SET 2- MANAGEMENT
Test your Management Knowledge
Welcome to the Management Quiz! This quiz consists of 31 questions designed to evaluate your understanding of key management concepts, theories, and practices. Challenge yourself and see how much you really know about this vital field!
- In-depth questions on strategic objectives
- Covering theories of management and key success factors
- Great for students, professionals, and enthusiasts alike
Formula de calcul a utilității unui criteriu care trebuie maximizat este (alegeți un răspuns):
U(X) = (Xmax - X) / (Xmax - Xmin)
U(X) = (X - Xmin) / (Xmax - Xmin)
U(X) = X / (Xmax - Xmin)
U(X) = (Xmax - Xmin) / Xmax
U(X) = (Xmax - Xmin) / Xmin
În acronimul SMART al caracteristicilor esenţiale care stau la baza definirii corecte a obiectivelor strategice, S vine de la (alegeți un răspuns):
Simplu
Schematic
Satisfăcător
Standard
Specific
Factorii cheie de succes reprezintă (alegeți un răspuns):
Elemente pe baza cărora în mod prioritar și veritabil are loc concurența între competitori
Totalitatea factorilor economici, tehnici și tehnologici, social-culturali, politici, naturali și de management care influențează desfășurarea activității organizației și/sau sunt influențați de către aceasta
Ansamblul șanselor oferite de mediul concurențial al organizației
Sistemul de valori și aspirații ale celor care decid
Direcţiile generale de acţiune pentru realizarea obiectivelor stabilite
În funcție de intensitatea exercitării funcțiilor managementului în literatura de specialitate s-au delimitat (alegeți un răspuns):
Două faze ale procesului de management
Trei faze ale procesului de management
Patru faze ale procesului de management
Cinci faze ale procesului de management
Șase faze ale procesului de management
În cazul în care importanța problemei și a relației este ridicată, constrângerea timpului este redusă iar statutul relativ al părților implicate este egal stilul optim de gestionare a conflictelor este (alegeți un răspuns):
Compromisul
Evitarea
Acceptarea
Colaborarea
Concurența
Compararea raportului dintre efortul pe care o persoană îl depune în muncă şi ceea ce primeşte în schimb cu efortul depus de o altă persoană şi recompensele obţinute de respectiva persoană constituie esența (alegeți un răspuns):
Școlii sistemice de management
Funcției de coordonare a managementului
Teoriei bifactoriale a lui Herzberg
Teoriei ERG
Teoriei echității
Printre reprezentanții școlii sistemice se numără (alegeți un răspuns):
Elton Mayo
Henry Ford
Abraham Maslow
Eliyahu M. Goldratt
Henry Gantt
Avantajul în materie de costuri pe care îl au organizațiile deja existente pe piață față de rivalii lor potențiali reprezintă (alegeți un răspuns):
Avantajul competitiv
Avantajul costului
Strategia costurilor mici
Efectul de experiență
Costul de oportunitate
Dintre categoriile principale de bariere de intrare într-un sector face parte (alegeți un răspuns):
Conținutul clauzelor contractuale cu furnizorii şi distribuitorii
Bariere politice și sociale
Durabilitatea și specializarea activelor
Bariere aparținând managerilor
Nevoia de capital
Misiunea organizației definește (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):
Produsul/serviciul oferit de organizație
Valorile organizației
Clienții pe care îi vizează organizația
Obiectivele pe termen scurt și mediu ale organizației
Sursa de avantaj competitiv
Printre cerințele cărora trebuie să le răspundă decizia managerială nu se numără (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):
Să fie fundamentată științific
Să fie adoptată de managementul de top al organizației
Să fie adoptată periodic
Să ia în calcul o sumă de criterii
Să fie adoptată de compartimentele sau de pesoanele care au împuternicirea legală
În condiții de incertitudine, managerul poate folosi pentru luarea deciziei de management (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):
Tehnica Hurwicz
Tehnica Laplace
Tehnica ELECTRE
Tehnica optimistă
Tehnica arborelui decizional
Criteriile după care se judecă succesul unui proiect includ (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):
Timpul
Rata de rentabilitate
Costul
Producția
Profitul
O valoare actualizată netă de -2.345 Euro pentru un proiect înseamnă (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):
Că proiectul ar trebui întreprins
Că proiectul nu ar trebui întreprins
Că proiectul generează mai mult decât veniturile necesare pentru a atinge rata de rentabilitate dorită
Că proiectul generează strict veniturile necesare pentru a atinge rata de rentabilitate dorită
Că proiectul nu generează venituri suficiente pentru a atinge rata de rentabilitate dorită
Care dintre următoarele obiective nu fac parte din categoria obiectivelor specifice? (alegeți unul sau mai multe răspunsuri)
Creșterea profitului net cu 10% în următorii trei ani
Asigurarea unui timp de răspuns de maxim 30 de secunde pentru 80% din clienții unui magazin online
Amplificarea productivităţii muncii cu 6% până la finalul anului curent
Formarea a 15 angajaţi în domeniul managementului de proiect
Asigurarea unei rate de conformitate de 99% a documentelor de plată întocmite
Care dintre următoarele tipuri de teste pot fi utilizate pentru selecția resurselor umane? (alegeți unul sau mai multe răspunsuri)
Testele de performanţă
Testele antropometrice
Testele de aptitudini
Testele memotehnice
Testele psihosociologice
Printre atribuțiile serviciului financiar din organizațiile românești, se înscriu (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):
Verificarea lunară a egalității dintre rulajele și soldul contului sintetic cu suma rulajelor și soldurilor conturilor analitice
Verificarea și întocmirea deconturilor de cheltuieli pentru deplasări externe
Întocmirea situației programărilor necesarului de numerar și transmiterea acestora la bănci
Întocmirea documentației pentru compartimentul juridic pentru acționarea în instanță a clienților și debitorilor răuplatnici
Primirea extraselor de cont de la bănci, anexarea documentelor justificative și predarea lor pe bază de semnătură persoanelor care operează în contabilitate
Care dintre următoarele strategii sunt considerate strategii de bază în fața concurenței? (alegeți unul sau mai multe răspunsuri)
Strategia de dominare prin costuri
Strategia de concentrare
Strategia de diversificare
Strategia de diferențiere
Strategia de specializare
Care dintre următoarele roluri nu reprezintă roluri interpersonale al managerului în viziunea lui Henry Mintzberg? (alegeți unul sau mai multe răspunsuri)
Reprezentant al organizaţiei
Lider
Persoană de legătură
Negociator
Distribuitor de resurse
Pe baza matricei utilităților de mai sus, indicatorul de discordanță între V5 și V2 este (alegeți un răspuns):
0.31
0.32
0.33
1
0.6
Totalitatea acțiunilor prin care managerii determină personalul organizației să contribuie la îndeplinirea obiectivelor previzionate, pe baza factorilor motivaționali reprezintă (alegeți un răspuns):
Funcția de antrenare a managementului
Funcția de control a managementului
Funcția de previziune a managementului
Funcția de coordonare a managementului
Funcția de organizare a managementului
Condițiile de fundamentare a obiectivelor strategice nu includ (alegeți un răspuns):
Obiectivele strategice trebuie să fie realiste
Obiectivele strategice trebuie să fie măsurabile
Obiectivele strategice trebuie să fie ierarhizate
Obiectivele strategice trebuie să fie antagonice
Obiectivele strategice trebuie să fie formulate precis
Dintre componentele organizării procesuale nu face parte (alegeți un răspuns):
Funcția
Activitatea
Sarcina
Procesul
Atribuția
8 Procesul de determinare a unei persoane să depună un efort susținut pentru îndeplinirea unei sarcini prin anumite stimulente care provin din afara mediului de muncă, reprezentat de sarcina pe care o are de îndeplinit, reprezintă (alegeți un răspuns):
Motivația intrinsecă
Motivația extrinsecă
Motivația pozitivă
Motivația negativă
Motivația
Factorii cheie de succes reprezintă (alegeți un răspuns):
Elemente pe baza cărora în mod prioritar și veritabil are loc concurența între competitori
Totalitatea factorilor economici, tehnici și tehnologici, social-culturali, politici, naturali și de management care influențează desfășurarea activității organizației și/sau sunt influențați de către aceasta
Ansamblul șanselor oferite de mediul concurențial al organizației
Sistemul de valori și aspirații ale celor care decid
Direcţiile generale de acţiune pentru realizarea obiectivelor stabilite
Literatura de specialitate a delimitat următoarele faze ale procesului de management în funcție de intensitatea exercitării funcțiilor managementului (alegeți un răspuns):
Concepție, planificare, realizare, control, încheiere
Previzională, operativă, postoperativă
Planificare, execuție, încheiere
Concepție, execuție, control, încheiere
Planificare, execuție, control, încheiere
În cazul în care importanța problemei este redusă, a relației este ridicată, constrângerea timpului este ridicată iar statutul relativ al părților implicate este egal stilul optim de gestionare a conflictelor este (alegeți un răspuns):
Compromisul
Evitarea
Acceptarea
Colaborarea
Concurența
Printre funcțiile manageriale ale unei firme moderne nu se numără (alegeți un răspuns):
Funcția de control
Funcția de coordonare
Funcția de antrenare
Funcția de planificare
Funcția de organizare
Printre elementele definite de misiunea organizației nu se numără (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):
Produsul/serviciul oferit de organizație
Modalitățile strategice de acțiune
Clienții pe care îi vizează organizația
Obiectivele specifice
Sursa de avantaj competitiv
{"name":"SET 2- MANAGEMENT", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"Welcome to the Management Quiz! This quiz consists of 31 questions designed to evaluate your understanding of key management concepts, theories, and practices. Challenge yourself and see how much you really know about this vital field!In-depth questions on strategic objectivesCovering theories of management and key success factorsGreat for students, professionals, and enthusiasts alike","img":"https:/images/course7.png"}