DMC
DMC Operations Knowledge Quiz
Test your knowledge on the comprehensive approach to crisis response operations and military strategy with this engaging quiz. Designed for military professionals and enthusiasts alike, it covers key concepts from strategic planning to operational execution.
Topics include:
- Effects Based Thinking
- Campaign Planning
- Command Authority
- NATO Crisis Response
1. A Comprehensive Approach tem como objectivo:
Assegurar uma resposta coordenada e coerente de todos os actores relevantes
A) Assegurar a resolução coordenada e coerente de um conflito pela vertente militar
B) Assegurar uma resposta coordenada de todas as componentes
C) Assegurar o processo de planeamento de operações
2. Em operações o conceito de Effects Base Thinking aplica-se ao nível do planeamento estratégico e operacional.
Verdadeiro
Falso
3. As CRO contribuem para o Estado Final (político) pois ajudam a atingir objectivos:
Militares Operacionais
Militares Tácticos
Militares
Estratégicos
4. As operações de Resposta a Crise visam contribuir, entre outros, para a Manutenção da Paz e Segurança Internacionais.
Verdadeiro
Falso
5. As operações de Forças Conjuntas e Combinadas são dirigidas, planeadas e executadas em três níveis:
A) Elevada intensidade, média intensidade e baixa intensidade
B) Campanhas, batalhas e combates
C) Político-militar, estratégico e operacional
D) Estratégico, operacional e táctico
6. O emprego das Forças de Combate é categorizado da seguinte maneira:
Campanhas, Operações de Grande Envergadura, Batalhas/Combates
Operações de Grande Envergadura, Operações de Pequena Envergadura, Combates
Estratégico, Operacional, Táctico
Guerra, Campanhas, Batalhas
7. Uma série de operações militares planeadas e conduzidas para atingir um objectivo estratégico numa determinada área ou num determinado intervalo de tempo envolvendo normalmente forças terrestres navais e aéreas designa-se por:
Operação Militar
Campanha
Operação de Grande Envergadura
Batalha
8. O Nível no qual as forças militares são projectadas e empregues para atingir objectivos estratégicos e/ou de campanha numa dada JOA é:
Estratégico
Operacional
Estratégico-Militar
Táctico
9. No Passo 3 do Processo de Planeamento Operacional, compete ao Estado-Maior desenvolver modalidades de ação e apresenta-las sob a forma de Brifingue de Análise da Missão ao Comandante.
Verdadeiro
Falso
10. O “NATO Crisis Response Planning Process” apresentado na versão da COPD em vigor a que níveis se aplica?
A) Estratégico e Operacional
B) Estratégico, Operacional e Tático
C) Político, Estratégico, Operacional e Tático
D) Nenhum dos anteriores
11. Ao nível estratégico-militar, no desenvolvimento da Fase 4a – Strategic CONOPS Development:
A) É atribuído ao nível operacional o Plano de Operações Estratégico (Strategic OPLAN).
B) É efetuada a coordenação com as nações contribuintes para definição das capacidades da força e das relações de comando.
C) É desenvolvida e entregue ao nível Operacional a Strategic Planning Directive (SPD).
D) São definidas as capacidades necessárias à implementação do CONOPS.
12. O levantamento, teste de viabilidade, análise e comparação das Modalidades de Acção (M/A) apresenta-se:
A) No Briefing de análise de missão
B) No Briefing de decisão
C) Na Directiva Iniciadora
D) Na Directiva de Planeamento
13. O Planeamento Operacional traduz:
A) A direção e orientação estratégica em ações militares integradas e agrupadas em séries sequenciais, a desempenhar por forças conjuntas (nível Operacional) para alcançar os objetivos estratégicos de forma eficiente e com riscos aceitáveis.
B) Direção e orientação operacional em ações militares integradas e agrupadas em séries sequenciais, a desempenhar por forças conjuntas (nível Operacional) para alcançar os objetivos estratégicos de forma eficiente e com riscos aceitáveis
C) As ações militares integradas e agrupadas em séries sequenciais, a desempenhar por forças conjuntas (nível Operacional) para alcançar os objetivos políticos de forma eficiente e sem riscos aceitáveis.
D) As ações táticas integradas e agrupadas em séries sequenciais, a desempenhar por forças conjuntas (nível Operacional) para alcançar os objetivos estratégicos de forma eficiente e sem riscos aceitáveis.
14. Considerando as relações de Comando:
A. O CEMGFA detém o OPCON das Forças Nacionais Destacadas FND).
B. Em OPCON um comandante pode determinar missões a uma força.
C. Na União Europeia (UE) definem-se os conceitos de Comando Completo OPCOM, OPCON, e TACON, não estando definido o TACOM.
D. Um comandante em OPCOM tem normalmente competência disciplinar.
15. À autoridade investida num militar para dirigir coordenar e controlar uma força militar chama-se:
A) Controlo Político
B) Direcção Estratégica
C) Comando
D) Controlo
16. À autoridade exercida por um comandante, …, que engloba a responsabilidade de implementar ordens e directivas, chama-se:
A) Controlo Político
B) Direcção Estratégica
C) Comando
D) Controlo
17. No caso das FNDs, quando estas são entregues à NATO, qual o grau de comando que é delegado?
A) OPCOM
B) OPCON
C) TACOM
D) TACON
18. A autoridade conferida a um Comandante para atribuir missões ou tarefas aos Cmdts subordinados, movimentar unidades e alterar a atribuição de forças é:
A) OPCOM
B) OPCON
C) TACOM
D) TACON
19. A autoridade delegada num Cmdt para dirigir as forças que lhe são atribuídas no cumprimento das missões ou tarefas que são normalmente limitadas no tempo localização ou função é:
A) OPCOM
B) OPCON
C) TACOM
D) TACON
20. Autoridade conferida a um Cmdt para estabelecer de forma detalhada direcções específicas e controlo de movimentos ou manobras, para o cumprimento de missões ou tarefas atribuídas é:
A. OPCOM
B. OPCON
C. TACOM
D. TACON
21. Quando o Comandante tem “Comando Táctico” sobre uma força, ele pode:
A) Dirigir essa força no desempenho de missões ou tarefas específicas.
B) Atribuir missões à força.
C) Atribuir tarefas à força, para cumprimento de missões atribuídas.
D) Nenhuma das alíneas anteriores.
22. A JOA é definida pelo:
A. ACO (Comando Estratégico)
B. CJFC
C. CJFLCC
D. Poder Político
23. Comando é a autoridade exercida por um militar para dirigir, coordenar e controlar uma força militar.
A. Verdadeiro
B. Falso
24. Uma força conjunta é constituída por:
A) Elementos significativos de mais de um país
B) Elementos significativos de todos os ramos
C) Elementos significativos de um ou mais países da NATO
D) Elementos significativos de mais de um Ramo
25. Quanto à NRF pode dizer-se que:
A) Não tem capacidade para operar em ambiente CBRN
B) É ilimitada em tamanho, composição e capacidades
C) Tem capacidade para efetuar uma entrada com oposição
D) Chega ao terreno após a CJTF
26. Uma NRF:
A) É projectada até 5 dias
B) Pode operar com logística própria até 60 dias
C) Tem um QG projectável.
D) Tem cerca de 160 000 efectivos
27. A Combined Joint Task Force da NATO é uma força conjunta e combinada, organizada para a missão e capacitada para todo o espectro de operações militares da aliança, e que é comandada por um QG conjunto e combinado.
A) Verdadeiro
B) Falso
28. Uma Combined Joint Task Force (CJTF) não pode incluir elementos pertencentes a nações não-NATO.
A) Verdadeiro
B) Falso
29. Um Quartel-General – CJTF HQ:
A. Tem caráter permanente.
B. Pode ser baseado em terra ou no mar.
C. Não é projetável.
D. Baseado em terra, torna-se adequado para operações com pouco investimento intrateatro.
30. Quanto à CJTF pode dizer-se que:
A) Pode incluir elementos pertencentes a nações não NATO
B) Emprego prioritário em Missões Artigo 5º
C) Emprego Secundário em Missões Não Artigo 5º
D) Força com capacidades para um leque restrito de missões
31. Uma NRF pode ser empregue como
A) Força de Entrada Inicial
B) Força Isolada (Stand Alone)
C) Força de Demonstração
D) Todas certas
32. O European Union Battlegroup:
A) Está capacitado para todo o espectro de operações militares.
B) É concebido para reagir com rapidez e eficácia a uma crise.
C) Tem uma prontidão de 10 a 20 dias.
D) Todas as alíneas anteriores.
33. As Regras de Empenhamento proporcionam aos comandantes:
A. Orientações e instruções.
B. Ordens militares.
C. Diretivas.
D. Ordens preparatórias.
34. Que fatores são levados em conta na definição das ROE?
A. Orientações estratégicas, políticas e táticas.
B. Orientações geopolíticas e geoestratégicas.
C. Orientações políticas, condições operacionais e normas jurídicas.
D. Orientações políticas e CAVEATS.
35. As Info Ops são……………..destinada a proporcionar aconselhamento e coordenação das atividades de informação militares.
A. Uma capacidade.
B. Uma técnica.
C. Uma função.
D. Uma ferramenta.
36. As Info Ops destinam-se a criar efeitos desejados:
A. Na presença, Postura e Perfil dos adversários.
B. Na Vontade, Capacidade e Compreensão das Forças Aliadas.
C. Através do recurso maciço aos MEDIA.
D. Na Vontade, Capacidade e Compreensão dos adversários.
37. As Operações Psicológicas:
A. São um tipo de operações que encerram uma finalidade em si mesmas.
B. São atividades não planeadas, executadas para contribuir para a realização dos objetivos militares, no sentido de influenciar perceções, atitudes e comportamentos de audiências aprovadas.
C. São atividades planeadas, executadas para contribuir para a realização dos objetivos militares, no sentido de influenciar perceções, atitudes e comportamentos de audiências aprovadas.
D. São atividades planeadas ou não, que contribuem para a realização dos objetivos militares, não devendo ser prestada grande atenção à credibilidade alcançada.
38. Pode-se definir a capacidade CIMIC como sendo:
A. A coordenação, cooperação e integração em apoio da missão, entre o comandante de uma força e as várias organizações presentes numa determinada região.
B. Uma função conjunta que compreende um conjunto de capacidades integradas para apoiar a consecução dos objetivos da missão e permitir que os comandos da OTAN participem efetivamente num amplo espectro de interação civil-militar com diversos atores não militares
C. Uma capacidade que é o interface entre o civil e o militar, de modo a potenciar a ajuda humanitária.
D. Uma capacidade recente que resultou da adaptação de outras capacidades que já anteriormente existiam.
39. O apoio à estrutura civil é uma função principal da CIMIC. O mesmo é materializado por:
A. Um largo espetro de atividades de apoio que deverão ser sempre desenvolvidas ao longo de uma missão.
B. Ser efetuado em coordenação com as Operações Psicológicas e os Assuntos Civis de modo a apoiar a missão de modo cabal.
D. Ser uma atividade importante na recolha de informação para as nossas forças.
C. Atividades que deverão apenas ocorrer se não existirem organizações civis presentes que garantam esse apoio.
40. Os Commander Critical Information Requirements (CCIR) são:
A. Concebidos a partir dos Priority Intelligence Requirements (PIR).
B. Apenas informação com impacto nas operações, que o comandante necessita saber sobre as forças opositoras.
C. Informação crítica sobre a situação e as forças em presença, que o comandante necessita conhecer para orientar, planear e conduzir as operações.
D. Constituídos apenas por Priority Intelligence Requirements (PIR) e Reaquest for Information (RFI).
41. Qual das seguintes afirmações está correta relativamente aos princípios de Targeting conjunto? O Targeting deve:
A. Ser focado nos alvos, ter em conta os efeitos, ser interdisciplinar e ter em consideração que o tempo não é um fator crítico.
B. Ser focado nos objetivos do Comandante, ter em conta os efeitos, ser interdisciplinar e ter em consideração que o tempo é um fator crítico.
C. Ser focado nos objetivos do Comandante, ter em conta os efeitos e ser controlado e executado ao mais alto nível.
D. Ser focado nos alvos, ser controlado e executado ao mais alto nível, ter em conta os efeitos e que o tempo não é um fator crítico.
42. Os Passos em que assenta o Processo de Planeamento Operacional são:
A. Acompanhamento da situação, apreciação operacional e avaliação das opções, a Orientação operacional, produção do CONOPS, produção do OPLAN, execução, avaliação e revisão do OPLAN, e transição.
B. A Diretiva Iniciadora, a Análise da Missão, a Diretiva de Planeamento do Comandante, o Desenvolvimento do Plano e a Revisão do Plano.
C. A Iniciação, o Desenvolvimento do Conceito e o Desenvolvimento do Plano.
D. A Orientação, a escolha das Modalidades de Ação, o Desenvolvimento do Conceito e o Desenvolvimento do Plano.
43. A Conferência na qual se vão concluir todos os detalhes relacionados com as atividades que vão ocorrer na fase da Execução do Exercício é designada por:
A. Exercise Specification Conference (ESC).
B. Initial Planning Conference (IPC).
C. Main Planning Conference (MPC).
D. Final Coordination Conference (FCC).
44. O Plano do Exercício (EXPLAN) é o documento onde:
A. Vêm expressas as responsabilidades do Core Planning Team (CPT).
B. Podemos encontrar a visão do Officer Scheduling the Exercise (OSE) para o Exercício.
C. Todas as informações detalhadas sobre o cenário e as responsabilidades dos intervenientes no exercício podem ser consultadas.
D. O Diretor do Exercício (EXDIR) reúne a informação que recolhe dos intervenientes no Exercício.
45. Uma Combined Joint Task Force (CJTF) não pode incluir elementos pertencentes a nações não-NATO.
A. Verdadeiro
B. Falso
46. O Allied Command Operations (ACO) é quem propõe o Comandante da Força Conjunta (COM CJTF) e a sua autoridade de comando.
A. Verdadeiro
B. Falso
47. Na NATO, as audiências alvo das Operações Psicológicas são aprovadas, ao nível político pelo NAC.
A. Verdadeiro
B. Falso
48. No Processo de Planeamento e Conduta de Exercícios, os principais produtos que resultam da Fase II – Planeamento do Exercício – são:
A) Orientações do OCE e a EXPLAN.
B) Termos de Referência do EPG, Orientações do OSE, EXPEC e os Termos de Referência do CPT.
C) Relatório de primeiras impressões (FIR), Relatório Final do Exercício (FER) e a EXPLAN.
D) Termos de Referência do CPT; Orientações do OCE e a EXPLAN.
49. A autoridade conferida a um Cmdt para dirigir as forças atribuídas no desempenho de missões ou tarefas especificas é:
A. Comando Operacional
B. Controlo Operacional
C. Comando Tático
D. Controlo Tático
50. Relativamente ao ciclo de produção das informações:
A) A rapidez não é um fator determinante na produção de Informações.
B) O ciclo é conduzido de acordo com os princípios das Informações.
C) As Informações são geradas na fase de Aquisição.
C) As Informações são geradas na fase de Aquisição.
51. As Informações não têm qualquer tipo de relacionamento com as Operações de Informação.
A) Verdadeiro
B) Falso
52. Considerando o Ciclo de Produção de Informações (CPI), durante a fase de processamento, a informação obtida é classificada relativamente ao grau de:
A) Confiança na informação e verosimilhança da fonte.
B) Credibilidade das informações e confiança nos meios.
C) Confiança na fonte e credibilidade da informação.
D) Credibilidade dos meios e confiança na informação.
53. No âmbito do ciclo de produção de informações, a fase de Aquisição consiste na exploração dos meios pelas fontes e órgãos de pesquisa e a entrega da informação obtida à unidade de processamento apropriada para a produção de informações.
A) Verdadeiro
B) Falso
54. As Operações de Informação destinam-se a:
A) influenciar as percepções, atitudes e comportamentos dos adversários
B) influenciar a tomada de decisão de adversários
C) derrotar o adversário através da eliminação da sua vontade de combater
D) degradar ou destruir as capacidades de C2 do adversário
55. As Info Ops destinam-se a criar efeitos desejados:
A) Na presença, Postura e Perfil dos adversários.
B) Na Vontade, Capacidade e Compreensão das Forças Aliadas.
C) Através do recurso maciço aos MEDIA.
D) Na Vontade, Capacidade e Compreensão dos adversários
56. As Operações Psicológicas:
A) São um tipo de operações que encerram uma finalidade em si mesmas.
B) São atividades não planeadas, executadas para contribuir para a realização dos objetivos militares, no sentido de influenciar perceções, atitudes e comportamentos de audiências aprovadas.
C) São atividades planeadas, executadas para contribuir para a realização dos objetivos militares, no sentido de influenciar perceções, atitudes e comportamentos de audiências aprovadas
D) São atividades planeadas ou não, que contribuem para a realização dos objetivos militares, não devendo ser prestada grande atenção à credibilidade alcançada.
57. Na NATO, as audiências alvo das Operações Psicológicas são aprovadas, ao nível político pelo NAC.
A) Verdadeiro
B) Falso
58. Pode-se definir a capacidade CIMIC como sendo:
A) Uma função conjunta que compreende um conjunto de capacidades integradas para apoiar a consecução dos objetivos da missão, e permitir que os comandos participem efetivamente num amplo espetro de interação civil-militar com diversos atores não-militares.
B) A coordenação e cooperação em apoio da missão entre o comandante de uma força militar e os atores civis.
C) Uma capacidade que é o interface entre o civil e o militar, de modo a potenciar a ajuda humanitária.
D) Uma capacidade recente que resultou da adaptação de outras capacidades que já anteriormente existiam.
59. O conceito CIMIC:
A) Só é aplicável em operações não Artº 5º
B) É a coordenação e cooperação, em apoio da missão, entre o Cmdt Nato e a população civil local e as suas autoridades representativas, assim como as organizações internacionais, nacionais e não governamentais
C) É a coordenação e cooperação, em apoio da população local, entre o Cmdt Nato e a população civil local e as suas autoridades representativas, assim como as organizações internacionais, nacionais e não governamentais
D) É a direcção e organização, em apoio da missão, entre o Cmdt Nato e a população civil local e as suas autoridades representativas, assim como as organizações internacionais, nacionais e não governamentais
60. As principais funções CIMIC são:
A) Ligação Civil Militar, Apoio Humanitário, Apoio à Força
B) Protecção de Direitos Humanos, Separação de Beligerantes e Apoio à Força
C) Restabelecimento da Lei e Ordem, Imposição de Sanções e Protecção da Força
D) Ligação Civil-Militar, Apoio à Estrutura Civil e atores não militares e Apoio à Força
61. O CIMIC É APLICÝVEL:
A) Às operações não-artigo 5.º
B) Às operações artigo 5.º e não artigo 5.º
C) À coordenação e cooperação, em apoio da missão, entre o Comandante NATO e os actores militares e civis locais.
D) A todas as situações anteriores
62. As Funções CIMIC são Ligação-Civil Militar, Apoio à Estrutura Civil e Apoio à Força.
A) Verdadeiro
B) Falso
63. Relativamente à lista de alvos podemos afirmar que:
A) Cabe às Nações definirem as prioridades dos alvos a atingir e consequentemente definir a lista de alvos prioritários.
B) Compete ao Conselho do Atlântico Norte (NAC) elaborar a lista de alvos que pretende ver atingidos pela Aliança.
C) Compete ao Joint Co-ordination Board (JCB) aprovar a Joint Prioritized Target List (JPTL) depois de analisada face à Rules of Engagement (ROE), à Lei dos Conflitos Armados (LOAC) e as condições impostas pelas nações (CAVEATS).
D) Compete ao Joint Co-ordination Board (JCB) elaborar a Joint Prioritized Target List (JPTL) depois de confrontada com as Rules of Engagement (ROE), a Lei dos Conflitos Armados (LOAC) e as condições impostas pelas nações (CAVEATS).
64. Considera-se alvo (Target) qualquer área geográfica, objeto, capacidade ou entidade que contribuindo para o alcance do estado final desejado.
A) Verdadeiro
B) Falso
65. Targeting consiste no Processo de seleção de alvos e afetação da capacidade adequada à obtenção do objetivo pretendido.
A) Verdadeiro
B) Falso
66. São níveis operacionais da Logística:
A) Estratégico, operacional e tático
B) Cognitivo, Funcional e prático
C) Concetual, treino e recursos
D) Letal, não letal e mínima
67. Segundo o princípio do "uso limitado da força", a força pode ser usada:
A) Apenas de uma forma limitada, de acordo com o especificado nas ROE
B) Sempre que o Comandante decida que é a forma mais eficaz de resolver o conflito
C) Na defesa de uma das partes, caso esta esteja em franca desvantagem táctica
D) Em autodefesa, mesmo que não exista ameaça directa sobre a força de paz
68. As Regras de Empenhamento (ROE) servem para:
A) indicar ao comandante militar as circunstâncias em que a força pode ser utilizada
B) acelerar o tempo de reacção a uma atitude hostil de uma das partes
C) mostrar às partes a vontade de usar a força sempre que for preciso
D) fazer a diferença entre uma situação de guerra e uma situação de missão de paz
69. As ROE são utilizadas para:
A) Atribuir tarefas
B) Autorizar/Limitar o uso da força
C) Transmitir instruções
D) Efectuar Reatliações
70. Que fatores são levados em conta na definição das ROE?
A) Orientações estratégicas, políticas e táticas.
B) Orientações geopolíticas e geoestratégicas.
C) Orientações políticas, condições operacionais e normas jurídicas.
D) Orientações políticas e CAVEATS.
71. As ROE limitam o direito de legítima defesa.
A) Verdadeiro
B) Falso
72. O Plano do Exercício (EXPLAN) é o documento onde:
A) Vêm expressas as responsabilidades do Core Planning Team (CPT).
B) Podemos encontrar a visão do Officer Scheduling the Exercise (OSE) para o Exercício.
C) Todas as informações detalhadas sobre o cenário e as responsabilidades dos intervenientes no exercício podem ser consultadas.
D) O Diretor do Exercício (EXDIR) reúne a informação que recolhe dos intervenientes no Exercício.
73. O Diretor de Avaliação (DIREVAL) pode solicitar através do Diretor do Exercício (EXDIR), alterações às MEL/MIL.
A) Verdadeiro
B) Falso
74. No Processo de Planeamento e Conduta de Exercícios, os principais produtos que resultam da Fase II – Planeamento do Exercício – são:
A) Orientações do OCE e a EXPLAN.
B) Termos de Referência do EPG, Orientações do OSE, EXPEC e os Termos de Referência do CPT.
C) Relatório de primeiras impressões (FIR), Relatório Final do Exercício (FER) e a EXPLAN.
D) Termos de Referência do CPT; Orientações do OCE e a EXPLAN.
75. A elaboração do Plano de Exercício (EXPLAN) é da responsabilidade do Officer Scheduling the Exercise (OSE).
A. Verdadeiro
B. Falso
76. O Core Planning Team (CPT) é responsável pela organização, preparação e conduta das seguintes conferências:
A) Exercise Specification Conference (ESC); Initial Planning Conference (IPC) e a Main Planning Conference (MPC).
B) Exercise Specification Conference (ESC); Initial Planning Conference e a Final Coordination Conference (FCC).
C) Exercise Specification Conference (ESC); Main Planning Conference (MPC) e a Final Coordination Conference (FCC).
D) Initial Planning Conference (IPC), Main Planning Conference (MPC) e a Final Coordination Conference (FCC).
77. Os instrumentos do poder atuam sobre os domínios PMESII. Para além destes, atuam ainda sobre os domínios:
A) População, Trabalho e ameaças
B) Físico, temporal e de ameaça
C) Intelectual, informacional e crítico
D) População, temporal e de ameaça
78. São princípios das Operações de Apoio à Paz:
A) Prevenção, imposição e manutenção
B) Colaborativo, convergente e concorrente
C) Primazia da política, imparcialidade e promoção e reconhecimento do poder do Estado
D) Imparcialidade, imposição e prevenção
79. São Operações de Apoio à Paz:
A) Prevenção de conflitos e Restabelecimento da Paz
B) Imposição da Paz e manutenção da Paz
C) Consolidação da Paz
D) Todas estão corretas
80. São Operações de Resposta a Crise não Artigo 5º (NA5CRO):
A) Operações de Apoio à Paz e Contraterrorismo
B) Assistência humanitária e Consolidação da Paz
C) Operações de Apoio à Paz e Contra Atividades Irregulares
D) Operações de Manutenção de Paz
81. As operações de contra atividades irregulares dividem-se em:
A) Prevenção, manutenção e consolidação
B) Imparcialidade, promoção e NEO
C) Contraterrorismo, contracriminalidade e contrainsurgência
D) Campanha, batalha e combate
82. Qual a metodologia que o Processo de Planeamento Operacional segue?
A) Colaborativo, convergente e concorrente
B) Preventivo, conclusivo e retificativo
C) Capaz, fluente e emergente
D) Colaborativo, conclusivo e avaliativo
83. Indique os métodos de controlo da força:
A) Segura, relativa e indestrutível
B) Capaz, incapaz e mínima
C) Colaborativa, concorrente e convergente
D) Componente, regional ou geográfico e direto
84. Na arquitetura de C2 nacional, a FRI encontra-se em que nível de operação?
A) Estratégico
B) Estratégico-militar
C) Operacional
D) Tático
85. Na arquitetura de C2 nacional, o CCOM encontra-se em que nível de operação?
A) Político
B) Estratégico-militar
C) Operacional
D) Tático
86. Na arquitetura de C2 nacional, o CEMGFA e o CCEM encontram-se em que nível de operação?
A) Político
B) Estratégico-militar
C) Operacional
D) Tático
87. Quem detém o comando administrativo-logístico de uma FND?
A) CEMGFA
B) Chefe do Estado-Maior do Ramo
C) Presidente da República
D) Governo
88. No ciclo de produção de informações, em que etapa é efetuado o JISR?
A) Orientação
B) Aquisição
C) Processamento
D) Disseminação
89. No ciclo de produção de informações, em que etapa é efetuado a conversão de notícias em informações?
A) Orientação
B) Aquisição
C) Processamento
D) Disseminação
90. Na etapa 3 do ciclo de produção de informações, qual a ordem das atividades realizadas para efetuar o processamento?
A) Registo, avaliação, integração, análise e interpretação
B) Registo, análise, integração, interpretação e avaliação
C) Análise, registo, interpretação, integração e avaliação
D) Registo, avaliação, análise, integração e interpretação
91. Os Essential Elements of Information (EEI) são Specific Intelligence Requirementes (SIR) mais detalhados.
A) Verdadeiro
B) Falso
92. As atividades logísticas desenvolvem-se a que nível?
A) Estratégico
B) Operacional
C) Tático
D) Em todos os níveis
93. Quais os objetivos gerais das PSYOPS?
A) Enfraquecer as forças inimigas
B) Reforçar o empenho das forças amigas
C) Ganhar o apoio das forças neutrais
D) Todas estão corretas
94. As PSYOPS são conduzidas em que nível?
A) Estratégico
B) Operacional
C) Tático
D) b) e c) corretas
95. As PSYOPS podem ser conduzidas em todo o espectro de operações (EU e NATO).
A) Verdadeiro
B) Falso
96. A capacidade permanente de PSYOPS na NATO consiste nos oficiais de Estado-Maior, com capacidade para produção e disseminação.
A) Verdadeiro
B) Falso
97. Consiste no principal corpo de decisão política, estabelecido ao abrigo do artigo 9º do Tratado de Washington.
A) Comité Militar
B) Grupo de Planeamento Nuclear (NPG)
C) North Atlantic Council (NAC)
D) Nenhuma das anteriores
98. Tem a função de orientar os dois comandos Estratégicos: ACO e ACT.
A) Comité Militar
B) Grupo de Planeamento Nuclear (NPG)
C) North Atlantic Council (NAC)
D) Nenhuma das anteriores
99. Os comandos de componente terrestre, naval e aéreo pertencem a que nível?
A) Político
B) Estratégico-militar
C) Operacional
D) Tático
100. A estrutura da NRF:
A) VJTF e IFFG
B) Operational C2, VJTF e IFFG
C) Operational C2, IFFG, FFG e VJTF
D) IFFG e FFG
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