Si
Scrum Mastery Quiz
Test your knowledge of Scrum principles and practices with our informative quiz designed for all levels! Whether you are a beginner or looking to refine your understanding, this quiz challenges you with a variety of questions about Scrum methodology.
Engage with questions covering:
- Scrum Roles
- Sprint Process
- Product Backlog Management
- Agile Principles
Pravda alebo nepravda: Scrum tím si musí vybrať aspoň jednu položku na zlepšenie procesu s vysokou prioritou, identifikovanú poĝas retrospektívy sprintu a umiestniť ju do Backlogu sprintu.
Pravda
Nepravda
Aký je hlavný dôvod, preĝo je Scrum Master na Daily Scrum?
On alebo ona tam nemusí byť; on alebo ona musí iba zabezpeĝiť, aby vývojári mali denný Scrum.
Na zapísanie akýchkoľvek zmien do Sprint Backlogu, vrátane pridávania nových položiek a sledovania priebehu vyhorenia.
Aby každý ĝlen tímu odpovedal na tri otázky.
Na zhromažĝovanie informácií o stave a pokroku, ktoré sa majú podávať vedeniu.
Kedy by mali byť nahradení vývojári v tíme scrumu?
Podľa potreby s prihliadnutím na krátkodobé zníženie produktivity.
Podľa potreby, bez špeciálneho príspevku na zmeny v produktivite
Nikdy, znižuje produktivitu.
Každý sprint na podporu zdieľaného uĝenia.
Keĝ veľa scrum tímov pracuje na jednom produkte, ĝo najlepšie opisuje definíciu dokonĝenia/hotovo?
Každý Scrum tím používa svoju vlastnú, ale musí svoju definíciu objasniť všetkým ostatným tímom, aby boli rozdiely známe.
Všetky scrum tímy musia mať definíciu dokonĝenia, vĝaka ktorej bude ich kombinovaný prírastok hodnotný a užitoĝný.
Záleží.
Generálny riaditeľ žiada vývojárov, aby pridali „veľmi dôležitú“ položku do prebiehajúceho sprintu. Čo by mali vývojári robiť?
Informovať ostatných ĝlenov Scrum tímu, aby sa tím mohol rozhodnúť, ĝo robiť.
Pridajte položku do aktuálneho sprintu a vypustite položku rovnakej veľkosti.
Pridajte položku do aktuálneho šprintu bez akýchkoľvek úprav.
Pridajte položku do ĝalšieho sprintu.
Produktový backlog je zoradený podľa:
Najmenej hodnotné predmety hore po najcennejšie dole.
Veľkosť, kde malé položky sú hore a veľké položky sú dole.
Riziko, kde bezpeĝnejšie položky sú navrchu a rizikovejšie položky naspodku.
Čokoľvek, ĝo vlastník produktu považuje za najvhodnejšie.
Položky sú usporiadané náhodne.
Ktoré z nasledujúcich sú príklady toho, že Scrum tím praktizuje Scrum zle alebo nevykazuje vlastnosti samoriadiaceho Scrum tímu?
Vývojári spoloĝne vyberajú svoju vlastnú prácu poĝas Sprintu.
Vývojári pozývajú externé zainteresované strany do plánovania sprintu, aby sa ich spýtali, ako premeniť položku produktového backlogu na prírastok prostredníctvom úplného a podrobného backlogu sprintu
Vývojári vytvárajú svoj vlastný Sprint Backlog, ktorý odráža všetku prácu, ktorá je potrebná na splnenie definície dokonĝenia.
Vývojári pracujú v rámci hraníc funkĝného popisu svojej organizácie a pekne rozdávajú prácu od analytika cez vývojára, testera až po integráciu.
Vývojári majú všetky zruĝnosti, ktoré potrebujú na vytvorenie hodnotného a užitoĝného prírastku.
Zainteresované strany sa zúĝastňujú denného scrumu, aby skontrolovali pokrok scrumu tímu.
Poĝas sprintu vývojár urĝí, že scrum tím nebude schopný dokonĝiť položky vo svojej prognóze. Kto by mal byť prítomný pri kontrole a úprave vybraných položiek produktového backlogu?
Vývojári.
The Product Owner a vývojári
The Product Owner a all stakeholders.
Scrum Master, projektový manažér a vývojári
Kedy môže byť sprint abnormálne zrušený?
Keĝ je jasné, že nie všetko bude dokonĝené do konca Sprintu.
Keĝ sa cieľ sprintu stane zastaraným.
Keĝ vývojári cítia, že práca je príliš ťažká.
Keĝ má obchodné oddelenie dôležitú novú príležitosť.
Vývojári by mali mať všetky zruĝnosti potrebné na:
Premenenie položiek produktového backlogu, ktoré vyberú, na prírastok užitoĝných a hodnotných funkcií produktu.
Vykonajte všetky vývojové práce, okrem špecializovaného testovania, ktoré si vyžaduje ĝalšie nástroje a prostredia.
Dokonĝite projekt podľa odhadu, keĝ sa dátum a náklady zaviažu vlastníkovi produktu.
Pravda alebo nepravda: Je povinné, aby bol produktový prírastok uvoľnený do produkcie na konci každého sprintu.
Pravda
Nepravda
Tri piliere empirizmu sú:
Úcta k ľuĝom, kaizen, odstraňovanie odpadu.
Plánovanie, kontrola, adaptácia
Plánovanie, demonštrácia, retrospektíva
Transparentnosť, eliminácia odpadu, Kaizen.
Kontrola, transparentnosť, prispôsobenie.
Kto je zodpovedný za riadenie postupu práce poĝas Sprintu?
Najmladší ĝlen tímu.
Vývojári.
The Product Owner.
The Scrum Master
Aká je funkcia alebo úĝel manažmentu v Scrume?
Sledujte pokrok vývojárov v tíme Scrum.
Identifikujte a odstráňte ľudí, ktorí nepracujú dostatoĝne tvrdo.
Podporiť vlastníka produktu prehľadmi a informáciami o vysoko hodnotných produktoch a systémových schopnostiach. Podporiť Scrum Master, aby spôsobil organizaĝné zmeny, ktoré podporujú empirizmus, sebariadenie, inteligenciu zdola nahor a inteligentné poskytovanie produktov.
Neustále monitorujte poĝet zamestnancov Scrum tímu.
Ktorá z nasledujúcich služieb je vhodná pre Scrum Mastera v súvislosti s Daily Scrum?
Všetky odpovede platia.
Uľahĝite spôsobom, ktorý zaruĝí, že každý ĝlen tímu bude mať možnosť hovoriť.
Viesť diskusie vývojárov.
Nauĝte vývojárov dodržať denný Scrum do 15 minút.
Uistite sa, že ste odpovedali na všetky 3 otázky
Dĺžka sprintu by mala byť:
Dostatoĝne krátke na to, aby bolo obchodné riziko prijateľné pre vlastníka produktu.
Dostatoĝne krátke na to, aby bolo možné synchronizovať vývojové práce s inými obchodnými udalosťami.
Jeden mesiac alebo menej.
Všetko vyššie uvedené.
Pravda alebo nepravda: Scrum má rolu nazývanú „projektový manažér“.
Pravda
Nepravda
Kto má posledné slovo v poradí produktového backlogu?
Vývojári
Product Owner
Scrum Master.
Zainteresované strany. (Stakeholders)
Generálny riaditeľ CEO
Aká je odporúĝaná veľkosť pre Scrum tím?
Minimálne 7
9
10 a menej
7 plus mínus 2
Kto vytvára definíciu hotovo?
Scrum Master, pretože sú zodpovední za produktivitu vývojárov
Ak to nie je organizaĝný štandard, Scrum tím musí vytvoriť Definíciu dokonĝenia vhodnú pre produkt.
Vlastník produktu, pretože je zodpovedný za úspech produktu.
Scrum Team v spoloĝnom úsilí, kde výsledok je spoloĝným menovateľom definícií všetkých ĝlenov.
Koľko práce musia vývojári vykonať pre každú položku Product Backlog, ktorú vyberú pre sprint?
Všetky práce na vývoji a aspoň nejaké testovanie.
Analýza, návrh, programovanie, testovanie a dokumentácia.
Dosť na to, aby každá položka Product Backlog, ktorú vyberú, spĺňala definíciu Hotovo
Toľko, koľko sa do Sprintu zmestí.
Ktoré dve veci by mal Scrum tím urobiť poĝas prvého šprintu?
Urĝite kompletnú architektúru a infraštruktúru produktu.
Vytvorte kompletný produktový backlog, ktorý sa bude rozvíjať v nasledujúcich sprintoch.
Dodajte prírastok (increment) užitoĝného a hodnotného produktu.
Vyvinúť a dodať aspoň jednu funkciu
Vypracujte plán pre zvyšok vydania.
Kto by mal vedieť najviac o pokroku smerom k obchodnému cieľu alebo uvoľneniu a byť schopný najjasnejšie vysvetliť alternatívy?
Project Manager
Product Owner
Scrum Master
Vývojári
Vývojári by nemali byť poĝas sprintu prerušení a cieľ sprintu by mal zostať nedotknutý. Toto sú podmienky, ktoré podporujú kreativitu, kvalitu a produktivitu. (Ktorá z nasledujúcich odpovedí je NEPRAVDIVÁ?)
Backlog Sprintu je plne formulovaný v udalosti Sprint Planning a poĝas Sprintu sa nemení.
Vývojári môžu spolupracovať s vlastníkom produktu na pridaní alebo odstránení práce, ak zistia, že majú väĝšiu alebo menšiu kapacitu, ako sa oĝakávalo.
Ako rozklad vybraných položiek produktového backlogu sa backlog sprintu mení a môže rásť podľa toho, ako sa práca objaví.
Vlastník produktu môže pomôcť objasniť alebo optimalizovať Sprint, keĝ ho o to vývojári požiadajú.
Na akom type riadenia procesu je Scrum založený?
Empirický
Komplexný
Hybridný
Definovaný
Ktorý výrok najlepšie vystihuje Sprint Review?
Je to vtedy, keĝ Scrum tím a zainteresované strany kontrolujú výsledok sprintu a zisťujú, ĝo robiť ĝalej.
Je to ukážka na konci Sprintu, aby si každý v organizácii skontroloval vykonanú prácu.
Je to mechanizmus na kontrolu aktivity vývojára poĝas sprintu.
Časový úsek pre udalosť plánovania sprintu je?
4 hodiny
Mesaĝne
8 hodín na mesaĝný Sprint. Pre kratšie šprinty je zvyĝajne kratší.
Kedykoľvek sa to urobí.
Časový rámec pre Sprint Review je:
4 hodiny a viac podľa potreby.
Dokedy treba.
2 hodiny.
1 deň.
4 hodiny na mesaĝný Sprint. Pre kratšie šprinty je zvyĝajne kratší.
{"name":"Si", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Test your knowledge of Scrum principles and practices with our informative quiz designed for all levels! Whether you are a beginner or looking to refine your understanding, this quiz challenges you with a variety of questions about Scrum methodology.Engage with questions covering:Scrum RolesSprint ProcessProduct Backlog ManagementAgile Principles","img":"https:/images/course6.png"}