

 
Você sabe se COMUNICAR como líder?

Você acha que é um bom comunicador? Não há nada de tão bom que não possa ser melhorado. Você, na condição de líder, precisa saber parafrasear, resumir, expressar sentimentos, revelar informações sobre si mesmo, admitir erros, reagir de modo não defensivo, pedir esclarecimentos, solicitar diferentes pontos de vista e assim por diante.

Uma comunicação capenga é a principal fonte de conflitos interpessoais no trabalho. Uma comunicação manca pode fazer você trumbicar-se. Às vezes, você fala uma coisa e o seu colaborador ou seu colega de trabalho entende outra.

Sem exagero algum, cerca de 90% dos problemas das organizações giram em torno da comunicação, ou melhor, da sua ausência ou inadequação. O professor David Norton, da Harvard Business School, promoveu um estudo em que quantificou a dificuldade de implantar mudanças. O resultado: 95% dos funcionários têm dificuldades de absorver planos e inovações pretendidos pela empresa. Em geral, isso é resultado de falhas na comunicação corporativa.

A maioria das pessoas passa quase 12 horas por dia se comunicando. Às vezes estão escrevendo, digitando, lendo, falando ou escutando. Isso representa mais de 80% do seu dia de trabalho investido em comunicação direta com outras pessoas. Fica fácil entender que ter uma boa comunicação é essencial para ter sucesso na vida.

 
Vamos fazer um quiz para medir as práticas que você deve dominar como comunicador, e identificar eventuais gaps no seu desempenho para corrigi-los.
 
Vai funcionar assim: você responde a cada pergunta e uma pontuação será liberada ao final, para ajudar você a identificar eventuais carências na sua forma de agir e pensar como comunicador. Responda as questões honestamente e reflita sobre os resultados.
 
 
 
Vamos lá?
 
Você sabe se COMUNICAR como líder?

Você acha que é um bom comunicador? Não há nada de tão bom que não possa ser melhorado. Você, na condição de líder, precisa saber parafrasear, resumir, expressar sentimentos, revelar informações sobre si mesmo, admitir erros, reagir de modo não defensivo, pedir esclarecimentos, solicitar diferentes pontos de vista e assim por diante.

Uma comunicação capenga é a principal fonte de conflitos interpessoais no trabalho. Uma comunicação manca pode fazer você trumbicar-se. Às vezes, você fala uma coisa e o seu colaborador ou seu colega de trabalho entende outra.

Sem exagero algum, cerca de 90% dos problemas das organizações giram em torno da comunicação, ou melhor, da sua ausência ou inadequação. O professor David Norton, da Harvard Business School, promoveu um estudo em que quantificou a dificuldade de implantar mudanças. O resultado: 95% dos funcionários têm dificuldades de absorver planos e inovações pretendidos pela empresa. Em geral, isso é resultado de falhas na comunicação corporativa.

A maioria das pessoas passa quase 12 horas por dia se comunicando. Às vezes estão escrevendo, digitando, lendo, falando ou escutando. Isso representa mais de 80% do seu dia de trabalho investido em comunicação direta com outras pessoas. Fica fácil entender que ter uma boa comunicação é essencial para ter sucesso na vida.

 
Vamos fazer um quiz para medir as práticas que você deve dominar como comunicador, e identificar eventuais gaps no seu desempenho para corrigi-los.
 
Vai funcionar assim: você responde a cada pergunta e uma pontuação será liberada ao final, para ajudar você a identificar eventuais carências na sua forma de agir e pensar como comunicador. Responda as questões honestamente e reflita sobre os resultados.
 
 
 
Vamos lá?
Você estrutura o tema de suas conversas, para que possa estruturar também seu desempenho?
Sim
Não
Você inicia suas conversas visualizando o futuro, para que seu ouvinte consiga imaginar o mesmo horizonte que você?
Sim
Não
Você agrega a visão de futuro de toda a equipe quando prepara uma conversa, para que possa atrair mais gente, manter níveis mais altos de motivação e ajudar todos a enfrentar mais desafios?
Sim
Não
Você imagina de forma idealista a imagem que quer transmitir na conversa, sendo sonhador e inspirador para sua equipe?
Sim
Não
Você procura um propósito comum entre a sua meta e a dos seus liderados, para que todos vejam nele a possibilidade de realizar seus próprios sonhos e desejos?
Sim
Não
Você escuta atentamente seus colaboradores, levando em conta as opiniões e conselhos, para que você saiba dar voz aos sentimentos deles
Sim
Não
Você sabe o que o trabalho significa para seus liderados, para que seu discurso seja direcionado para o que eles consideram significativo e relevante?
Sim
Não
Ao se comunicar, você descreve as causas além do plano, ou seja, a coisa pela qual as pessoas estarão assumindo o compromisso?
Sim
Não
Você antecede o futuro, já que as pessoas só se dispõem a seguir aqueles que são capazes de ver além dos problemas de hoje e antever um amanhã mais brilhante?
Sim
Não
Você tem definido exatamente aquilo que quer realizar, para ser assertivo na sua comunicação?
Sim
Não
Você sabe identificar quem está interessado em produzir os resultados que você visualiza?
Sim
Não
Quando você comunica sua visão, você costuma sempre enfatizar como pretende fazer diferença no mundo?
Sim
Não
Você sabe expressar emoções durante sua fala?
Sim
Não
Você sabe utilizar a linguagem simbólica, ou seja, metáforas, ilustrações, exemplos e histórias?
Sim
Não
Você pratica a comunicação positiva, ou seja, promove e alimenta o otimismo durante a sua fala?
Sim
Não
Você manifesta empolgação com relação à visão de futuro, pois as pessoas confiam e seguem mais facilmente um líder profundamente apaixonado pela visão?
Sim
Não
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