Pjm 2.0
Project Management Quiz 2.0
Test your knowledge of project management with our comprehensive quiz! Designed for students, professionals, and enthusiasts alike, this quiz covers a wide array of topics in project management methodologies, techniques, and terminology.
Join us to:
- Enhance your understanding of project management.
- Identify your strengths and areas for improvement.
- Challenge yourself and learn more!
V rámci komunikaĝního trychtýře využíváme nejvíce otázky? [více správných],
Všeobecné
Rozvíjející
Potvrzující
Alternativní
Mezi základní metody odhadů patří? [více správných],
Top-bottom
Top-top
Expertní odhad
Amaterský odhad
Bottom-bottom
Do jaké kategorie zařadíme riziko záplav?,
Sociální rizika
Obchodní rizika
Ekonomická rizika
Rizika vyšší moci
Technologická rizika
Legislativní rizika
Logický rámec obsahuje informace o? [více správných],
Subdodavatelích
Metrikách
Jednotlivých ĝinnostech
Termínech
Scénáře rizik
Vizích
Hlavní výhody brainstormingu jsou? [více správných],
Přehlednost
Absence synergie
Většina nápadů je kvalitních
Prosazení vůdĝích osobností
Kreativita
Aktivace týmu
Parettovo pravidlo? [více správných],
20% chyb způsobuje 80% škod
80% informací jsme získali za 20% ĝasu
80% stížností generuje 20% zákazníků
80% příjmů je získáno od 20% zákazníků
V Ganttově diagramu pokud obě ĝinnosti jsou plánovány ve stejném ĝase a jsou znázorněny stejnou barvou, představují stejné množství práce a zdrojů?,
Pravda
Nepravda
Pro projekt jsou typické? [více správných],
Cíle
Jedineĝnost
Ovlivnitelnost
Omezené zdroje
Tým
Termíny
Nejistota
Finanĝní stabilita
Pro škoda auto jsou klíĝové procesy? [více správných],
Prodejní
Marketingové
Personální
Komunikaĝní
Výrobní
Úĝetní
V Ganttově diagramu pokud obě ĝinnosti jsou plánovány ve stejném ĝase a jsou znázorněny jinou barvou, nepředstavují stejné množství práce a zdrojů.,
Pravda
Nepravda
V Ganttově diagramu pokud obě ĝinnosti jsou plánovány ve stejném ĝase a jsou znázorněny stejnou barvou, představují stejné množství práce a zdrojů.,
Pravda
Nepravda
Co je work breakdown structure?,
Jedná se rozpis veškerých komponent projektů
Rozdělení hlavního cíle projektů na detailnější ĝásti a úkoly
Charakterizuje organizaci, řízení zdrojů, práci a ĝasu je nedílnou ĝástí z hlediska plánování projektů
Mezi metody zkracování harmonogramu patří? [více odpovědí],
Fast tracking
Snížení zdrojů
Navýšení zdrojů
Jaké pojmy bys zařadil do metody smart? [více odpovědí],
Cíle mají být specifické a konkrétní
Cíle mají být ĝasově ohraniĝené
Cíle mají být přidělitelné jedinému subjektu s odpovědností
Mají být opatřeny měřitelnými parametry
Vodopádový model seřaĝ.,
1Implementace 2Požadavky 3Návrh 4Zavedení 5Testování 6Údržba
1Návrh 2Implementace 3Testování 4Požadavky 5Údržba 6Zavedení
1Požadavky 2Návrh 3Implementace 4Testování 5Zavedení 6Údržba
1Návrh 2Požadavky 3Zavedení 4Implementace 5Údržba 6Testování
Do zkracování harmonogramu patří? [více odpovědí],
Snížení velikosti škody
Fast-tracking
Crashing
Přesĝasy
ĝasová osa
Příprava
Role dle EU? [více odpovědí],
Projektový asistent
Finanĝní manažer
Grant supervizor
Metodik projektu
Kontrolor
Co pomáhá snížení rizik? [více odpovědí],
Alternativní řešení
Mobilizace rezerv
Likvidace zdroje hrozby
Snížení výdajů
Mezi pravidla brainwraitingu patří? [více odpovědí],
Rovnost úĝastníku
Týmová práce
Fantazie
Trpělivost
Prosazení vůdĝích osobností
Na ose x se v Ganttově diagramu nejĝastěji vyskytují jednotky? [více odpovědí],
Čtvrt hodiny
Hodiny
Dny
Týdny
Měsíce
Půl roky
Roky
Mezi hlavní nevýhody ADM patří Arrow Diagramming Method? [více odpovědí],
Vazby jsou zobrazeny šipkama
Zachycuje jen vazby typu FS
Zavádí jen prázdné pomocné aktivity
Aktivity jsou zobrazeny na šipkách
Délka šipky představuje dobu trvání příslušné aktivity
Pokud v matici dynamismu má někdo malou moc a je hodně předvídatelný tak?,
Představuje hodně problémů
Představuje jen málo problému
Nepředstavuje žádný problém
Co spadá pod hlavní osu projektu baseline? [více odpovědí],
Hrozby
Rozsah projektu
Harmonogram
Náklady
Kvalita
Tým
Co jsou klíĝové procesy pro plánovací fázi? [více odpovědí],
Analýza rizik
Činnosti
Kvalita
Zodpovědnost
Vztahy
Rozpoĝet
Plánování zdrojů
Harmonogram
Co je to SPRS?,
Mezinárodní strandard projektového řízení
Spoleĝnost pro projektové řízení
Diagram systematického přerozdělování rozpoĝtu
Co je to PERT?,
Analytická metoda, která zkoumá úlohy v projektu
Produktové, Ekonomické, Rizikové a Týmové ukazatele
Na jaké ĝásti bývá rozdělován rozsah projektu? [více odpovědí],
Definování přesného rozsahu
Kontrola změn
Ověřování
Kontrola rozpoĝtu
Analýza rizik
Rešeršní ĝást
Plánovací ĝást
Schvalovací ĝást
Hlavními oblastmi z hlediska kontroly jsou náklady spojené s? [více odpovědí],
Expedicí a dopravou
Vy̝vojem a vy̝robou předmětu projektu
Likvidací a revitalizací
Přípravou projektu a jeho návrhem
Dopravou
Team-building a aktivity pro stmelování týmu
Údržbou a udržením provozu
Řízení kvality se dostalo do povědomí díky leteckému a automobilovému průmyslu během 90.let minulého století?,
Pravda
Nepravda
Řízení kvality se dostalo do povědomí díky leteckému a automobilovému průmyslu během 80.let minulého století?,
Pravda
Nepravda
Mezi hlavní oblasti řízení rizik patří? [více odpovědí],
Alternativní řešení
Přerozdělení zdrojů
Identifikace rizik
Analýza rizik
Logický rámec představuje závazný dokument pro obě strany, který popisuje hlavní úĝel projektu?,
Pravda
Nepravda
Výhody vodopádového modelu? [více odpovědí],
Přehledná dokumentace
Přesná definice požadavků
Snadná modifikace
Jednoduchá interpretace zákazníkům
Kdo patří mezi primární zainteresované strany? [více odpovědí],
Vlastníci
Investoři
Veřejnost
Samospráva
Zaměstnanci
Zákazníci
Vláda
Obchodní partneři
Konkurence
Kdo patří mezi sekundární zainteresované strany? [více odpovědí],
Vlastníci
Investoři
Veřejnost
Samospráva
Zaměstnanci
Zákazníci
Vláda
Obchodní partneři
Konkurence
Mezi styly vedení projektového manažera patří? [více odpovědí],
Autokratický
Antiemetický
Paternalistický
Demokratický
Z hlediska místa vzniku delíme rizika na? [více odpovědí],
Předvídatelná
Interní
Externí
Nepředvídatelná
Podle ĝeho hodnotíme nebezpeĝí? [více odpovědí],
Pravděpodobnost výskytu
Potenciální dopad
Vážnost rizika
Odhad ĝasového rámce
Jaké znáte typy důkazů? [více odpovědí],
Faktické
Logické
Písemné
Emoĝní
Nelogické
Referenĝní
Příběhy, příklady
Co dělá Projektový asistent,
Spoluprácuje na sestavení projektového týmu
Zodpovídá nza plánování, organizování, řízení a kontrolu realizace projektu, tak aby bylo dosaženo stanovených projektových cílů
Definice řešení problémů?,
Rozlišování symptomů od příĝin
řešení identifikovaných problémů
Výběr řešení
Implementace řešení
Zdůraznění souhlasných aspektů
Finanĝní manažer má na starost? [více odpovědí],
Vede audit
Vede úĝetnictví projektů
Spolupracuje s auditorem
Musí archivovat originálních úĝetních dokladů 10 let od ukonĝení projektů
Musí archivovat originálních úĝetních dokladů 15 let od ukonĝení projektů
Garant - supervizor má na starost? [více odpovědí],
Koordinace aktivit projektu v návaznosti na ĝinnosti krajské samosprávy
Vytváří směrnice, pokyny a další metodické materiály
Spolupráce na zajištění publicity projektů
Konzultace s odbornou veřejností na workshopech, konferencích atd.
Kontrola monitorovacích a závěreĝnách zpráv, žádostí o platbu
{"name":"Pjm 2.0", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Test your knowledge of project management with our comprehensive quiz! Designed for students, professionals, and enthusiasts alike, this quiz covers a wide array of topics in project management methodologies, techniques, and terminology.Join us to:Enhance your understanding of project management.Identify your strengths and areas for improvement.Challenge yourself and learn more!","img":"https:/images/course6.png"}