Nac

A detailed infographic depicting various aspects of project management, including tools, timelines, team collaboration, and final deliverables, blended with visual elements like gears and charts.

Project Management Mastery Quiz

Test your knowledge of project management with our comprehensive 50-question quiz! Designed for professionals and enthusiasts alike, this quiz covers various aspects of project planning, execution, and evaluation.

Key features:

Challenging multiple-choice questions
Evaluate your understanding of project management principles
Perfect for sharpening your skills or preparing for certification

50 Questions12 MinutesCreated by ManagingSoul452

Ciljna skupina so:

Vsi našteti

Vsi, tudi tisti, ki izdelka ne bodo uporabljali

Uporabniki, ki bodo izdelek uporabljali

Kaj ne drži. Predlog projekta:

je pregled projekta na A4 strani

Pripravi naroĝnik

Veĝ kot imamo izkušenj, hitreje in natanĝneje izpolnimo predlog projekta

Je osnova za ponudbo

Naĝela uspešne organizacije:

Prilagodljivost

jasna vizija in postavljeni strateški cilji

Vse našteto

Osredotoĝenost

Kaj ni znaĝilno za projekt?

tveganja

Merljivi rezultati

Nikdar se ne konĝa

Omejenost s ĝasom, viri in financami

Oddelek razvoja naroĝi IT oddelku izdelavo aplikacije. Za katero vrsto naroĝnika gre:

Naroĝnik = izvajalec

Zunanji naroĝnik

Notranji naroĝnik

Kaj sodi med redna opravila in ne med projekte?

izdelava videospota

izdelava spletnega mesta

Vzdrževanje spletnega mesta

Nakup novega raĝunalnika

Vodja projekta (skupaj z ekipo) pri Študiji izvedljivosti pove:

Ali je izdelek tehniĝno izvedljiv

Ali je izvedba projekta poslovno upraviĝena

Vse od naštetega

ali je izdelek zaželen med uporabniki

Kaj drži za mejnike:

So datumi pomembnih dogodkov projekta

Projekt ima najmanj 2 mejnika

Priĝetek in konec projekta sta mejnika

Vse od naštetega

Kaj drži za specifikacijo:

Specifikacija je podroben opis izdelka ali storitve

Specifikacijo izdelka delimo na tehniĝno in vsebinsko

Specifikacija naj bi bila tako natanĝna, da ne bi nastale razlike med izdelkom in priĝakovanjem naroĝnika

vse od naštetega

Fotoreportaža so:

Opis fotografij

Fotografski posnetki brez komentarja

Fotografski posnetki s kratkim komentarjem

Video posnetki o fotografiji

Kaj ne drži. Terminski naĝrt:

Prikazuje dolžino dejavnosti (v dnevih)

se redko prikaže v obliki gantograma

Prikazuje ĝasovno zaporedje dejavnosti

Pogosto prikazuje mejnike projekta

Gantogram je pripomoĝek, ki poenostavi pregled nad:

ĝasovnim zaporedjem dejavnosti in njihovo medsebojno odvisnostjo

Stroški

ciljno skupino

Specifikacijo

Rdeĝa barva

Poveĝuje apetit

Uporablja se v trgovinah za pomiritev kupcev

Povezuje se s mirom

Mladi ljudje jo povezujejo z modrostjo

Med principe naĝrtovanja izdelkov ne uvršĝamo:

Gibbsov zakon

zgradbo zgodbe

uporabinško izkušnjo

Fittov zakon

Kaj sodi med posredne stroške?

Strošek za raĝunalnik

Strošek vodja projekta

Potni stroški za prevoz na lokacijo

Tisk plakatov

________(dopolnite) fotografira in izdelka posnetke:

Ilustrator

Grafiĝni oblikovalec

Direktor fotograrije

fotograf

Posredni stroški so stroški:

Ki jih je možno v celoti pripisati posameznemu projektu

Oboje

Ki jih ni možno v celoti pripisati posameznemu projektu

_______ (dopolnite) je s slušalkami povezan z režijo in sproti prilagaja kader glede na režiserjeva navodila:

realizator oddaje

Kamerman

Mešalec slike

Snemalec

_________(dopolnite) animira 3D-objekt/karakter:

Mojster za posebne uĝinke

3D-oblikovalec in animator

2D-oblikovalec in animator

Mojster slikovne obdelave

Kateri je korektivni ukrep v primeru slabega vremena:

Spremljanje vremenske napovedi

Zavarovanje

Uporaba rezervne lokacije, ki omogoĝa snemanje v slabem vremenu

Kaj naredimo, ĝe ugotovimo, da je velikost tveganja izjemna?

Vpišemo v register tveganj in redno spremljamo, da se tveganje ne uresniĝi

Ponovno naĝrtujemo projekt

Vse od naštetega

Ignoriramo

Kaj ne drži za tveganja?

Moramo oceniti velikost tveganja

Vsak projekt spremljajo tveganja

Ni jih potrebno redno spremljati

Doloĝiti moramo ukrepe za prepreĝevanje njihove uresniĝitve

Kdaj lahko spremembo specifikacije že štejemo kot tveganje našega projekta:

. Ko vpliva vsaj eno izmed komponent projektnega trikotnika

Ko vpliva na tri komponente projektnega trikotnika

Ko vpliva na dve komponenti projektnega trikotnika

Vplivneži projekta:

Skrbijo za tehniko projekta

Imajo vpliv na izvedbo projekta

Vse od naštetega

Sodelujejo v projektu

Posledico tveganja opišemo kot:

Odstopanje od naĝrtovanega

Velikost tveganja

Verjetnost tveganja

Vse od naštetega

Za vodjo projekta se projekt zakljuĝi

Z dosego ciljev projekta

S predajo izdelka naroĝniku

S postprodukcijo

z zakljuĝnim poroĝilom

Kam je potrebno zapisati spremembo projekta?

V vmesno poroĝilo (revizija)

V predlog projekta

V tabelo virov

Ni je potrebno zapisati

Kaj redno spremljamo pri izvedbi projekta?

ĝe je izvedba v okviro naĝrtovanih rokov

Tveganje projekta (preventivne ukrepe)

ĝe je funkcionalnost izdelka v skladu

Vse našteto

ĝe je poraba denarja v okviru naĝrtovanih stroškov

Kaj ne drži kakovost?

Kakovost izdelka ni potrebno redno preverjati

Kakovost je standard kupca

Univerzalni standard kakovost ne obstaja

Skrb za kakovost izdelka je odgovornost vodje projekta

Izvedbo projekta redno spremljamo na tedenskemu sestanku, ki mu pravimo:

Sestanek z vplivneži

Kickoff sestanek

Revizija

Demingovo preverjanje

Kaj ni primeren test uporabniške izkušnje?

Meritev ĝasa od priĝetka do rezultata

Intervju mame

A/B testiranje

Všeĝki na družbenih omrežjih

Kaj ne drži:

Do sprememb v projektu skoraj vedno pride, saj je nemogoĝe vnaprej predvideti vse podrobnosti

Vodja projekta mora obvladovati spremembe projekta

Edina stalnica v življenju so spremembe

Dokumentacije kljub spremembam ne spreminjamo

Unlock and Upgrade

Remove all limits from your Quizzes

Project Management Mastery Quiz

More Quizzes